企业成本控制管理论文
为了争夺生存和发展的空间，将成本管理导入企业战略管理并与之融合，这无疑是传统成本管理顺应潮流的重大突破。下文是学习啦小编为大家整理的关于企业成本控制管理论文的范文，欢迎大家阅读参考!
企业成本控制管理论文篇1
企业加强成本控制研究
【摘 要】面对日趋激烈的竞争环境，加强成本控制是提高企业盈利能力、促进企业持久健康发展的关键因素。文中分析了我国企业成本控制中主要存在的问题，并提出相关意见和建议。
【关键词】成本;企业;全面控制
一、引言
现代企业竞争不再局限于追求短期利润最大化，而将如何获取长期、持久的竞争优势实现企业整体价值最大化作为长期战略目标，这就要求加强成本控制，强化成本控制理念和意识，全方位动态推行成本控制工作，改进成本控制模式和方法，不断提升企业的经济效益和盈利能力，促进企业长期健康发展。
二、当前企业成本控制中存在的问题
1.管理理念落后，成本控制重视程度不够
传统的成本控制着眼于节约，即通过提高产量实现规模效应，降低单位成本从而控制产品成本来实现利润，具有很强的计划性、强制性和指令性，忽略了其他方面的成本控制，这种管理控制理念是落后的，不能及时反映市场需求变化，也不具有全面性，不利于企业的长期发展。受传统理念等因素的影响，企业管理层对成本控制重视程度不高，没有认识到成本控制的重要作用，有些企业推行成本控制，但是浮于形式，往往局限于遵守、执行财经法规中的相关条例。上层缺乏成本控制意识，直接导致员工整体对成本控制的参与度不高，企业盲目扩大市场份额来追求利润，忽视成本费用的控制，更忽略了企业的长远利益。
2.缺乏全方位、全过程的成本控制
企业运营方方面面都需要投入相关的成本，因此成本控制贯彻整个企业，但是实际工作中，大部分企业要么不重视成本控制，使其流于形式，要么仅仅针对生产过程进行成本管理，没有建立有效的成本预测机制，对于产品销售后的维修成本、售后服务成本考虑不全，忽视事前成本控制(如材料采购)和事后控制，具有片面性和局限性，这不仅不利于生产要素在整个企业运营流程中的优化配置，也限制了成本控制应该发挥的效用。此外，成本控制偏重于物质成本控制，忽视非物质成本控制，例如人力资源成本、环境成本、商誉成本、产权成本等，成本控制片面化，不利于企业经济效益的提升。
3.缺乏完善的成本监控机制，成本信息失真
目前，大部分企业推行成本控制基础工作并不规范，缺乏严格的监督约束机制，甚至部分企业为了谋求自身利益，采取隐瞒、篡改等不法手段刻意粉饰成本信息，编造成本资料，从而造成成本信息失真，没有真实数据支撑，也就难以推行有力的成本控制。
4.成本控制方法和模式不科学
传统成本控制模式仅局限于控制产品生产成本，单一片面，无法为管理者提供全面、准确的成本信息，容易导致管理决策失误。在控制方法方面，传统控制方法包括责任成本法、定额成本法、标准成本法：责任成本控制法即以特定责任中心为准，以其承担责任为范围来归集成本;标准成本控制法即通过制定单位标准成本，分析并处理与实际成本的差异;定额成本控制法即定额管理、控制成本。传统成本控制方法信息反馈过于单一，忽视了外部环境、人力资源成本等其他动因，已不能适用现代成本控制的需要。
三、企业加强成本控制相应的措施
1.加强对成本控制的重视程度，树立正确管理理念
成本控制是企业在激烈的市场竞争中生存的重要支撑，以最小的成本实现企业利益最大化，充分发挥成本优势，提升产品产量和质量，在创新中不断发展，在竞争中不断增强，提升企业整体竞争力和盈利能力。因此应该加强成本控制的重视程度，树立全新的战略成本控制理念，即将成本控制纳入企业战略管理，通过成本控制，辅助于企业核心战略的实施，全方位审视企业的成本控制实施力度，促进成本控制的规范化、系统化和专业化。企业管理者应该正确理解和把握成本控制的重要意义，加强对成本控制管理的学习，从企业实际情况出发，认真审视成本控制工作。此外，应将成本控制工作细化到每个部门，层层分解，责任落实到实处，绩效与成本控制挂钩，充分调动员工的整体参与度和积极性。加强成本控制宣传教育，定期举行成本控制相关的讲座和定岗培训，不断提高员工的成本控制理论知识水平，从而更好地将理论应用于实践，提高员工工作技能。同时还应该加强企业不同环节的工作衔接管理，全面掌控内部原材料、资源、信息等情况，加强成本信息沟通交流，尤其是成本控制于成本核算方面的信息，引导全体员工树立强烈的成本控制意识，同心协力，不断促进企业的成长发展。
2.立足于长期战略目标，全方位、全过程推行成本控制
在推行成本控制时，要立足于企业长远发展战略目标，将长期战略层层分解并量化成短、中、长三期监控目标，循序渐进，环环相扣，以追求长期、持久的竞争优势。在范围上，要不断扩大成本控制范围，不要仅局限于生产销售部门，要加强管理部门、人力资源部门等的成本费用控制，由仅仅局限于物质成本控制向物质成本、非物质成本控制相结合的方向发展，使成本控制不仅延伸到各个部门，也渗透到人力资源、产权等非物质成本控制上，从而推行整体有效的成本控制工作。在流程上，不能局限于事中控制，还要加强事前控制，事后延伸成本控制。
具体而言，前期要制定系统的成本预测、成本决策和成本计划体系，及时掌握产品市场供求状况和同类产品市场价格变化与水平，根据本企业生产设备、劳动率等具体情况，预期未来成本水平，综合制定相应的降低成本的方案，并预测实施效果，制定合理的成本目标。在材料采购中根据库存的实际情况制定严格的采购计划，设立独立的采购询价报价中心，采购计划制定与实施程序分离，根据企业的生产经营状况和市场需求的变化合理制定采购计划，定期召开定价例会，坚持公平、公正、透明的原则，严格按照产品质量和数量要求验收入库，强化库存管理程序;在生产流程方面，实行精细化管理，分层次、分部门定期进行成本分析，及时反馈。
一方面通过加强产品技术研发，提高劳动生产率，促进产品更新换代，另一方面加强材料消耗控制，实行ABC管理办法，各个部门根据具体情况制定严格的材料消耗计划，并将实际消耗量与计划消耗量进行对比分析，促进材料领用的规范化、节约化和合理化，建立健全费用开支、费用报销审批制度，加强对日常期间费用的管理;在后期成本控制方面，加强售后服务成本控制，如维修成本、处置成本等，定期对不同的责任成本中心进行业绩考核，及时发现问题，分析产品产量与单位成本之间、本期利润与本期成本之间的关系，为下一成本控制循环制定新的成本控制目标。
3.完善监督机制，提高信息质量
企业应该完善成本监督约束机制，明晰各部门的职权和责任，加强对原始数据记录管理体系的完善，建立电子动态指标数据库，分模块进行成本控制，将各部门的成本信息进行归类、汇总，完善内部控制制度，尤其是完善考核机制，将成本控制与绩效考核挂钩，评估成本控制相关法律法规的贯彻力度和执行情况，推行全面的经济核算制度，提高员工的主动性和积极性。同时还要加强对相关工作人员的培训和教育，树立正确的成本控制理念和意识，不断提高员工的职业道德水平和专业技能，加强对成本控制工作的监督，促进成本控制工作的规范化和标准化，从而提高成本信息的准确度，保证信息质量。
4.采用先进的成本控制模式和方法
企业应该结合自身实际情况选取最为适用的成本控制模式和方法。作业成本控制模式、战略成本控制模式和质量成本控制模式是当前已经被实践证明是行之有效的，适应了内部组织结构变化环境、生产环境和外部社会经济环境，但在具体应用过程中要视企业自身情况而定。在成本控制方法方面，学习引进现代成本控制方法，如价值链成本分析法、成本效益分析法等，必要时应该结合传统控制方法一起使用，扬长避短，更好地促进成本控制工作的开展。
四、结论
成本控制直接关系到企业的经济效益和盈利能力，关系到企业的长期竞争优势，面对不断增加的市场竞争压力，企业必须立足于长期发展战略目标，加强成本控制，严控内部成本费用，逐步向集约化方向发展，获取成本优势，从而实现企业自身价值的提升。
参考文献：
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[2]吕雅学. 企业加强成本控制方法研究[J]. 中外企业家，2014，16：75+77.
[3]夏君玉. 企业加强成本控制与管理对策研究[J]. 东方企业文化，2012， 24：93.
企业成本控制管理论文篇2
浅谈我国企业成本管理的现状及发展对策
摘要:长期以来我国经济的持续、高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、利润少，从而制约了我国企业可持续发展。因此，必须充分重视成本管理，提高全员成本管理意识、突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题，采用作业成本法等现代的成本管理手段，树立系统的成本控制意识，强化成本控制等。
关键词:成本管理;成本控制;成本信息
在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代，市场竞争日趋激烈，传统成本管理的弊端使其无法承载企业竞争的需要。在这种情况下，企业要拥有并继续保持市场竞争优势，应该从更深、更广的角度去思考成本管理的含义。在国民经济进一步调整中，改进成本管理问题已日益引起了人们的关注和重视。
一、我国企业成本管理的现状分析
我国企业成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在着一些问题，主要有以下几点:
1.成本管理观念落后。
主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本实现更大的收益，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
2.成本管理方法陈旧。
据调查，55.7%的企业使用品种法，42.8%的企业使用分步法。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，购买者完全可以根据自身的需求要求厂家设计并生产自己满意的商品，而厂家也可以高效益保证购买者在短时间内取得自己想要的产品。在这种情况下，一条生产线上可能同时生产几种完全不一样的产品，而这种生产方式适用于分批法计算产品成本。我国目前仅有6.2%的企业采用这种方法来计算，这表明我国的生产组织还比较粗放，对消费者的个性重视不够，相应带来成本核算方法的简单化。据调查发现，目前我国企业主要采用的成本管理方法有标准成本、计划成本、目标成本法、在企业中未得到推广。
3.不良利益驱动导致成本信息失真。
在我国，有很多的企业管理者在偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利等不良利益的驱动下，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低，甚至给企业造成损失。
4.分工过细，人力资源浪费严重。
现在我国企业内部的分工越来越精细，从而要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高;另外，由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而给企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失和人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在传递过程中时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。
综上所述，我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，就必须改革、完善现有的成本管理系统。
二、改进企业成本管理的对策
1.树立企业成本管理的系统观念。
一方面，为使企业产品在市场上具有竞争力，成本管理就不能局限于产品的生产过程，而应该将其延伸至产品的前期分析(包括:市场需求分析、产品的设计等)及后期的维修服务。根据成本全过程管理的要求，对所有的成本内容(生产成本、库存成本、销售成本、维修成本、技术成本、信息成本)都予以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与之相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如:资本成本、服务成本、环境成本等。
2.在成本管理中引入战略成本管理思想。
为了争夺生存和发展的空间，将成本管理导入企业战略管理并与之融合，这无疑是传统成本管理顺应潮流的重大突破。战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。战略成本管理就是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，这也是战略成本管理的终极目标。例如:邯钢实行“模拟市场核算，实行成本否决”，以责任会计为中心的战略成本管理模式，邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略，并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特征进行战略规划。通过实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场核算”，从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析，使企业的成本管理深入到各基层单位，挖掘其增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进和否决。采用“总成本领选”战略，推行“成本否决”突出实效，落实责任。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略成本管理的思想，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。
3.引入先进的成本管理方法。
在现代企业中，间接费用的比重大大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程之外。加之现代企业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少，这就直接引发了作业成本法的产生，进而引入先进的作业成本管理。作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的企业，从而达到降低成本、提高效率的目的。
4.增强成本观念，实行全员成本管理。
首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合，生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。通过对成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。
5.采取有效措施，保证成本信息有效。
企业应该建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。同时，还应注重提高企业管理者和会计从业人员的职业道德素养。再次，加强执法力度。对于不按成本开支范围和标准开支，任意调整、编造成本会计资料的，只有做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，打击邪气，扭转社会不良风气。
6.进行工作流程的整合，减少不必要的分工。
我国企业原有的工作流程中既有适应企业发展的部分，也有不适应的部分，企业必须对此进行认真的分析，并加以整合改进。在此基础上，企业应分析自身的优势，确定企业的核心竞争力，撤消与此不相关的环节，减少不必要的层次，以保证信息技术的畅通和有效。
7.为了适应现代成本会计的发展，必须完成本会计的组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位全过程!
全员管理成本，使决策层和所有部门!单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质对于成本会计人员来说，除了应具备会计职业道德之外不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工程成本最优化理论和方法，同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法。
参考文献:
[1]李德仁.强化成本管理提高企业效益，2005.
[2]朱美华.战略成本管理―――新的成本管理，2008.
[3]董琦.企业如何建立成本控制体系，2007.
[4]孙茂竹、姚岳.成本管理学，2003.