人力资源管理类论文范文
人力资源管理类论文范文
人力资源管理工作不仅贯穿于整个企业的发展过程，还关系着企业的发展状况，我们可以充分发挥人力资源管理的作用，不断提升工作人员的工作效率，增加企业的经济收益，推动企业的健康发展。下文是学习啦小编为大家搜集整理的人力资源管理类论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!
人力资源管理类论文范文篇1
浅析新社保法下的企业人力资源管理
前言
在制定立法计划以来，新社保法经过了不断的研究和审议，在2010年颁布，并于2011年正式实施。在中国特色社会主义的发展当中，通过法律的方式，对人们的生活提供了更为良好的保障，同时也发挥出了重要的法律规范性作用。而在企业人力资源管理中，新社保法的出台和实施，会对其产生很大的影响，同时也具有非常关键的意义。
一、新社保法的概念和特点
在新社保法当中，对生育保险、职工失业保险、工伤保险、医疗保险、养老保险等基本的社会保险做出了单独的规定。用人单位和个人依法对社会保险费用缴纳，并可以对个人权益记录、缴费记录等进行查询，社会保险经办机构应当对社会保险咨询等服务进行提供。个人可以依法对社会保险待遇进行享受，同时对单位缴费情况进行监督[1]。因此，根据新社保法的规定，用人单位有义务为员工缴纳社会保险。同时，新社保法还对用人单位没能及时缴纳社会保险的情况做出了规定，应当对罚款、补缴等法律责任进行承担。如果用人单位没有登记办理社会保险，社会保祥行政部门应当责令限期改正，如果如果逾期未改正，则根据应缴纳社会保险费用数额对用人单位进行罚款，同时对主管负责人和相关责任人进行500元到3000元的罚款处罚。如果情节严重，还可以请求法院强制执行。如果在用人单位和个人之间产生了社会保险争议，可以依法进行申请诉讼、仲裁或调解。如果个人的社会保险权益受到了用人单位的侵害，可以请求社会保险费用征收机构、社会保险行政部门等依法进行处理。在新社保法当中，有很多内容都使对企业进行的义务性规定，例如用人单位及时履行社会保险缴纳义务、按比例进行缴纳等规定。
二、新社保法对企业人力资源管理的不利影响
(一)企业面临索赔风险和成本压力
随着新社保法的颁布和实施，社会中对于社会保险会进行更高深度、广度、力度的宣传。而对于一些没有全额缴纳社会保险费用、没有全面参加社会保险、没有及时办理社会保险的企业来说，其所面临的索赔风险、成本压力等，都会进一步提升[2]。在新社保法当中规定了，如果在用人单位和劳动者之间，产生了关于社会保险的争议，可以通过诉讼、仲裁、调解等方式进行解决。如果用人单位对劳动者社会保险方面的权益构成了侵犯，劳动者可以申请相关部门进行处理。因此，劳动者拥有更为充分的法律依据进行维权，进一步增加了企业面临的索赔风险和成本压力。
(二)提高劳动者社会保险维权意识
在新社保法的实施当中，劳动者的社会保险维权意识会得到较大的提高。在新社保法实施之前，虽然劳动者也能够享受社保全力，但是在法律方面，由于执行力差、强制力不足、效力较低等因素，很多企业少缴纳或不缴纳社会保险费用。而员工也难以通过法律诉讼、仲裁申请等方式维护自己的权益。而在新社保法当中，对于这些方面都做出了详细的规定，因而会造成企业用工成本的不断增加。
三、新社保法对企业人力资源管理的有利影响
(一)促进企业社会保险成本的统一
在过去的社会保险制度当中，处罚力度、强制性等都较为不足，因此很多企业为了降低用工成本，少缴纳或不缴纳员工社保。而一些用工较为规范的企业由于按规定缴纳的社保费用，因而会极大的提升用工成本。因此，在市场竞争当中，这些企业将会处于不公平的局面中，自然不利于企业人力资源管理的规范化发展[3]。而在新社保法的实施当中，提升了社保的强制性和处罚力度，违法企业也无法节省用工成本，能够促进企业社会保险成本的统一，从而实现公平良好的企业市场竞争。
(二)提高企业人力资源管理法制化
在新社保法的实施之下，企业对于法制化的人力资源管理会更为重视，对于人力资源管理的更好开展也十分有利。过去很多企业都会面临社会保险缴纳方面的劳资纠纷，给企业人力资源管理造成了很大的麻烦。而新社保法中对缴纳社保的牵制型进行了强调，对于用人单位社保缴纳不足或不缴纳的情况，也做出了更为眼里的处罚[4]。因此，在企业的人力资源管理中，对于社会保险的问题就会更为关注，同时注重对员工福利的确保。这样能够有效缓和企业和员工之间的关系，从而维持稳定、和谐的劳动关系。
(三)引导劳动者对社会保险积极参与
在新社保法当中，规定了社会保险的缴纳属于劳动者的权利和义务，对于劳动者积极参与社会保险进行了有效的引导。在当前一些企业当中，有一些劳动者资源部缴纳社会保险，对其企业往往较为矛盾，根据劳动者的意愿，如果部队社会保险进行缴纳，将会使企业面临涉嫌违法的困境。而如果忽略劳动者的意愿，在劳动者的工资当中对社会保险代为扣缴，有可能造成劳动者辞职的人才流失情况。而在新社保法当中，能够更好的解决这一问题，根据新社保法中的规定，社会保险的缴纳同时属于劳动者的权利和义务，因此，如果劳动者拒缴社会保险，也属于一种违法行为。这样，就能够更好的避免企业之前面临的两难境地。
(四)改善企业人力资源管理法制环境
在我国当前的社会保险制度当中，往往具有较强的政策性，因而具有敏贡献的各自为政情况[5]。在不同的地区，各自的政策难以形成良好的对接，因此对于流动性较大的劳动者来说是较为不利的。在我国人力资源自由流动当总，社会保险问题是最为主要的阻碍因素之一。在新社保法当中，统一了社会保障好和身份证号，也提高了养老保险的统筹级，同时，还建立了异地就医医疗保险结算制度，因此对原有社会保险制度中的很多缺陷和问题进行了弥补。使得人力资源能够更好的自由流动，并且在自由流动过程中，能够更好的发挥出市场导向的作用。这些制度的变更和优化，对于企业人力资源管理来说，也能够提供更为良好的法制环境，在人力资源的自由流动中，让企业能够更好的进行应对和利用，从而更为良好的处理社会保险问题。
结论
在当前的社会当中，社会保险是一种最为主要的保险形式，在过去的社会保险制度中，存在着很多的问题和不足。而在新社保法的颁布和实施之后，有效的弥补了过去存在的很多缺陷。因此，其对企业人力资源管理也产生了很多有利或不利的影响。企业应当根据新社保法带来的影响，更有针对性的开展人力资源管理工作，从而实现企业人力资源的优化和提升。
人力资源管理类论文范文篇2
试谈战略人力资源管理对企业绩效的影响
前言
熟悉人力资源管理的人们都知道，这项工作不仅贯穿于整个企业的发展过程，还关系着企业的发展状况，我们可以充分发挥人力资源管理的作用，不断提升工作人员的工作效率，增加企业的经济收益，推动企业的健康发展。经济发展的日益加快使得企业人力资源管理面临着更大的挑战。基于此，我们需要重视企业人力资源管理与企业经济效益之间的关系，这是时代发展的必然，自然也关系着企业的未来发展。与企业的资金和技术资源相比，在企业发展的过程中，人力资源的发展潜力更大，对企业经济收益的影响更深刻。这主要是因为，人力资源的战略管理不仅需要企业的员工具备专业的知识和技能，还应该要具备极高的道德修养。由此看来，企业发展与人力资源管理之间的关系是密不可分的，加强对人力资源的战略管理，对提高企业的绩效具有重要的作用。
一、战略人力资源管理的起源与发展
二十一世纪社会发展过程中最重视的因素是人才，社会的发展让企业对人才资源的重视度不断提升，企业之间的竞争力也围绕着人才的竞争相继而来。在二十一世纪八十年代多数的企业并没有正确认识到人力资源的重要性，觉得企业在发展过程中不需要它，这就使得人力资源发展缓慢甚至停滞不前。八十年代，欧美国家在改进生产技术的同时没有改革人力资源管理系统，使得企业产生了将企业战略管理如果结合人力资源管理，或许可以改变企业的生产方式。
二、简单阐述人力资源管理和企业绩效
首先阐述一下战略人力资源管理方面的概念，一般情况下，战略人力资源就是企业根据未来的发展制定相关的发展战略，然后科学分配人力资源，反过来，企业人力资源的管理工作能够辅助企业发展目标的实现。这种人力资源管理方法有很多优势，比如其具有较强的目标性、战略性等。因此，落实人力资源管理工作过程中，我们首先要熟悉人力资源管理的基础知识，才能在此基础上做好战略人力资源的管理工作，为企业的长远健康发展做贡献。
下面我们来讲一下企业绩效，企业绩效也就是说企业在某个时间段对一些工作的科学认证和评价，我们可以通过企业绩效来了解工作人员的自身能力和素质，然后结合评价情况及时给予员工相应的奖励或者惩罚，这样才能更好地提升每一个员工的自身绩效，为企业绩效的提升做铺垫。
三、分析战略人力资源管理对企业绩效的影响(见图1)
(一)企业的绩效工资管理在一定程度上影响着企业绩效的水平，因此作为企业的管理工作人员，首先应该端正态度，给予绩效工资管理工作应有的重视，积极尝试把绩效工资管理工作落实到日常工作中，切实提升员工的自身利益，激发员工的工作激情，把员工自身的利益与企业经济效益挂钩，创造企业与员工的共赢局面。要想确保战略人力资源工作的顺利开展，我们就要不断强化企业的绩效工资管理工作，企业自然也能够实现长远发展。总而言之，绩效工资管理工作质量关系到企业绩效水平的提升，还能够把企业和员工融为一体，让员工时刻想着企业的利益，员工还能在提升自身工资的基础上为企业创造更高的效益。
(二)员工的工作能力和综合素质直接关系着企业的绩效水平，企业应该为员工提供良好的培训机会，加大员工的培训力度。
企业相关管理人员在开展工作时，一定要不断提升员工的综合素质，提升员工的自身工作水平，为员工营造良好的发展空间。培训可以在一定程度上提升员工的专业技能，进而提升员工的工作效率，最终为企业的发展做贡献。另外，企业管理人员还要给员工制定相关的学习计划，让员工不断督促自己在做好本职工作的基础上不断提升个人工作能力。企业可以从以下几方面落实培训工作：首先，企业需要创造稳定的学习的平台供员工交流学习，如果有机会还可以让员工出国学习一些先进的专业技能，回来后为企业创造更高的利益。其次，为了鼓励员工，企业可以适当为高素质、经验丰富的员工提供良好的职业发展机遇，可以通过提升工资和职位待遇等方法激发员工的工作热情，进而推动企业的发展。
(三)每一个企业在招聘员工时都需要招聘一些临时员工，因此临时员工的管理工作也影响着企业的绩效水平。
然而，在企业的实际管理工作中，临时员工的管理常常被人们所忽略，导致企业战略人力资源管理工作的质量下降，同时还影响着企业的绩效水平提升。所以企业的管理人员应该关注临时员工的管理工作，具体做法我们可以参考以下两点：首先，通过招聘得来的临时员工，由于其性质与正式员工之间存在差异，企业管理人员要有针对性的进行管理。通常情况下，我们会采用联盟或者签订临时雇佣合同的方法进行临时员工的管理，前者的管理模式中企业和临时员工之间属于互帮互助的关系，临时员工的技能可以在企业发展过程中得到充分发挥，而在后者的管理模式中，企业雇佣临时员工的主要目的是让正式员工时刻感受到危机，在员工技能相同的情况下能够降低雇佣成本投入。我们可以结合企业发展的实际需求有针对性的选择管理模式。其次，对于那些综合素质较高的临时员工，企业应该有目的的管理，可以给他们创造良好的工作环境，使其发挥自身的技能，为企业发展做贡献，最大程度的提升企业自身经济效益。
(四)企业内部建设相应的员工奖惩机制能够有效提升企业的绩效水平。
企业可以通过对员工日常工作情况的了解，制定相应的奖惩机制。对于在工作中表现良好且工作能力强、具有强烈责任心和为企业做出巨大贡献的员工给予适当的奖励，而针对于一些专业能力低，并且缺乏责任心的人，尤其是出现重大工作失误的员工，企业一定要制定相关的惩罚措施，做到赏罚分明。
(五)不断优化人力资源配置。
目前发展形势下企业想要确保自身活动的灵活性，要根据企业内部情况增加或去除相对多余的岗位，采用优胜劣汰的方式对员工进行褒奖鼓励，对富有才华的员工予以重用，在选择职位人员时要保证流程的公平公正公开，通过不断优化人力资源配置确保企业经营环境的良好，以此达到提升企业绩效的目的。
四、结束语
企业想要实现经济最大化，提升自身的市场竞争力，保证自身能够长久持续发展，必须在日常工作中对企业内部的战略人力资源管理工作提高重视度。上文中主要阐述了战略人力资源管理工作对企业绩效的作用，二者之间的关系十分密切，企业要想不断提升自身的经济效益，就要充分发挥企业战略人力资源管理的作用，提升企业的绩效水平。另外，企业还可以把信息技术融入到战略人力资源的管理工作中，利用现代化的人力资源管理技术提升人力资源管理效率，为企业的未来发展奠定扎实的基础。