建筑工程成本管理论文范文
建筑工程成本管理论文范文
随着工程建设的领域不断扩大，市场的竞争也愈演愈烈，为了让企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业管理团队就要想方设法的去实现全面成本管理。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于建筑工程成本管理论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!
建筑工程成本管理论文范文篇1
浅析工程预算在建筑工程成本管理中的价值
一、工程预算的内容
工程预算就是通过对财务、人力、物力以及工程造价的综合分析运算，从而对整个工程所要消耗的各类资源有整体把握，协调好相应的资源，合理的进行配置，充分利用工程拨付资金，使企业的资金充分发挥作用，使得建筑工程实现安全生产，按期完工。工程预算有助于在工程前期制定项目计划，帮助建筑企业顺利竞标。同时合理的工程预算可以帮助建筑企业提前进行合同拟定，以及银行贷款等，有助于接揽工程后快速进行项目，缩短时间成本。
工程预算主要分为三个阶段，第一个是工程开始前处于设计方案时的预算，第二个是工程进行中，对于施工过程进行的预算，第三个则是工程竣工前的最后的管理预算。同时为避免建筑工程项目高投低产问题的出现，降低项目利润，在工程预算中应该注意，施工过程中的预算不应该超过设计期间的预算，工程竣工结算时的预算不能超过施工过程中的预算。由于工程预算可以预估建筑工程项目使用各项资源的具体走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障建筑工程保质保量的如期交付，并且能够对每一阶段的各项资源使用情况进行必要的监督与评价，以保障企业获得最大的经济效益。
工程预算管理是每个建筑企业都应该重视的管理内容之一，各个建筑企业也可根据自身企业发展特点确定相应的工程预算管理的具体内容，使其发挥工程预算的优势。
二、工程预算的原则
工程预算的初级阶段是进行设计方案的预算，在此阶段建筑企业要充分衡量各个环境对该项工程的影响，进行全面因素分析，在保证建筑工程安全进行的同时，尽可能低的投入成本，合理的安排各个阶段的人员配置，充分发挥员工的主观能动性，以及个人优势特长，确保工期，找到最优方案。在工程施工阶段进行预算管理，要对前期设计方案时的预算进行必要评估，找出设计方案时尚未考虑到的内容，以及超出预算或尚未达到预算的内容。对于发现的问题应该及时处理，找出其超出或尚有空余的具体原因，若出现偷工减料的情况应该及时补救，必要时进行拆除，对于相关负责人进行严肃处理。针对出现的问题查明原因后，应在进一步的工程预算中进行改进，确保工程预算的真实可行性，使其发挥作用。在进行竣工结算阶段的预算管理时，应与上一阶段相似，不仅对其进行审核与评价，将其内容进行修正后继续进行预算管理，更要总结该项目三个阶段的预算，为以后项目的预算积累经验。
准确真实可靠的原则应该贯穿于工程预算各个阶段，只有进行大量准确数据的分析，才有可能制定出科学合理的预算方案。因此，建筑企业在进行预算管理时，要安排专业人员进行大量的调查与分析，例如市场行情、同行信息、相关政策等。通过采集的大量准确相关信息，由专业人员进行相关规划与设计，以确保工程预算并不只是做做样子，而是使其充分发挥作用，使得在建筑工程成本管理中发挥其应有的优势。
另外，要想使工程预算发挥其在设计时应有的作用，就要求建筑企业的各个部门加强沟通与协作。这就要求建筑企业招聘施工技术较好的人员，以保障工程的如约交付。另外，要加强管理者的水平，使工程预算的具体内容及要求下达到施工人员那里，并能够得以落实。这两者的紧密结合，有助于工程预算的实施，全面提高施工进度水平，有效的降低成本，实现工程预算管理的目标。
三、工程预算在建筑成本管理中的价值
1.确定最佳成本方案
工程预算的内容涉及较为广泛，建筑企业可以根据自身特点，并结合所承包建筑工程的具体特点进行合理的增加或者减少，其根本原则就是对于涉及到的每一个项目都能做到不重不漏，使工程预算更加具有可行性。确定出合理的预算内容后，即可对施工过程中所需要使用的人力资源、各项材料费用、管理费用等进行具体的整合和规划。此时建筑企业应尽可能的选用专业的技术人才进行规划和制定相关预算政策，不能只凭个人主观意愿进行设计处理。制定出相关的预算规划后，进行方案的评价和修改，可以确定出最佳的成本方案。因而建筑企业要想获得最高的经济效益，必须进行工程预算，并选取工程预算中的最佳成本方案，来确保经济效益的最大化。因而，工程预算在建筑成本管理中极为重要，只有进行有效的工程预算才能为建筑成本管理提供科学、合理、有效的决策，以促进建筑企业的平稳快速发展，使其在市场中更具有竞争力。
2.加强建筑工程成本管理
建筑成本管理的首要目标就是利用最小的投入取得最大的回报，因而只有在建筑工程的各个阶段始终采用工程预算管理，才能为建筑工程成本管理提供科学有效的依据，使得建筑工程成本管理得以加强。同时，由于工程预算过程中会涉及到各类造价方面的专业内容，加之从事此类工作的专业人员对于造价控制掌握内容较为熟练，因而他们会在制定工程预算时采取最为适宜的建筑方法，建筑工序等。这在一定程度上使得建筑工程成本有所降低，使得建筑工程成本管理得到进一步的加强。除此之外，由于工程预算分为三个阶段，这三个阶段之间存在着一定的衔接，每个阶段相比上一个阶段的预算都有所提高和改善，这也进一步加强了建筑工程成本的管理，同时也减少了建筑成本管理的工作量，很大程度上减轻了建筑工程成本的管理的压力。同时，工程预算可为建筑工程成本管理提供施工过程中出现的各项问题提供解决方法，进而加强建筑工程成本管理。
3.带动当前成本管理方式的创新
工程预算的制定要求专业人员不断更新自己的专业知识储备，加强学习新型知识的能力，不断掌握各种新型材料、工序技艺、工程技术、施工技巧等方面的知识，来确保工程预算的科学合理的制定，使其更加精确可靠，便于实施。这样一来必定使得建筑工程成本管理方式得到创新。另外，在进行工程预算管理的各个阶段，相关人员应考虑创新型的各项管理方式，使得建筑工程进行的更加科学有效。工程预算的各项创新措施一般来说同样可以适用于建筑工程成本管理的其他方面，从而带动当前建筑成本管理模式的创新。
4.有助于企业合理节税
建筑行业很多情况下被认为收入较高，但是建筑企业一般都要向国家缴纳较高的各项税费，如城建税、企业所得税、建筑安全营业税等。这些税费通常来讲缴纳比例并不太高，但由于建筑行业的高营业收入，使得这笔费用依然不菲。建筑企业实施工程预算可以使建筑企业的各项收入、支出以及各项准许扣除项目有明确的记录，使得建筑企业能够科学合理的避免多缴、重复缴纳巨额税费，从而在一定程度上增加经济效益。
四、结语
科学合理的工程预算不仅可以保证工程按期顺利完工，更能合理降低工程成本，争取以最小的成本投入取得最大的经济效益。因而建筑企业应该重视工程预算，在日常建筑工程成本管理中加强工程预算的投入力度，使企业的各个部门共同对预算进行分析、审核，加强企业内部的沟通交流，共同合作，使建筑工程成本管理更加有效，共同保证企业建筑工程高质量、低投入的实现高效益。
建筑工程成本管理论文范文篇2
浅谈工程建设中全面成本管理
1 成本管理的性质
1.1 什么是工程建设中的成本管理
工程建设中的成本管理，就是企业在项目的建设过程中，凭借自身优良的建设团队和稳固的后台管理，以此来达到一个安全建设、质量一等、建设期限短，以及建设成本低廉的良好效果。
1.2 全面成本管理原则
所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管理的“三全性”。
全面成本管理就是企业全体员工都参与到成本管理活动中去。这就需要遵循几个原则：
(1)领导者推动原则：领导要着重要突出变人治为法治的管理思想，也就是必须强调制度的严格规范，务实有效。将制度作为管理的工具，能保持一致性，为提高效率服务。创造出使企业全体员工能充分参与的成本管理制度，促使企业成本目标得以实现。
(2)全员参与原则。只有当每个人的能力、才干得到充分的发挥时，组织才会获得最大收益。促进员工有工作责任感，感到自己的工作与组织息息相关，积极参与持续改进并作出贡献。
(3)目标分解责任明确的原则。将企业制定的总体目标在纵向、横向分解到各层次、各部门以至具体人，明确目标责任，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。
2 成本管理中存在的问题
现在，大多数企业因为太重于对企业团队管理的关注，而让成本管理的内容还一直都停留在原来的阶段，无法突破。现针对成本管理中出现的问题，概括并总结出以下几点：
2.1 成本管理重点不清晰
我国大多企业里的成本管理重点都体现在表面和行政管理上，比如：行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我们则很少考虑，如提高劳动生产效率、品质等。
2.2 团队意识观念不强
企业的管理人员经济观念不强，没有做到职责清晰，分工明确，这就造成了措施不力，管理不严等问题的产生。比如：如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
2.3 成本观念落后
成本观念落后，没有形成系统的成本管理体系。企业太重视成本管理的理论化，忽视了成本管理在建设过程当中的实质变化。成本管理仅局限于降低成本，却忽视了从效益的角度去看成本的效用，降低的手段也单一化主要是靠节约，没有做到预先控制和发生过程中的控制。
2.4 成本管理方法不当
成本管理方法不当，没有形成有效的成本指标体系。我国在成本管理上还是比较落后，我国大多数企业与西方发达国家建筑单位相比，成本管理有较大差距。成本管理中出现的一般性问题比如重视程度不够、预测和执行脱钩以及管理手段落后等问题在我国企业中也普遍存在，忽视了全过程管理体系的方法，没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制和方法。
3 抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现成本管理
如何提高成本管理已经成为了当今各大企业的首要任务，根据笔者多年的经验，要想真正实现企业经济效益最大化，必须要有成本控制的有效方法：
3.1 稳固工程建设项目的根基，将项目的质量做到最好
我国的工程建设行业在竞争方面将会更加的激烈化、透明化，企业如果想在众竞争中存活下来，靠的是它的质量，质量就是一个企业的生命源泉。质量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，质量控制同样贯穿于项目实施的全过程[3]是完善成本管理的一个必要条件。
3.2 建立全面的预算管理体系
全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法和成本管理机制。围绕提高预算的控制力和约束力，编制预算保障制度实施全面预算管理，关键是预算执行，提高预算的控制力和约束力。而提高预算的控制力和约束力的关键，则是落实管理制度。只有这样完善的体系才能够实现预算的目标，从而降低成本。
3.3 加强质量安全管理
树立理念，强化意识，杜绝事故和损失，做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。
针对整个工程建设项目来说，在确保质量和安全的前提下，减少并控制成本的需求。减少并控制企业成本的需求，可以从三方面进行探究：(1)施工过程中机械所带来的成本控制;(2)在施工所需材料的价格上与商家进行谈判，让企业能够花费较少的金钱，买到质量高的材料;(3)对一些不用的，但是可以回收利用的材料，进行合理的二次利用。
3.4 采取技术措施
先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部或施工单位之间职权关系的划分。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要的技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，只有这样才能促使工程建设中成本的降低。
3.5 提高成本管理意识
成本意识是现代成本管理中一个最为基本的立足点。企业任何的管理都是有目的行为，成本管理的目的就是使企业立足于长远的战略目标，致力于控制和降低成本费用，降低劳动消耗，提高企业润率。
4 结束语
综上所述，随着工程建设的领域不断扩大，市场的竞争也愈演愈烈，为了让企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业管理团队就要想方设法的去实现全面成本管理。只有加强企业成本控制，才能真正达到实现工程建设行业整体发展的战略目标，可以最大限度的整合企业自身的资源，提高整体企业的经济效益和社会地位，将为企业的发展提供有益的帮助。