成本管理的论文代发表
成本管理的论文代发表
在高速发展的商品经济时代,产品技术、和服务都不存在很大差距的企业之间,价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素,因此,成本管理在企业管理中具有相当重要的战略地位。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于成本管理的论文代发表的内容，欢迎大家阅读参考!
成本管理的论文代发表篇1
浅谈电力工程施工工程中的项目成本管理
对电力工程施工企业来说，项目成本管理水平的高低直接关乎着项目收益、项目质量的好坏。同时，项目成本管理也是确保企业提高利润、保障企业生存的核心竞争力。一个缺乏项目成本管理的电力工程施工企业将会在恶性循环中造成毁灭性的打击。故而，关于电力工程施工过程中项目成本的管理探究，显得尤为重要。
1 项目成本管理的概念和项目成本管理的原则
1.1 项目成本管理的概念
通常来说，项目成本是指施工单位以单一的工程项目作为基础，核算出其在施工过程中将要付出的物力、财力、人力等的一种形式。所以，项目成本管理针对的是项目成本产生的过程，对项目施工将要发生的人力、物力、财力等一系列费用开支进行限制、调节、监督或者指导。确保项目成本控制在计划范围内，实现成本降低、利益最大化的目标。
1.2 电力工程施工工程过程中项目成本管理的原则
电力工程施工工程过程中项目成本管理指的便是电力施工企业在施工的时候，对项目成本进行控制、监督、调节、分析、考核等。电力工程施工工程过程中项目成本管理是保证电力施工企业利润的根本。通常来说，电力工程施工工程成本管理的原则主要有四个方面：一是，尽可能制定出实现成本降低的办法，实现成本最低原则;二是，动态控制原则，确保项目成本管理在一定范围内;三是，针对项目施工全过程进行控制，即管理全过程原则;四是，根据绩效考核进行奖惩，按照权力、利益、责任相互结合的原则进行。
2 电力施工工程过程中项目成本管理存在的问题
2.1 建设制度方面
虽然当前，在我国大多数的电力施工企业都实行了项目经济负责制的机制，并在责任落实到了个人身上，但是项目经理在电力工程项目实施的过程中却并没发挥出应有的实际作用。也就是说在在工程项目成本控制中项目经理是成本控制的核心，其主要负责工程项目的成本制定和控制，但当前某些企业受到计划经济的影响，将项目经理的职责放在了工程进度和质量上，进而忽视了对项目成本的管理。
2.2 成本控制方面
一方面，电力施工企业在进行成本控制时，主要将重心放在直接成本上，并未全面地将与工程项目相关的对象都划分到成本控制的范围，造成成本控制范围过小;另一方面，当前部分电力企业一旦掌握了一项成本控制手段后就长期保持不变，这种不结合市场等外部环境变化而变化的成本控制，无法满足当前的实际成本控制需求。
3 电力施工工程过程中项目成本管理的对策建议
3.1 重塑成本管理意识
为了促进电力施工工程过程中项目成本管理的有效展开，广大电力施工企业必要要做的事情就是重塑企业自上而下的管理意识。这就要求电力企业在管理和经营过程中不断加强员工、领导的成本管理培训。不断强化成本管理的意思，确保成本管理意识能够根深蒂固，进而再整个施工过程中落实。尤其是企业的领导阶层，必须要认识到成本管理的重要性、必要性。只有企业从上到下实现了成本管理意识的重塑，电力工程项目成本管理才能顺利开展。
3.2 建立健全相关管理体系
项目成本管理要实现，必须要有一个科学合理的目标。而科学合理的目标就必定需要一个科学合理的成本管理体系。这就要求广大企业根据实际情况构建符合自身的管理流程、管理目标、管理构架。与此同时，针对工施工工程过程中可能会造成成本变化的影响因素进行分析，明确管理点。
3.3 不断提升管理人员水平
针对现阶段管理人员水平偏低的状况，电力企业在加强成本管理意识树立的同时也应当经常性和长期性的进行成本控制措施、方法的培训。根据管理体系和岗位内容有条理地进行讲解。确保管理人员在实际进行管理的过程中能够应用有效知识。
3.4 建立有效的激励机制
激励机制是任何一个现代企业在进行人力资源管理过程中都应当具有的。同样，电力施工企业建立有效的激励机制也是相当重要的。这就要求电力施工企业做到以下几点：一是，根据成本节支多少和是否节支进行考核;二是，实行单项工程的独立核算;三是，逐步实现员工的回报与付出成正比;四是，改变传统的薪酬方式，促进员工工作主动性和积极性。
3.5 加强人工费、机械费等费用的管理
对于一般的电力施工企业来讲，其施工中主要的成本还是人工费用及机械费用的支出，能够占到总成本的30%，可见加强对人工费、机械费的控制对成本的控制尤为重要。在电力施工中又可以将机械费用分为两个部分：一是，机械经常性修理、保养或大故障修理产生的费用，这部分的费用可以按照企业机械设备的总数、状态及保养情况等相关资料进行预测计算;二是，机械的租赁费用，而这可以凭借租赁合同进行计算。而对于人工费的计算则只能通过实际的人员进行统计计算。从而实现对项目成本的管理，以控制成本，提高电力施工企业的工作效率。
3.6 掌握好工程进度决算
电力施工企业要根据签订的合同规定按时对工程报表及结算资料进行统计与制定，并及时送达建设单位以便进度款的收取;电力施工企业还需在内部建立一套完善的工程结算书编制程序，以保证资料制定的快速和齐全;针对部分超出以及计划变更的，应该将其发生变更的原因、变更的具体部分以及处理办法进行详细地记录，并在列表中进行汇总，最终以记事本的形式交送至建设部门;此外，还要做好工程建设间各个进度的衔接，从而提升工程的建设进度，节约成本。
4 结语
通过上文的分析不难看出，在电力工程施工中进行项目成本管理对降低电力工程项目的成本，改善电力企业的经营管理，提高电力企业人员主人翁意识有着重要的作用。因此，这就要求电力企业要不断强化并重塑企业人员的成本管理意识，建立健全相关管理体系，并不断提升施工管理人员的水平，建立有效的积极机制，进而实现企业成本管理的不断完善与进步，促进企业的可持续发展。
成本管理的论文代发表篇2
浅谈路桥施工项目的计量和成本管理
引言
对于路桥施工企业来说，提高市场竞争力非常重要的一个方面是在项目施工过程中尽可能地降低企业施工成本，把项目施工成本控制在计划范围之内。
1、概述公路工程计量的定义
公路工程计量的目的就是公路施工企业为了得到业主支付的工程款，就必须对已经完成的工程量进行计量，再由监理人员确认后，由业主按照合同进行计量支付。因此，在计量过程中，作为计量人员必须结合合同中的相关规定，对工程量清单进行核实和汇总，并进行核实后上交工程监理，再由监理人员上报业主，最终从业主手中得到工程进度款的支付，从而确保整个工程顺利高效的进行。
2、关于如何做好公路工程计量管理工作的研究
2.1、科学确定管理目标，致力于现有管理模式的改革和创新
针对当前公路工程计量管理模式落后的现状，作为新时期背景下的公路施工企业，必须致力于现有管理模式的创新和完善，具体来说，作为项目管理人员，必须在结合公路工程实际和企业的战略发展目标，科学的确定计量管理的整体目标，并与业主和监理一道科学的确定整个工作的管理模式，即以业主和项目经理为主的项目计量管理主体，由计量人员和监理人员组成的计量管理团队，对整个工程完成的工程严格按照工程量清单进行验收和计量，再由计量人员和监理人员分别上报给项目经理和总监理工程师，再由二者对其进行核实后上报给业主，业主按照合同中的相关规定进行工程进度款的支付，从而实现整个计量管理工作的透明性和及时性。
2.2、着力提高计量管理人员的专业技术水平
首先，作为路桥施工企业必须对现有的计量管理人员的专业技术水平有一个全面的认识;其次，应加大投资力度，着力加强计量人员和计量管理人员的专业培训，以不断强化计量管理人员的专业技术水平;再次应加大教育力度，使其充分意识到合同在计量管理中的重要性，并具有良好的合同管理意识;最后，应加强与监理和业主的合作，对于计量管理中出现的差错应及时沟通和改进，以最大化的确保计量管理工作的有效开展。
2.3、不断完善计量规则和制度，为管理水平提升奠定基础
鉴于当前公路工程计量规则的模糊性强和实践性差的现状，笔者建议公路工程计量管理双方应在《公路工程标准施工招标文件》的指导下，结合工程实际对各计量规则进行细分和规范，且确保计量各方面的职责得到有效的明确。对于施工企业而言，主要就是在做好本工程计量管理的同时配合监理人员的计量，而监理人员的计量则主要是施工中的材料清单、合同文件中相关项目以及工程变更项目的工程量的计量，并对计量规则进行完善，最大化的确保各项计量工作有序开展。与此同时，还应对现有的计量管理制度进行完善，以良好的管理制度确保计量管理工作得到有效的开展。具体来说，在制度完善方面首先应科学的确定计量范围，规范的填写计量表，并制定与工程实际相符的管理制度，为工程计量管理提供基础。
2.4、工程计量需要注意的几个事项
①严格遵循工程计量程序。在工程计量工作中，施工企业需要遵循施工合同约定的程序、建设工程监理规范规定、施工合同约定的工程计量程序。②严格遵循工程计量时间规定。施工项目企业必须遵循工程计量程序规定的时间或者合同约定的时间进行工程计量，不能够超期进行计量或者不同步计量。③严格遵循工程计量支付条款。在施工项目工程计量过程中，施工企业需要明确哪些项目该计量，哪些项目不计量，采用何种计量方法，使用何种计量单位等等。
3、路桥施工项目成本管理
3.1、工程成本控制的概念
工程项目成本管理控制是一项涉及施工生产各方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先设定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目成本目标的实现，提高工程项目综合经济效益的综合性工作。
3.2、工程项目成本管理体系
3.2.1、企业管理层的成本管理企业管理层是项目成本管理的决策和计划中心，确定项目投标报价和合同价格;确定项目成本目标和成本计划，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。
3.2.2、项目管理层的成本管理项目管理层是项目生产成本的控制中心，负责执行企业对项目提出的成本管理目标，在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。
3.2.3、工程项目成本管理流程
总体工作流程。承包企业从项目投标报价开始至项目竣工决算为止，确定项目成本管理工作的展开程序及各阶段的衔接关系。单项业务流程。承包企业明确总体工作流程中各项具体业务活动的过程、步骤和工作标准。
3.3、搞好成本的准确预测项目
成本预测是承包企业及项目经理部有关人员根据历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学估计。项目成本预测是项目成本计划的依据。预测时，通常是对项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目或将完工程项目的成本，预测这些因素对工程成本的影响程度，估算出工程的单位成本或总成本。主要预测方法有定性预测和定量预测两大类。
3.4、加强成本管理与核算的对策
将现代信息技术运用到公路建设成本管理及核算中，通过运用计算机处理技术，对公路建设中的每一个子项目建立成本信息库，形成有效的成本分析报告，实现成本信息收集自动化、存储自动化、检索工具化，全面构建信息发布平台。精打细算是实现资金效益最大化的有效方式，也是实行成本管理和核算的主要方式。在公路建设预算管理上，必须精打细算，对公路建设项目全过程，制订可行的计划，对人力、设备、材料、能源、设施及其他各种资源等进行估算。在公路建设项目成本管理及核算上，应建立健全激励机制实施考核，完善对公路建设全过程的管理。成本管理及核算不是单一的环节，需要综合各方面的要素，从激励机制上下功夫，在做好成本财务，建立健全财务管理制度，加强监督管理等方面入手。
3.5、做好人工费的控制
人工费的控制是指运用必要的手段，对人工费指标进行严格组织与监督，使其不超出成本预算的范围。主要分成事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。事前控制是在项目施工前对人工费进行预算，给予一定的责任范围：事中控制是在项目施工过程中，对直接发生的人工费进行核算与监督。事后控制是对成本人工费指标执行情况的分析和检查。提高劳动生产率、调动工人劳动积极性在一定程度上能够有效的降低成本人工费，提高施工生产效率。
4、结语
随着市场竞争的不断加剧，路桥施工企业要增强市场竞争力，加强成本管理是非常重要的。在满足质量要求的前提下，尽可能降低企业的成本，从而获得更高的经济利润，促进建筑施工企业获得更好的发展和长远的效益。