质量成本管理的毕业论文免费参考

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　　在经济全球化发展的时代,市场对产品质量的要求从没有降低,同一行业多家企业参与竞争细分市场份额,使企业盈利能力下降,因此,企业不得不从内部着手控制质量成本,以赢得较多的利润。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于质量成本管理的毕业论文免费参考的内容，欢迎大家阅读参考!

　　质量成本管理的毕业论文免费参考篇1

　　论工程项目质量成本管理

　　摘要:文章通过对建筑施工产品质量成本管理概念及构成的论述,重点阐述了质量管理成本控制的有效措施,从而达到施工企业经营工程项目管理的目的。

　　关键词:工程项目;质量;成本管理

　　长期以来,多公路施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区,甚至常常把质量与成本对立起来。一类是习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足,甚至背上经济包袱,导致资金周转不灵,经济陷入困境。另一类是片面追求利润,尤其是在当前的公路建筑市场中,施工企业多而任务不饱满,施工企业为了寻求生存,占有市场,不惜压低价格,以微利甚至亏损来获得项目承包。低价承包的后果造成部分施工企业施工质量隐患重重,施工安全没有保证,更有一些企业为了达到盈利或保本的目的,只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程,给企业信誉造成不良影响。

　　一、质量成本的概念及构成

　　要正确认识工程质量与项目成本间的关系,就必须运用质量成本管理的方法走出这个误区,要明确“质量成本”的定义。质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用,施工企业质量成本也由预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本四部分组成。施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械,再加上直接和间接的管理费用,并最终形成的建筑产品使用价值的高低(质量的优劣),即透过质量成本得以确定。

　　(一)预防成本

　　指为使建筑产品故障减少到最少而发生的一切费用。包括:质量管理人员人工费用、质量宣传费用、质量评审费用、质量信誉费用、质量培训费用、质量奖励费用、质量改进费用、供方质量保证费用。

　　(二)鉴定成本

　　指原材料进场检验、各分部分项和建筑产品全面完工后的验收和为质量鉴定而发生的一切费用。包括:检验人员的人工费用、质量检验部门的办公费用、试验检验费用、检测设备维修、校验和折旧等费用、工程移交费用。

　　(三)内部损失成本

　　指出现的不合格在分部分项工程交验前被检出而构成的损失。包括:内部返修损失、内部返工损失、内部停工损失、质量故障分析处理费用、材料降级损失、加固成本。

　　(四)外部损失成本

　　指出现的不合格在分部分项工程交验后被检出而构成的损失。包括:外部返修损失、外部返工损失、外部停工损失、保修费用、索赔费用、质量罚金。

　　二、质量成本管理的要求和目标

　　在工程施工过程中,企业要根据技术规范及业主要求以合理的质量成本取得较高的质量水平。既不能单纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料,也不能一味追求超设计的“过剩质量”。质量不足,会导致企业有形无形损失;在满足技术规范的条件下,质量的过剩,则意味着成本的上升,经济效益的降低。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐会增加,当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉的作用,必然找到一个质量成本最低的理想点。正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。

　　三、质量成本核算方法

　　施工企业的建筑产品具有品种多、批量小、周期长、协作广、材料消耗多、资金占用高的特点,这就使质量成本的核算方法和内容有别于其他的行业。施工企业一般应以单项工程进行质量成本归集,以便于核算和分析。

　　施工企业在进行质量成本核算前,首先应根据本企业的历史资料和建筑产品结构编制质量成本计划,确定质量成本的最佳水平,并按质量成本项目进行分解。质量成本核算的方法基本与成本核算相同,即将施工过程中发生的质量成本费用按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明细科目归集,然后确定出各个时期各项质量成本发生的情况。质量成本的明细科目,可根据前述各项成本的构成,依据实际支付的具体内容确定。财务部门根据会计凭证和质量成本记账凭证等有关资料,建立质量成本台账,逐月进行汇总,并将汇总报告送质量管理部门,以便使他们了解质量保证活动资金的使用情况和使用效果。

　　四、质量成本控制应采取的措施

　　(一)加强合同管理,提升成本管理水平

　　要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制,除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则,理顺管理思路,从制度上对管理责任加以落实外,更为重要的是在管理过程中做到有的放矢,而合同就是这个“的”。项目内外的经济活动所构成的项目成本,无论是固定成本还是可变成本,都可以纳入项目的内外合同体系,从工程项目开始时签订的工程合同到项目经理部与各个内部市场,如内部劳务市场、机械设备租赁市场、材料市场和资金市场等签订的各类经济合同,各项成本的发生过程就是各个合同的履约过程。形成以合同管理为核心的质量成本管理体系,对于切实做好质量成本的预测、预控以及过程控制都具有非常重要的意义。

　　(二)加强合同条款的签订工作,做好质量成本的预测预控

　　质量成本管理的首要工作是根据工程要求,制定质量目标计划,并在合理的质量标准要求下,搞好成本预测。既不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,以致完成工程量不少,但经济效益低下;也不能片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。而施工前各种合同的签订就可以直接决定成本预测的结果,因为各种合同一经签订,资源的消耗就基本落实,计划成本就成定数。因此,不管从合同管理的角度出发,还是从质量成本预测预控的角度出发,都必须签订好合同。签订合同是质量成本管理的开始,质量成本控制的过程实质就是合同的履约过程。

　　(三)加强合同的履约管理,可以提高成本控制的质量,使质量成本的预控预测落到实处

　　为此,要根据各类合同中体现的成本预测结果及自身管理水平,编制详细的成本计划及切实可行的降低成本措施,细化管理责任,落实到人。要以项目经理牵头,项目核算员为主,项目其他人员共同参与,各负其责,建立健全成本管理的各项基础工作,如各种表格、台账等。同时要建立以落实责任制为手段,以降低成本提高经济效益为目的的成本分析与考核体系,从项目成本第一责任人(项目经理)到成本的具体控制者,都应有自己的经济责任状,发现问题及时纠正,并对责任人进行考核,建立考核档案。

　　(四)强化合同管理是促成质量成本管理扎实运行的有效手段

　　以合同管理为突破口,进行质量成本管理,正确处理质量成本中质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系。同时,企业要在工程施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对工程合同中的主要技术方案作必要的技术经济论证,寻求较为经济可靠的施工方案,积极采用科学合理、先进实用的技术措施,并发掘使用新工艺、新材料、新技术等等,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,降低工程成本。

　　五、结论

　　质量成本管理是企业内部管理的一个重要方面,它是为降低建筑产品成本、评定员工业绩、实施奖惩制度、优化企业资源、提高工作效率提供统一口径。我国加入WTO后,建筑业面临更多的机遇和挑战,企业管理工作更加重要,特别是在目前建筑业经济效益并不是十分好的情况下建筑施工企业要提高市场竞争力,必须以良好的工程质量树立企业信誉。所以,施工企业必须对质量成本管理的战略功能有深刻地认识,才能实现企业的持续健康发展,并增强企业的市场适应能力和竞争能力。

　　质量成本管理的毕业论文免费参考篇2

　　浅析施工项目管理成本与质量控制

　　摘要：施工项目管理控制是保证合同实现的关键工作，也是项目管理的核心内容。项目管理控制包括多个方面，其中以成本控制、质量控制、工期控制、安全控制等为主要内容，本文主要从成本控制、质量控制两方面谈谈本人在项目管理中的体会。

　　关键词：施工项目管理控制

　　为了加强项目施工中的管理控制工作，加大管理力度，使预定目标能够实现，让施工的全过程始终处于受控状态，项目经理首先要使项目管理人员做到各司其职，明确项目管理目标，分层负责，明确各部门的责、权、利。其次是建立各种保证体系，建立以项目经理为中心、由技术负责人、财务负责人、预算负责人配合的管理系统，由技术员、质检员、预算员、劳资员组成控制系统，加强过程控制，坚持工序的“三检制”，健全专业质量检查制度，形成完善的保证体系。

　　一、项目管理的成本控制

　　施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。也就是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括所消费的主、铺材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。在项目施工管理中，最终要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本正是这四项目标经济效果的综合反映。所以说，施工项目成本管理是施工项目管理的核心。那么，我们应该从哪些方面对项目进行成本控制呢?通过对几个工程项目的管理，我们总结出以下几条经验。

　　(一)重视施工项目全过程的成本控制。

　　施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本和要求。但是，长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响困素的控制;重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本;重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。正是由于不重视对全过程的成本管理及对其影响因素的控制，不重视采购，工艺和质量成本的控制;不重视施工过程的日常管理，造成施工项目成本的增高。

　　(二)实行项目目标管理责任制。

　　实行项目目标管理责任制，也就是工程项目开工时，把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到参与项目施工的各个部门，班组乃至个人。目标管理的内部包括：目标的设定和分解、目标和责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，从而形成目标管理的PDCA循环，另外，要针对各个不同阶段的目标责任，制定相应的奖罚约束措施，以加强责任人的责任感。

　　(三)加强施工期间的成本控制。

　　施工期间的成本是整个工程项目成本的最主要部分，加强施工期间的成本控制，也就是加强对整个施工项目的成本控制。那么，我们应该从哪些方面来加强对施工期间的成本控制呢?

　　1、要加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收)，以及实耗人工、实耗材料和数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。

　　2、将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。

　　3、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失;对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。

　　(四)加强竣工验收阶段的成本控制。

　　我们在项目施工时，往往比较重视施工过程的成本控制，却忽视竣工验收阶段的成本控制。很多工程一到竣工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其它在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备、人员无法转移，成本费用照常发生，使施工过程阶段取得的经济效益逐步流失。因此，一定要加强竣工验收阶段的成本控制，精心安排尾工，采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限制。

　　二、项目管理的质量控制

　　(一)文件质量控制

　　1、加强对全体人员的质量意识教育，严格执行ISO9000质量体系标准，编制详细、标准的、有针对性的、有科学性和可操作性的施工方案和技术措施。

　　2、依据各有关规范规程及设计图纸编制质量计划，施工组织总设计，分项施工方案及水暖电工程施工方案，经上级相关部门审批后，下发施工各有关人员，用以指导施工。

　　3、严格按方案组织施工，施工中若因个别原因造成改动的，应提前编制相应的补充方案，经有关科室审批，方可实施。

　　4、实行三统一制度，即统一工具，统一标准，统一做法。

　　5、坚持技术交底制，每一道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，在整个施工操作过程中，贯彻工前有交底，工中有检查，工后有验收的一条龙操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。大胆尝试新技术，新材料使用前必须进行实验，掌握其性能特点后方可大面积施工;必须对操作人员进行新工艺培训，合格后才能上岗。

　　(二)建立健全质量责任制

　　为了使项目施工中的质量管理落在实处，必须明确项目部各职能部门直至各级管理人员的责任，使日常的质量管理有据可依，用制度来规范日常工作。为了防止质量通病的发生，集思广益，发动大家提合理化建议，并制定《合理化建议奖励办法》。对工程而言，取得效益就必须大胆使用先进的施工技术，从而降低成本，提高效益。

　　(三)制定有针对性的管理制度

　　强化项目施工中的质量管理，为实现经济效益、环境效益、工期效益、社会效益四丰收，必须在项目施工中坚持做到以下几点：

　　1、做到规范施工、标准检查，实现项目管理中的全面创优。

　　2、推动项目管理的标准化、智能化管理。

　　3、科学管理，精心施工，优化组织，全面提高工作效率。

　　4、加强项目成本微机控制管理，实现利润目标。

　　5、加强企业形象宣传，提高企业知名度，扩大建筑市场份额。

　　另外，做好项目管理，有几个环节不可或缺，我们可以将其总结为四个到位，即：管理到位、教育到位、预控到位、整改到位。

　　1、管理到位：各类管理人员必须严格按照各自的责任制进行工作，并根据工作的成效和项目工薪挂勾;每周召开一次全体会议，每个管理人员汇报上周的工作情况，对下周的现场工作进行安排;要求安全员、质量员、施工员等人的工作点在施工现场，严禁在工作时到办公室聊天。

　　2、教育到位：项目部在开工前要组织参施人员学习《建设工程质量管理条例》、质量法规性文件和施工规范等，学习《建筑施工安全检查标准》和《关于施工现场安全管理实施细则》等法规性文件，自己制定安全、质量考试题，对全体参施人员进行考试，及时制定冬季、夏季、雨季的施工针对性措施，确保工程质量与安全，防患于未然，尽可能避免工程质量与安全事故的发生。坚持三工(工前、工中、工后)教育制度，对外施队实行五个一样管理。

　　3、预控到位：工程严格按材料定额进行管理体制，施工员实行旁站制度，监督施工人员，防止大材小用等浪费现象，要求质量员、安全员跟班现场控制;对不同部位的施工必须进行单独的质量、安全和技术交底;每周召开安全和工程质量分析会，研究解决施工中的难点，严格控制安全和工程质量。

　　4、整改到位：对发现的安全、质量问题研究解决方案进行整改。

　　四个到位的工作方法，能使工程进展有序，安全工作做得好、质量工作达到优质标准。

　　三、结语

　　施工项目管理控制工作的成功与否，要看项目经理的管理水平，只有具备全方位知识与经验的项目经理才能真正做好项目管理控制工作。在施工项目管理中，也只有做好了成本控制和质量控制，才能取得了良好成绩，圆满完成合同约定，从而提高自身的管理水平。几年来，我所参与管理工程获“安济杯奖”工程三项，“河北省用户满意工程”二项，受到上级有关部门的好评。