电大行政管理人力资源开发毕业论文例文

电大行政管理人力资源开发毕业论文例文

　　人力资源，是指能够创造物质财富、具有劳动能力的所有人口。以下是学习啦小编为大家整理的关于电大行政管理人力资源开发毕业论文例文，一起来看看吧!

　　电大行政管理人力资源开发毕业论文例文篇1

　　浅析行政管理中的人力资源管理

　　前言

　　在市场经济作用下，人才竞争更为激烈，而人力资源管理发挥着积极的作用。人力资源管理是行政管理的重要内容，其管理水平对行政管理有着重要影响。目前，在行政管理中，人力资源管理存在着一定的不足，不利于行政管理工作的更好开展。所以，有关部门有必要对人力资源管理不足问题进行深入分析，并提出提升人力资源管理效率的对策，以促进行政管理水平的提升。

　　一、绪论

　　近年来，随着我国经济的快速发展，促进了行政管理水平的不同提升。人力资源管理作为行政管理中的重要内容，对行政管理有重要影响。在社会主义市场经济条件下，我国建立有效的人力资源管理模式，能够满足行政管理的需要。人力资源管理工作的内容较多，主要包括加强部门人员之间的沟通、激发员工工作热情和积极性、有效调控员工等，对提高行政管理效率发挥着积极的作用。目前，我国人力资源管理活动虽然在如火如荼的进行中，但管理缺乏有效性，影响行政管理效率。因此，对行政管理中的人力资源管理相关问题进行分析具有必要性[1]。

　　加强行政管理中人力资源管理问题的研究和分析具有重要的理论意义和现实意义。首先，我国经济处于变革时期，既缺乏理论实践作为依据，又对人力资源管理的认识能力不够，在一定程度上降低了行政管理效率。所以，加强对人力资源管理问题的研究具有理论意义。其次，人力资源管理不仅是行政管理的重要工作内容，而且是行政管理理念的核心表现。在行政管理工作中，只有有效开展人力资源管理活动，才能充分挖掘员工的工作潜能和解决员工的生活困惑等问题，进而提升行政管理效率。因此，对行政管理中人力资源管理问题的探讨具有现实意义[2]。

　　二、行政管理与人力资源管理

　　(一)行政管理和人力资源管理的内涵

　　就行政管理而言，其内涵丰富。首先，从广义角度来看，指行政机关或部门开展的综合管理活动;其次，从狭义角度来看，有关部门开展的行政管理活动。

　　人力资源管理是指，人员调动、人力整合等一系列管理过程活动，要求管理人员必须按照科学合理的管理方式而开展管理活动。在人力资源管理中，人的主观能动性能够得到充分发挥，对更好实现人员调度有着积极的促进作用[3]。

　　(二)行政管理和人力资源管理的区别与联系

　　在传统人力资源管理工作中，管理人员未能全面贯彻和落实“以人为本”的精神理念，导致人力资源管理工作中，工作人员具有被动性，在一定程度上降低了行政管理的水平。随着社会的发展和进步，我国对人力资源管理提出了更高的要求，人力资源管理不仅仅在于管理，而是要求管理人员深入挖掘员工的工作潜力，通过薪酬管理、绩效管理等多样化管理手段，激发员工的工作热情和积极性，积极为行政管理工作贡献力量。

　　行政管理和人力资源管理有着一定的区别。一方面，人力资源管理是行政管理的一项管理内容，其管理范围相对较小，管理工作更具针对性;另一方面，行政管理为人力资源管理工作提供思想理论的指导，是人力资源管理工作开展的重要依据。但是，二者也具有一定的联系。人力资源管理是由传统的行政管理逐渐演变而成的，比传统管理模式具有一定的优越性，并且其工作内容具有一定的整合性。行政管理工作效率在很大程度上取决于人力资源管理水平[4]。

　　三、人力资源管理在行政管理中的作用

　　(一)激发员工工作积极性

　　在行政管理工作中，有效开展人力资源管理活动，有利于充分挖掘员工的潜能，激发员工的工作热情，进而提升员工工作积极性。首先，人力资源管理在行政管理中发挥着上传下达的作用。由于人力资源管理是行政管理的重要内容，通过人力资源管理，能够更好了解行政管理工作的开展情况，对行政管理部门工作人员的重要决策提供参考依据，并且能够充分实现人力资源效益。其次，加强人力资源管理工作，能够有效处理行政管理中管理者之间、部门之间的复杂关系，为行政管理工作的更好开展创设和谐的环境氛围，充分促进管理者之间和睦相处，部门之间高效协作，对提升行政管理水平发挥着积极的作用。最后，人力资源管理工作的有效开展，有利于实现管理人员间的互补，对提升管理者素质能力有促进作用。如此，不仅可以充分挖掘管理者的工作潜能，使管理者与岗位相匹配，而且能够充分提升行政管理效率，为管理工作的深入开展创造良好条件[5]。

　　(二)实现经济效益的最大化

　　深入开展人力资源管理，不仅能够提高人力资源的利用率，而且有助于提升行政管理效率，为社会主义特色行政管理模式的构建发挥着积极的意义，同时有利于引导社会众多行业领域实现经济利益的最大化。人力资源管理工作的开展，主要目的是实现人力资源的合理配置，使行政部门工作人员能够被合理安排在对应的工作岗位中，各司其职，积极为行政部门工作贡献力量。如此，行政部门通过人力资源管理，能够以最少的劳动消耗，实现最大化的经济效益。首先，人力资源管理者需要对各部门及员工进行深入了解，并根据员工的工作能力、专业特长等方面合理进行岗位匹配，确保员工在工作岗位中能够实现自身价值。其次，人力资源管理者可以对有需要的员工制定长期职业规划，促使员工不断努力而达成工作目标，激发员工的上进心，为行政部门发展提供有利条件。最后，人力资源管理人员在管理工作中，通过岗位轮换、职位调整等手段，对部门员工的工作进行合理分工，以最大限度提升人力资源的合理配置，提高经济效益。

　　(三)促进 管理制度的完善

　　人力资源管理是行政管理的重要组成部分，人力资源管理 工作是否有效开展，对行政管理工作水平有着重要影响，而积极开展人力资源管理，有利于促进行政管理制度的完善。随着 社会的 发展和进步，管理的积极作用越来越突出，加强人力资源管理，对提高行政管理水平发挥着积极的作用。首先，行政管理中人力资源管理工作的有效开展，能够进一步完善人力资源管理制度，进而促进行政管理制度体系的完善，为行政管理工作的全面开展提供规章制度依据。其次，人力资源的优化配置是人力资源管理的重要工作内容，有效对管理人员进行合理配置，可以进一步加强行政管理队伍建设。最后，基于人力资源管理的行政管理制度的完善，有利于我国特色行政管理模式的创建，对行政管理工作的进一步开展提供导向作用[6]。

　　四、行政管理中的人力资源管理现状

　　人力资源管理在行政管理中占据重要地位和发挥重要作用。行政管理工作的有效开展，离不开管理人员的作用，人力资源管理工作开展过程中，能够对行政管理各部门人员进行充分调度，使行政管理各工作部门人员能够有效开展各方面的管理工作，以提升行政管理效率。目前，我国人力资源管理工作的开展情况虽然良好，但仍然存在诸多不足，对行政管理效率产生不良影响。主要表现在以下几个方面：

　　首先，管理人员的人力资源管理意识相对较弱。人力资源管理工作的深入开展，与相关管理人员有着密切 联系，由于管理者的管理力度小和管理方式不当等，难以充分人力资源管理水平有待提升，同时不利于行政管理工作的开展。其次，人力资源管理效率较低，未能针对员工发展实际而充分激发其潜力，且员工岗位调度能力相对较差。再次，缺乏完善的人力资源管理制度，难以为管理工作提供重要指导，使管理工作存在一定的缺失。第四，人力资源管理人员的权责不够明确，在一定程度上降低管理者的工作热情，而相关管理责任不能得到彻底追究，不利于行政管理效率的提升。最后，缺乏完善的用人机制，使人力资源管理人员在开展工作中，未能积极履行自身职责，造成管理不力等问题。由此可见，要充分发挥人力资源管理在行政管理中的作用，有关人员必须采取有效措施以积极应对，进而提升人力资源管理水平[7]。

　　五、促进行政管理中人力资源管理的有效对策

　　人力资源管理在行政管理中发挥着积极的作用，因而有关部门有必要采取措施，促进人力资源管理工作的有效开展，以提升行政管理效率。

　　(一)增强人力资源管理意识

　　要充分发挥行政管理中人力资源管理的积极作用，有关部门必须采取有效对策，以增强管理人员的人力资源管理意识。首先，遵循“以人为本”的思想理念而开展人力资源管理活动，使管理者在开展管理工作中，能够充分发挥人的主观能动性和员工的主体作用，从员工中来，到员工中去，一切管理工作以员工为核心。其次，摒弃传统人力资源管理中物本管理的理念，不可过于追求 经济效益而忽视员工在管理工作中的主观能动性，避免对人力资源管理工作有不良影响。再次，行政管理工作中应健全人本管理机制，坚持一切从实际出发，根据员工的需求而制定有效的人本管理制度，为人力资源管理者更好开展管理工作提供重要依据。最后，人力资源管理者在开展管理工作中，应注重员工的情感变化和思想价值观，给予员工以深切的关怀，既解决员工工作困惑，又给予员工以生活方面的帮助，带动员工全身心投入到工作中。因此，增强管理者的思想认识具有必要性[8]。

　　(二)加强人力资源管理 文化建设

　　文化能够以无形的力量感染人、指导人，因而对于行政管理工作而言，有必要加强文化建设，充分发挥文化对人力资源管理者的潜移默化影响，使管理者能够更好开展人力资源管理工作。加强行政管理文化建设，能够有效提高人力资源管理效率。这就要求有关人员充分将制度、精神、物质有机结合，为管理人员更好开展工作创设良好的 环境条件。首先，从精神角度出发，行政管理工作人员创设独特的文化氛围，加强精神 教育活动，加大宣传力度，增强行政管理人员对人力资源管理的认识，密切配合人力资源管理者深入开展人力资源优化配置工作。其次，从制度角度出发，根据行政管理工作实际而制定完善的制度，为部门管理者提供培训活动，不断提升管理人员的素质能力。最后，从物质角度出发，营造良好的学习型氛围，如改变行政部门精神面貌，改善员工工作条件等，促进员工不断进行自我充电。基于以上三方面的行政管理文化建设，能够充分发挥对人的鼓舞作用，有助于提升行政管理工作水平。

　　(三)提高人力资源管理效率

　　对于行政管理工作而言，积极组建高素质的人力资源管理团队，以提高管理效率，能够充分提升行政管理效率。首先，更新人力资源管理理念，加大宣传力度，以增强管理者的认识，进而有效开展人力资源管理工作，提升行政管理的效率。其次，指派工作 经验较为丰富，管理能力较强的工作人员加入行政管理的人力资源管理团队中，以更好开展行政管理和人力资源管理工作，全面提升管理团队成员的素质能力。再次，管理团队要根据行政管理工作实际和员工的实际需求等方面，而确立工作目标、工作内容，为管理工作提供行为依据。最后，制定完善的人力资源管理制度，以提高行政管理效率，推进行政管理工作的深入落实[9]。

　　(四)完善人力资源管理制度

　　要有效开展行政管理工作，有必要建立和完善人力资源管理制度。现阶段，部分行政管理者认为，人力资源管理工作内容相对较少，且工作压力小，未能给予重视。然而，人力资源管理工作不仅是行政管理的重要组成部分，而且其人员调度的合理性直接关系着行政管理工作的效率。为此，行政管理部门有必要制定完善的人力资源管理制度。

　　首先，制定完善的用人机制，以加强人力资源管理队伍建设，进而提升行政管理水平。其次，完善薪酬机制和激励机制，实行绩效管理，以激发行政管理者的工作热情和积极性。再次，完善奖惩制度，管理人员在开展工作时，必须对管理工作进行多角度考虑，确保工作开展的有效性。如果管理人员对部门的人员调度工作欠缺考虑，则可能降低行政管理工作效率，因而管理人员必须承担相应的责任。倘若人力资源管理者表现良好，能够提高行政管理水平，则要适时给予奖励。最后，完善考核制度，对人力资源管理部门的工作人员进行有效考核，确保管理人员业绩达标。完善人力资源管理制度，能够为人力资源管理工作提供制度依据，为行政管理工作的有效开展奠定良好基础。(五)充分发挥人力资源 管理人员的角色

　　人力资源管理 工作是行政管理的重要工作内容，其工作效率对行政管理有重要影响。所以，有关人员有必要对人力资源管理工作人员进行合理的角色定位，使管理人员权责明确，对提高行政管理效率发挥着积极的作用。首先，管理人员是人力资源管理工作开展中的主体，具有主观能动性，其 职业素养、工作能力决定着管理水平。为管理人员分别分配具体工作内容和履行的职责，有助于提升工作人员的责任感，促进人力资源管理工作的有效落实。其次，管理者对自身进行合理定位，能够代表不同方面的利益而参与人力资源管理制度的制定，既促进了管理制度的全面性，又能为行政管理工作的有效开展奠定良好基础条件。最后，对管理者进行有效定位，有利于人力资源管理者有效依据岗位职责而开展管理工作，进而促进行政管理工作的完善[10]。

　　(六)建立完善的人力资源用人机制

　　为更好开展人力资源管理工作，必须建立完善的用人机制，以充分吸纳优秀管理人才。首先，对于行政管理中的人力资源管理工作，不能“用人唯亲”，人力资源管理工作人员的素质能力，直接决定着人力资源的配置效率，只有确保人力资源管理者具有较高的素质，才能有效开展人力资源管理工作，提升行政管理效率。其次，在招聘人力资源管理者过程中，不仅重视应聘者的学历、专业，而且重视应聘者的工作 经验，以加强人力资源管理队伍建设。由此可见，行政管理中人力资源管理，应建立完善的用人聘人机制，有利于加强行政管理队伍建设。

　　六、结论

　　总而言之，人力资源管理是行政管理的重要工作内容，并在行政管理中发挥着积极的作用。在 社会不断 发展和进步的时代背景下，行政管理越来越在众多行业领域的管理中发挥着重要作用，而有效开展人力资源管理能够提升行政管理水平，对社会众多行业领域的发展发挥着积极的促进作用。现阶段，行政管理中的人力资源管理虽然存在着一定的不足，但是通过有关部门对该问题的深入探讨，能够提高人力资源管理效率，充分发挥对行政管理的积极促进作用。

　　电大行政管理人力资源开发毕业论文例文篇2

　　浅谈人力资源与行政管理间的关系

　　企业的发展需要人才，社会的进步需要人才，这就说明新时代对于人才的需求量将会不断增加。然而尽管我国的人口占据世界的五分之一，但是人才的利用率很低，这就需要一些企业和社会机构通过一系列的方法对人才进行规划管理，对人才进行科学合理的安排配置，最大化地凸显出人才的效益。

　　一、人力资源和行政管理的概念

　　(一)人力资源

　　人力资源，是指能够创造物质财富、具有劳动能力的所有人口。在经济学中，资源指能通过一定的方式而创造的物质财富。而人力资源是由人组成，主体是人，通过体力或脑力劳动提高生产力，创造财富，推动社会的进步。这就凸出了人力资源在社会生活中的重要地位。

　　通常来说，人力资源的质量指整个经济活动人口所体现的整体素质水平。充足的人力资源能够推动生产力的进步，因为人多，创造的物质财富自然就多。但是，人的数量必须要有限制。因为一旦超过了物质资料的生产的最大额度，物质产品将不能满足人们的需求。同时，会有大量的人因为生产岗位的缺乏而待业。这就会给多余的人带来生活物质的负担和压力，容易造成市场的混乱，造成社会潜在的不稳定，对社会经济的发展也会产生不利影响。

　　(二)行政管理

　　对于国家而言，行政管理指通过运用国家权力对社会事务的进行管理规划。对于企业来说，行政管理就是对日常事务的管理和规划。随着社会经济的发展，行政管理的运用也越来越广泛，包括对经济建设的管理规划，对文化教育的推广，对市政建设的监督，对社会秩序的维护、对公共卫生的清理以及环境保护等。

　　行政管理能够对社会上的公共事务进行管理，如推广公益事业和宣传健康卫生等。同时，也肩负着执行阶级统治的政治职能，通过相关的法律法规对一些企业事业机构进行管理和监督。行政管理是政策执行的一种活动方式，同时也能够影响政策，推动政策的前进。

　　二、人力资源与行政管理的关系

　　(一)人力资源需要行政管理规划

　　中国的人口众多，世界全球化的如今对于中国来说既是挑战，也是机遇。一方面，基数大的人口需要更多的物质资源。现今中国的生产力得到了发展，人们的日常生活物质需求能够得到满足，但是高人口高生产力必定会产生多余的人力，因此这些人的就业问题就成了新的社会矛盾，不利于社会的稳定。社会不稳定，就会影响国家政治经济等各方面的发展。另一方面，人口的众多，既能带动生产，更会带来更多的人才。全球化的世界竞争，就是国家与国家之间人才的竞争。因此，众多的人口是人才选拔的基础，是国家人才需求的保障。

　　要想解决中国人力资源问题，就要进行行政管理规划。通过行政管理，能够对人力资源进行科学合理的规划。首先，对于劳动力能够进行适当地安排，能够让人们各司其职，有利于人力资源的流动，提高生产力的发展。对于剩余的待就业人员的工作问题进行最快最优的处理，尽量确保每一个劳动力都能参与社会工作中，保证了社会的稳定。其次，行政管理能够通过相应的方式筛选出国家和企业需要的人才，有利于人才的聚集，有利于可持续发展。

　　(二)人力资源促进行政管理的发展

　　随着社会的发展，人力资源流动性加快，人力资源的结构成分也不断地发生改变。新型产业的出现，市场的制度的变化已经政治政策的制定和世界格局的转化，劳动力的类型也随之发生变化。因此，既有的行政管理就不再适宜对现有的人力资源进行规划管理，就必须要对其原有的行政管理方式进行改变。要想做好新时代的行政管理工作，就要从自身出发，联系社会发展情形，跟随潮流，自内而外进行结构的创新、管理手段的创新、执行方式的创新等。

　　同时，人力资源能够指定行政管理未来发展的方向。行政管理对人力资源的认识和了解，能够把握生产力的走向。生产力是物质发展的重要要素，也是社会发展的动力，对于社会结构的构建有着极大的促进作用。社会的结构和组成部分是行政管理运用的范围。这就要求行政管理从人力资源结构变化来明确自身管理的新目标和方向。

　　(三)人力资源和行政管理的共同作用

　　社会进步和发展离不开劳动力，劳动力需要通过合理的行政管理才能发挥效益最大化，行政管理又要结合社会环境进行操作。由此可以看出，人力资源行政管理两者相互影响，相互促进。通过对两者关系的认识，能够将其进行科学合理的结合，推动社会的发展和进步。

　　三、结束语

　　科学分析人力资源和行政管理之间的关系，有助于对人力资源和行政管理的认识。有利于人才的发展，有利于企业和国家对于人才的管理和选择性培养。同时也促进人力资源的壮大，推动着社会经济的发展和科学技术的进步。