人力资源论文
人力资源论文
企业之间的竞争不仅集中在经济和科技实力方面,更体现在人力资源素质的高低以及能否合理开发和利用人力资源方面。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于人力资源论文的内容，欢迎大家阅读参考!
人力资源论文篇1
浅析中小企业人力资源绩效管理的创新
一、企业人力资源绩效管理的战略意义
进入新世纪以来，知识经济方兴未艾。在整个社会层面，知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而也就是在这一时代背景之下，企业作为市场经济的主体，也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言，人力资源已经越来越多的成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素，企业间的竞争也越来越多的表现为人才间的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更为多的、质量更为高的人才，谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资源，人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持，通过人力资源效能的最大发挥，实现企业长期快速发展的目标。在企业的发展中，创新始终占据着十分重要的位置，离开创新企业就失去了持续发展的资本，而要进行有效地创新就离不开人力资源的支撑。只要一个企业拥有了高质量的人力资源，并且能够为其发挥聪明才智创造一切可能的条件，就能不断地在企业创新的道路上越走越远、越攀越高。
二、企业人力资源绩效考核管理创新
企业尽快转换经营机制，建立现代企业制度，走入市场并广泛地参与市场竞争。工资管理，作为转换经营机制一个非常重要的方面，直接服务于企业的人事政策并最终有利于企业的生产经营发展战略。绩效工资是以科学的绩效考核制度为基础来确定企业员工工资增长幅度的一种工资制度，即依据员工个人绩效而增发的奖励性工资制，同时也是对企业员工的工作业绩、工作态度、工作技能等全方面的综合考核。其制定是一个复杂的系统工程，关键在于使员工能在工作中得到满足感。如果所有员工都获得同样的加薪，便无法体会到成就感。如果加薪与绩效直接挂钩，员工便会尽全力发挥其潜能，不断努力进步。而只有员工获得了成就感和满足感，绩效工资为企业和员工所带来的经济效益和社会效益也才能够真正体现出来。
绩效工资在人力资源管理中起激励作用，而激励能够使企业员工充分发挥其潜能，高质、高效地完成工作。企业员工被激励的程度与其工作绩效密切相关，而绩效工资又与工作绩效密切相关。因此绩效工资，一方面可以通过物质形式刺激员工工作行为，使其改善工作态度，提高工作效率;另一方面，绩效工资的实施，改变了工作无法量化、员工心理压力大的传统方式，促使员工在工作中积极表现，发挥潜能。
而绩效工资制的实现依赖于科学的绩效考核体系的建立。绩效考核作为对企业各部门、管理人员和全体员工工作绩效评价的重要手段，其目的是通过持续动态的沟通，使企业中的考核对象在工作中发现自己的不足，通过改进，不断取得进步，实现目标，确保企业总体目标的顺利完成。为了调动企业员工工作积极性，有必要量化企业部门与员工的工作绩效。但是，如果考核的方法和手段不合理，考核的标准不统一，那么绩效工资制度不仅不能发挥其积极作用，反而会导致一些消极影响。
三、企业人力资源管理方法的创新
(一)建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔机制。科学有效地绩效考核机制是实现企业人力资源管理的基本方法。绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，为各项人事决策提供客观依据。因此，在企业经营与管理过程中，必须建立健全科学有效的绩效考核机制，通过这一机制来激励广大员工努力工作，共同为企业的发展与壮大贡献自己的聪明才智。在人才选拔机制上，要努力创造条件使真正有才能的人才能够脱颖而出，并且要通过各种制度来保证各类人才在企业内部的正常合理流动。
(二)完善企业经营者选拔、管理机制。企业的经营者对企业人力资源管理起着十分重要的作用。企业的经营层是企业的决策、领导和指挥核心，因此，要创新企业人力资源管理就必须完善企业经营者的选拔与管理机制。这一机制包含两方面的内容，一是要按照市场经济的管理和经营规律来选拔和任用企业经营者，特别是要使那些熟悉市场经济的优秀人才能够脱颖而出;二是要努力创造条件使企业的经营者能够干成事、干好事，真正为企业发展掌好舵、领好航。
(三)对员工进行有效培训，提高其综合素质。现代社会，知识更新速度越来越快。因此，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须不断地学习。就企业而言，就必须创造条件为员工提供各类的培训，使之能够不断地取得自身的进步与提高。
结束语
综上所述，在企业发展过程中，人力资源管理变得越来越重要。这也就要求企业通过各种途径和方法来努力实现企业人力资源的科学有效的管理。因此，企业的管理者、决策者必须把人力资源工作摆在首位，高度重视人力资源的开发、利用和管理，为企业的长效可持续发展创造一个宽松良好的人力资源环境。
人力资源论文篇2
浅析我国人力资源服务业的发展思路
一、我国人力资源服务业的发展现状
在当前市场经济环境下，我国人力资源服务业无论是机构规模还是数量都呈不断增长的势头，而且服务范围也在不断的呈扩大趋势。人力资源服务业的服务能力得以进一步提升，而且在服务业中的比重不断增大，加快了各项服务资源整合的步伐。目前我国人力资源行业中的各项服务都已经初具规模，部分领导企业已开始为这户提供一站式服务，竞争能力不断增强。同时我国人力资源市场的开放，国际上一些优秀的服务机构进入到中国市场，这给我国人力资源服务行业带来了较大的挑战，同时也带来了良好发展的机遇，有利于我国人力资源服务业更好的吸收和借鉴发达国家的先进经验和管理方法，从而不断的提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据优势。
尽管当前我国人力资源服务业呈迅猛的发展势头，但由于起步较晚，其总体发展水平与发达国家之间还存在着较大的差距，不仅行业人才储备力量较为薄弱，而且缺乏专业性的行业人才，现有从业人员的素质也不能有效的满足经济和社会发展的需求，我国人力资源服务业的发展还任重道远。
二、加快推进人力资源服务业信息化和市场化的建设
随着我国人力资源服务业的快速刀菜，在当前信息时代大背景下，人力资源行业现有的人员已越来越无法满足当前社会的发展的需求。人力资源管理内容包括职位分析与评价、人员招募与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理等，这些具体的管理模块都需要与其所提供的服务相对应，即各个模块需要在实践中进行运用，这就对专业人才提出了较高的需求。专业人才是人力资源行业发展的基础，人力资源专业人才不仅需要对基本工程流程和模块进行掌握，而且对计算机、市场营销、财务管理、心理学、法律等相关专业知识也都要有所了解，具备良好的沟通和协调能力，从而为人力资源行业信息化和市场化的建设奠定良好的基础。
在当前信息时代，信息化是人力资源行业取得竞争优势的关键所在，这就需要人力资源企业要加快建立信息体系，实现信息的共享，以便于能够及时与客户进行沟通，为客户创造价值，确保企业的良好运转。同时人力资源企业还需要加快建立科学的人力资源信息化系统，从而有效的提高企业内部管理效率，确保能够获取战略上的成功。
在当前市场经济环境下，人力资源行业需要加快市场化的进程，这就需要一批具备营销专业背景的人才来对市场化进行运作。这类专业人才由于更了解行业及熟悉行业内的各类服务立品，这样就能够在人力资源行业市场化发展过程中制定出科学合理的市场营销策略，从而选择更为适宜的营销策略。在人力资源市场化发展过程中，需要设计出新颖的人力资源立品，重新整合现有的人力资源服务，并对其进行不断创新，采取切实可行的方法和手段来加快与各式各样的接触，从而在市场竞争中取得一席之地。可以说，在市场经济不断发展和完善的新形势下，人力资源企业经营管理过程中，市场营销已成为不可或缺的重要环节，也成为人力资源行业市场化的重要保证。
三、人力资源行业从业人员需要具备的素质
在当前人力资源行业发展过程中，对于具备专业知识，实践能力、信息处理能力和沟通能力的专业化人才来加快推动人力资源服务业的健康发展，为人力资源行业的发展注入新的生机和活力。
首先，要有扎实的专业知识和实践能力。
在当前社会快速发展过程中，为了更好的与时代的发展需求相适应，人力资源行业对从业人员的素质提出了更高的要坟，不仅需要具有较广泛的知识范围，而且在及时对知识结构进行更新，能够在实际工作中具有良好的解决问题的能力。这就需要人力资源从业人员不仅需要对人才选拔、发展和考评奖励进行掌握，同时还要熟悉组织架构、过程管理及相关的领域的理论和研究成果，能够在工作中充分的借鉴行业内的先进理论和经验，从而提升自己处理问题的能力。
其次，具有信息系统管理和基本信息处理能力。
人力资源行业发展过程中，需要具有专业的信息管理人员来从事信息化建设，同时还需要承担起信息技术应用、开发、维护、管理和利用的职能。同时行业内的其他从业人员也需要具备基本的信息处理能力，具有较强的数据信息意识，能够在工作中收集、加工、分析和运用信息，并在信息数据的支撑下得出有价值的结论。
最后，人力资源行业从业人员要具备有效沟通和协调能力。
以专业顾问服务人员和市场运作人员为例，作为提供服务的行业，该类人员必须能与客户进行良好的沟通，以使得对方的期望与实际情况更为匹配，能够与客户建立起良好的关系，提高服务产品的市场占有率和公司品牌知名度。
四、结束语
近年来我国市场需求不断提升，而且社会分工体系也在不断深化，人力资源服务的内容也在不断完善，更多新的业务形式开始出现，尽管我国人力资源服务业取得了较显著的成效，但由于其起步较晚，还处于发展的初级阶段，所以还需要充分的认识到自己的不足，在发展过程中注意人力的培养，加快信息化建设，从而更好的缩短与发达国家的差距，推动我国人力资源服务行业健康、持续的发展。