湖南省人力资源师二级论文

湖南省人力资源师二级论文

　　人力资源管理是建立现代企业的管理模式的重要内容,对企业的生存和发展有着十分重要的作用.下文是学习啦小编为大家整理的关于湖南省人力资源师二级论文的范文，欢迎大家阅读参考!

　　湖南省人力资源师二级论文篇1

　　论人力资源管理信息化的发展

　　摘要：该文阐述了在新经济条件下，人力资源及人力资源管理的重要性，介绍了什么是人力资源及人力资源管理，分析了我国人力资源管理的状况，以及实现人力资源管理信息化的必要性与可行性，提出了如何实现人力资源信息化的观点。

　　关键词：人力资源;人力资源管理;信息化

　　1.人力资源信息化的实质及作用

　　企业人力资源管理信息化是新经济时代下人力资源管理发展的新趋势，主要是指企业依靠先进的人力资源管理理念及成熟的网络技术，将先进的软件配上高速的硬件运用于人力资源管理，然后通过现代信息技术对人力资源进行优化配置的动态管理过程。企业人力资源管理信息化可以说是一项不仅复杂，而且需要循序渐进的系统工程，整个管理过程都应该是动态的，需要及时根据企业发展的实际情况不断进行修改和扩充，通过动态的信息化管理实现人力资源管理外部服务和企业内部自助服务。其中企业人力资源管理信息化的内容应该主要包括人力资源规划、招聘、工作分析、绩效考核和考勤等多个方面。企业人力资源管理可以有效降低企业的人力资源管理成本，因为企业在实施人力资源管理信息化之后，可以大大节省时间及减少差旅费用，还可以降低培训成本，从而更好地提高部门工作效率。

　　其次，企业人力资源管理信息化能把有关人力资源管理的各类分散信息都紧密集中在一起，然后进行科学分析，从而可以自动化和优化人力资源管理业务流程。再次，企业人力资源管理信息化可以使人力资源的信息传递畅通有效，可以逐步改善人力资源服务的质量，最终真正实现全面的人力资源管理。最后，企业人力资源管理信息化可辅助企业领导干部决策科学化，可以有效提升企业的整体管理水平。

　　2.人力资源信息化管理系统

　　企业引入人力资源管理信息化这种全新的管理理念和管理模式，构建人力资源管理信息化管理系统，在实际工作中将显示出强大的功能和优势。信息系统的投入，缩短了人力资源管理日常性事务的工作时间，提高了工作的及时性与准确性，并充分利用信息技术快速、准确、互动、海量存储的特点，发挥了网络技术的优势，实现了数据库资源的共享。人力资源管理信息系统在提高工作效率，保证数据准确，节省工作时间的同时，还实现了信息的共享。人力资源管理信息化逐渐改变了一些传统的思维方式和工作模式，倡导分工又有协作的团队精神，倡议团队中每一个成员的工作都应对团队有所贡献，并能从团队中获得增值。人力资源管理信息系统整合了员工的资源信息，充分体现“一个标准的系统软件，一套标准的工作流程”的人力资源管理模式。从而使各项人力资源管理职能在实际运用中得到衔接。

　　3.我国人力资源管理现状

　　人力资源管理信息化在我国尚处于起步阶段。虽然绝大部分中国境内的企业对人力资源管理的电子化、网络化、智能化持肯定的态度，然而这些企业利用信息技术变革人力资源管理仍处于起步阶段，还没有引进人力资源管理系统。一些企业尤其是规模较小、效益较差的企业，很难将巨额资金用于投资人力资源管理信息化的建设。相对于其它欧洲发达国家，我国企业的人力资源管理者普遍存在信息技术应用能力不高，基础薄弱的问题，这在相当程度上会影响到人力资源从业者的观念认知和人力资源管理信息系统项目管理的能力。目前，我国大部分企业对人力资源管理信息化的功能需求主要集中在“事务处理层面”，其次是“业务流程层面”。人力资源管理软件产品没有国家标准，也没有行业标准，每个软件开发商都在按照自己对人力资源管理的理解，组织进行产品设计与开发。由于软件开发商与客户掌握的信息量对称，开发出来的产品不能适应企业的人力资源管理的工作要求。

　　4.人力资源信息化实行措施

　　首先，通过合理配置企业人力资源，真正实现国企呼唤多年的“能者上、庸者下、平者让”的人力资源管理新局面;建立干部能上能下、员工能进能出的灵活竞争机制，实行公开、公平、公正的用人自主权，竞争上岗，择优录取，海尔的“赛马竞争机制”就可以借鉴;建立健全合理的员工准入、使用、退出机制，推行从业人员职业化进程，并根据不同岗位、不同层次，设计不同的用工期限和待遇，形成正常的流动机制，有效地促进人才流动，吸引高素质、高学历人才;对公司的老员工要妥善安置，充分发挥其从业经验和智慧的优势，赋予其咨询顾问或督察职位。

　　第二，企业需要根据自身特点，选择合适的人力资源管理软件，同时避免对管理软件的依赖。“以人为本”的管理思想不仅仅是传统管理所需求的，即使企业实施人力资源管理信息化，这一思想仍要被重视。管理软件是“一把手”，人性管理也是“一把手”，一定要两只手一起抓，两手都要硬，只有这样才能使企业更好更快地适应信息化，提高人力资源管理的工作效率。

　　第三，企业要在激烈竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工的培训是提高员工素质必不可少的关键一环。国企必须千方百计筹集资金、加大投资力度，完善培训体系，并通过相关制度和机制的建立，形成企业人人争学技术、个个争当技术能手的良好氛围。通过创造力开发，可发掘每个人的创造潜能，不断推动企业的发明创造和技术革新。

　　第四，要坚持物质激励和精神激励相结合的原则，全面满足职工尊重、发展、成就等方面的精神需求，形成更为强大、持久的激励力;企业只有充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的晋升道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，员工才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，与企业结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系，要赋予职工较大参与权，并参与企业的管理和重大问题的决策，使职工个人利益和企业利益紧密结合起来。

　　5.人力资源信息化未来发展的新要求

　　企业的高层必须要尽快转变落伍的经营观念，树立现代化观念和超前意识，充分认识清楚企业人力资源管理信息化的重要性和紧迫性，逐步加大对人力资源信息化的投入程度。这就要求人力资源管理信息化人才必须要具备丰富的计算机应用经验。所以企业必须从战略发展的高度来加强对企业人力资源管理信息化人才的培养和储备，对他们创造机会进行教育和培训，以便能让他们不断接受新经济、新思想和新理论，从而帮助他们能尽快适应新时期的企业人力资源管理信息化的新要求和现代企业人力资源管理发展的新趋势。企业在选择软件系统的时候必须需要根据自身特点，对自身人力资源管理所处的阶段有清楚的认识，然后选择合适的人力资源管理软件系统来建立自己的管理数据库。坚决杜绝盲目跟风，做到实用、好用。

　　湖南省人力资源师二级论文篇2

　　浅析我国中小企业的人力资源管理问题

　　摘要：人力资源管理是建立现代企业的管理模式的重要内容,对企业的生存和发展有着十分重要的作用，目前，在我国社会经济发展中，中小企业发挥了越来越重要的作用。而我国中小企业的人力资源管理很不完善，存在很多问题，本文就主要针对我国中小企业行政管理的有关问题展开论述，然后针对中小企业中存在的这些问题提出了相应的对策。

　　人力资源管理是建立现代企业的管理模式的重要内容,对企业的生存和发展有着十分重要的作用，目前，在我国社会经济发展中，中小企业发挥了越来越重要的作用。而我国中小企业的人力资源管理很不完善，不能给员工提供良好的福利待遇和培训机会，在吸引与保留人才方面困难重重，制约着中小企业的发展。中小企业在我国国民经济中具有重要的作用。发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人力资源管理在企业中的应用越来越重要，是其中最重要的要素。

　　一、企业人力资源管理存在的问题

　　1.中小企业人力资源管理观念落后。

　　随着市场经济的发展和企业人力资源管理水平的逐渐提高,要在自由竞争的市场上建立有效的竞争模式必须提高企业的管理水平,从而建立现代化的管理模式。然而当前企业的人力资源管理存在管理观念落后的现状,从而使企业的人力资源管理难以跟上经济全球化和市场经济一体化的发展模式,致使企业相应的竞争力落后。企业的发展面临着人力资源管理的问题。企业的人力资源管理观念直接影响着管理水平,从而为企业建立现代化的管理造成了障碍。

　　2.我国中小企业忽视了长期绩效。

　　目前企业的发展重视管理过程中的短期效果,然而却忽视了人力资源管理过程中的长期绩效,实际上是未建立有效的员工培养和素质能力的提高模式,造成了企业的发展缺乏有效的人才保障和培养的机制,从而对企业的战略发展不利。企业的长期绩效的忽视也难以在员工的发展中建立有效的激励机制,员工的潜力和特长难以得到有效的发挥,从而不利于企业的持续发展。

　　3.许多的中小企业人力资源管理与考核机制脱节。

　　企业的人力资源管理实际上为员工建立了个人价值和潜力发挥的有效模式,从而在企业管理的实际中建立了有效的激励机制。企业的绩效考核能有效实现企业的战略目标、管理目标和开发目标,然而企业具体的绩效考核实际难以实现企业发展的战略目标,在很大程度上是由于企业人力资源管理的目标和企业员工绩效考核评价机制结合起来,从而造成了企业内部缺乏有效的绩效评定目标,企业的战略目标难以真正落实到各部门和人员上,从而难以建立有效的企业战略发展的模式。

　　二、加强中小企业人力资源管理的有效途径

　　中小企业人力资源管理水平的高低直接关系到企业中人心的向背和员工对工作的投入程度，也在很大程度上决定了企业的兴衰与成败。针对中小企业人力资源理中存在的问题，及时采取有效措施进行诊治，是确保中小企业生存和发展的必然选择。

　　1.中小企业应该创新人力资源管理模式。

　　企业要加强管理模式的创新，在不断变化的环境中，分析组织的人力资源需求以及设计各种满足这些需求所必需的活动;完善机构设置，培养人力资源管理专门人才，全方位构建人力资源管理体系。人力资源管理是一项系统工程，要加强和完善中小企业人力资源管理，必须全方位构建人力资源管理体系。重视团队管理，提高企业的整体运行效率。团队内部人才合理搭配，发挥团队协同优势，提高企业的整体运行效率。

　　2.中小企业应该转变人力资源管理理念。

　　中小企业应该转变人力资源管理理念，中小企业应意识到人是企业的主体，也是企业取得和保持竞争优势的关键，管理者必须从根本上重视人力资源管理，支持管理体制的变革和人力资源工作的推行。现代人力资源管理可以用前瞻性的战略眼光来帮助中小企业提高经营效能，促进企业成长。人力资源管理体系的构建己成为中小企业人力资源经营的关键环节。中小企业通过人力资源部门对职位的分析和研究，进行人力资源规划和员工招聘选拔，运用绩效考评，薪酬管理、员工激励，人才培训和开发等一系列的方法，提高劳动生产率，最终达到企业的发展目标。

　　3.中小企业应该逐步建立规范化的人力资源管理制度。

　　中小企业应该逐步建立规范化的人力资源管理制度，中小企业虽然规模小，人员较少，但也需要规范化的管理制度。现代企业管理理论要求企业在结构上要具有明确的指令链和等级层次，对企业各项工作的处理程序和政策要有一定的规章和制度，每个岗位的员工所具有的知识、技艺和能力也要有明文规定。这些要求应体现在人力资源的获取、整合、保持、激励、控制和开发等工作中，即将招聘、培训、薪酬、人力资源配置及企业文化都纳入企业的人力资源管理制度之中，使人力资源竹理的各项活动专业化、制度化、科学化。在刚性制度的框架之内，还应做到“以人为本”，把人力作为能够产生动能的资源。只有人才得到有效开发和利用，企业才能获得持续发展。

　　4.中小企业应该着眼长远，重视员工培训。

　　中小企业应该着眼长远，重视员工培训，雇用员工后必须进行培训，培训最直接的目的是使新员工做好自己的本职工作。企业应在全年的工作预算中，划出一定比例的培训经费，专用于对内部员工的训。根据企业的特点，结合本企业的人资源培养规划，帮助员工确定自己的职业发展方向。由于大多数的中小企业没设置专门的人力资源管理部门，也没有专门的培训部门，企业没有属于自己的职培训师，因此，中小企业在对员工进行新知识和新技能的培训时，必须寻找业外部力量的支持。

　　5.中小企业应该财务有效激励措施，调动员工积极性。

　　中小企业应该财务有效激励措施，调动员工积极性，管理理实践表明，在企业缺乏良好激励环境的情况下，员工只能发挥出其潜力20-30%，而在良好的激励环境中，同样的员工却能发挥其潜力的80-90%。因此，使每位员工始终处于一种良好的激励机制中，使中小企业人力资源管理所追求的理想状态。中小企业虽然不能像大企业那样，建立十分完备的薪酬福利体系，但企业管理者可以加强与员工进行沟通，对员工关心的薪酬福利问题逐步给予改善，这样，虽然员工得不到大企业那样的薪酬福利，但时刻能感受到企业领导的关怀，从而激励员工提高工作效率。通过对员工全面综合的评估，并以此作为企业人力资源管理的基本依据，从而保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性。重视物质激励和精神激励有效结合，在满足了员工物质需求的同时，加大对员工精神需求的满足，同时克服传统的逐级晋升职务的方法，鼓励员工通过个人能力和工作成绩获得职务的晋升。只有这样才能更好地调动人才的积极性。