人力资源专业论文参考

　　在知识经济飞速发展的今天，人力资源管理成为了企业管理中最具决定性意义的一项管理任务，人力资源管理部门也面临更具挑战性的要求。下文是学习啦小编为大家搜集整理的人力资源专业论文参考的内容，欢迎大家阅读参考!

　　人力资源专业论文参考篇1

　　浅谈人力资源管理对广电事业竞争力的重要性

　　摘要：随着计算机网络技术的普及应用，多媒体和自媒体载体也迅速发展壮大，这对广电事业的发展总的来说，充满了挑战，提供了机遇。如何发挥自身的传统和历史优势，进一步优化资源配置，充分发挥人的首创精神和主观能动性，推动广电事业取得跨越发展，成了各级各地广播电视台(站)深化改革的重点。本文通过对加强人力资源管理，深挖发展潜力，推动广电事业发展的具体问题进行了探讨研究。

　　关键词：人力资源管理;广电企业;管理机制;竞争力

　　一、发展广电事业，需要优化人力资源

　　多媒体、自媒体技术在娱乐、舆论市场不断扩大的情况下，传统的广播、电视媒体一家独大的地位受到了极大地冲击，收视率降低，受众减少，广电事业的发展前景堪忧，每况愈下。如何改变这种被动状态，促进广电事业重振雄风，在激烈的娱乐舆论市场占领一席之地呢?那就是要建立起一支高素质的人才队伍，把节目办好，发扬阵地优势，保持应有的收视率。广播和电视有较强的历史阵地优势，而且节目、栏目的编排和制作也比较专业规范，在一定程度上仍然保留媒体市场的骨干地位，但是，如果不思进取，不能够与时俱进，就会不断落伍。因此，要聘请高素质的专业人才，精心创设观众喜闻乐见的栏目，比如，中央电视台的《焦点访谈》《挑战不可能》以及地方电视台的《金牌调解》《法律讲堂》《养生堂》《家政女皇》等等，都需要有专业的主播，分享嘉宾和节目制作人，没有高素质的演职员队伍，就不可能有新意倍出的节目。另外，对现有的人才进行培训，也能不断巩固和提高收视率。结合广播电视的栏目节目的发展需求，安排工作人员到高等院校或艺术剧院等专业机构，进修学习，充电打气，提高节目制作和演播主持能力等等。

　　二、强化人力资源控制管理能够提升广电企业的市场竞争力

　　1.提高培养广电人才的素质意识

　　作为广电事业的主要载体，电视台和广播电台的市场核心竞争力涉及方方面面，包括经营理念、科技创新、受众圈的稳定等，不论哪方面，都是有人来具体实施制作、播出的，人才优势是电台、电视台最具有竞争力的核心优势。这是因为：

　　一是电台、电视台人才的技术水平和思想素质是广电事业创新能力的关键因素，这是符合经济发展规律的，体现了人作为生产力在生产资料要素中的地位作用，高素质的人才是电台、电视台持续发展的原动力。

　　二是电台、电视台的经营水平也是广电事业管理人员素质高低来体现的。比如，河北交通广播电台管理人员创办的1024热播栏目，紧紧抓住广大司机朋友这个受众群体，围绕路况信息、组织活动、心灵的分享等，把节目办的越来越活，这些有较强市场竞争力的创意，都包含着管理人员的技艺和心血。

　　三是电视台、电台员工的素质维护了广电事业的形象，应得了广大受众的支持和信赖，提高了收视率和收听率。因此，始终把人力资源的素质优势作为广电事业发展基础不断夯实，才能有所作为，制定培训政策和人才评聘激励机制，增加投入，支持专业人员进修学习，鼓励员工走出去，多学习，不断提高队伍素质。

　　2.优化广电人力资源管理的流程

　　广播电台、电视台作为传统的广电事业的载体，一直沿用计划经济时代的行政管理为主的经营管理手段，与市场经济条件下的现代企业管理模式大相径庭，因此，广电事业的发展犹如静水一潭，没有活力和创新，广播和电视节目不能满足受众越来越高的欣赏水平，因此，在一定程度上，阻碍了广电事业的发展。随着社会主义市场经济的确立和计算机互联网、多媒体、自媒体的出现，打破了电视台、广播电台稳定推进的发展格局，观众、听众的流失，使广电事业的舆论作用降低了，媒体功能减弱了。因此，各级各地的电视台、广播电台纷纷改革，打破了原有的人才招录和管理体制，实现了体制创新和管理内容的创新，围绕提高收视率、收听率和强化媒体作用和功能，对人才队伍实行了量化绩效考核管理，支持节目创新和提高收视、收听效果的创新，从政策、资金和设备技术各个方面，给予支持。使管理流程更加合理，更加人性化，从各个台(站)的决策层、职能调度层和节目录制员工等，不同建立了年度考核目标，分优秀、称职、不合格等几个等级，作为人才交流和晋级奖罚的标准，从调动了人才的积极性。

　　3.强化人力资源培养

　　随着计算机互联网、手机等媒体工具对广播、电视的冲击，媒体市场的竞争力逐渐增强，广播。电视要保持原来舆论工具的作用，必须实现节目创新、机制创新和资源配置创新。在对编辑、记者和节目录制以及设备装置维护人员的管理上，要把技能培训放在中的位置，从资金、政策和奖惩考核上量化要求，对员工素质的管理培养，开展跟进教育，不断培训。

　　4.健全人力资源控制管理机制

　　一个好的激励机制有利于不断调动人的积极性，使员工围绕共同的目标，不断增添前进的动力，无论是电视台，还是广播电台，任何一个集体，如果大家没有共同期望，各想各的，台(站)就会成为一盘散沙，所以，要健全人力资源的控制管理机制，确定共同的奋斗目标，使员工们各尽所能、发挥所长、奉献集体。俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，没有台(站)集体中人与人之间的团结协作，即使每个人都能奏出最美妙的音符，人们听到的，也是杂乱无章的噪音，因此，健全人力资源控制管理机制，调动全体员工的积极性非常重要。

　　5.完善人力资源科学管理体系

　　广电事业的人力资源管理与公司、医院、高校的管理一样，只不过社会分工不同罢了，因此，新形势下，要研究政策，根据电视、广播台(站)的具体业务和媒体作用，完善相关的人力资源管理体系，实现战略化管理。

　　三、结束语

　　完善人力资源管理体系，规范人力资源控制管理制度流程，建立健全人才选拔、考核录用、教育培训、优胜劣汰等多方面管理内容，突出岗位责任和能力的具体要求，调动人的积极性和创造性，就一定会提升广电事业的市场核心竞争力。

　　参考文献

　　[1]高秋英.善用人力资源管理提升电视台核心竞争力[J].科技创新与应用，2015，(12)：267.

　　[2]孟庆顺.对广电集团人力资源管理的思考[J].现代传播(中国传媒大学学报)，2010，(11)：140-141.

　　>>>下页带来更多的人力资源专业论文参考