人力资源管理论文

人力资源管理论文

　　随着知识经济时代的来临,人力资源已上升到第一资源的重要位置，对现代企业的可持续性发展具有决定性的重要意义。 下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于人力资源管理论文下载的内容，欢迎大家阅读参考!

　　人力资源管理论文下载篇1

　　试论人力资源管理在建筑企业中的地位与作用

　　一、对人力资源进行管理的重要性

　　建筑施工企业应该把人力资源的管理工作放在战略高度中，对施工企业人力资源进行管理是保证企业发展的重要前提。因此企业人力资源管理部门应该和其他部门密切合作，与企业的宏观发展战略相互结合，和其他管理部门共同制定适合企业发展的目标，促进企业发展。人力资源是人类所拥有的最重要的资源，人力资源的管理过程是发展、获取、激励以及维护人力资源的这一过程[2]。目前社会的高速发展使市场经济竞争达到了一定高度，因此人力资源要将企业发展放在第一位，发挥出其应有的作用，引导企业进行创新，将人才力量运用到企业中，加强企业的竞争力，保证企业稳定高效发展。

　　一个企业的人力资源管理关系着企业是否稳定发展，人力资源管理体系的科学与否关系着企业的整体绩效，科学高效合理的管理人力资源，可以给公司建立起公正公开的竞争环境，可以激励、保留、吸引人才，良好的人力资源管理可以促进企业和员工之间共同发展、一起成长。

　　人力资源管理是企业管理的核心内容，与各项管理工作都有密切联系。它不仅可以促进领导对企业发展进行科学的规划。还可以鼓励员工积极参加企业战略的制定以及管理，激励企业的管理人员实施科学的管理工作，保证企业中的每个部门都良好的运转，实现企业的稳定发展。

　　二、目前人力资源管理工作中存在的问题

　　(一)没有健全的人力资源管理制度。根据调查分析，目前我国建筑施工企业普遍缺少对人力资源的政策规划与管理。人力资源的整合和开发致使国内大部分企业人力资源管理只注重培训、招聘、调动、管理员工合同、薪资制度以及绩效评估等和企业内部有关的内容，忽略了与顾客之间的关系，发展中没有注重市场变化、市场环境、顾客需求以及企业发展战略等。当前国内建筑施工企业的招聘、培训和考核人力资源等内容仍需要进一步改进，以切实提高企业竞争力。

　　(二)人员变动情况复杂。对于建筑企业来说，人力资源管理普遍存在的一个问题就是人员变动情况复杂。特别是对于一些主营房建的大中型企业，这些企业往往承接项目数量较多，涵盖地区较广，项目根据工程量和施工复杂程度不同工期长短也不同，短则半年，长则三至五年。项目前期进场人员、中期施工人员、后期扫尾人员所需管理人员的人数和工种又有很大区别，作为人力资源部需要根据项目的类型派遣合适的项目经理，并且根据项目进展情况调配管理人员，因此建筑企业中人员的变动十分频繁。在调动中需要考虑到人岗匹配、项目人员衔接、人才梯队建设、员工意愿、员工队伍稳定等多方面因素，是人力资源管理来中一项艰巨的任务。

　　三、加强人力资源管理的措施

　　(一)建立健全施工企业人力资源激励制度。人力资源管理中的主要机制是企业文化，加强创新文化建设，激发企业创新动力，提升企业的软实力和核心竞争力是人力资源管理的一项重要任务。企业要不断地完善各项规章制度，提升员工的工作积极性和自律意识。同时建筑施工企业应该建立完善的激励机制，制定个性化的员工考核方案，量化考核。除此之外，还要为岗位建立完善的管理制度，为岗位职工细化工作的标准，明确员工的任职条件以及资格，区分不同的岗位价值，对不同岗位实施分级管理制度。具体可以根据岗位不同，项目不同给予员工岗位股分红，项目超利分成等激励方式。

　　(二) 推进制度改革。推进建筑施工企业人力资源管理制度改革，对工作机制进行创新。首先，建筑施工企业要加强对合同的管理，规范劳务关系，对合同进行严格管理，推行任职聘请制度，深化劳务制度改革，使用多种多样的劳动形式，推行竞争上岗的制度。其次。要深化薪酬制度的改革，保证建筑施工企业薪酬市场的竞争力，吸引社会所需的人才，建立有效的竞争机制，配合监督审查工作。

　　(三)简历健全的人力资源管理数据库。利用HR管理系统等工具，在明确企业战略的前提下，结合企业组织、人力资源发展规划，建立健全的人力资源管理数据库。通过对员工信息，培训经历，绩效考核，技术经验，个人情况等信息进行全面管理、分析，以便能够支持企业内人力资源调配、管理。并以此为基础有规划地开展导师带徒、轮岗交流、集中培训等。

　　结语：总而言之，建筑企业竞争的核心就是人力资源管理。怎样保证企业处于长盛不衰的竞争优势，是企业每个人力资源管理人员值得深思的问题。人力资源管理的重要作用逐步被施工企业重视，只有认识到建筑施工企业目前所存在的问题，结合企业的实际发展抓住机遇，使用科学的人力资源管理方案，才可以使人力资源管理成为真正的企业竞争力量，保证企业的持久发展。

　　人力资源管理论文下载篇2

　　浅谈社会保障对企业人力资源管理的影响

　　1社会保障概述

　　11社会保障一词的由来

　　美国联邦政府在1935年出台了《社会保障法》，首次提出了社会保障这一新词汇。在1999年将其定义为“政府对法律意义上的困难户、年老多病、年幼无生存能力、下岗失业者施与的资金补助”。之后的《新大不列颠百科全书》中将社会保障重新定义为“是对老弱病残、下岗人员、退休人员、孕妇、单亲家庭提供的经济补助”。而国际劳动局的定义为“社会或政府采取有效措施对公民的保护行为，避免他们因为患病、怀孕生产、工伤、下岗、身体残疾、年老多病、一人死亡导致整个家庭失去收入来源等情况导致的经济困难，以及为公民提供的住院补贴和有未成年人员的家庭提供的经济补贴”。

　　我国在《社会保障教程》中也做出了相关解释：“政府或社会将国民收入进行分配与再分配，保障每一个社会成员的基本生活权利的法律制度。”而《社会保障理论》的观点为，我国作为社会主义国家需要建立适合我国特有的经济市场的社会保障制度，政府出台相关法律法规保障社会成员的基本生活条件。郑功成编写的《社会保障学》的观点是，社会保障是政府依托于法律建立的带有福利性质的公民基本生活保障，对社会的安定具有重大意义。

　　总而言之，社会保障是政府和社会根据法律制定的，合理分配社会资源，使生活中那些失去经济收入、低收入人群、因公致伤或残疾的人们能够生存下去;保障年老体弱的、生病的、下岗待工的、怀孕的人们有一定的经济来源维持正常生活。另外，随着国家经济水平、消费水平的提高，以及各地区经济水平不一致等情况，政府应合理提高社会保障补助金额。

　　12社会保障包含的内容

　　社会保障的运行其实就是国民经济再分配的一部分，同样需要制定规章制度加以引导和规范。社会保障制度指的是依照政府相关法律，实施社会保障以及实施的具体措施。虽然各个国家的经济、文化、发展历史等不同，但社会保障制度都是为了满足社会成员的基本需求而建立的。

　　社会保障主要包括：社会保险即社保、福利、赈济、安抚费用等，而社保是社会保障的主要内容。

　　2人力资源概述

　　21定义

　　人力资源指的是所有能为社会发展做出贡献的人们，并且其能力(体力或脑力)被企业或组织所利用。人力资源是保障社会正常发展的基本因素，并且随着科技的提升，观念的改变，人力资源的战略价值日益凸显，成为了企业着力发展的项目。“二十一世纪最重要的是什么?是人才”这句话一点也不假，如果一个企业内部员工素质高，那么企业的发展必然会很快，在市场竞争中更占优势，因此如今的市场竞争其实就是人才的竞争。

　　22人力资源管理的工作内容

　　企业人力资源部门主要管理企业的员工招聘、员工培训、绩效考核、升职加薪等。

　　23人力资源的作用

　　(1)有利于促进企业顺利生产。人力资源管理可以合理规划使用劳动力，使劳动力与生产相协调，发挥出最大的作用，达到劳动力、材料、工作三者的最优配置，保证企业生产高效、顺利。

　　(2)有利于调动员工的工作积极性。人是有感情的动物，每个员工都有各自的思想、情绪，通过人力资源管理，创造一个使员工感到舒心的工作环境将大大提高企业生产效率。另外，员工工作积极性得到提高，对工作更富热情，对技术钻研更深入，为公司带来更为深远的效益。

　　(3)有利于现代企业的建立。通过人力资源管理可以提高领导与员工的素养，使管理水平得到提升，员工工作态度得以端正。另外，人力资源管理还负责员工的培训，宣扬企业文化，使企业管理更加规范化、科学化。

　　(4)减少劳动消耗，提高经济效益。经济效益是企业产出与收入的差值，不必要的劳动消耗降低了，经济效益相应地得到提升。因此，人力资源管理应合理分配劳动力，争取用最少的劳动消耗完成尽量大的工作量，为企业争取最大的利润。

　　3社会保障对企业人力资源的重要性

　　人力资源是企业发展的核心，而社会保障制度就是人力资源管理的核心。因此，企业建设完善的社会保障制度也就提高了人力资源管理能力，能够挖掘并留住更多的人才，加快企业的发展建设，使企业拥有强大的竞争力与持久的发展力。

　　31社会保障制度是加强企业人力资源管理的重要政策

　　社会保障制度包括社会保险、社会福利、社会救助、优抚安置等，其中对于企业人力资源管理影响最大的是社会保险。社会保险主要包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险与生育保险。这些保险的健全与否决定了企业人力资源管理水平的高低，也符合我国市场经济发展规律。

　　32完善的社会保障制度是企业实施人力资源优化配置的前提条件

　　随着我国的经济发展，打破了传统“大锅饭”、“铁饭碗”等观念，人力资源实现了流动。因此，在市场经济下，企业应建立完善的劳动流动体制，使人力资源的配置达到最优。社会保障给予了社会成员与企业统一的保障，使其不用再自我保障，劳动者流动更加合理，人力资源管理更容易达到最优配置。而在劳动者流动的过程中，企业也不断更新内部人员结构，吸收各方面人才，形成更有利于企业发展的团队。

　　33健全的社会保障制度有利于企业吸引更多的人才

　　如今的市场竞争日趋激烈，而企业想要在市场中拥有立足之地并能够长久发展，就应建立起一支优秀的人才团队。而企业想要吸引人才进入企业首先就应建设完善的社会保障制度，不断壮大自身，容纳更多的人才。通过招纳新人，同时也吸收了新的思想与意见，使企业的人力资源管理理念得到不断创新，进而形成一个良性循环，促进企业不断发展壮大。

　　34社会保障制度有利于提高企业的人才素质

　　社会保障制度的不断完善有利于提高人们的生活水平，使企业员工工作更稳定，提高企业员工的整体素养，使社会效益大大提高。所以，完善的社会保障制度有利于企业合理地分配劳动力，使人力资源管理更加公平与公正。

　　35加强激励效果

　　社会保险属于员工应有的企业福利，人力资源管理应做到以员工为本，通过合理的管理制度，如将员工的福利与工作相挂钩，以此激励员工提高工作热情与责任感。完善的社会保障制度可以免除员工的后顾之忧，使员工能一心投入工作中，为企业创造更多价值。

　　4结论

　　综上所述，社会保险是社会保障的重点，是企业应着重关注的内容。企业应认识到人力资源管理的重要作用，将目光放长远，完善企业社会保障制度，吸引更多的人才加入，增强企业的市场竞争力，推动企业长远发展。