人力资源管理论文库
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在日益激烈的市场竞争中，现代企业的人力资源正以它特有的价值性、稀缺性和难以模仿性等经济资源的典型特征成为现代企业核心竞争力的重要组成部分。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于人力资源管理论文库的内容，欢迎大家阅读参考!
人力资源管理论文库篇1
浅析企业人力资源绩效管理面临困境及出路
绩效管理在企业发展中是一个完整的系统。是以组织战略为导向，综合管理组织、团队和员工绩效的过程。它是提高工作绩效的有力工具。同时，企业人力资源绩效管理也是促进员工能力开发的重要手段。本文首先分析目前我国企业绩效管理方面面临的主要问题，并在此基础上提出几点优化措施。
一、当前人力资源绩效管理面临的主要问题分析
(一)人力资源绩效考核体系不完善
部分企业对员工的培训不到位， 忽视管理高层与员工之间的有效沟通， 导致员工的职业规划得不到有力支持，这样不仅挫伤员工的积极性，同时降低其企业归属感，大大降低企业的整体绩效水平。另外，考核的主观随意性大，考核内容往往过于片面缺乏可信度。很多企业不能真正地了解企业的绩效管理体系，更没有明确的企业绩效管理指标体系。企业的绩效考核指标的科学与否在很大程度上决定了人力资源绩效管理能否有效运行，它是实现企业战略目标的重要保证。
(二)企业人力资源绩效管理体制不健全
企业人力资源绩效管理体制不健全，主要从以下三个方面来体现。 第一， 企业的管理规定制定不健全、不科学。 很多的企业都没有标准的员工守则、企业规范，有些企业甚至以企业领导者一时杜撰出来的一些管理条例作为暂时的管理标准。第二， 很多中小型企业即便是有相关的管理办法和管理条例， 在日常的工作和企业生活过程中，也无法真正严格地去执行。过分地依赖于领导者的个人能力和威望， 一定会导致企业规范性受到影响， 也无法建立公正和平和的企业工作氛围。第三， 很多企业还存在着家族式的管理办法和制度。 这样的管理制度很容易影响员工的积极性和员工的职权分配。
(三)企业文化缺失，凝聚力不足
在文化多元化的今天，社会对于企业“软实力”的要求越来越高，然而从目前情况来看，我国大多数企业存在对企业文化的建设意识淡薄的问题。第一，很多企业的管理者不能深刻认识到企业文化和企业品牌的重要性。导致企业机械化运作，缺乏企业精神和凝聚理念。 第二，企业领导者忽略员工的人文关怀，缺乏“以人为本”理念。认为员工是雇佣而来，目的是提高生产效益，而不顾及员工的心理状态和情绪反应，大大降低了员工工作积极性。第三， 由于没有合理的人力资源管理体系， 在日常的企业运作过程中，员工之间的关系无法得到非常好的融合
二、如何改善企业人力资源绩效管理制度
据调查显示，改善人力资源绩效制度应主要考虑三个因素，见下表：
表一 改善人力资源绩效制度主要要素
由此可见，人力资源绩效改革是一个完整的系统，必须考虑到企业人员及外界环境的方方面面。具体可采取以下措施：
(一)设置科学的绩效考核体系
根据员工与企业自身的特点， 制定出人性化的绩效考核指标。其中， 完整的考核流程包括以下几个方面：恰当的考核内容与考核标准， 明确考核的对象和考核的具体时间，合适的考核人员和考核方法， 制定科学的考核程序。 与此同时， 树立良好的竞争意识， 增强按岗取薪的现代化企业薪酬分配制度， 强化员工团结合作、 爱岗敬业的主人翁意识、 激发企业员工高标准和高定位的工作意识和工作方式。 总而言之， 完善考核流程与建立科学的考核指标必定能最大限度地促进人力资源绩效管理的有效进行。
(二)全方位建立健全绩效管理体制
坚持科学发展观，并及时与员工交流沟通，制定出完善的员工守则和企业规范。杜绝“走后门”和“官二代”现象出现，在企业内部，领导是建立公正公平工作氛围的关键，务必要从全局考虑，。在进行绩效管理的过程中，通过主管反馈， 书面报告， 绩效进展回顾等方式不断的强调对绩效管理实施过程中的问题进行改善。同时考核者与被考核者持续不断的双向沟通是一个企业绩效考核得以顺利进行的保障， 也是企业绩效管理体制的灵魂所在。
(三)加大企业文化宣传，增强企业凝聚力
企业文化是企业“软实力”的重要体现，它不仅能够营造良好的企业环境，也能使职工自身职业素养和文化水平得以提升。企业可定期进行员工技能培训，除了专业知识巩固，还可加强外语、计算机等特殊技能的培养，可以增强企业综合人员的实力，从而发挥出最大的感召力以及凝聚力，为企业的长足发展共筑坚实的文化堡垒，以此来应对市场变幻的挑战。
三、结语
综上所述，企业建立一套完善的、行之有效的人力资源绩效管理体系是我国现代企业提高竞争力的重要源泉。通过科学绩效考核体系及健全的管理体制，在企业文化氛围浓郁的环境下，我国中小企业在不久的将来定能不断发展壮大，以应对当今世界瞬息万变的市场竞争。
人力资源管理论文库篇2
试谈经济增长下人力资源开发战略
近几年，人力资源的开发已成为推动经济增长的主要动力。联合国总署在人力资源的开发报告中表示，全世界各国国民生产总值的提升主要依托的是人力资源，只有一小部分是依托国土资源。事实证明每个国家的经济发展都需要人力资源提供支撑。在21世纪经济、科技、军事、航空航天等领域竞争激烈的背景下，我国作为人力资源极为丰富的大国，更应重视其发展。本文通过对人力资源开发战略的研究，目的是使我国经济在人力资源提供可靠保障的基础上得到更快更稳定的发展。
1经济增长下人力资源开发现状
经济发展对人力资源素质、就业率的需求越来越大，而人力资源的开发力度并没有跟得上时代需求。比如，人力资源素质低的情况。据调查我国人力资源总数占人口总数的一半以上，居世界首位。而人力资源中文盲总数占了世界文盲总数的四分之一，这大大降低了我国人力资源的利用率。企业是作为我国经济发展的基础单位，其管理人员接受教育的平均年限仅为十一年。这就表明有一大部分的企业管理者没有受到过高等教育，其原因是我国教育投资难以维持庞大的人口总数。又由于我国生产力的限制，生产技术、工艺、使用设备以及人员管理办法等缺陷，始终拉扯着生产劳动的效率。而应该为生产技术、工艺、使用设备等缺陷做出重要贡献的技术人员竟然有将近一半的工作任务不处于饱满状态，这很大程度上造成了人力资源的技术性浪费，使得生产力因科技发展缓慢而处于劳动效率低下的状态，这严重影响了我国经济发展的前景。
2经济增长下人力资源开发战略
21以科教兴国为意志
根据我国的基本国情，人力资源开发必须走出一条符合我国发展特色的道路。然而这一道路是需要全社会的共同努力才能实现的。首先，我们要做的就是把科学教育作为保证经济发展快速增长的前提，让全体社会成员达成共识形成思维意志。其次，根据我国的经济情况，还要对人口增长的速度进行控制，使人力资源的开发道路求质不求量。作为其开发过程中起关键作用的教育，要使其开发产物科技切实地应用到生产力之中，为我国经济增长下的人力资源建设提供行动的方向。
22以投身教育事业为基础
人口增长快是人力资源教育投资不足的原因。在经济全球化进程逐渐加快的今天，人口众多已经不是我国人力资源的优势，反而在很大程度上阻碍了人力资源的建设。这是因为劳动力各方面素质适应不了经济发展的需求，又因其素质不高的劳动力人口又多，这在一定程度上拖慢了经济发展速度。要想解决这一问题，必须从教育入手。提高我国人力资源的教育内涵可借鉴发达国家的成功经验，并结合自身实际进行开发。具体措施为增加政府从最基本的基础教育开始增加投资力度，使人力资源中占大部分的未来劳动力具有较高素质。不光政府的教育投资力度需要提升，社会各界的办学形式更是要遍地开花。集全社会的力量大力发展教育建设，让更多的适龄儿童走入校门。从而使我国的教育经费占国民生产总值的比重逐渐与发达国家持平。对于已经在早年教育中落下的成年劳动力，可通过各种形式的职业培训来实现，进而全面提高我国人力资源劳动力的素质。
23以提供就业机会为手段
劳动力大量失业不仅会拉慢社会经济发展的脚步，还会对社会秩序造成严重的影响。要解决人员失业问题可以通过提供大量的就业机会来解决。扩大劳动力的需求可以减少人力资源空缺，有效提升人力资源的利用效率。具体措施为调整产业结构发展第三产业，像旅游业、服务业以及商业等第三产业都会提供大量的就业岗位，使闲置的劳动力得到就业机会。再有就是实行就业培训制度，使培训、就业分开来实现。具体就是走从开始的待业到培训到实现就业这一路线，使闲置的劳动力“动起来”。还可以通过企业与劳动力“双向选择”的方式，增加人力资源的配置方式从而提升利用率。除了对劳动力就业采取提供岗位的方式外，人力资源中技术人员的利用情况不足也是导致其开发失效的原因。对那些具有较强研究能力与创造能力的技术型人才，要为其提供能发挥其作用的岗位，使其研发出具有高新技术的生产力设备以实现自身价值。这样一来绝大多数的劳动者就都能投入到经济发展的建设中去，从而使我国的经济发展实现稳态增长。
3结论
总之，如今世界各领域竞争激烈，加强人力资源的开发有利于实现经济的稳定发展。然而我国的人力资源储备虽说丰富但却不能为现今的经济发展需求提供有力的保证，这是人力资源跟不上发展速度的体现。所以，我国人力资源的开发是当务之急，笔者研究出了一系列实施战略，旨在为开发人力资源方式提出切实的建议。具体内容为建立科教兴国的人力资源开发的思维意识、扩大人力资源的教育投资以及提供劳动人员、技术类人员更多的就业机会。人力资源开发只有在思维、教育、就业等方面提高的基础上，才能有效促进中国社会经济长期稳定地发展。