成本管理的参考论文
成本管理的参考论文
随着社会经济突飞猛进的发展,企业面临的商业环境变化迫使企业运用新的思想来管理企业的生产经营活动,成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于成本管理的参考论文的内容，欢迎大家阅读参考!
成本管理的参考论文篇1
浅谈电力施工项目成本管理与控制模型
前言
针对施工项目管理活动而言，成本管理属于渐渐明晰化的过程。然而，需在项目初期就进行成本估算，同时为了落实好及时监管成本，了解成本和工期之间的内在联系，当进行手工操作的时候是不容易做到的，所以需要构建施工项目成本监管模型。
1.工程项目成本管理的定义
工程项目成本管理是指企业根据总体发展目标和工程项目的具体要求，在工程项目开发实施过程中，对工程项目的成本投资进行科学的组织实施、跟踪控制、分析考核等相关管理活动，以达到强化经营成本管理，降低工程成本，创造良好经济效益的过程。
当前，随着市场经济的发展，激烈的市场竞争环境，推动了企业在经营运行过程中，在保障经济与社会效益的同时，进行多方面的管理创新，以便拓展企业自身的发展空间。因此，项目成本控制成了项目管理的核心内容。
2. 电力施工项目成本管理模型
2.1施工项目成本管理模型
图1 施工项目成本管理模型
2.2 施工项目成本管理过程分析
2.2.1资源计划编制
编制资源计划的意义就在于明确落实项目活动所需物资的类别及数量。项目部管理者于接受使命后，第一参考合约及施工规划图对此项目实施工作分解，设计出工程项目分解图。也就是把项目归类成极其简单的监管的工作单元，从而有利于鉴定项目里所需的资源、技术及时间，增加这三个方面的精准性。第二，明确工程项目分解图里所有工作单元需要的资源的类别、总量还有使用时间。针对此过程而言，项目部应该权衡公司具备的能够上岗的职工、物资还有装置的状况，同时和公司固定的标准紧密连接起来进行研究。当明确人工定额的过程中，能够根据不一样的工作性质选择与之相对应的定额要求。第三，根据市场询价还有研究预测方式构建不同资源的价格图。第四，把上述所有的信息归类、总结、计算，设计工程项目规划中人力资源、物资、装置三方面的需求表。这三方面的需求表需涵盖所有资源的需求数量、单价还有总价。与此同时，针对不一样的施工办法存在有一定差异的资源配置的途径，如此一来项目管理者在整体权衡成本、技术、时间还有质量等多方面因素的前提条件下再进行选择。
2.2.2 成本估算
成本估算是于编制资源规划的前提下针对工程项目成本实施的更加完善的计划。管理者根据分析合同标的、所有资源计划需求图、公司内外部资源单价还有公司以往项目成本信息，选择施工项目成本估算实物策略，更深层次明确此项目的工程成本、间接成本还有别的资金投入。
2.2.3 成本预算
成本预算在成本管理和掌控中发挥着举足轻重的作用，其给工程项目后期进行的成本管理供给了能够对比的要求。在此过程里，应该落实的关键工作就是参考项目计划的进度的标准，把成本估算的所有的结果根据时间进行细化，从而方便项目部可以确定义务再进行工作。成本预算工作的目的在于做好成本预算单及预算图。
成本预算表是根据所有分项目及工作单元做出来的，其需要涵盖分项目内容、负责人及供应商、项目开始及结束的时间还有预算成本总数。
2.2.4 成本核算和分析
成本核算首先其给成本控制供应需要的信息，其次其还是开展成本分析及考核的凭借，根据和预算数据的对比能够确定预算制定是否妥善、落实是否全面。成本核算关键是凭借会计账、表，选择一般的项目成本法实施计算。以此为前提，选择一系列的成本分析策略，评判出成本的进度状况。成本分析的策略存在和其级别公司一样的分析途径，例如：对比法、比率法及因素研究法，还有别的分析方法，例如：专项成本分析法及整体成本分析法。专项成本分析法还涵盖了成本盈亏异常分析、工期成本分析还有质量成本分析。成本盈亏异常分析关键是由产值和施工任务单的真实的工作量及工程情况是否保持一致，资源消耗和施工任务单的实际所用人工，别的资金投入的产值和真实支付是否一致、预算成本和产值是否一致、真实成本及资源使用量是否一致上述五个部分以比较分析成本盈亏的状况。工期成本分析是选择因素分析法，查找目标工期成本和真实工期成本间出现不同的因素。整体成本分析法在工程项目成本分析中受到了高度的重视，其根据比较计划、预算还有真实成本，各自计算出现误差的因素，给将来的成本管理打下基础。
2.2.5 成本控制
施工项目的成本控制是控制项目预算的变更并及时调整以达到控制目的过程，它贯穿于整个成本管理过程，这也是它与成本核算与分析的最大不同点。成本核算与分析仅仅是对前期成本预算执行情况的总结和分析，成本控制则是从成本预算开始执行时就已进行了。本文前面提到的时间一累计成本图、综合成本分析法都是成本控制的方法。在这个模块中，主要是采用挣得值法(Earned value)，通过使用“挣得值”的概念来进行成本、进度的绩效分析，给出挣得值评价曲线图，针对出现的偏差给出相应建议。挣得值法是国际上较流行的项目成本管理方法，它包括三个基本指标：BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)即计划成本，指根据批准认可的进度计划和预算，到某一时点应当完成的工作所需使用资金的累计值(它是可以同时反映出项目进度和费用的指标，BCWS在施工过程中一般保持不变，除非合同有变更)。BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)即预算成本，指根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需使用资金的累计值(它以货币的形式反映了满足质量标准的工程项目的实际进度)。ACWP(Actual Cost of Work Per formed)即实际成本，指到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。
3.结束语
本文中阐述的模型根据再次构建施工项目成本管理程序，同时引进了一系列的项目成本管理的策略，从而通过挣得值评价图的介绍展示出成本监管的成效，此类方法能够为类似的电力施工项目成本管理提供很大的帮助。
成本管理的参考论文篇2
浅析加强高速公路养护成本管理的对策
一、高速公路养护的主要特点
1、养护作业的经常性。
高速公路自建成通车以后，一般就进入正常运营阶段。为保证高速路段的畅通，保证车辆高速、安全、快捷地到达目的，高速养护工作需要经常性地对路面、路基和道路两旁的设施进行维修和保养。通过经常性养护，可以及时发现并排除高速路段出现的问题和潜在的事故隐患，延长公路使用寿命。
2、养护作业的高效性。
高速公路的车辆通行特点是全封闭控制出入，行车速度快，车流量大。当出现事故的时候，需要养护工程队进行抢修，换言之，要求养护工作人员以最快的速度赶到维修现场，以最快的速度进行养护作业，以最快的速度离开作业区，以避免由于养护工作时间过长而造成交通阻塞和行车危险。
3、养护对象的广泛性。
高速公路养护的对象涵盖范围广，除了常规的路面、路基、隧道、桥涵及其沿线附属设施之外，还包含公路两侧交通路政器材、照明设施、监控探头、通信设备、绿化带，棚亭建筑，以及各种生活服务设施等等。这些设施的养护和管理几乎涵盖了道桥、建筑、园林、机电、光电、机械、计算机等多种专业知识，形成了一个内容广泛、互有联系、缺一不可的综合养护体系。
4、养护作业的高成本性。
高速公路相较于一般的市内公路而言，本身具有建设标准高、材料品质优、特种专业设备多、规格高等特点，同时养护企业需配备高级专业人才队伍，人力资源成本也相应增加，因此高速公路的养护成本要比一般公路高出许多。
二、高速公路养护成本管理中的重难点
1、高速公路养护成本的构成。
高速公路养护成本指的是指日常养护工作及管理中物质及人工费用的总和。一般情况下高速公路养护成本的构成如下：第一，人工费。人工费主要指的就是从事公路养护作业人员的一切开支以及各项费用的支出，工资、福利等等有关员工的一切费用的支出;第二，材料费。材料费主要就是指的在进行公路养护工程过程中所需要消耗的原材料、辅助性材料、各种琐碎的零件、机械零件以及运输费用等等，一些材料费用;第三，施工机械费用。施工机械的费用主要就是在公路养护作业中消耗的机械数量以及施工机械的使用费用，以及机械设备的维修与养护的费用。
2、高速公路养护成本的特点。
其一，养护机械费用高。由于高速养护作业的特殊性，养护机械一般种类多数量比较庞大，资金需求也相对较高。而且同一般生产工具不同，养护作业具有一定的封闭性，机械设备不能连续工作，除了日常的固定资产折旧成本还增加了闲置的成本以及途中运输的成本，从而降低了机械设备的使用效率，增加了企业成本;
其二，养护材料占总成本比重高、市场价格波动大公路养护企业中，养护材料的使用种类比较复杂且占总成本比重大，经测算约占养护总成本的30%--55%，主要品种包括沥青砼、水泥，钢板，型钢、绿化苗木等。其中以养护中最基本的材料-沥青砼为例，因为属于原油衍生品，所以市场价格波动较大，从而使成本较难预测及控制;
其三，人工成本高且结构不合理由于养护行业过去的垄断特征，地方政府要求养护企业承担保障就业的社会责任，养护企业往往出现在一个岗位上的人员数量超过饱和状态，产生劳动力过剩和机械使用率过低的现象，使得养护人工成本居高不下。同时在岗人员综合素质参次不齐，中高端人才所占比例少，导致薪酬结构处于不合理的状态。
3、高速公路养护成本的核算。
公路养护工程具有着数量小、线路长、分散性强的特点，在进行公路养护的工程中，投入的设备以及人力、物力不能连续的进行工作，需要不定期的更换工作地点。这样就在无形中增加了工程的成本支出，所以，对公路养护工程的成本核算工作就变得非常重要，必须要准确的对成本进行核算，从而有利于公路养护的成本。通过成本的核算工作可以很清楚地了解到公路养护的不同项目的支出，还可以通过简单的核算，准确的给公路养护所承担的不同路段的施工单位提供一个相对合理的施工计划，从而更可以为整个公路养护的项目组提供一个决策的考量，为成本考核提供一个可靠地数据保证。
三、加强高速公路养护成本管理的对策
1、控制机械费用。
控制机械费用应首先控制其购置费，为更好地控制这部分成本，应根据年度预算，通过市场招标方式，统一采购机械设备，从而降低采购费用。其次企业在考虑采购养护设备及机械时，应根据企业的实际情况和管养长度，尽量选用利用率高的设备，对一些不常用的专业机械，可采用行内租赁的方法，这样既充分利用行业内资源，又避免资产闲置，造成浪费和损失。同时根据养护工作计划，合理配置机械类型和设备数量，科学安排施工项目的先后顺序，统筹安排机械，最大限度地发挥机械效能，降低使用成本。最后在机械维护方面，企业应发展自身力量，组建专业机施队，注重设备的日常维修保养，加强专业人员的学习培训，使机械设备始终保持完好、高效率的使用状态，最大限度地发挥机械设备效率，降低维护成本。
2、控制养护材料费用。
养护作业对原材料需求量大、种类广，占总成本比重较大。控制养护材料费用首先应降低采购成本，设置材料采购中心是可行方法之一，根据年度预算统一采购，实行精益采购成本管理，实行市场招标采购，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。以公正、公开的原则，选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本。其次为了规避养护材料市场价格波动大的风险，在合同签订前，认真解读招标文件，对合同中涉及市场价格波动大的材料，尽量签订可调价合同。以合同价为基准价，以合同约定的某个基准日期的各种材料价格指数为基准指数，然后根据结算日所结算的各种材料价格指数对基准指数的变动率，来计算结算价。
3、控制人工成本。
人工成本是养护成本的重要组成部分，对养护总成本有着至关重要的影响。人工成本控制体现在两个方面，一方面是人工成本投入额
的绝对数量的控制;另一方面是同等投入所带来的尽可能高的效益，也就是人工成本有效性的提高。对于企业管理而言，往往人工成本投入有效性的提高比绝对的成本控制更重要。因此企业应当首先建立精简、高效的组织机构，合理配置人力资源，注重专业人才的引进和培养，提高养护人员的专业素养，充分适应企业发展的需要。其次建立公平、激励的薪酬分配体系，实行工效挂钩考核办法，强化员工的“共荣共赢”意识，从而达到企业与员工双赢的结果。
结束语
总之，高速公路养护工程十分的特殊，需要全过程的对其加以管理，分析实际成本与计划内的成本管理，为公路养护工程在成本管理中提出管理办法，从而提高我国的公路养护质量。