浅析企业福利制度论文
福利是员工薪酬的重要组成部分,是人力资源管理的重要内容。在市场经济发展的今天,建立完善的员工福利制度是目前企业有效实施人力资源管理中必不可少的重要组成部分。但是当前许多企业对员工福利重视不足,导致出现一些问题,企业应该明确员工福利的重要作用,充分发挥其留住、吸引和激励人才的重要功能。以下是学习啦小编为大家精心准备的：浅析企业福利制度相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!
浅析企业福利制度全文如下：
摘要：随着市场竞争的日益加剧，企业与企业之间的竞争越来越激烈，企业福利制度已成为员工择业的主要考量因素。企业需要改革创新，走出企业传统福利制度的困境，推行有差别的弹性福利计划，实现企业和员工双赢的新局面。
关键词：企业;福利;制度
引言
随着企业与企业之间的竞争越来越激烈，企业采用各种手段吸引人才、保留人才，其中企业的福利制度，是企业增强员工凝聚力和忠诚度的重要手段，越来越受到员工的高度关注，企业福利制度已成为员工择业的主要考虑因素。
一、企业的福利制度及现状
福利制度从广义上讲属于企业的薪酬制度的组成部分。福利制度是薪酬体系的重要组成部分，是企业员工报酬的一种补充形式，薪酬可分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是指以货币形式支付的劳动报酬，而间接经济报酬是指不以货币形式直接支付的劳动薪酬，主要是指企业提供的福利。
企业的福利包括两类：一类是法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的。如五项社会保险和住房公积金，另一类是非法定福利，企业自定的一些福利。如休假补贴、工作餐、工作服、健康体检等。企业的福利支出占员工工资总额的5-12%，其中法定福利占福利费用开支的70至90%，非法定福利支出明显偏少。企业福利制度突出表现在以下方面：
(一) 福利项目单一，缺乏灵活性
大多数企业福利支出多集中在法定福利上，其他福利支出主要集中在工作餐、健康体检、休假补贴等，在福利设计上多存在统一性的倾向，受企业领导人个人影响大，甚至有的企业福利项目种类完全取决于企业领导者个人偏好。
(二) 企业福利制度，员工未直接参与制定
企业提供什么样福利，员工就接受什么样的福利，企业说了算，员工参与度偏低，存在一定的隐蔽性，让员工感觉有也可以，没有也无所谓，福利的激励优势无法展现。
(三) 均等性
在福利管理上“吃大锅饭”，人人都享受同样的待遇，人人一样的无差别福利待遇，企业投入的福利成本与产出性价比低。
(四) 对福利不重视
许多企业除了法定福利支出外，对非法定福利并不重视，甚至在员工法定福利上也是能减就减，员工福利权益受到侵占，让员工对企业失望。
二、现行企业福利制度如何走出困境
企业拥有一套富有竞争力的福利制度，企业就在竞争中占据了主动权，员工的价值最大化就不是一句空话，企业的生命力就会越来越强。企业需要做到以下两点：
(一) 控制福利费用，政府要给力
随着世界经济不断滑坡，福利费用不断攀升，企业压力越来越大，特别是中小企业，高昂的福利费用开支成为企业的沉重负担。其中主因是不断攀升的法定福利费用，据统计，企业缴纳五项社会保险加上住房公积金费用已占工资总额40至50%以上，近两三年，国内宏观经济不断下滑，企业法定福利费用不但没有下降，反而随缴费基数的调整不断上升，企业缴费水平超过了一些西方经济发达国家水平，企业为了节减开支，压缩非法定福利开支，员工的福利空间受到极大的挤占，要扭转这种局面，需要国家政府采取有效措施，降低企业缴费水平，譬如2015年国家出台降低失业保险比例，企业缴费比例从2%减低到1%，只有降低了法定福利费用开支，即使在福利费用水平不变的条件下，也能为企业预留非法定福利费用更多的空间。
(二) 推行有差别福利计划，提高福利的性价比
有活力的员工福利计划从来就不是平均的，单一的。一些基本的福利项目应涵盖全体员工，但另一些福利项目上可以只针对某类特定员工，如企业核心骨干员工，将有限的费用资源应用在刀刃上，以形成吸引、激励、保留员工的核心竞争优势。
面对企业的福利困境，不少企业积极探索福利制度的变革，弹性福利计划逐渐在国内企业中展开。
三、弹性福利计划是未来企业福利计划的必然趋势
弹性福利起源于美国，在西方国家已成为企业通行的福利形式，近几年开始在亚洲国家流行。所谓“弹性福利计划”是指企业在福利预算范围内，提供可选的多种福利项目，员工根据个人或家庭需要自主选择定制个人福利组合，也可称为自助餐式福利、菜单式福利或自选福利等。弹性福利计划并非是对传统福利制度的彻底否定，而是在原有福利制度基础上，在福利操作方式上以及企业与员工沟通上的一些变革与创新。
(一)弹性福利计划的优势
1.满足员工个性化需要
实施弹性福利计划，实现了福利价值最大化。企业将福利计划的选择权赋予员工本人，员工参与感大大提高，真正享受到了企业提供的福利带来的实惠，强化了员工对企业的归宿感。
2.更具激励性
企业可根据员工职级、贡献、年龄、工龄和员工的特殊需求等综合因素，制定有差别的弹性福利计划，激发员工积极性，为企业激励人才、保留人才提供了有利条件。
3.能有效控制福利支出
弹性福利计划，是以有限的福利费用预算为前提，通过合理、科学的配置组合，优化福利价值，突出的是费用的投入和产出比，“性价比高”。
(二)实施弹性福利计划的关键问题
1.量力而行，杜绝盲目照搬照抄
企业首先必须明确目标，应以量力而行为原则，在规划方案时，要保持自身福利计划的优势做法，形成一定的福利特色，以自身的福利文化维系和吸引、激励和保留员工，杜绝盲目照搬照抄，丧失特色优势。
2.做好实施前的准备
弹性福利计划给企业提出了更多地挑战，需要做好前期调研与评估，周密计划，实施之初，不必追求大而全，先简后繁，了解员工个性化需求，在企业内部形成一种人人参与的氛围，合理配置，设计弹性福利计划预案，让员工参与预案的选择，凸显“我的福利，我选择”的理念，发挥弹性福利计划的优势所在。
3. 强化专业人员管理水平
实施弹性福利计划后，对专业管理人员要求更高，需要知识和技术的更新。特别是前期，企业可通过引进第三方专业机构帮助企业设计初步方案，培训企业内部专业管理人员。
一句话，企业福利计划战略既要重视经济层面，也要注重精神层面，打破企业传统福利制度的瓶颈，实现企业和员工双赢的新局面。
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