人力资源方面论文免费
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随着经济全球化和知识经济的强力推动，人力资源已成为组织的核心要素，越来越多的组织已意识到人力资源是组织最重要的资源。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于人力资源方面论文免费下载的内容，欢迎大家阅读参考!
人力资源方面论文免费下载篇1
浅谈中美人力资源管理中的差异
在经济全球化的推动下，信息时代随之到来。在企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。在企业发展过程中，谁先认识到人力资源管理的重要性，谁就在社会竞争中占有一定先机。中国尽管是世界上的人口大国，但是在企业人力资源管理方面与美国企业的资源管理却有着一定程度的差距。同时，我国企业的人力资源管理正在面临着新的挑战。因此，企业要结合发展的实际情况，向美国等发达国家进行学习，以此来提高我国企业人力资源管理的模式、制度、理念，推动我国经济的进一步发展。
一、美国和中国注重人才的差异
美国是世界上发达的国家。因此，美国企业在招聘过程中，更为注重的是人才的质量和专业性，要符合企业发展过程的需要。同时，人才进入企业后一般要接受岗前培训，培训合格后才能正式上岗。另外，美国的一些企业不仅仅对员工出现短缺的现象进行预防，也在发展的过程中积极地鼓励员工对新的工作任务进行挑战，这样可以使员工在挑战新工作的过程中，提高自己的专业性，有效地满足自己内心的成就感。并且美国企业在发展过程中对员工在企业发展过程中的价值观、人生观非常重视，注重企业自身文化的发展，这样也可以激发员工在工作过程中的积极性，实现企业战略目标。
但是，我国的一些企业在发展中，大部分还是采用计划经济体制进行企业管理。并且在人才的选择上，往往过于注重人才的学历，而不是人才的真正素质，这样就容易导致大量人才的流失，与企业长远的发展战略也是相违背的。注重人力资源的功能，往往受到人力资源管理规章制度的限制，同时在解决问题的过程中，更注重企业在发展中遇到的问题，没有做长远的考虑。但是，随着改革开放的不断深入，尽管一些企业对人力资源管理做出了一些改革，但仍保留着传统的人力资源管理模式，其所进行的人力资源管理的内容一般与员工的绩效有着一定的联系，例如：企业人员的调换、晋升等。
二、工作环境的差异
美国企业在人力资源管理过程中，对每一位员工的生日都会进行一定的记录，在员工生日当天给予一定的福利，同时也会积极地采纳员工的意见，使员工积极地参与到企业的发展战略中，最主要的是满足员工在工作过程中的成就感，证明自己在企业发展过程中存在的价值。另外，企业的管理层与员工有着一定的交流，帮助员工解决一些实际上的问题。在企业发展过程中，建立开诚布公、相互尊重、相互关心的工作环境。
我国一些企业在发展过程中，将人力资源管理和企业的推广分开进行，这两项工作基本是由一些年长的员工从事，这样就导致人力资源没有形成一个良好的整体，同时也没有活力，使个人价值观与企业的长远发展战略存在一定的偏差。另外，我国一些企业在发展的过程中由于资金缺乏等问题，导致人力资源功能没有得到良好开发，给企业长远发展带来一些不利影响。
三、福利待遇方面的差异
从美国企业的角度来分析，往往利用高质量的福利待遇提高企业人力资管理的质量。随着企业的发展，员工的工资不是一成不变的，而是随着自己的工作能力逐渐增加的，并且随着工资的增加，每年的福利待遇也会有所增加。就像同一时间进入企业工作的人员，开始的工资基本都是一样的，但是随着员工的发展，工资和福利待遇也是有所增加和差异的。美国企业利用这样的人力资源管理模式，无非就是利用高质量的福利待遇提高员工在工作中的积极性，对高职位的工作及要求进行一定程度上的挑战，满足自己内心的成就感。
从我国企业的角度来看，人力资源管理过程与美国的一些企业在一定程度上是相似的，都是利用高质量的福利待遇激发员工在工作中的积极性，但是在一定程度上缺乏积极性，往往只是考虑到企业发展过程中的经济利益，只要员工的年限时间较长，干好干坏都可以升职加薪，缺乏对员工的客观评价，在这样的情况下就会使人力资源管理中高质量的福利待遇没有得到充分发挥的空间。
四、结语
综上所述，在文章中笔者对中美企业人力资源管理工作中存在的差异进行了简单分析，希望通过上述的分析，可以对我国企业人力资源管理部门起到一个积极的作用，为我国企业人力资源管理做出自己的一份贡献。
人力资源方面论文免费下载篇2
谈国有路桥施工企业人力资源管理存在的问题和对策
[摘要]：目前，人力资源管理是大部分国有路桥施工企业主要采用的一种管理方式，以期提高路桥质量和获取更多利益。然而，在实际的人力资源管理过程中，各种问题总是频频发生，严重影响了路桥企业的可持续发展，对此，必须针对人力资源管理中出现的问题，采取切实可行的对策。
[关键词]：路桥;人力资源管理;问题;对策
对于国有路桥施工企业而言，人力资源是其核心资源，而且随着建筑行业的快速发展以及市场的不断完善，市场竞争的层次和水平也在逐步提升，与此同时，人力资源显得愈加重要。因此，作为路桥施工企业，必须认清并分析现有企业人力资源的管理现状，针对存在的各种问题采取针对性的解决方案，从而达到强化人力资源管理的目的，推动企业向前发展。
1.企业人力资源管理过程中出现的主要问题
1.1人力资源管理没有受到应有的重视
近几来年，人力资源管理发挥着越来越重要的作用，虽然企业充分认识到了人力资源管理对于企业未来发展的重要性，但是基本上都将工作的重心放在人才的进引入这一方面，忽略了人力资源的管理和开发，留不住人才甚至大量的原有人才流失的局面由此而产生。虽然导致这种局面发生的原因有许多，但不可否认的是，企业管理者对于人力资源管理没有给予足够的重视是其中的主要原因之一。
1.2专业的人力资源管理人才队伍严重缺乏
从目前来看，虽然各个单位都专门设置了人力资源管理部门，但是相当一部分人力资源管理人员的工作只局限于繁杂的、公式化和程序化的日常业务中，对于必要的专业性人力资源管理知识却严重缺乏，而且，企业并没有对这些人力资源管理人员进行专业化的培训，在人力资源管理要求越来越多和苛刻的今天，这样的一种人力管理队伍显然会被淘汰。事实上，企业之间的竞争就是人力资源管理优劣的竞争，这意味着企业必须拥有一支专业化且具有高素质的人力资源管理队伍。
1.3未建立有效的人力资源管理机制
许多国有路桥施工企业的激励机制、人才培养开发机制、选拔任用机制等，不能适当时代发展的需求。此外，员工的工资分配和人事制度、劳动用工制度改革的需求完全不相匹配，这样一种不合理的人力资源管理机制使企业人力资源难以实现良性循环，严重影响了企业人力资源的有效管理。
1.4员工期望值和现实之间存在一定差距
从事路桥施工的企业员工，其工作属于长期流动和分离的性质，因此，他们在收入待遇、继续教育、住房条件等激励机制方面，有着较高的期望值。关于继续接受教育，员工普遍希望自己可以通过新挑战使自己的能力得以拓展，从而创造更大的提升空间。此外，在企业发展的同时，这些员工还希望从中看到自己未来的发展方向，然而，现实和期望毕竟是有差距的，国有路桥施工企业到目前为止仍然不能保证员工在这些方面得到充分满足。
2.加强人力资源管理的对策
2.1加强领导对企业资源管理的重视，完善人力资源管理制度
国有路桥施工企业应当通过计算机管理信息系统的强大功能，全面综合性地收集并整理人力资源的组成、分布等信息，在企业的人力资源分类的前提下，最终确定出待开发、培养以及急需引进的人才，并且还必须制定相关的评价标准体系，用于对各工程项目部人员评价信息的收集，从而建立比较流畅的人力资源管理信息网络，那么，企业在选择、培养和使用人才时，一个科学的人力资源管理制度就会提供有效的依据。不仅如此，为了将人力资源管理制度更好贯彻下去，企业还应当通过对人力资源管理人员的培训，建立一支专业化的人力资源管理队伍，而基层管理经验比较丰富的人力资源管理人员则负责设人力资源管理政策的计和制定工作。
2.2培养竞争合作意识
众所周知，竞争是员工努力拼搏和企业向前发展的动力，因此，我们必须树立一种竞争合作的意识。首先，要改变传统的人力资源观念，只有明确了正确的观念，才能保证明智的行动。目前，我国大部分国有路桥施工企业在人力资源管理过程中，陈腐观念给企业的经营和生产带来了许多困难，因此，我们必须认识到观念更新的重要性和必要性。当前，我国的国有路桥施工企业正在进行不断地革新和创造，其中产生的许多矛盾和问题实质上都是因人而起，鉴于这种情况，我们必须树立“以人为本”的观念。
2.3建立公平合理的人才激励机制
人力资源管理通过对企业人力资源的开发和利用，使员工的积极性、主动性和创造性得到最大限度地发挥。如果仅仅依靠科学的人力资源管理制度达到约束员工行为的目的是远远不够的，必须建立公平合理的人才激励机制，对员工进行多方位地激励，使激励体系向着多维化的方向发展。不仅如此，还要在提高员工物质生活质量的同时，将员工的精神生活质量提升上去，取得良好的人力资源管理效果。
目前，大家所熟知的薪酬制度，是一种十分有效的激励手段。然而，在社会不断发展的过程中，单纯的依靠薪酬制度加强人力资源管理已经不能适应人们的需求，许多企业开始通过提升职务、建立嘉奖和福利制度对员工进行精神上的激励，从而调动他们工作的积极性。
3.结束语
人力资源作为最活跃和最主动的的生产要素之一，对于我国国有路桥企业的进一步改革和发展具有极其重要的意义。在目前的国有企业人力资源管理过程中，由于重视不足、管理不够以及制度不够完善等各种因素而导致的问题，对企业的经营和管理所造成的影响不容小觑，我们必须要正视这些问题并对其进行分析和研究，及时采取科学合理的解决方法，真正实现人力资源管理的目标。