人力资源管理创新论文优秀例文
当前对于现代企业来讲,加强人力资源管理创新提高人力资源管理能力具有迫切性和重要性。提高企业人力资源管理创新能力,需明确人力资源管理创新的目标。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于人力资源管理创新论文优秀例文的内容，欢迎大家阅读参考!
人力资源管理创新论文优秀例文篇1
论企业人力资源管理创新
摘要：新的经济形势为人力资源管理带来新挑战，人力资源管理也表现出多种形式。针对新形势我们必须找准根源，恰当对策，做好企业人力资源管理。
关键词：人力资源;创新管理;针对措施
伴随着经济全球化、社会知识化、信息网络化大潮的奔涌而至，我们赖以生存的世界也进入了一个崭新的经济时代，新的形势对人力资源管理也必然带来了新的挑战。迎接新挑战，正视人力资源管理中可能存在的危机，未雨绸缪，从容应对，是新时期人力资源管理应该着力研究的一个课题。
一、新时期人力资源管理工作所面临的新挑战
人力资源管理活动的主要形式，反映了人类的成本和价值的。由于从事经营活动，因此发挥人力资源的巨大作用，变得尤为重要。以知识为基础的经济体系，以适应变化的需要客观的经济条件。它的作用表现为：为企业高层决策提供人力资源管理信息，有利于企业管理决策责任范围内的单位有效地利用人力资源，有利于企业人力资源管理的运营效率。
在最近几年，从国内和国外的人力资源的研究分析来看，主要是研究未来的人力资源的价值和实现价值的内在能力。本文认为，研究人力资源的价值，不能只考虑人力资源的未来价值，这样会具有很大的不确定性，因为人力资源的价值，可能会在以后创建的作为测量值的大小人力资源不能被测量，根据人力蕴涵在身体的内在能力更为困难，其固有能力受影响的思想，信念，情感，和其他心理因素影响，是无法估量的。但是，只有在根据企业的人力资源已经投入创造的价值和当前价值和价值量为基础的人力资源和人力资源的投资成本创造的经济价值企业人力资源的测量，才能准确的解决问题的人力资源价值来实现的价值量，这才是研究人力资源的价值基础。
1.信息技术的广泛应用，要求人力资源管理的形式不断创新
随着信息技术的迅猛发展和应用，人力资源管理的方式也突破了地域和时间的限制，网上招聘、网上沟通、网络管理等成为人力资源管理的现代化手段。这些新技术的应用，改变了人力资源管理的方式，也要求人力资源管理不断去创造人力资源管理的新途径、新方法、新形式。
2.员工个人发展所需要的资源对企业所拥有或能支配的资源提出了新的挑战
现代人关注的已经不仅仅是薪水、待遇，而是个人的发展，无论是发展的空间，还是所需要的资源，对未来的企业都是一种前所未有的挑战。
3.员工个性的复杂化、个体文化的多元化对企业人力资源管理思想提出了新的挑战
员工的文化背景、思维方式和习惯、个性特征出现更大的差异使企业固有的人力资源管理思想、独特的企业文化受到很现实的挑战。
二、企业人力资源危机及其管理制度的完善
社会经济的发展和周围社会环境的变化，使企业人力资源危机日益凸显，对企业发展造成严重影响，成为经常困扰企业的危机之一。
众所周知，21世纪是一个高度合作又高度竞争的时代，未来的国际竞争主要是科学技术的竞争和人才的竞争。但是我们很遗憾地看到，许多企业对人力资源管理工作的重视，对人才的重视只停留在会议上、制度中，宣传中。从职能定位上看：就如许多企业，在挂着“人力资源部”牌子的办公室里，还是在做着“后勤”“人事”和“行政管理”的杂活儿。从员工意识上看：老总们经常说：人力资源部的经费不少，而成效不高，该来的人没有来，不该走的人才又走了，企业的凝聚力太弱了;一线经理会抱怨：人力资源部根本不了解实际，制造了那些让人摸不着头脑的表格，增加了我们的工作负担，破坏了团队的和谐;员工们也非常不满：人力资源部总是站在公司的立场上，从不关心我们的感受，总是设计这制度那考核来专门整人的工具……
面对类似以上的抱怨和不满，人力资源部如何走出困境，有两个方面极其重要：
一方面：必须改变观念。从高层到一线经理和员工，都必须改变观念，必须有危机意识、变革意识、绩效意识和合作意识，这样才能使企业充满活力，充满激情，才能创造好的文化，才具有凝聚力，企业才有可能发展。
另一方面：铺建人力资源健康之路。企业如人一样，有生老病死，也有“五脏六腑”，也会经历各种时期。所以企业要成长，需要有健康的体制，这样才能良性、持久地发展，不至于在半路夭折。那么应如何铺建企业的人力资源健康之路呢?
建立健康的人力资源管理模式的出发点和目标就是充分“激活人”，极大地调动全体员工的积极性和创造性。也可以认为，衡量一个企业人力资源开发与管理制度科学性与有效性，就是看这一制度是否彻底“激活了人”。
基于这种背景分析，要铺建人力资源健康之路，首先要进行科学、有效的战略人力资源管理运作，要建立一套完整的，涵盖了基础管理又能“激活人”的核心机制。
首先，建立人力资源健康模式，应解决基础管理问题，重点关注：
1.适应战略需要，调整组织结构;
2.在工作分析的基础上，进行定岗、定编;
3.建立《部门职能说明书》和《岗位说明书》，明确部门/岗位工作职责和绩效标准;同时构建胜任素质模型，确定岗位任职规范;
4.建立岗位评价体系，确定岗位薪酬等级;
其次，建立人力资源健康模式，应围绕“激活人”这个核心，重点解决：
1.根据合理内外部招聘制度，并结合员工发展规划，进行有效的人力资源配置;
2.建立以战略为导向的绩效管理体系，驱动员工实现绩效目标;
3.建立以绩效为核心的薪酬管理体系，激活员工的工作积极性。
4.加强企业文化建设。管理者应善于掌握人力资本的共振特性，避免人力资源内耗，通过企业文化来实现企业人力资本的良性共振。良好的企业文化能将企业的职业行为规范内化为员工的价值观和追求，使全体员工围绕企业发展目标拧成一股绳。同时，让员工彼此亲如一家，获得归属感，互相理解信任，默契配合，从而降低企业合作成本，减少费用支出，提高企业组织绩效。
三、结束语
国内人才素质的提升，以及国外各经济体对中国劳动力的需求，后危机时代更需要科学、完善的人力资源管理。龙永图说：希望我们的人力资源管理部门重视人才的培养挖掘，以后我们能拥有经济发展的新一代核心的管理人才和核心的技术人才。正视新时期、新形势下人力资源管理面临的新挑战，逐步建立和完善人力资源管理制度，主动避免和化解人力资源危机，才能帮助企业吸纳并留住高素质员工，培养有潜力的员工，激励员工齐心协力实现企业的目标，在激烈的市场竞争中健康持续的发展。
参考文献：
[1]姜勇.供电企业绩效管理体系设计研究[M].浙江工业大学.2009
人力资源管理创新论文优秀例文篇2
浅析人力资源管理的挑战与创新
摘要：知识经济时代的背景下，人力资源是企业最重要的无形资产，并且人力资源管理水平直接决定了企业能否在激烈的市场竞争中实现长期的生产与发展。企业必须重视现代人力资源管理工作的改革与创新，更好的应对新时期的管理挑战，提高人力资源管理水平和效率。本文对于现阶段企业人力资源管理工作所面临的挑战进行了分析，并且提出了相应的创新策略。
关键词：人力资源 管理 挑战 创新
1 概述
现阶段市场经济体制发生了巨大的变化，快速发展的经济形态，对于社会各行各业都造成了较为巨大的影响。知识经济背景下人力资源的作用和重要性得到了进一步的凸显，而企业之间的竞争从另一个层面上来说也是企业人力资源之间的竞争。现代企业管理工作中，对于人力资源管理都提出了新的要求，并且更加重视对人才的培养。但是，现阶段我国大部分企业的人力资源管理工作还有待进一步的提高，需要与时俱进的适应新的市场经济形势，更加积极的应对新时期的新挑战，做好理念与方法上的创新。
2 现阶段企业人力资源管理工作所面临的挑战
2.1 管理组织结构发生了较大的变化
扁平化、集约化、灵活化以及多元化是现阶段企业人力资源管理工作的发展重点，也是企业适应新时期市场经济形势所必须应对的改进。知识经济时代下，企业必须对于内部管理结构进行不断的优化和调整，以更加科学、合理、高效、简洁的内部结构体系来应对新的管理需求。知识与技术的同步发展，对于企业的实际运营管理环境进行变化，并且构建了新的人力资源管理模式。新的管理组织下，管理者和员工之间的地位和角色发生了一定的变化，企业管理者必须要灵活的进行管理组织结构的调整，更好的适应新的发展挑战，做好创新管理。
2.2 信息网络技术的应用对人力资源管理工作造成的影响
随着科学技术的不断发展，信息网络技术已经逐渐的融入到各行各业当中，并且为企业的内部管理工作提供了新的思路和方法，有效的提高了企业的管理效率。在企业开展人力资源管理工作的过程中，通过信息网络技术对于人力资源的分配、生产与消费过程实现了高效的监督和管理，帮助企业更好的完成了改革与重组，制定并落实了新的管理标准和条件，创造了一个高效的管理平台。信息网络时代的到来，为人力资源管理工作提出了新的挑战，如何更好的对信息网络技术进行应用，采用科学的手段进行人力资源的管理与开发，做好管理理念的扭转成为了新时期人力资源管理工作的重要挑战之一。
2.3 全球经济一体化的发展趋势
全球经济一体化是现代经济发展的重要趋势，知识信息属于特殊资源，国家的界限不够明显，并且科学技术的日益发展，也推动了经济一体化的发展。企业的管理者要重视经济全球化的趋势，并且站在更高的层次上来重新审视人力资源管理工作所面临的问题与挑战，重新认识人力资源管理工作的具体意义。企业管理者要构建一套可以真正走向世界的管理机制，并且有效的保证内部资源配置水平，就传统人力资源管理工作中的不足进行改进，更加适应国际化的发展环境。
3 企业人力资源管理工作的创新策略
3.1 创新管理理念
在传统人力资源管理工作的过程中，传统理念认为人力资源管理工作仅仅是针对于企业内部人事事务进行管理，管理工作主要以行政工作为主。传统人力资源管理工作并没有真正的参与到企业的整体发展战略当中，而仅仅作为日常管理工作中的一种来开展，难以真正的体现出人力资源管理工作的实际意义。新时期，企业管理者要创新管理理念，提高认识，重视人力资源管理工作对于企业长期发展的重要意义，认识到人力资源管理工作其自有职能的变化。管理者要在开展企业战略规划和决策的过程中，积极的结合人力资源管理的内容，真正的提高人力资源管理工作的战略地位，实现战略化、动态化以及超前化的人力资源管理，为企业的发展提供持续的增长动力。
3.2 构建科学的管理组织结构
新时期的市场经济形式下，企业必须不断提高自身学习能力，更好的适应不断变化的外界形势，提高抵御经营风险的能力。企业管理组织构建的过程中，要以构建学习型的组织来作为主要原则，提高管理组织的开放性和透明性，做好内部组织的重组，提高人事关系的合理性与协调性。学习型组织是知识经济时代的重要需求，并且也是企业提高管理能力的重要前提。只有真正的具有良好的学习能力，才可以最快的汲取先进管理经验，更好的提高人力资源的管理水平，进而保证企业核心竞争力得到最大限度的体现和发挥，提高企业综合实力。管理组织结构的制定，要与企业的战略发展进行有机的结合，并且基于企业发展战略进行拓展。人力资源管理体系的建立要关注企业的经营发展目标、业务需求，并且明确人力资源管理工作与其他不同管理部门之间的职能关系。有效的激励和考核评价制度，是人力资源管理工作中所不可忽视的一部分内容。人力资源管理部门要对于现有管理问题进行深入的分析，并且优化管理流程和管理方法，围绕企业总体人力资源水平来制定管理体系。人力资源管理组织要对于自身业务流程和组织结构的优势进行不断的保持和发挥，并且不断提高人力资源管理队伍的素质，进而提高企业人力资源管理队伍的创新能力。管理组织结构构建的过程中，也要积极的结合企业的市场发展需求，并且具有独特的战略性发展眼光，可以科学的制定相应的人员培养与任留制度，为公司培养优秀的中高级管理人才。
3.3 加强人才的培养
人力资源管理工作开展的过程中，要将人才培养作为其中一项重要工作来对待。企业员工是企业的宝贵财富，企业要为员工搭建一个良好的发展平台，更好的发挥员工的自身价值。知识经济时代，企业要真正的构建有效的管理与培训机制，更好的吸引人才为企业发光发热。人力资源管理部门要为员工制定科学的职业生涯发展规划，对于员工的知识能力结构的成长进行良性的引导，达到企业与员工同步发展，互惠共赢，进而提高企业人才的稳定度。与此同时，高水平的创新型人才也是现代企业发展的灵魂人物，知识型企业更是如此。
3.4 更新企业人力资源管理模式
知识经济时代中，人力资源管理工作开展需要以人性化为主要开展方式，并且避免传统人事管理工作中过于死板、权威的管理，实现柔化的管理模式，并且提高管理过程的灵活性，时刻根据管理需求来调整管理方式，提高人力资源管理工作的可执行性。在人力资源管理模式改进的过程中，要积极的结合企业的实际特点和需求，并且将员工发展目标与企业发展目标相结合，提高员工的工作热情。另外，还要积极的发挥员工的自身自主管理的职能，为员工提供良好的工作能力展示平台，使得员工可以更好的对于自身能力进行施展和发挥，实现员工自我价值的最大化。
4 结束语
总而言之，在新的经济形势下，企业要想真正的保持自身的核心竞争力，就必须清晰的认识到人力资源管理工作的重要意义，并且通过有效的创新，更好的应对新时期的新挑战，真正的构建一个完善的人力资源管理体系，为企业的发展提供源源不断的人才基础。
参考文献：
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[3]李菊兰.新形势下中小企业人力资源管理体制创新研究[J].商，2011(05).
[4]李建华.中小企业人力资源管理问题对策分析[J].行政事业资产与财务，2011(08).