建筑专业毕业论文范文大全
建筑专业毕业论文范文大全
在我国经济发展的今天，建筑行业也在不断的发展，无论在国外还是国内，都得到了高度重视。下面是小编为大家推荐的建筑毕业论文，供大家参考。
建筑毕业论文范文篇一：《浅谈建筑工程现场施工管理及技术管理》
1建筑工程现场的施工管理措施
1.1认真做好施工准备工作
在建筑工程项目施工过程中，其施工工艺是十分复杂的，建筑材料也是种类繁多的，各项施工的工种与班组也比较多，所以就要求施工企业在进行建筑工程施工前要做好各项准备工作。
1.2控制建筑材料的使用
在各项工程期间，都要严格地控制建筑材料的使用，特备是对钢材、木材以及砂石料都要严格地进行控制，按照定额供应的方法，实行限额领取，避免不必要的消耗。建筑材料的用量与价格都可以直接影响建筑工程的成本，通过对材料的控制如审核图纸、预先进行计算建筑工程量，各个参与部门在限定的范围内进行分批领取建筑材料。
1.3对施工现场进行质量控制
1.3.1对建筑施工现场进行工序调整控制
建筑施工现场基本是以工序的控制为核心，然而在实际的施工过程中，施工人员对于不同工序内容控制的侧重点上存在较大的差异，所以为了将这些工序区分开来，就要实现对于工序的控制，要根据现场的实际状况采取不同的控制方法。
1.3.2对于建筑施工现场的实际效果进行控制
建筑施工现场的实际效果基本步骤为：先进行实际勘测—综合分析—研究判断—及时纠正—得到认可。实际勘测其实就是利用检测方法如眼看、手摸、敲打、对照、实际测量、见证取样等，经过试验得到实际指标。综合分析就是根据实际得到的数据进行统计与整理从而达到标准条件。
1.4在某种意义上来说，一个建筑工程成败的决定性因素是人
在建筑工程的项目中通过人把材料组织并创造出来。一个建筑团队只有富有创造力与严明的纪律才能实现建造一项高质量的建筑工程，所以作为建筑施工企业，只有不断地通过加强施工现场的安全管理工作，才能够达到理想的、可以满足实际需要的建筑工程项目。
2建筑工程施工现场的技术管理措施
2.1对建筑工程现场实施施工技术管理能够有效地提高建筑企业的经济效益
在对建筑工程施工现场进行技术管理时就要根据建设过程将资源进行配置，在选择技术方案时，就要选择一些生产效率好、能够有效提高经济效益的方案。通过对建筑工程施工方案的合理选择，能够从根本上有效地减少投入成本，增加施工效率。通过将建筑工程施工中的各种要素进行优化，就能够从根本上提高建筑施工企业的经济效益。
2.2对建筑工程现场实施施工技术管理能够有效地提高建筑工程的施工质量
对建筑工程施工现场进行施工技术的管理其根本目的就是保证施工质量的安全，所以在对建筑工程的施工技术进行监管时，就要综合考虑到建筑工程的施工技术是否达标、施工过程是否规范，施工方案选择是否合理。
2.3对建筑工程现场实施施工技术管理能够有效地提高建筑施工企业的市场竞争力
对建筑工程施工现场进行技术管理，能够有效地改善各项施工技术在建设中的运用，通过选择科学合理的建设方案，并结合适合的施工技术，提高生产效率。保证建筑工程的施工质量，提升经济效益。所以只有提高建筑工程的施工效率与整体质量，才能从根本上提升建筑施工企业的市场竞争力。
3结语
建筑工程现场施工管理是一项综合性较强的技术工作，也是一项需要长久发展的工作，它需要能够随时做好准备工作，对各个环节都要提前做好准备。同时也需要各个部门的积极配合，坚持贯彻以人为本，不断研究新型的管理策略与方法，才能在建筑工程的施工现场管理上有实际效果。
建筑毕业论文范文篇二：《试谈建筑工程》
浅谈建筑工程管理论文 摘要:建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面。文章根据多 年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理,现场管理和质量管理进行了分析,仅供参考。
关键词:建筑工程管理;进度管理;现场管理;质量管理 随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长足的发展,建筑工程项目管理也取得了 一定成绩,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量 事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程 管理就显得尤为重要。
建筑工程管理一般包括进度管理,现场技术管理,质量管理等,现一一进行具体叙述: 1 进度管理 1.1 概述 建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划,用来衔接工程项目各 建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系,并且以此作为进度控制的目标,同时要注意 检查实际进度是否按计划付诸实施,如果出现偏差,要及时分析原因并采取相应的补救措施, 保证工程顺利竣工,交付使用。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现,合理安排资 源供应和节约工程成本。
项目进度控制、 投资控制和质量控制都是项目施工的重点控制内容。
1.2 进度管理的措施 1.2.1 制定合理的进度计划制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开 展,因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前,一定要编制一份详细的、合理可 行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主,同时也要制定其他的劳动力和材料供应计 划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保 计划等。
如果没有这些计划,就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展,从而 影响到进度计划的实现。
1.2.2 规范操作,科学管理现代社会的竞争主要是人才的竞争,要做到人尽其才,把能否顺 利实现项目目标作为团队成员的最高目标。
所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的 项目团队,包括项目经理部的领导和主要成员。如果项目组织成员的工作效率低下,组织机构 臃肿,成员之间团队意识淡薄,缺乏团结合作的精神,就不能够充分发挥个人才能和潜力,很难 保证项目的顺利实施,不能对施工现场实施有效的管理。建立了团队后,必须制定各项规章制 度,实施标准化、程序化操作。在制定严格的考核体系后,注意对成员进行适当的激励措施。
实施进度管理时要以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标进行合理分解,让责任分配到 人。严格管理时也要营造积极向上的工作氛围,从而保证进度目标的实现。
1.2.3 及时调整项目进度计划项目计划不仅包含了施工单位的工作,还包含了业主的工 作、设计单位的工作、监理单位的工作,所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工 程项目进度计划的影响。建设方应根据各方计划,合理制定项目工程总计划给各方实施,并及 时听取各方意见,如有不合理的地方,应及时协调并对进度计划进行相应的调整。还有其他的 一些因素,如气候条件、人为因素、物资供应、地基情况,一旦影响到工程施工进度,应及时调 整计划,做好计划,保证进度目标的实现。
2 建筑项目现场管理 2.1 概述 施工现场管理就是组织好施工生产,是在一定时间空间等约束条件下对劳动、 设备机具、 建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏,直接决定着施工企业 的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中,在激烈竞争的市场角逐中,它决定着施工 企业在市场的占有率和竞争能力。因此要重视施工现场的管理工作,把推行施工现场管理工 作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓,在不 断总结经验的基础上,把施工现场管理上升到法规的高度。
2.2 施工现场管理的措施及建议 2.2.1 编制科学施工设计施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件,因此必须紧密 结合施工现场的实际,认真加以编制,对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、 平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。施工组织设计一旦经建设单位领导批准后, 就必须要严格执行,各项工作有章可循,确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行。
2.2.2 实施项目经理负责制项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施,是全面 加强施工现场管理工作的需要。整个项目施工过程具体的组织者和指挥者是项目经理,他对 整个工程项目负责,该制度能有效加强施工现场管理,提高工程管理水平,监督并落实施工现 场管理的各项措施。必须重视选拔和使用项目经理,注重培养教育那些懂专业技术、有施工 管理经验、有一定政治素养的人才,不断提高他们的管理水平和管理能力,丰富他们的各方面 的知识,不断提高他们的工作积极性。
2.2.3 提高认识,建立体制施工企业必须提高对施工现场管理工作的认识,提高职工的管 理意识和业务水平,同时要建立健全严格的规章制度和定期检查和抽查制度,落实施工现场管 理责任制,对施工过程中出现的一些问题及时采取相应措施加以解决,重视总结施工现场管理 规律和管理经验,充分调动各方面的积极性,使各方紧紧围绕施工现场管理开展各项工作,从 而不断推动施工现场管理向更高层次发展。
3 建筑施工质量管理 3.1 概述 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分,其任何一个环节出现任何问题,都会给 整个工程带来严重的后果,造成巨大的经济损失。因此可见施工质量是施工企业的生命,是企 业立足市场的基石,靠质量处信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。企业的经营效益、企业信誉 甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。
3.2 加强建筑工程施工质量管理的措施 3.2.1 建立健全质量保证体系实施施工质量管理,必须严格按照国家相关规定,建立起层 层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构,制定各部 门的工作标准与质量计划,确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样建 立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处,达到质量管理的目标。建筑施工企业应该建 立健全“政府监督、法人管理、社会管理、企业自检”四级质量保证体系,严把“材料验收 关、施工质量关、工程合格关、安全生产关”的要求,建立现场施工总纲、现场质量安全保 证体系以及现场材料验收制度,把具体措施落实到每道工序,质量责任落实到每一个员工,确 保工程质量处于全面可控状态。
3.2.2 提高人员素质人是生产力的决定因素,任何一个好的制度和方法最终还是要由人去 执行,否则再好的制度也难以发挥作用,成为摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培 养,根据激励与约束的原则,充分发挥技术和管理人员的能动性。首先,必须在施工人员中树立 “质量第一”的意识,加强施工队伍的责任意识。其次,通过各种途径调动员工工作的积极性, 充分挖潜其潜能,让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度,对工人 要奖罚分明,从物质和精神上对员工进行奖励,培养员工的凝聚力和风险精神。
作文
3.2.3 确保材料质量材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量。特别是某些特定的 工序,必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此有必要从材料计划的编制、采购 到进场后的验收、复检等,各个环节必须要进行严格限制和管理,认真执行材料验收、发放、 退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材 要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料进行必要的检测,如遇质保 书项目不全的产品,应进行另外的分析、检测和鉴定。不符合要求的设备和材料坚决不予采 用。
3.2.4 严格执行工程验收规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节,它包括建筑 工程施工质量的中间验收和竣工验收。
工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产 的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量,每道工序完成后必先先有作业班主 自检,有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检,完成后必须经有质检员或监理工程师 验收,若质量不符合要求,不允许进行下道工序的施工。
4 结语
建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督,确保工程进度和质量,同 时也必须保障施工人员安全,维护广大用户利益。建筑工程管理是个大的系统工程,要通过抓 重点、抓要害,以点带面、循序渐进,有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。
参考文献
[1] 朱保建, 陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑,2007,(33).
[2] 裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑,2007,(19).
[3] 曾彩褀.我国建筑项目工程管理浅析[J].科技信息,2010,(13).
[4] 董文营.建筑施工管理的分析[J].城市建设,2009,(31).
[5] 刘兵.建筑施工质量控制浅谈[J].中国水运,2009,(6).
建筑毕业论文范文篇三：《试论建筑企业成本管理的问题及对策》
伴随着中央经济会议提出的“供给侧改革”，建筑企业要从根本上适应新环境、新政策、新常态，我国建筑行业将发生巨大变化，建筑企业的总体水平处于不断提高中，但是行业在发展过程中仍然存在一些问题。因此，在建筑行业发展过程中需要清楚意识到建筑企业管理过程中所面临的问题，特别是企业的成本管理。做好成本管理，对提升建筑企业的经济效益有着重要作用。
一、建筑企业成本管理的主要意义
建筑企业在组织实施过程中，做好成本管控工作，不难发现建筑企业施工管理中存在的问题，也能够发现企业自身在管理中的薄弱点。这样在工作中既可以对合理的管理经验进行总结，又可以改掉在管理过程中存在的问题，从而提高企业的管理水平。建筑企业提升自身的管理水平，能够使企业在激烈的市场竞争中获取更好的发展。此外，在对企业的成本进行合理控制的基础下，可以使企业不断的积累财富，提高企业利润，企业在发展过程中能够汇聚足够的实力提高企业员工福利，提高企业的凝聚力。
坚持成本管理，能够提高企业的核心竞争力，这是建筑企业提高自身发展速度的一项必然要求。目前，我国许多建筑企业的成本控制并没有根本性开展，成本控制效果不理想。我国建筑经济发展的比较晚，但其发展速度惊人，许多建筑企业在发展初期为了快速的拓展自己的业务范围，在经营中经常会采取粗放式管理。这种管理模式导致了建筑企业的成本过高，使企业的实际收益达不到预期效果，严重制约了建筑企业发展。因此，建筑企业要想使自身获取更好的发展，就必须要进行科学管理，使建筑企业的成本管理从粗放式管理逐渐向精细化管理方向转变，降低成本，提高企业经济效益。只有这样，才能使建筑企业的核心竞争力得到提高，才能加快企业发展步伐。
二、建筑企业成本管理存在的问题
1、管理观念落后
建筑企业成本管理理念受到传统观念的影响，许多建筑企业在发展过程中很少注重对成本的管理，并没有对建筑企业的供应链进行全面控制。由于建筑企业中负责人的成本控制理念落后，建筑施工管理中，对企业成本控制问题的关注度不够。企业中的各部门表面看上去分工明确，但是对工作中人员的成本管理存在的问题较为严重，甚至在施工之前并没有拟定一套合理的成本管算，导致建筑企业成本管理混乱，从而降低了企业的经济效益。
2、成本意识差，市场应变能力不强
经济的快速发展使建筑市场无法满足人们不断提高的需求，这给建筑市场提供了很大的发展空间。此外，建筑市场的招标不完善，一些施工企业对经济市场并不了解，盲目的承接项目，在承包项目过程中甚至存在不计成本、垫资施工等情况，这使得建筑企业在发展过程中，背上了沉重的经济负担，对企业的发展造成了不良影响。
3、缺少一套完善的项目成本管理体制
建筑企业中管理活动需要合理的管理体制才能取得良好的效果，成本管理更是如此。在建筑企业成本管理中，项目经理具有很高的权力，其需要对建筑企业的成本管理和效益负责，其余部门的管理人员和部门主管也要负起相应的责任。许多施工项目的成本管理体制并没有结合责、权、利三者之间的关系。部分项目经理就是简单的将成本管理责任归给主管一人，没有构成一套完善的成本管理体系。目前，我国多数建筑企业所采取的成本管理方法并没有做好事前、事中、事后成本管理，管理之间脱节。部分建筑企业成本管理只是进行事后成本核算，事前缺少对成本的合理预测，在事中缺少严格的成本考核，这在一定程度上降低了建筑企业的成本管理效果。
4、成本管理手段落后
目前，我国建筑企业成本管理以手工操作为主，管理手段比较落后。主要体现在，建筑企业成本管理过程中对网络技术、电算化等的运用还处于发展阶段。在成本管理过程中，计算机有着巨大的应用空间，但就目前情况来看，我国建筑企业在成本管理中并且对其进行合理应用，影响成本管理效果。导致我国建筑企业成本管理手段落后的主要原因有以下两点：一是企业在培养运用计算机的成本管理人员的投入不足;二是现在成本管理软件虽然已经有很多，但是适合工程成本管理软件较少，一些软件的实用性差，软件性能不成熟。由于成本管理手段落后，在成本管理过程中无法及时的收集、处理、存储信息，从而导致工作人员无法及时发现在成本管理过程中遇到的问题，难以采取合理的措施对成本管理中的问题加以解决。
三、提高建筑企业成本管理的有效对策
1、强化建筑企业成本管理意识
第一，提高建筑企业领导的管理成本意识。建筑企业领导需要重视成本管理的重要性，需要从产业链的各个环节入手，制定合理的成本管理制度，确保成本管理能够得到落实。加强对企业员工的管理和控制，加强项目管理人员的培训和学习，提高建筑企业核算能力。第二，提高企业员工的成本管理意识。员工需要依据项目经理所制定的成本计划对成本进行管理，充分意识到成本管理的重要性。需要提高企业的项目经理的责任感，确保成本核算质量能够达到要求。第三，提高企业中各个部门之间的相互协作。施工中，建筑企业成本管理，需要做好施工环节之间的相互协作，将整个施工视作一个整体，确保环节之间责权的明确性，每一个环节都需要安排专门的人员对自己的成本管理目标负责，从而使企业的成本管理水平能够得到进一步提高。
2、提高成本管理质量
项目经理为项目的第一责任人，由项目经理对企业质量、成本、进度、安全等各项目标进行控制。施工项目承保责任与施工项目经理责任制两者是相辅相成的，前者是后者的主要条件之一，后者则是前者的主要基础。施工项目经理责任制可以使职工、项目经理、企业三者之间的责、权、利的关系更加明确，避免出现相互推卸等情况的发生，加强对承包合同奖惩机制等经济手段进行应用，提高成本管理质量。
3、构建责任成本管理，加强经济责任制
随着经济的快速发展，传统的成本管理理念显然已经无法满足现代企业的发展需求，因此，现代建筑企业在成本管理过程中需要构建一个健全的责任成本管理制度，将各项工作都落实到每一名责任人的身上。在成本管理过程中需要坚持责任与权利相互结合的原则，对于未完成任务的部门，需要针对存在的问题进行调查，查到原因后要对经验进行详细总结，避免日后犯同样的错误。此外，要给相应的责任人一定的处罚，对完成较好的项目部，应当给予一定的物质奖励和精神奖励。因此，构建一个责任成本管理体质，将每一项工作的重点内容都落实到个人身上，对改善建筑企业的成本管理来说意义重大。强化经济责任体制，形成“责、权、利”三者相结合的完善的成本管理体制的核心内容就是对成本管理体制过程中的“责、权、利”结合，构成一个完善的成本管理体系。
4、提升人员素质，完善成本管理手段
(1)加强项目间沟通协调机制，培养复合型人才。在项目管理过程中不仅要对财务人员进行成本的管控，更要由建筑施工项目的第一责任人进行全面、全员、全过程成本管控的灌输。同时，还应开展项目情况交流会，多沟通、集思广益为项目成本管控献计献策。需要加强对全体管理人员的法制观念、政策水平、道德素养等方面培训，提高工作人员的综合素质。通过对企业中管理人员的学习培训，提升企业成本管理的综合能力，优化企业中成本管理人员结构。此外，还应培养一批多技能人才，让项目在预算管理中得到控制，在控制中对比预算。
(2)提高建筑企业成本管理人员综合素质基础上，需要对成本管理方法进行不断完善。施工企业在成本管理过程中应当摒弃传统的依靠经验进行成本管理的错误做法，在成本管理过程中，应引进现代化管理方法，采用采购平台、招标平台等招揽更多的合作伙伴，使成本预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核构成一个相互补充、相互依托的整体，从而使成本管理由被动转为主动，使其变得更加科学合理。
(3)在完善成本管理手段的基础上，使成本管理变得更加现代化。建筑企业应当增加电算化投资，构建以互联网和计算机为中心的高效信息系统，对企业在项目的投标报价、物资采购、施工计划、工程结算等各个环节的生产经营进行系统控制和管理，发挥出计算机网络在成本管理工程中的作用。此外，具有条件的企业应当与软件公司合作，开发符合企业特点的成本管理软件，从而满足企业对成本管理的控制，降低企业成本。
四、结束语
建筑企业成本管理对企业的兴衰成败会造成直接影响。因此，必须要加强企业成本管理，提高企业在激烈市场竞争中的核心竞争力，从而使建筑企业在竞争占有一席之地。成本管理是一项全员性、整体性、全面动态的管理活动，建筑企业应当及时、准确地反映企业在经营过程中的成本变化，采用科学合理的措施，确保项目低耗、优质性，确保企业的健康发展。
猜你喜欢：
5.建筑毕业论文范文