关于人力资源管理的毕业论文
关于人力资源管理的毕业论文
人力资源是生产过程中能动的生产要素,对经济发展具有决定性意义。发达国家和发展中国家经济发展水平差异的主要因素在于人力资源的质量。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于人力资源管理的毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!
关于人力资源管理的毕业论文篇1
浅谈企业人力资源管理中的绩效管理
引言
企业人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分，企业要想开展好企业人力资源管理，全体员工的绩效管理尤为重要。长时间以来，员工绩效考核一直是企业面临的重点难题，或是未有健全的考核目标、标准，或是未有明确的考核目标、标准，企业考核形同虚设[1]。由此可见，对企业人力资源管理中的绩效管理展开研究有着十分重要的现实意义。
1.绩效管理
绩效管理(Performance Management)，指的是企业在制定自身战略目标及怎么去实现战略目标问题方面，企业管理人员及所有员工取得统一共识的前提下，采取激励等方式，引导员工达成良好的绩效，进一步实现企业组织目标的一类管理活动、方法[2]。
绩效管理的主要目的是调动起员工主观能动性，充分提高员工工作能力、专业素质，从而强化企业全面绩效水平，促进企业战略目标的实现。绩效管理的主要管理步骤为制定绩效方案→考核与评价→沟通与辅导→提升绩效目标。在绩效管理期间，要想获取良好的绩效管理成效，就务必要遵循一系列针对原则，诸如客观平衡性原则、目标性原则以及激励性原则等。
2.绩效管理的作用
人力资源管理在企业管理中扮演着十分重要的角色，在企业人力资源管理中，始终贯彻以人为本原则，全力推行人力资源开发，挖掘人力资源潜能，从而为企业有序健康发展提供有利的人力资源保障。企业人力资源管理受绩效管理很大程度影响，企业要想开展好人力资源开发、人才选拔等工作，必须要得到绩效管理的帮助。现阶段，现阶段，我国很大一部分企业在人力资源管理中都将员工绩效视作对员工工作水平、执行力等衡量的重要标准[3]。由此可见，企业发展成败受绩效管理有效与否决定性影响。在绩效管理中，经由绩效考核能够加深对员工工作能力、职业道德及专业特长等的了解，可作用于对员工岗位展开科学分配。在绩效管理中，把全体员工职位、待遇等与他们绩效考核成绩进行有效结合，可作用于促进企业人员的合理公平配置。在绩效管理中，对员工进行科学合理地激励奖惩，作用于调动起员工工作的主观能动性。
3.企业人力资源管理中的绩效管理应用
3.1强化员工绩效管理意识
现阶段，一些企业受内容管理人员缺乏先进的管理理念，使得绩效管理未能够得到足够的重视。企业管理人员对绩效管理存在错误的认识，主观认为绩效管理只不过是用于企业内部开展员工管理的一种方式，此类缺乏全面性的理解，使得企业无法获得良好的绩效管理成效。
鉴于此，企业在开展绩效管理期间，首先应当强化员工绩效管理意识，就企业管理人员来说，应全力更新自身绩效管理理念，自企业战略目标着手，对人力资源管理进行优化调整，改善企业全面绩效，促进企业战略目标实现。同时，企业在开展绩效管理过程中，要紧紧围绕绩效管理，加大企业文化构筑力度，对全体员工职位、待遇及绩效进行有机融合，激发员工工作主观能动性，强化员工凝聚力，积极促进企业、员工的协同发展进步[4]。
3.2拓展与员工的沟通
企业开展绩效管理的各个步骤，均应当引导全体员工参与其中。在初期绩效管理绩效方案制定期间，管理人员应当先前开展全面的调查，强化与员工的沟通互动，借鉴员工意见或者建议自动可行性强的绩效方案。在考核与评价期间，应当运用科学合理的交流手段，就好比，可采取书面报告形式交流或者面对面谈话;考核完毕后，应结合员工绩效考核结果，强化与员工的沟通互动，帮助员工认识工作中存在的不足，并给予解决问题的有效引导。另一方面，企业开展绩效管理期间，可推行“多走动式、多往来式”管理手段，强化对员工的了解、认识，掌握员工实时心理动态、工作状况等，进而充分挖掘员工潜力，促进人力资源管理配置的尽可能优化，提升企业人力资源开发效率。
3.3完善绩效考核机制
在绩效管理绩效考核标准制定期间，应当将校化指标与量化指标进行有机融合，对企业绩效管理标准予以健全、明确。就好比，企业在对相关部门开展绩效管理期间，可预先制定某一对应的时间指标，倘若这些部门时间指标内完成工作任务，便视作绩效考核合格[5]。此外，企业在完善绩效考核机制期间，应当自企业战略目标出发，在对绩效管理体系进行充分明确的前提下，对其展开进一步健全、完善。企业在开展绩效管理期间，可采取项目管理手段，把绩效管理看成一个项目开展管理，其中每一部门的管理人员即为绩效管理的核心力量，经由对管理目标、任务的充分确立，结合部门员工实情，科学划分工作任务，进一步凸显绩效管理在人力资源管理中的重要作用，改善企业管理绩效，使企业在激烈的市场竞争中获取有利位置。
4.结束语
总而言之，企业人力资源管理中的绩效管理属于一个动态的循环过程，其能够有效作用于强化员工工作积极性，挖掘员工潜能，强化企业竞争力，使企业在市场竞争中获取有利位置。基于此，相关企业务必要不断钻研研究、总结经验，清楚认识企业人力资源管理中绩效管理的作用，“强化员工绩效管理意识”、“拓展与员工的沟通”、“完善绩效考核机制”等，积极促进企业人力资源管理中绩效管理的有效应用。
关于人力资源管理的毕业论文篇2
试谈人力资源优化配置的经济价值
随着我国社会经济的不断发展，对人力资源的利用也有了更高的要求。世界各国在经济的发展过程中都离不开人力资源配置，人力资源的优化可以提高人才资源利用效率和单位经济效益。世界市场经济中，中国较为独特优势在于人力资源，但由于地区各方面的差异，不同地区经济发展情况不同，尽管各个地区相关组织采取相关措施，将地区之间的差距缩小。但距今为止，目前社会中仍然存在人力资源配置不合理的情况，间接的减损了社会经济效益。因此，本文研究项目对人力资源优化配置的经济价值进行研究，内容如下。
一、人力资源人力优化配置概述
一般情况下人力资源管理指的是通过科学方法，对社会人力资源进行教育、培训、岗位调配、组织管理等方面的工作。通过人力资源管理工作的实施，对其进行相应的引导和控制管理，从而通过一系列管理措施的实施，使员工提高主观能动性和创造性，人力资源管理根据员工的能力对其职责进行协调匹配，以使人力资源最大程度的得到利用。现代企业管理核心主要是人力资源优化配置，人力资源人力优化配置可有效的解决企业管理成本问题，提高人力资源内部人员整体素质。
二、人力资源管理工作面临的难题
1.管理者对人力资源配置认识不足。
在企业管理方面，如人力资源管理一直处于良性循环可满足企业所需劳动资源，从而帮助企业实现发展目标，降低企业生产成本，使企业的运营处于一个良性的环境中，但实现人力资源管理良性循环，需要企业科学的选择员工，借助员工的工作成果促成企业发展目标。我国现有企业的管理层中，由于各方面原因，导致企业的管理阶层没有明确的认识到企业人力资源管理的重要性，而只专注于提高企业业绩。
2.人力资源管理规划欠缺。
市场经济的竞争促使企业降低生产成本，以换取市场优势，但企业产品的成本和质量的提升都存在着限度。企业在市场经济环境中竞争力提高的实现离不开企业员工，员工需要有足够的学习能力和创新能力，从而适应市场发展需求。企业的核心竞争力从根本性质方面而言，人是关键因素，因此企业人力资源管理是利用一定的手段谋求人和事之间稳定发展。在我国企业人力资源配置中，较为突出的问题主要是激励和约束管理机制不健全，如此不利于人力资源配置水平的提升等。
三、人力资源优化配置的经济价值
1.企业降低经营管理成本。
企业的经营管理的主要对象即是对企业员工的管理，企业经营管理成本和企业人力资源息息相关。在企业的发展过程中，会存在对人力资源浪费的情况，这样不但浪费了企业经营管理成本，还影响了企业的正常运转。人力资源优化配置可有助于企业实现最高效益人力资源利用，在优化过程中可能会清除一些并不能给企业带来帮助的员工，相应的，办公经费也会相应减少，因此实现人力资源优化配置可以降低企业的经营管理成本。
2.促进企业提升经济效益。
在一个企业中不同的职位若不能按照科学进行分配，则会导致员工的积极性下降，增加企业成本支出，而如果企业优化人力资源配置，按照科学的方式根据员工能力进行分配，提高员工工作积极性，使员工各司其职提高效率。长此以往可促进企业经营成本下降，使企业的盈利能力大幅度提高。企业的销售保持不变的情况下，如人力资源配置优化则可以促进企业盈利增加，说明企业优化人力资源配置可促进企业提升经济效益。
四、优化人力资源配置建议
1.完善人力资源开发。
人力资源管理者首先需要加强对人力资源重要性的认识，重点发展人力资源，将人力资源作为企业的关键性因素。完善企业人力资源环境，制定科学、合理的选聘制度，吸引高质量人才，逐步的在企业形成稳定的人才队伍，提高工作效率。
2.改变工作思路。
人力资源管理者可根据人力资源员工内部业务和岗位以及层次的不同制定不同的管理模式，具体为综合采取薪酬差异化管理制度和岗位绩效模式。比如沈阳某地区企业，将内部业务和岗位以及层次的不同分为行政管理、技术岗位、业务经营等。
3.健全人才培养体系。
人力资源配置应结合人力资源职能，确定培训目的，分析培训需求，确定目标和培训开展方式以及制定具体培训内容，从而提高培训效果。培训讲师可从单位内部选择，也可从外聘用。
4.薪酬体系设计。
提高人力资源配置工作效能，与对应的薪酬制度息息相关。薪酬体系改革的关键点位：①对绩效考核制度的改革。主要是根据人力资源员工的业务性质、人员结构以及岗位等情况，设计清晰明确的绩效考核指标，科学合理的制定考核方案，将其流程和反馈规范化，为薪酬管理提供依据;②薪酬管理改革。人力资源管理者应充分地对员工岗位、薪酬以及评价等进行考虑，制定公平、明确导向的薪酬管理制度，激发员工之间的竞争积极性，合理的设计差异化的薪酬制度和分级，在发挥管理导向的作用的同时，激发员工工作热情，优化人力资源。
综上所述，人力资源配置优化具有重要经济价值，而要从根本上解决目前人力资源配置问题，就需要提高企业人力管理工作优化水平。即要从实际角度出发，设计出科学、合理的提高人力资源管理工作方法，才能优化人力资源管理工作效能。通过上述分析可知，制定科学、合理的选聘制度，吸引高质量人才、差异化管理岗位、健全人才培养体系才能促使企业人力资源优化，增加企业效益。