人力资源本科论文
世界高新技术革命和科技进步的浪潮,已使世界各国的经济发展从自然资源竞争转向了人力资源的竞争。人力资源逐渐成为现代管理的核心。下面是学习啦小编为大家整理的人力资源本科论文，供大家参考。
摘要：21世纪的竞争归根到底是人力资源的竞争，加强人力资源的管理对各行各业而言都极为重要。要把人力资源管理作为工作的重点，不断完善相应的机制，使人力资源能更好地服务于城建局工作，促进城建局事业可持续发展。
关键词：城建局;人力资源;管理
在人类所拥有的一切资源中，人力资源是最为重要的，也自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源的管理水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。
一、人力资源管理的概述
人力资源管理就是预测组织人力资源需求，做出人力需求计划，招聘选择人员并进行有效组织，考核绩效支付报酬并进行有效激励，结合单位与个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理。一方面，对人力资源外在要素——量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。另一方面，对人力资源内在要素——质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
二、城建局人力资源管理方面的创新
(一)用制度科学管理人才
科学管理，主要通过完善规章制度，用制度管理人，用制度约束人。制度管人，有章可循，人人平等，缓解矛盾，方便操作。
1.业务管理制度建立行之有效的内部业务工作检查制度，以规范人才管理的科学管理机制。第一，岗位互检。通过各个岗位互相检查，不但可以提高各个岗位人才的业务技能，还促进了人才之间的互相学习，能为对方发现问题，避免出现差错，确保工作质量。第二，质检岗位。设立两个质检岗位，全面检查和记录各岗位工作情况，并及时处理质检中发现的问题。第三，科室自检。就是科室内部每周互相检查工作，从中发现问题，及时纠正。第四，抽检。就是通过检查小组对各个科室工作进行抽检，掌握各科室工作动态，了解科室工作实际，帮助科室解决存在的问题，促进科室人才协调发展;检查各科室人才的准确率，提高工作效率。
2.奖惩制度通过奖惩制度，激发人才对工作的积极性和热情，避免工作中的失误，保证工作按时保质完成。奖惩制度一定要奖惩分明，坚决抵制徇私舞弊，为人才各尽其才搭建一个公平、公正的平台。
3.激励制度通过激励制度，促进人才发挥自觉性，引导人才奋发向上，同时对不规范行为形成约束。目前，在实行激励制度时，一般与评优评先、奖金、职称、升职挂钩，使精神激励和物质激励有机结合，有利于提高人才积极性。
4.福利制度要加快建立覆盖城乡居民的社会保障体制，保障人民基本生活。积极参与社会福利制度的改革和建设，根据自身实际，努力建立较为完善的福利保障制度，如按照有关规定为人才办理养老、医疗保险，不仅解决了人才的后顾之忧，还增强了人才对单位的归属感。
(二)人才的业务培训、继续教育
1.业务培训一是岗前培训。新人在上岗之前，要进行岗位培训，使他们能了解岗位的基本情况，明确工作责任和目标，熟悉工作流程，掌握工作基本知识，从而更好地胜任工作。二是技能培训。开展富有针对性的岗位技能培训，使所学的理论能尽快用于实践中，保证工作持续开展。三是实地考察学习。经常性地组织人才去其他地区的城建局实地考察学习，学习其先进的管理方法、操作技能及其他创新性建设，从而提高员工的工作效率。
2.继续教育一是学历继续教育。出台政策鼓励一些学历较低或者想通过再教育来不断提高自身素质的人才进行学历再教育，使他们掌握更多、更专业的知识，更好地胜任自己的本职工作。二是专业技术职务培训。凡在专业技术岗位的人才，在任职期内需完成规定内容的职务晋升方面的培训，获取相关证书方能申报上一等次技术职务。专业技术职务培训可激发人才更好地创造佳绩，促进个人不断发展，保证完成工作任务，实现个人和单位双赢。三是专业理论学习。每周安排员工学习专业理论知识，有目的、有针对性地学习，提高人才的专业理论水平，不断完善专业理论知识结构，使人才创造性地开展工作。
(三)对人才进行思想道德教育
不断加强政治理论培训，用科学的管理思想来指导工作，不断提高自己的思想觉悟水平，加强自身修养，并且要培养人才集体主义观念，促进工作持续、高效地开展。要增强人才的主人翁精神，提升人才对单位的忠诚度，激发员工对工作的热情，使得他们能充分发挥自己的聪明才智来为单位作贡献。培养人才团结互助、和谐共处的道德品质，从而形成和谐融洽的工作氛围，让每一位人才都能感受到单位的凝聚力和向心力，为以后更好地开展工作奠定坚实的基础。
(四)不断引进人才，优化人才结构
一个单位要不断实现可持续发展，就必须引进先进的科学技术，而引进新型人才是一个很重要的途径。制定相应的招聘计划和保护人才措施，在选择高学历人才时，不但要考察其专业技术水平，还要考察其价值观念、职业道德，在众多应聘的硕士研究生中，选择较为优秀的专业人才，不断注入新鲜血液，促进单位可持续发展。
三、人力资源管理应注重的问题
1.要坚持以人为本在建立制度的过程中，每一项制度都与人融合起来，即情、理、法的融合，使单位不仅成为一个工作实体，更应该成为一个情感实体。因此，人才管理不但应重视知识、学历、经验、年龄等人的理性因素，而且更应看重人的情感、兴趣、素质和意识等非理性因素。始终坚持以人为本，激发人才的劳动热情，提高工作效率。
2.合理使用人才古语云：事在人为，物在人管，财在人用。任何财和物只有通过人的行为才能发挥作用，人才的合理使用是不断发展的根本。在用人问题上，始终坚持德才兼备、任人唯贤、用其所长、人尽其才的用人之道，不能只看文凭，也不能只凭职称论高低，应该看其是否适应岗位的需要，是否能在本职位中发挥作用。
3.重视培养人才在市场竞争中，拥有人才，重视人才的培养，才能立于不败之地。人只要提高素质，更新知识才能增加后劲;若忽视了人才培训，就难以实现人力资源的优化配置，难以提高人才质量。尤其在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新不断加快，忽视知识更新培训，将会导致人才质量下降，也会导致单位人才断层。因此，要不断重视人才的培养，把人才培养作为工作的重中之重。
四、结语
现今，人才已成为一个单位把握发展机遇的关键。一个单位进行有效的人力资源管理，不仅可以调动每个岗位、每个人才的积极性，更重要的是增强了单位的竞争力，最终推动单位的可持续发展。只有拥有一流的人才，才能打造一流的单位。从城建局事业长远发展需要出发，加强人力资源管理势在必行。
参考文献：
[1]吴国存,李新建.人力资源管理与开发概论[M].天津:南开大学出版社,2001.
[2]赵曙明.人力资源管理研究[M].北京:中国人民大学出版社,2001.
[3]陈远敦.人力资源开发与管理[M].北京:中国统计出版社,1994.
人力资源本科论文范文二：人力资源管理中人事档案管理的作用
摘要:作为重要的企业人力资源管理组成部分，企业人事档案管理中企业正常运营中具有十分重要的作用。随着社会的发展和经济的进步，我们切切实实的步入了信息时代，在这种大背景下，人事档案中的资料信息越来越成为宝贵的企业信息资源，在企业人力资源管理中发挥着越来越大的作用。本文将对认识档案管理在人力资源管理的作用进行研究分析，以期给相关研究者以有益借鉴。
关键词:企业;人事档案管理;人力资源管理;作用
一、人力资源管理与人事档案管理
1.1人力资源管理
所谓人力资源管理是指在企业战略的指导下，通过科学方法的运用，以人力资源战略和规划分析为基础，对企业的人力资源进行配置、考核、规范等工作，以实现企业目标和员工的价值。通常情况下，人力资源管理工作包含了培训与开发、招聘与配置、薪酬与福利管理等等。
1.2人事档案管理
人事档案是在人事活动中形成，主要是记录员工个人、家庭以及工作情况，其内容可以反映一个人的经历和品行，并以个人为单位集中保存以备查阅的文件资料。人事档案的实体管理主要包含档案的收集、鉴定等，人事档案的管理工作是对人事档案的实体管理，并对人事档案信息进行适当的利用和开发。
1.3人力资源管理与人事档案管理的关系
人力资源管理与人事档案管理工作之间有着密切的联系，人事档案管理是人力资源管理工作的重要组成部分，其可以促进人力资源管理活动的顺利开展，通常情况下，企业可以通过人事档案来查找员工的具体资料，了解每个员工的情况。而人事档案则记录了每个员工的资料，是承载员工各项信息的载体，人力资源管理的各项活动也是人事档案内容的主要来源，两者之间是相互依赖的关系。
二、人事档案管理在企业人力资源管理中的作用
人事档案管理在企业人力资源管理中的作用可以从以下几方面进行分析。
2.1提高企业内外部员工的整体质量
企业内部的人力资源招聘工作主要包含了内部招聘和外部招聘两个方面，内部招聘主要是从企业内部员工中招聘选择所需人才，外部招聘是从社会和高校招聘企业需要的人才。但是在企业内部员工招聘中，经常会出现企业员工不管应聘人员的专业和资质，随意招聘自己老乡和校友的情况，这在很大程度上降低了企业员工的整体素质，影响了企业的内部管理。但是企业通过人事档案管理工作，可以对员工的档案资料进行统一的分析，以合理安排人事招聘人员，避免任用与招聘地区和高校相关的员工，以保障企业员工的质量。除此之外，在实施企业内部招聘时，企业还应该分析员工的档案资料，以为内部员工的选拔提供重要依据。
2.2帮助企业进行人力资源规划
人事档案中包含了企业内部人才结构、人才水平以及人才数量等方面的信息资料，通过人事档案的整理工作，可以为企业分类企业人才，帮助企业了解人类资源的存量和具体信息。比如，人事档案管理部门对企业内部员工退休和流动情况的分析，可以让企业人力资源管理工作及时把握企业的人才流动情况，以为企业的未来发展提供重要的参考信息。由此可见，人事档案管理工作可以帮助企业更好的规划企业内部人力资源，促进企业未来更好的发展。
2.3帮助企业更针对性的实施培训
员工培训是企业内部运行的重要组成部分，企业要想让员工培训获得所需的效果，就必须了解每个员工的工作需要，以提高员工培训的针对性。为此，通过人事档案管理工作，企业可以了解每个员工的教育背景、年龄等，对于年轻的企业员工，企业可以对其进行新知识的培训，对于年龄较大的员工，对知识培训的抵触情绪较大，对此，企业可以对其进行健康保健培训，以充分调动他们的工作积极性。
2.4促进企业跨地域文化管理
企业员工来自不同的地域，会给企业带来不同的地域文化，为此，在企业管理中，企业应该注意了解和分析每个员工的地域文化，促进企业跨地域文化的管理，帮助企业员工之间相互了解，避免出现文化冲突。人事档案管理工作可以对员工的工作经历和籍贯等进行分类，相关工作人员可以对每个员工的文化特质进行分析，并对员工在未来工作中可能遇到的冲突问题进行预测，提出解决方案。比如，企业可以安排不同文化背景的员工进行沟通合作，让他们在工作中加强沟通，促进员工与员工之间的合作，提高企业的内部凝聚力。
2.5对员工采取有针对性的激励手段
员工的档案内容，可以帮助企业人力资源管理工作者详细了解每个企业员工的工作需求。马斯洛在需求层次理论中提到人的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。也就是说，每个人都有自身的不同需求，不同的人对自身的需求层次也各不相同，对企业来说，只有通过对员工档案资料的详细分析，才能了解每个员工的现实需要，以更有针对性的采取各种激励手段，激发员工的工作热情。
三、结语
人事档案管理工作在企业人力资源管理中有着十分重要的作用，其中人事档案管理资料的价值主要体现在档案的具体利用上，档案管理人员通过对档案资料的整理、分析，帮助人力资源管理部门更好的实施人力管理工作，促进企业内部员工的工作积极性。为此，在未来的企业发展中，必须充分重视人事档案管理工作的重要性，并通过利用各类先进的信息技术，对档案资料进行科学的归纳管理，让人事档案管理工作更科学，以更好的促进企业的人力资源管理工作。
参考文献:
[1]张海滨.从中日人事档案管理的比较看我国人事档案管理的前景[J].山西财经大学学报.2011(S4)
[2]张兰月.档案工作中的知识管理分析[J].河南职工医学院学报.2010(02)
[3]罗剑丽.人事制度改革下的高校人事档案管理与高校人力资源管理的思考[J].科技情报开发与经济.2009(35)
[4]任胜云，范利.从现代人力资源管理看人事档案管理工作[J].云南档案.2009(07)
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