高中政治小论文范文(2)

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　　誉,激励他们更加努力地为企业工作.

　　4. 凝聚作用

　　企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,使

　　他们目的明确、协调一致.企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本

　　目标.企业的根本目标选择正确,就能够把企业的利益和绝大多数员

　　工的利益统一起来,是一个集体与个人双赢的目标.在此基础上企业

　　就能够形成强大的凝聚力.否则的话,企业凝聚力的形成只能是一种

　　幻想.

　　四、 企业文化的开展与实施

　　企业文化规划是开展的前提.企业文化建设可从以下四个阶

　　段展开实施.

　　第一阶段:提案阶段:建立组织机构―――组织落实

　　(1)成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任.

　　(2)下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子.

　　(3)外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程.

　　第二阶段:提案准备―――思想落实

　　(1)实施企业文化的原因分析:

　　(2)实施企业文化的背景分析:

　　(3)实施企业文化的宗旨和目的分析:

　　第三阶段:实施阶段

　　(1)具体措施:以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识,开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论.

　　(2)确立企业文化和学习型组织导入的推行方针.

　　(3)企业文化工程和学习型组织导入的方法:把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来.

　　第四阶段:检查实施阶段和查漏

　　(1)制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉.

　　(2)检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况:

　　用企业理念和企业行为来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇,迎接挑战.

　　(3)起草提案书作为两手册备用资料;

　　(4)作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度;对调查

　　的所有资料进行整理、统计;对企业营运实态与形象现状作综合评估.

　　五、 我国企业文化发展中存在的问题与看法

　　(1) 我国企业文化中的问题

　　1.注重企业文化的形式,忽略企业文化的内涵

　　在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵.根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次,位于企业文化最核心的是基本假设,其次是价值层面,再次是行为规范和行为方式层面,位于最表层的才是企业文化的各种表现方式,包括各种符号、英雄、活动等.由此可见,企业文化活动和企业ci形象设计都是企业文化表层的表现方式.

　　2.将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用

　　这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业,如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业,还有些企业家认为应该用老子学说来管理企业.中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩,可谓左右逢源,但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理,来把握迅速变化的市场需求,来调整对中国员工的工作激励,这需要找到适当的切入点,找准其中许多具体的联系.要区分传统文化中的积极因素和消极因素,不能简单而为之.企业文化不是对社会文化的玩赏,而是用文化的氛围和文化价值去管理企业,为企业、为社会创造价值.

　　3.将企业文化等同于企业精神,使企业文化脱离企业管理

　　有些企业家认为,企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经,而与企业管理没有多大关系.这种理解是很片面的.企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的,并与企业环境变化相适应的,因此不能脱离企业管理.

　　(2)在实施过程中的一些要求:

　　1. 企业文化建设应与社会的两个文明建设相适应,不能脱离实际乱提口号. 企业生存于社会大环境之中,承受着经济体制改革、政治体制改革的积极影响.任何企业经营理念、发展目标、保障体系都不能超越大环境而独立生存.企业文化只能在独立给定的表演舞台中显示自己的才华.

　　2. 企业文化建设要注意群众性,吸引广大员工参与,决不是少数人的事. 企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成与导致的统一行为,因此它的成果必须是全体员工在实践中共同创造.它来自员工群体,普遍受这个群体的欢迎和接纳.

　　3. .抓住企业文化的核心,处理好国家、企业、员工的利益关系,任何唯精神或物质刺激的倾向都有缺陷. 企业与企业员工的正确价值观的形成,在于说理工式的正确引导,决不是简单说教而能奏效.员工思想水平、价值观念随着个人文化素质、经历阅历、社会影响的不同,存在明显的层次差导性.因此,不同层次的价值观在企业内客观存在.

　　4. 要正确处理好企业文化与社会文化的关系,企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时,一定要把握社会文化变化的趋势,在产品的目标定位、企业的经营策略、新产品的研究与开发方向上做出相应的调整,使产品、经营和社会文化之间产生协调与相容,在此基础上,企业为社会提供的就

　　不仅仅是一种产品,而且是一种文化.

　　5. 企业文化的组织实施,关键在于组织领导,在于实施过程中,重点不在于

　　研究部署,而在于具体去做不定时地检查督促.现有企业文化活动,成功的例子不少,他们事先有计划(主要是具体方案)、有部署,按计划进行活动,更重要的是督察活动的全过程,在实践中不断加以总结提高.也有相当部分企业,其效果不明显.问题不在于他们有没有研究和部署,关键恰恰在于领导把这方面工作的精力仅仅放在研究和部署上,到此结束而没有下文.看上去像抓,其实并没有抓,或者抓而不紧.

　　综上所述,企业文化具有一种强大的力量.有些物质资源也许会枯竭,惟有文化生生不息.企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富.企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用

　　参考文献:

　　1. 王驰 ,《当代企业文化导论》, 湖南出版社 2000

　　2. 陈春花 ,《企业文化管理》, 华南理工大学出版社,2014.5.

　　3. 郭梓林,《隐规则:企业中的真实对局》,朝华出版社,2014.

　　4. 李海 ,《传承与创新》,企业管理出版社,2014.

　　5. 张云红,《最佳企业文化》,中国时代经济出版社,2014.