关于成本管理论文范文的精选
关于成本管理论文范文的精选
成本管理的论文知道怎么写吗?下面是小编整理整合的一些关于成本管理方面的论文范文，欢迎阅读借鉴，希望对你有帮助。
地产行业的成本管理系统设计与实现
近些年，地产行业迎来了新的发展契机，发展十分迅速，已经成为我国经济发展的支柱产业。但是在其发展的过程中不得不承认仍然存在一些问题，就地产行业来讲其对于企业内部管理和控制的重视程度并不高，在地产行业发展的初期，这一问题并没有对行业的发展有多少影响，但是随着地产行业不断成熟，各方面配套措施都不断的完善，地产行业对自身的管理和控制有着更高的要求，由于其内部控制和管理不符合要求，在一定程度上限制了地产行业在新时期的新发展。新的现实情况要求我们要找到科学合理的策略，对行业发展进行成本管理，促使地产行业在新时期实现新的发展。
一、地产行业的成本管理的背景介绍
在新时期地产行业的成本管理受到高度重视，是多个方面因素综合作用的结果，在全面调查分析之后我认为主要表现在以下几个方面。
(一)社会竞争越来越激烈
随着社会经济的不断发展，各个行业之间的竞争愈发激烈，而且同行业之间不同企业之间的竞争也愈演愈烈，在新时期激烈的社会竞争要求各个行业要不断完善自身，实现自身的发展。地产行业也是如此，在新时期由于其自身存在着问题，比如说内部管理和控制，在激烈的社会竞争中，要在各个行业中脱颖而出就必须要完善自身，加强成本管理。由此可见，地产行业加强成本管理是社会竞争激烈的外在要求。
(二)地产行业自身发展的内在要求
在新时期地产行业在发展的过程中既有成就可喜的一面，也存在一些问题制约着自身的发展。在新时期地产行业在发展的过程中，需要不断的进行自我完善，成本管理是地产行业内部控制的重要内容和重要手段，在整个发展的过程中我们发现地产行业成本管理方面存在着一些问题，制约着地产行业的进一步发展。在新时期地产行业发展的过程中也逐渐认识到这一问题的存在，开始寻找相关的策略来解决问题。所以，地产行业加强成本管理和控制，是地产行业自身发展的内在要求。
二、地产行业的成本管理系统设计存在的问题
在新时期地产行业成本管理系统设计的过程中或多多少的存在一些问题，这些问题的存在制约了地产行业自身的发展，在调查分析之后我认为其问题主要表现在以下几个方面：
(一)缺乏重视程度
在新时期地产行业发展迅速的背景下，对于地产行业的成本管理似乎并没有引起高度重视，对于成本管理的很多方面，比如说预算等，都是比较粗略的计算，导致其中很多地方都有漏洞，导致整个实践的过程中成本管理和控制缺乏精确性，致使工程项目建设成本过高，影响了地产行业在市场中的竞争实力。
(二)缺乏制度保障
地产行业在近些年的发展十分迅速，在迅速发展的过程中，地产行业的相关配套内容是不完善的，其中相关制度就比较缺乏，使地产行业的发展无据可依，在遇到一些问题时，找不到相关依据，无法切实解决问题。就拿成本管理来讲，没有相关的制度作为保障，导致在成本管理的过程中问题频出，使成本不断上升，不利于地产行业在激烈的市场竞争中生存，影响了地产行业的全面发展。
(三)缺乏人才管理
新时期人才的重要性不言而喻，各大行业都可以看到人才的重要性，但是就新时期地产行业来讲，成本管理和控制缺乏相关的人才作为支撑，成本管理大多数由会计来兼任，而且在实践的过程中由于各种原因的存在，导致成本管理的质量和效率不高，影响了地产行业的发展，制约了其在新时期的发展速度。
三、地产行业成本管理系统实现的具体措施
地产行业发展的过程中暴露问题是时代发展的必然，是其不断完善的重要途径。在新时期地产行业成本管理质量的提高我认为可以从以下几个方面入手。
(一)加强宣传，提高重视程度
在新时期地产行业在发展的过程中，要充分使用新时期出现的多媒体设备，对成本管理的相关内容进行全面的宣传教育，使相关人员可以认识到成本管理控制的重要性，从而从思想上提高重视程度，提供更多的支持，规范工作行为，提高工作效率和质量。
(二)完善制度，形成相关机制
无规矩不成方圆，在新时期也要如此，在不?嗍导?的过程中要不断完善相关制度，从制度入手，为成本管理找到依据，从而在实践中可以提高工作的质量和效率。同时建立新时期的新制度，比如说奖惩制度，通过完善制度，形成机制来提高成本管理的质量和效率。
(三)重视人才，提供智力支持
地产行业在发展的过程中要高度重视人才，一方面要引进高素质的专业人才，另一方面要对企业自身发展的建设，对企业内部员工进行全面的培训，促使其掌握新时期新的专业知识，并且要鼓励员工树立终身学习观念，不断学习，提高自身综合素质，以此来适应新时期社会发展的需要，为地产行业成本管理提供源源不断的智力支持。
四、小结
地产行业在新时期的发展是经济发展的产物，是时代发展必然。地产行业在激烈的社会竞争中占据一席之地，需要其不断的进行自我调整和完善，通过科学合理的手段，对自身的各个环节进行不断完善，必然说成本管理，通过规划，使成本管理的质量和效率不断提高，提高地产行业在市场中的竞争实力，为地产行业的发展打下坚实的基础，从而使整个地产行业的发展朝着更加健康的方向发展。
关于高校人力资源成本管理的思考
人力资源是一种稀缺的资源，在高校当中，人力资源是它各种资源要素中非常重要的一个组成部分，在高校的教学以及科研活动中有着举足轻重的位置。高校实行人力资源的成本管理对于高校来说是有着很重要的意义的，它可以帮助高校更好的对正确的管理计划和对策进行制定，同时也可以对人力资源进行优化和组合，尽量地解决人浮于事，资源浪费等问题。
一、高校人力资源的特征分析
首先，高校人力资源的创造性和无限性是非常突出的。在人力资源的价值当中，人的智能和体能是非常重要的组成部分。另外人的智能经过开发之后，它所释放出来的能量非常大，和人的体能相比，它的创造力和价值更加的客观。人力资源价值的无限性，需要高校在对人力资源的管理是需要投入成本，同时促进各类资源的合理配置，最大程度的使得人力资源的价值和作用得到发挥。
其次，人力资源本身是有能动性和自主性的。在高校的参与活动当中，人力资源本身就是一种能动的资源，因此它自己对自己解决的能力和决定的能力是比较强的。高校本来就是人才培养的主要阵地，而培养人才的人力资源自身各方面的素质也会决定着人才培养的质量。
再者，人力资源的利用是有着重复性和时效性的特点的。对于人力资源来说，他它的存在方式是自身的再生产，但是这样的一个存在是有着生命周期的，不管是它的开发还是它的利用都会受到这一个生命周期的影响和限制。对于人力资源来说，它的有效利用是可以重复的，但是它也有一定的时效性，只能够在合适的时间进行开发和利用，不能够长期的处在闲置或者储备的状态中。
二、高校人力资源的成本构成
对于高校人力资源的成本构成来说，不同的学者有不同的观点，从我国的实际情况出发，我国高校人力资源的成本构成主要有如下几个方面。首先，招募成本，高校在对教职工进行招募的时候，它会产生各项的支出内容，招聘的成本、选拔的成本和定岗的成本等;其次，维持成本。维持成本指的是能够使高校本身的教职工继续留在学校工作所出现的各种费用，这方面的费用支出一般都是经常性的内容，教职工的工资和奖金，其它方面的酬劳以及五险一金等。简单点来说，这方面的成本也是人事管理上的一个成本。再者是开发成本，对于高校来说，教职工是需要参加不断的培训，从而提升自己的专业技术以及各方面的能力的。因此，为了使得教职工具备在这个预定的岗位工作所需要的专业水平和他们的工作能力，就需要产生各方面的培训支出，这方面的培训支出有定向的，也有在职的，同时也有脱产的成本等。
三、高校人力资源成本管理的战略思路
在高校中，人力资源是非常重要的一个组成资源，因此，人力资源的成本也是高校教育成本的主要组成部分。一直以来，高校的人力资源都被当成了一种公共的资源而进行无偿的使用，因此，人们在对这种资源进行使用的时候往往会忽略它的成本，特别是在局部利益最大化的条件之下，容易使得这方面的成本不断的增加。因 此，高尚应该结合实际的情况，对自己人立资源成本的管理进行考虑，构建一个正确的、科学的战略思路。
(一)构建科学合理的人力资源管理机制
对于高校来说，要加强人力资源成本的管理，它的前提和基础都是要建立一个科学合理的人力资源管理机制，这是解决当前高校人力资源管理存在问题的基本关键。具体来说，在这方面的工作中，首先要树立一个科学的人力资源管理理念。人力资源本身就是高校非常重要的一个资源。因此，高校应该把这个资源放在各项管理工作当中的一个首要管理位置，坚持用科学发展观的观念来进行管理工作的指导，同时在管理的过程当中树立以人为本和人才第一的管理理念，创造一个有利于人才成长和培养的良好环境。其次，要结合学校的实际情况，制定一个中长期的人力资源管理规划，对人力资源管理的基本原则基础任务都进行明确，并且从战略的高度对着一个战略规划展开合理的设计。再者要对人力资源进行优化和配置，在这个优化配置的机制建立当中，要以岗位作为基础，要促使人事管理向人才资源管理的转变，加强对人力资源的综合管理和利用，确保人力资源能够发挥出自身的价值。
(二)建立人力资源成本的管理制度
在人力资源成本管理制度的建立当中，首先要建立教育成本的核算制度，这是所有资本管理成本管理的基础。在核算制度的基础上，要加强对人力资源成本会计具体核算方法的引入，同时建立起一个科学高效的核算方式，为成本核算制度的完善提供帮助。此外，还应该确定人力资源的成本标准，按照教育部所规定的师生比的要求，结合学校的实际情况，制定本校的人力资源成本标准，从而为各个部门及各个学院在进行师资配比上提供具体的参考，确保各项资源落到实处，不要出现浪费的现象。
(三)健全内部的审计控制体系
在高校的人力资源管理当中，内部审计的作用是非常重要的，因此，高校要结合自己的实际情况，建立一套行之有效的内部控制体系，最终为高校人力资源管理成本的降低提供帮助。在这方面的工作当中，首先要建立一支高素质的内部审计人员队伍，确保这方面的工作开展有人力资源方面的支持和帮助。在这支队伍的建设当中，要加强职业道德的教育，让他们树立一个正确的设计观念，同时增强自己工作的责任心和事业心，工作开展的过程中，能够恪尽职守。内部的审计控制体系健全，还有非常重要的一个内容，就是要实行全过程的审计，这样才能够使得问题能够得到尽早的发现，尽早的解决，降低成本的支出。
四、结语
综上所述，对于高校人力资源的成本管理来说，这方面工作的开展可以更好地帮助高校节约在人力资源管理上的支出，同时促进各种要素的良好配置，在实现高效资源节约的同时，使得高尚能够在人力资源的优化配置上得到更好的运行。
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