成本管理学年论文
成本管理学年论文
我国诸多企业面对更多的机遇和严峻的挑战，要想在激烈的竞争中获得优势，必须把降低产品成本、提高产品质量作为有效途径之一。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于成本管理学年论文的内容，欢迎大家阅读参考!
成本管理学年论文篇1
试论企业经济管理中的目标成本管理
一、前言
随着经济的快速发展，企业已经认识到目标成本管理的重要性，成本管理是企业财务管理的重要内容，是企业工作的重点，目标成本管理作为成本管理的重要内容，可以有效控制企业的生产成本，提高经济效益，充分调动企业员工工作的积极性和主动性，对企业运营的各个环节进行管理，可以有效提高企业经济管理质量，对企业发展具有重要作用。
二、目标成本管理应用在企业经济管理中的重要性
1.可以充分满足客户需求
目标成本管理中将客户的需求放在突出位置，以市场为导向，对提高企业额经济效益有重要作用。随着社会生活水平不断提高，客户需求呈现出多元化的状态，这是企业发展面临的新挑战，目标成本管理有利于满足客户需求，在成本控制方面会取得更好的效果，企业在研发设计环节按照客户的需求进行成本控制，从设计环节加强成本控制，可以有效降低生产成本，提高经济效益，充分满足客户需求得到客户更多的认可，从而提高企业的核心竞争力，在市场竞争中占据有利地位。
2.可以有效提高企业的经济效益
企业经济管理中要提高经济收益，必须有效控制成本，避免企业运营中出现资金浪费或闲置的情况，增加企业经济收益，从而提高企业整体经济收益。通过目标成本管理，从客户需求出发，增强企业的满意度，可以扩大企业的客户群，从而提高经济效益，目标成本管理从设计环节进行成本控制，可以有效提高资金使用率，在企业经济管理中应用目标成本管理，可以根据企业实际发展情况优化设计及生产环节，实现提升企业经济收益的重要目标。
3.可以实现企业未来的发展目标
企业运营的最终目的是实现长远发展的重要目标，经济管理有助于企业实现长远发展的战略目标，目标成本管理应用于企业经济管理，可以将各个部门联系起来，将分解目标有效联系起来，充分调动各个部门工作的积极性，在各个部门的合作下，为企业发展提供充足的动力，实现分解目标，从而实现企业未来的发展目标。
三、企业经济管理中应用目标成本管理的有效措施
1.增强目标成本管理意识
目标成本管理必须与企业的生产经营实践相结合，只有这样充分发挥目标成本管理的重要作用，增强全员目标成本管理意识，提高全员目标成本管理参与度，制定目标成本管理目标，对企业运营的各个环节进行成本控制，加强目标成本管理，形成有效的目标成本控制措施。目标成本有效管理与企业每一个员工息息相关，只有全体员工都具备成本意识，充分发挥主动性，实行多层次的控制管理，明确工作责任，使员工能够在目标成本管理中充分认识到成本控制的重要性，从而提高自身的成本控制意识，通过全体员工共同努力才能真正实现目标成本管理的重要目标。除此之外，还可以在企业建立科学的奖惩制度，将员工的利益和企业经济利益联系在一起，充分激发员工的潜力，使员工更愿意投入目标成本管理工作中，增强企业凝聚力，在企业发展中充分发挥目标成本控制的重要作用。
2.完善成本控制和管理制度
企业经济管理应用目标成本管理，应该根据企业实际发展状况以及市场发展现状制定出符合企业长远发展的成本控制和管理制度，加强成本控制和管理，为企业的发展提供动力。不断完善成本控制和管理制度，规范企业工作流程，在目标成本管理制度中明确企业内部各个部门之间的任务和职责，加强成本核算管理，保证成本核算结果具有科学性、合理性，为企业制定长远发展规划提供理论依据，利用目标成本管理目标调整企业发展的战略目标，对企业的发展规划进行合理的调整，可以为企业长远发展提供重要的保障。因此，现阶段企业必须建立健全成本控制和管理制度，保证目标成本管理工作顺利开展。
3.培养目标成本管理人才
目标成本管理是一项技术水平比较高的工作，要提高目标成本管理质量，必须由具备专业知识和综合素质的人员。目前，部分企业缺乏专业的目标成本管理人才，目标成本管理工作由财务人员兼任，财务人员对目标成本管理的认识不够，目标成本管理质量差，难以发挥其重要作用。针对这个问题，企业经济管理中要有效应用目标成本管理，必须通过专业知识培训，提高成本管理人员的专业素质和综合素质，为目标成本工作的顺利开展奠定坚实的基础。
4.建立健全信息系统
随着信息技术的不断发展和完善，在企业管理充分应用信息技术，可以有效提高企业工作效率，提升企业的核心竞争力。目标成本管理应用于企业的经济管理，应该建立健全信息系统，通过信息系统积极推行企业的目标成本管理，全面掌握市场信息，为企业进行目标成本管理奠定基础。这些信息与竞争对手产品信息、发展情况、市场发展现状以及客户需求有直接关系，掌握这些信息可以企业制定长远发展规划提供坚实的信息数据，对进一步加强企业目标成本管理具有重要意义，提高目标成本管理质量，有效控制成本，促进企业的快速发展。
四、结束语
综上所述，企业经济管理应用目标成本管理，可以有效调动员工工作积极性，提高成本控制质量，最大限度减少企业成本浪费和闲置，提高企业的经济效益，制定出科学、合理的发展规划，为企业的长远发展提供经济支持，提升企业的核心竞争力，实现企业长远发展的战略目标。
成本管理学年论文篇2
浅谈城市道路的施工成本管理研究及应用
改革开放以来，城市化进程速度加快，建筑行业竞争日趋激烈，施工成本管理是建筑企业管理的核心，施工建设中投入成本和工程大小体现该企业的建筑水平，当下企业如何做到已施工项目为基础，降低项目施工中消耗成本，加快项目施工速度，提高项目实施质量，保障施工过程中人员的安全已成为建筑等施工企业的运营和提升经济效益的关键。根据现在建筑施工企业的行业标准，工程中标以后两组织签订的项目价钱是固定的，不能加价也不能减价，如果企业想要在其中获得一定的经济效益，那么就应该从企业成本上着手，由此可见，成本管理对一个建筑施工企业的重要性。目前，我国建筑企业使用的施工成本管理办法是从国外引进的，虽然也取得一定的成绩，但是由于国外的经济发展模式与国内不同，因此其施工成本管理在中国实际使用中存在缺点，需要进一步完善，尤其是城市道路中的施工成本管理研究对建筑施工企业具有重要的意义。
一、国内外研究现状
随着项目管理这门学科的创立，国外的项目成本管理逐渐发展起来。美国从世纪20年代以来，开始研究工程项目管理，并且在项目计划管理和成本经济方法上取得一定成绩。30年代美国提出了效用与费用比的概念，这套基本准则最开始是从水利工程中提出的，沿用至今并扩展到其他领域。目前，我的建筑施工企业项目成本管现观念较为落后，表现在成本符理的范围、目的及段等方面的认识存在偏左。参与项目管理人员的成本管理意识较为落后，通常只注重施工成本，而忽视了其他成本的分析和控制。项目成本管理的计算方法不够准确，预测和分析缺乏科学依据等。我国项目成本管理的发展过程中传统的项目成本管理方法越来越不适应时代的发展，而新的且有效的项目成本管理方法却没有适应新时期的市场经济的形势，所以项目成本管理中存在的矛盾日趋尖锐，现在急需适合中国建筑企业的施工成本管理办法。
二、城市道路的施工成本管理中存在的不足
1.组织管理不健全
从组织管理的角度来看，首先是企业部分部门中缺少拥有权力且能够承担责任的成本管理部门，因为施工成本涉及到项目施工的每一个阶段，涉及到施工技术、施工组织、核算、管理等项目，设计到每种活动的各个方面，因而，仅仅依靠财务部门来对成本进行规划并不能有效地控制成本;其次是缺少系统管理和对项目施工各个阶段成本支出的系统控制办法，没有把成本控制工作落到实处，未能形成有效的监督激励机制等。
2.成本控制意识弱
实行项目中的各部门往往都认为成本控制是财务方面的事，与自己无关，搞技术的只负责技术和质量问题，搞工程的只负责施工生产和工程进度情况，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。从表面上看，这样做到了职责清晰，分工明确，但都忽视了成本控制。实际上项目的成本管理是靠各个环节的团结合作来实现的，即项目的效益是由集体创造出来。
3.施工方案不经济
我国施工企业由于对质量成本和工期成本的重视不够，有时会盲目地强调工程质量、赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。目前，在我国的工程项目施工中，不少工程项目没有在充分考虑施工质量和工期的前提下进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，达不到有效降低成本的要求。
三、城市道路施工成本控制措施与应用
1.设计阶段成本控制
对本项目实施限额设计。即在限定的资金范围内完成规定设计。这要求设计单位充分理解业主的设计意图，在设计之前，将设计任务书的投资额分配到各单项工程和单位工程，作为进行初步设计的造价控制。本项目引入设计技术咨询，并加强施工图审查，避免设计缺陷、错误或遗漏。
2.招投标阶段成本控制
首先做好招标工作。在招标前科学合理地编排招标计划;注重工程量清单编制，尽可能减少漏项;招标文件中针对施工单位可能出现的不平衡报价或不合理报价，明确具体调价或处理办法;招标时本项目对部分清单子目的综合单价和部分主材单价设置最高限价;编制土石方工程签证结算管理办法，重点做好土石方投资事前控制。其次，做好中标后的合同签订工作，合同中有关新增单价、签证、材料变更、设计变更、计量支付等条款的规定则是成本风险控制的具体体现。
3.施工与竣工阶段成本控制
编制项目实施期间各阶段成本管理办法，从设计到施工对本项目实施全方位全过程的成本控制。加强控制严把变更关。设计变更应根据施工场地的实际情况，优化设计方案，降低不必要投资，并且新增设计部分应在不改变原有功能的前提下，更多考虑经济和社会效益。竣工结算阶段是工程成本控制的最后阶段，关键在于核实增减成本项目的工作量，防止不合理增加工作量。根据施工合同的约定、竣工资料、现场签证和工程变更材料进行审核，使审核后的结算与限额成本对口，并控制在概算以内。
4.在其他建筑工程中的应用
建筑企业施工中成本管理办法是相通的，城市道路成本管理办法可以用于铁路施工中，中标且签订合同以后，通过相似的成本管理办法为企业获得经济效益，提升企业的经济实力，对企业长远发展有重要意义。
四、结束语
目前，我国经济发展迅速，国家拥有较厚固定资产，在这样的情况下，我国的建筑施工企业面临着挑战，也有较好的发展机遇，带来激烈的市场竞争局面。一个企业想要发展，就必须运营方式符合现在的市场经济模式，根据施工成本的不稳定性，提高企业市场竞争力，完善企业的管理办法，提高企业的经济效益等，不断拓宽企业的商业范围，在保证施工质量 的同时，降低企业施工成本，提升企业竞争能力。