成本管理的论文范文集锦
成本管理的论文范文集锦
成本管理的论文知道怎么写吗?下面是小编整理整合的一些关于成本管理方面的论文范文，欢迎阅读借鉴，希望对你有帮助。
创新成本管理达成企业增盈目标
中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1006-4117(2011)05-0071-01
引言：随着全球经济危机的影响，造成了企业成本上升、利润下降。不少受影响的企业急需调整市场营销策略和产品结构。加强管理和降低成本已成为当务之急。如何有效地控制企业成本，提高企业在市场上的竞争力，增强企业的经营创利能力是每一个企业领导者面临的重要课题，也是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。本文就创新成本管理来达成企业增盈目标进行探讨。
如何加强创新成本管理来达成企业增盈目标
一、加强成本管理软件的应用
残酷无情的价格战，让企业管理者深刻意识到基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。成本管理软件能够帮助企业构建完善的成本管理体系，持续改善成本管理，建立成本领先优势的各类型工业企业而设计的。
这类企业的困惑是：成本核算方法单一、工作量大，导致成本核算结果不准确，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利，也不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，而成本标准的缺失，更加无法准确评估成本管理的绩效，以至于成本管理不能为保证决策的正确性提供实质性的帮助。
以金蝶K/3WISE精细化成本管理解决方案为例，本方案提供了精细化的成本管理解决方案。围绕实际成本和标准成本两大体系，实现了从算清产品成本，到评估订单赢利，再到作业成本管理，最后达到企业全面成本管理的全员、全面、全过程考核。再到深入的成本分析。帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，提升成本管理的质量，降低产品成本，实现粗放管理向集约管理转化，最终实现企业的低成本扩张。本方案不仅提供了实际成本及标准成本管理，还率先实现了日成本管理功能，在六十万企业应用实践的基础上，构建了丰富的行业化成本管控体系。在金蝶K/3WISE精细化成本管理解决方案中，充分利用了K/3WISE的集成优势，借助实际成本、标准成本和业务预算等系统建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、控制、核算、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。本方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求。
二、完善企业采购管理
采购付款实行付款凭单制。有关现金支付须经采购部门填制应付凭单，并经财务经理审核，财务总监和总裁按权限审批。已确认的负债应及时支付，以便按规定获得现金折扣，加强与供应商的良好关系，并维持企业信用。财务部应该按照应付账款总分类账和明细分类账按月结账，并且互相核对，出现差异时应编制调节表进行调节。财务部按月从供应商处取得对账单，将其与应付账款明细账或未付凭单明细表互相核对，并查明发生差异的原因。
采购时必须签订采购合同，同时送一份至财务部备查;采购物资到达时，采购部必须及时通知仓库，仓库按照采购合同的要求，同送货人核对物资的名称、型号、数量等是否与实物、供应商的送货单相一致，并开具物资入库单，一份送财务，一份连同供应商的送货单送交采购部;当实物与采购合同和供应商的送货单有出入时，仓库必须当场查出不一致的地方，并通知采购处理，经采购部同意后，方可在送货单上签名，以作为欠款依据，未经采购部同意而签单的，所发生的损失将由签单人负责。(采购部在处理有不一致的情况时，必须在供应商的送货单上按照处理后的情况修改过来，方可移交财务;仓库必须按照实际收到的物资开具入库单。) 若收到的材料在数量、规格，质量等方面与合同、发票不符，财务部门应按规定办理部分拒付或全部拒付手续，材料仓库应对所到材料暂时另行代管。财会部门根据有关材料总账，对仓库明细账进行控制监督。月末财会部门材料总账与仓库明细账进行核对，帐与实物数量进行核对。
三、成本管理是现代社会中企业财务管理的核心工作，必须努力建立内部成本稽核监督制度
成本管理是现代社会中企业财务管理的核心工作，也是企业在日益激励的市场竞争中发展壮大必须的法宝，因此必须加强内部成本稽核监督制度的建立。要事前审核经济业务的合理性,合法性,有无违反政策规定和本企业规章制度,是否应该准予批准.在业务办理过程中审核各项手续是否齐备,凭证是否符合要求,内容是否正确,是否在授权范围内经办.对已办理的经济业务,稽核人员还将事后审核,审核凭证是否真实,相关内容是否完整清晰,办理是否恰当等.审核中发现问题应及时纠正。
项目质量――成本管理基本理论
20世纪50年代，美国著名的管理学家费根鲍姆提出了项目质量成本管理的概念。而在我国，直到20世纪80年代才逐步引入质量成本管理的模式，并且在纺织、化工以及航天工业等行业进行了广泛使用，取得了比较好的效果。我国管理学界普遍认同的质量成本主要包括两方面的内容：为了确保项目质量达到预先设计或相关文件规定的水平而消耗的费用;由于工程质量未达到预先设计规定的或相关部门规定的标准而造成的损失。
项目质量―成本管理的理想状态是实现质量最佳，同时成本最低，但是由于实际工程项目的复杂性以及项目管理中质量管理与成本管理两者自身存在的一些矛盾，导致了理想状态的不可实现。因此，项目质量―成本管理的主要目标是通过管理者的优化控制措施，使项目质量与成本实现相对较优，以相对较少的投资消耗，实现相对较优的经济效益和社会效益，并且在一定程度上达到平衡，从而满足项目预先设计目的。
为了更好地配合项目实施，有必要先界定项目质量成本管理的内容。首先，质量成本管理不仅仅是项目实施过程中企业内部的活动，还应该包括项目实施之前与竣工之后的各个阶段，同时也应该包括各相关企业的管理活动。其次，要把质量和成本放在相同重要的位置来考虑，不能顾此失彼。因此项目质量成本可以定义为：在项目的整个周期以及项目的各个阶段，为了保障项目质量同时获得最佳经济效益而消耗的费用。
项目质量―成本管理的特点主要有：
(1)管理周期长。项目管理是一项复杂多变的系统工程，在整个过程中影响质量与成本的因素很多而且复杂多变，所以在整个项目实施的过程中，都要采取相应的监督、控制与补救措施，来保障预期的项目质量与成本。
(2)阶段性强。针对不同的项目阶段，不同阶段的任务要求与项目的质量目标、成本目标，项目的质量―成本控制的内容与方式方法也应当有所差异。例如设计阶段质量成本管理的主要内容为产品的设计质量与保证设计质量所消耗的相关费用的管理;实施阶段的质量成本管理的内容为对实施质量的控制以及为保证施工质量所消耗的费用的管理。因此，项目质量―成本管理的含义要根据工作的内容以性质而定。这就决定了项目质量成本管理的阶段性。
(3)任务复杂而艰巨。项目设计的复杂性与多变性决定了项目质量管理的复杂性，不但管理的数据量巨大，而且管理的跨度也相当大。质量成本管理的数据资料都必须从项目的各个方面、各个部门的大量记录中提取分析得到，收集整理过程繁琐，所以从最初进行质量成本管理活动开始，就要对相关数据进行分类存档，便于使用时能及时查找。而且在某个阶段完成以后，应进行及时的分期收集、分析与归档。
(4)可变性强。在整个项目实施过程中，由于受外界环境以及项目自身原因的影响，导致项目质量成本管理要随着项目的改变而改变。例如，在项目设计发生变更时，项目的质量控制标准与控制方法以及项目的实际支出也将随着发生相应的变化。这时的成本投入就不能完全按照计划执行，必须要重新分析质量成本的实际状况。
项目质量成本项目的设置要求主要包括:符合项目质量成本的构成及其范围;结合项目的实际，注重相关项目的重要性原则;同成本核算制度相一致，同时注重项目质量成本责任管理的要求;紧密结合工艺复杂度、项目自身特点与设备条件。
进行项目质量―成本管理的优点主要有：在一定程度上既确定了成本目标，同时也注重质量目标，为实现项目的最终目标提供保障;有利于各部门工作的协调，调动了各个部门工作的积极性，并且可以有效避免部门间矛盾的产生;有利于实现全面质量管理，从而完善质量体系。
尽管质量成本管理在我国已经经历了近半个世纪的发展，但是随着社会发展的加速、社会分工的细化以及技术的科技化发展，很多通用的技术和理论已经显现出不足之处。我国的相关管理人员对质量成本管理的认识与应用的深度和广度与国际水平尚有差距。
项目质量预防成本是在该项目实施之前和实施过程中，为了保证项目质量，减少和避免质量缺陷而进行的预防工作所消耗的成本;项目质量鉴定成本是指在项目实施之前，对相关的材料和设备进行必要的鉴定，以及在项目完成以后对产品本身的质量鉴定所消耗的成本;项目内部损失成本是指在项目实施过程中，由于操作不当而造成的质量缺陷，以及为了弥补这些缺陷而消耗的成本;项目外部损失成本是指项目完成并交付使用以后，由于质量问题而消耗的成本，如赔偿费、保修费等。