成本管理论文的范文
成本管理论文的范文
成本管理的论文知道怎么写吗?下面是小编整理整合的一些关于成本管理方面的论文范文，欢迎阅读借鉴，希望对你有帮助。
新医院会计制度实施下的医院成本管理
社会在不断的发展，同时经济水平也有了非常大的提高，在医院医疗体系改革方面，国家投入的力度相比之前也大了很多。对于现在的医院来说，成本管理在医院财务管理工作的过程是非常重要的一部分，在医院综合管理的工作中有着非常重要的作用。目前，随着我国医疗制度制度改革发展的越来越深入，国家财务部颁布的《新医院会计制度》也在我国的各级医院财务管理工作中实施，《新医院会计制度》的实施也给我国医院成本管理的工作提出了全新的挑战。在新会计制度的财务管理下，对加强医院成本管理有了很大的改善，同时整体提高了医院财务管理水平，医院对成本管理的过程中也有了更好的控制，对有效降低医院成本管理的费用，以及医院经济效益的提高有着不可忽视的作用。
一、新医院会计制度下对医院成本管理不断加强的意义
(一)不断对医院医疗改革进行深化是必然需求
目前，因为我国医疗卫生体制的改革正在不断的进行深化，对此我国颁布了新的医院会计制度以及医院财务制度，在医院成本管理这方面医疗体系对此提出了新的要求。在具体的颁布的医院医疗体系改革的方案中，对新医院会计制度下医院成本管理以及医院成本核算上都提出了非常具体的要求，在经营发展、财务经营状况分析以及资产负债表等财务相关的内容，医院要进行定期的预算，并对医疗服务考评体系进行建立，并使之科学化。像财务部、卫生部等等一些有关的行政机构，要及时的按照医院的要求进行医疗体系的改革，要把医院成本管理的水平在医院会计制度下有进一步的提升，同时增强医院的绩效管理，卫生部、财务部这些有关的行政机构也要及时要求医院加快医疗体系改革的步伐，在新医院会计制度下加大对医院成本管理以及绩效管理，一直坚持一切从人民群众出发，对于我国大多数存在的“看病难”、“看病贵”等问题要真正的有效的进行处理。
(二)能准确的对社会效益与经济效益进行平衡
医院在制定价格上和成本有着非常大的关系，在医院医疗成本上有一个准确的了解，不仅可以在医院制定价格提供一个合理的根据，对医院的医疗费用还能进行真实的反应。医院应该做到以病人为主，把医院的医疗行为真正的规范起来，更好的改进医院服务过程。在对医院进行财务管理制度的时候，医院要坚持节约的准则，准确的平衡社会效益与经济效益之间的关系，医院的公益特点要始终如一的保持着。在资源使用效益这方面要准确的进行一个全方位的全面评价。
二、新医院会计制度下对医院成本管理的要求
能实行财务单独核算的医院都可以使用新医院会计制度，像各种公立医院，这其中可以包括门诊部、综合医院、专科医院、中医院，但是像卫生服务的中心站，并不包括在基层的医疗机构上。这种有差别的待遇主要是因为考虑到每个医疗机构所面对的状况并不一样，不管是从资金支持上来说，还是政府贴补的境况多少还是有不一样的，所以对于根据不同的医疗单位要按照不同的医疗制度实行。对在新医院会计制度领域内的医疗单位要进行非常明确的成本管理。
三、应该怎么加强新医院会计制度下医院成本管理
(一)加强对医院成本管理的监督力度
成本管理的监督力度对整个成本管理的完成有着非常重要的作用，在进行成本管理的过程中，多少会有员工出现工作松懈的情况发生，这对整个成本完成的效率是非常大的。因此，一定要通过借助外在的因素进行控制，即监督工作人员，要让工作人员在进行成本管理的时候，随时都充满着高度的精神，那医院成本支出的问题自然而然的就会得到很好的控制。
(二)协调预算管理和成本管理之间的关系
要想建立一个完善的成本管理制度，首先要对成本项目以及核算的对象进行确定，对于核算的内容要保证是真实有效的，这样才能借助预算管理去提升医院成本管理的工作水平。所以，提高成本管理的前提是协调好预算管理和成本管理之间的关系，预算管理和成本管理之间的关系应该是互相合作以及监督的一个关系。对于预算管理来说，成本管理对其有着非常重要的监督和控制的作用，这样可以在预算管理的过程中存在的一些问题，能及时的发现并且能快速的采取相应的方法去进行更正。成本管理和预算管理之间保持一个协调的关系，可以定期的进行审查，在合适的时候对预算管理进行安排，真正的把?A算管理的工作质量提升起来。如果预算管理和成本管理之间要想长期合作，对医院内部的管理制度要不断的进行完善，以及医院的管理流程要规范起来，这样医院的综合管理水平才能有一个全方位的提升，从而加强医院的竞争力。
四、结语
总的来说，新医院会计制度要想得到一个良好的实施，医院成本管理体系能够规范、全方位地形成和改良，就要不断的对医院的成本管理工作进行加强，这样才能对医院目前的成本管理体系进行完善，改良医院成本管理的信息化建设，这对社会也有着非常大的影响，使人民的生活条件得到改变，同时为人民提供更加好的服务，解决了社会矛盾，这对我国未来发展有着非常长远的意义。
探究加强工程项目成本制约与成本管理的途径
做好工程项目成本管理与成本制约是施工企业合理制约工程成本，实现目标利润、创造良好经济效益的重要环节，是实现增收节支的必要手段。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，对施工企业财务管理的效果和经济效益的影响很大。合理地制约成本投入，施工企业才能够获得盈利。同时，施工企业在建筑施工过程中正确地计算生产费用，降低消耗，才能够实现既定的经济指标。
一、工程项目成本管理与成本制约存在的主要理由
一是管理体制不完善。无论企业的哪一项管理工作，都必须建立起责权利相结合的管理体制才能够实现管理目标。目前，大部分施工企业对工程项目成本管理与成本制约还没有形成一套完善而且有效的体制，还无法通过管理体制的运转而实现责权利有效结合。二是认识不到位。一个时期以来，大部分施工企业仍然只习惯于重视工程质量，但对工程成本制约重视不够，从而导致了企业经济效益不稳定，影响了企业的进一步发展。这主要是因为施工企业没有充分认识到成本管理和制约的重要性，没有正确认识工程质量与工程成本之间的关系，造成成本支出增加，甚至影响企业的全盘发展规划。三是项目负责人员的管理观念不强。工程项目成本制约与管理的主要部门是项目部，但当前一些施工企业项目部经理等主管人员只关注各自负责的工作范围，缺乏大局意识和管理意识，忽略了项目成本管理是需要多部门联合进行才能取得实效，才能够保证项目的效益。
二、成本管理与成本制约的主要策略
工程项目成本管理与成本制约主要是对施工现场发生的各种成本费用进行有效制约。主要包括以下几个方面：一是人工费用与现场经费的制约。企业要做好施工人员使用编制，既要确保施工队伍的精干又要科学确保人工费用的预算。此外，还要做好诸如办公费、招待费、办公耗材、通信费等杂项开支;二是制约好材料费。这是非常重要的环节，要以预算价格来制约地方材料的采购成本，以“限额领料单”制约材料消耗。项目材料管理人员有必要经常关注材料市场的价格变动，并积累准确的市场信息;三是制约好机械费用。要从综合经济效益的角度出发，做好施工机械台班定额，做到事前测算、事中制约和事后考核，提高施工机械的使用效率;四是制约好工程分包。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失，所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
三、加强工程项目成本管理与成本制约的途径
一是要健全成本责任制和完善成本制约机制。施工企业要建立责、权、利相结合的管理体制，确保成本管理与成本管制取得成效。成本管理体系中项目经理权力巨大，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。企业要在规范化、统一化、标准化的原则指导下对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利，使其充分有效地履行职责。要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
二是协调工程质量制约与成本制约。企业发展的根本在于工程质量，而工程质量的提高要素之一是保证施工成本的供给。但要注意的是，并非成本越高，质量就越高。因此，在施工过程中要协调好质量制约与成本制约，避开工程质量过剩或者质量欠缺，确保一次达到施工合同中所规定的质量标准，避开造成工期损失和成本浪费。同样，要做好项目成本分析，对工程成本制约要做到提前预控，对容易造成浪费的施工部位和施工阶段进行提前预判并制定解决措施，争取把成本浪费理由消灭在萌芽状态。
三是做好施工预算制约，降低人力和物质的消耗。项目开工以前，??根据施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。在施工过程中，如遇工程变更或转变施工策略，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算或故意不执行施工预算。在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付酬劳。为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求对施工任务单和限额领料单的执行情况进行认真的验收和核查。
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