有关管理会计论文范文
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会计工作是经济管理工作的重要基础。随着社会主义市场经济的发展,会计工作出现了许多新情况、新问题和新要求。下面是学习啦小编为大家整理的有关管理会计论文范文，供大家参考。
有关管理会计论文范文篇一
《 国内商业银行管理会计应用路径探析 》
一、引言
近年来，随着我国金融体制改革和利率市场化的深入推进，金融深化程度不断提高。特别是金融市场开放进程的加快以及互联网金融的兴起和迅速发展，商业银行面临更为激烈的竞争环境。在当前宏观经济进入新常态下，在利差收窄、增速放缓、金融脱媒、市场竞争加剧、市场监管趋严的经营环境中，商业银行在转型构建全市场、全客户、全价值链的管理业务和综合服务模式中，管理会计的应用起着非常关键的作用。我国商业银行应遵循何种路径应用管理会计，如何科学地应用管理会计是本文探究的主要问题。
二、相关文献综述
熊焰韧和苏文兵(2008)[1]通过问卷调查了解战略成本管理、作业成本管理和平衡计分卡等先进管理会计方法在中国企业的应用状况及发展趋势，调查数据表明，管理会计方法的理念不断被中国企业所接受，但是先进管理会计方法的应用还相当有限。喻晓飞(2010)[2]认为管理会计在我国企业应用不足的主要原因是会计理论和实践脱节、管理会计缺乏规范及管理人员认识不足等，指出需从理论和实践相结合、促进软件开发、完善企业制度等方面加大管理会计应用。郭晓梅和苏月嫦(2006)[3]认为管理会计应用的主要局限是技术层面，尤其是采集基础数据和建立数据仓库的基本框架。冯巧根(2009)[4]提出从CSR的伦理观考察管理会计的框架结构来解决企业风险管理、创新管理投资模式以及重新定位公司治理作用。潘飞和王悦(2010)[5]通过文献研究中国管理会计发展历程后，认为管理会计在中国应用的突出难题是如何有效地将先进管理会计方法本土化，并且找到真正适合中国企业的管理会计发展模式。管理会计在商业银行应用的研究目前主要以个案研究为主。肖文东(2011)[6]从管理会计理论的历史演进出发，阐述了管理会计在我国商业银行及国外同业中的应用现状，并从以预算为中心的管理会计工具、明晰产品和条线结构、改进资本分摊模型、改进成本分摊方法等方面指出商业银行应用管理会计的方向。朱承静(2012)[7]认为商业银行管理会计应用中主要存在决策层重视不够、管理会计体系不完善、基础信息薄弱、人员素质较低等问题，并从这些方面分别提出对策建议。戴璐和汤谷良(2014)[8]引入吸收能力理论对国有商业银行的管理会计应用开展了问卷调查，分析数据表明国有商业银行与外资围绕显性知识的传授和吸收取得了明显效果，促成中方在风险管理、信息技术、经营模式等方面实现了改进。但国有商业银行简单模仿外资的管理会计工具或方法，不能快速实现管理能力的提升。从目前的研究来看，国内学术界对管理会计在商业银行应用的研究大多集中于管理会计在国内商业银行的应用程度、管理会计的功能或方法应用现状分析等。本文则另辟蹊径，从应用路径的视角，尝试为国内商业银行如何循序渐进地应用管理会计以充分发挥管理会计预测、决策、计划、控制等功能指明方向。
三、国内商业银行管理会计应用的现状
随着利率市场化的逐步推进、风险积聚和金融脱媒程度的加剧、互联网金融的快速发展、同业竞争的加剧，经济金融环境在客观上促使商业银行寻求改进管理方式、提高管理水平、科学决策以及提高自身科学竞争力的更为科学先进的管理理论。而管理会计理论的日趋成熟以及在发达国家良好的实践效果，为商业银行精细化管理的探索提供了科学依据。国内各商业银行试图通过引入管理会计的理论思想和内容，结合国内银行体系的特点进行“中国化”的探索。对于整体金融业而言，管理会计的工具方法无论是在国有控股商业银行、全国性股份制商业银行还是在城市商业银行已渐渐普及，各个银行在引入管理会计的内容、应用推广方式上各有不同，具体见表1所示。从管理会计理论方法在商业银行应用的情况来看，目前主要应用的是全面预算管理、费用核算、资金管理与内部资金转移定价、绩效考核。各种方法应用的具体情况如下：全面预算管理方面，部分银行已经初步形成了机构绩效、产品绩效和部门绩效挂钩的全方位预算约束体系;费用核算方面，推行财务集中，将费用核算的层级上移，同时采用总量控制和收入成本比例控制的方法控制费用;资金管理和内部资金转移定价方面，各商业银行普遍拥有自己的资金池，将资金转移到省级分行或总行进行调度，分支行在资金上存和使用时按内部资金转移价格计算成本和收入;绩效考核方面，国内商业银行有些已经建立了以经济增加值为核心的绩效考评体系，并结合成本、利润、业务量等指标形成多维度的考核框架。
四、我国商业银行管理会计应用中存在的问题
纵观各银行管理会计应用及项目实施情况，管理会计系统上线时间普遍较长，且在全面上线后，充分利用其系统的银行并不多，特别是在成本管理方面，多数商业银行并没有真正做到利用管理会计系统的成本分摊模块，管理会计在我国的应用还存在诸多问题。
(一)应用程度不高，取向不全面
管理会计的基本内容主要有预测分析、决策分析、全面预算、成本控制、责任会计、业绩评价等方面，包括成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本效益分析法、折现的现金流量法等方法体系及确认、计量、归集、分析等工作程序，具有分析、决策、计划、控制、成本计算等功能。而在商业银行的管理实务中，管理会计应用取向不全面，目前只是侧重建立了责任会计中心、业绩评价等，在成本管理中未能建立以网点为成本核算单位的核算体系，内部资金定价方法未能结合银行实际经营状况。总之，我国商业银行管理会计的理论应用程度不高。
(二)应用模式选择不当
从西方和我国商业银行管理会计应用实践来看，目前能基本满足企业管理会计需求的模式主要有责任会计模式、全面成本管理模式、全面预算模式、本量利分析模式。但由于客观上存在商业银行经营业务特点与工业企业的差异，我国商业银行组织架构与西方商业银行的差异，国有控股商业银行、股份制商业银行、城市商业银行在组织架构上的差异，在选择管理会计的模式时，未能充分考虑这些因素的影响，有些甚至照搬国外的模式，导致实施管理会计的效果并不理想。
(三)内部环境制约使得管理会计的应用效果不理想
商业银行内部的软环境和硬环境直接影响管理会计的应用效果。软环境的制约因素主要有两个方面，一是商业银行领导层重视程度不高，二是商业银行分支机构之间存在代理关系。商业银行领导层对管理会计应用重视程度不高是影响管理会计应用效果的重要因素。因管理会计的重要职能之一是为企业提供决策依据，如果领导层不重视管理会计在行内的推广应用，会导致管理会计应用程序的各个环节出现问题，进而影响其应用效果。我国商业银行的分支机构之间容易出现代理问题，而分支机构之间的激励约束机制不健全时，将直接影响管理会计的应用效果。
(四)管理会计信息系统存在缺陷
管理会计的应用需要建立完善的信息系统，为管理会计决策提供充足的数据信息。目前仅有部分商业银行建立了管理会计信息系统，并且在预测、决策、规划、控制及考核等方面发挥了其应用优势，但是管理会计作为管理的决策支持系统，面对的是复杂多变的外部环境，在应用价值链分析银行业务流程、确定银行竞争优势及处理银行定位问题时，不仅需要内部信息，还需要采集竞争对手的相关资料数据以便对竞争对手进行跟踪了解。通过对竞争对手相关信息的分析，能够使商业银行尽可能地掌握竞争对手的优势、劣势及可能对银行产生的影响，这对于银行决策层进行决策和管理都具有非常重要的参考意义。而传统的管理会计信息系统仅对银行内部的信息进行采集、加工和处理，并不能体现外部环境变化和竞争对手的产品种类、价格和营销活动等信息。此外，商业银行因系统众多致使信息数据过度分散化、碎片化，这些都对管理会计的应用造成一定阻碍。
五、我国商业银行管理会计应用的路径
管理会计在商业银行的应用是一个系统工程，这既涉及管理会计理论与商业银行管理实践相结合的问题，也涉及在管理实务中如何选择管理会计模式、如何解决应用实践中存在的各种问题等。笔者认为，我国商业银行管理会计的应用应遵循一定的路径，方能取得较好的效果。结合我国商业银行的组织架构，商业银行管理会计应用应遵循以下路径：改善内部环境———开展理论和应用实践研究———选择应用模式———建立管理会计系统———建立反馈与评价机制。
(一)改善管理会计应用的内部环境
要改善商业银行管理会计应用的内部环境，需要自上而下营造应用管理会计的氛围。高管领导层应认识到，在如今大数据、互联网时代，作为一种理论和实践均具备创新空间的管理工具，管理会计以组织战略为基础，以价值创造为导向，其目的是为管理服务，应高度重视管理会计在行内的推广应用。一方面，为便于管理会计在行内有序开展应用，应根据行内资源状况、组织架构、经营模式等制定管理应用的阶段规划，并围绕规划制定系统建设、人才培养、制度建设、激励约束机制等详细计划;另一方面，要为系统建设、人才培养以及其他规划工程合理配置人力、财力及物力资源。
(二)开展理论和应用实践研究
在充分重视实施管理会计的基础上，商业银行可以成立专门的部门，研究管理会计理论以及如何与本行的管理实践相结合。第一，由于管理会计理论源于工业企业，在应用于商业银行的管理实践中时，应在实施方法和应用假设上进行修正和创新;第二，对是否能将管理会计的应用延伸到基层网点、人员进行研究，创新信息采集方式，确保数据的可信度较高;第三，对配套的管理会计系统如何设计、如何提高信息化水平进行系统研究;第四，对业绩考核体系、FTP定价机制进行充分研究;第五，研究如何将管理会计的信息范围进行拓展，将竞争对手和外部环境的数据纳入，进而提高管理会计信息参考价值。
(三)全面设计，选择合适的应用模式
目前，我国商业银行主流的组织架构形式为“一级法人、分级管理”，在短期建立网点、人员为责任中心的模式尚不现实的情况下，应强化一级分行的条线管理职能，按条线对所辖分支机构的业务、产品进行统一的专业化和精细化管理。在成本和风险分摊的基础上，可以建立银行分部门、分产品、分客户的管理机制。在实行责任会计时，全面预算模式更为合适。与传统的责任会计模式相比，全面预算模式能更全面地反映企业的价值，同时可以实现激励方式的多样化，这对于国内业务种类繁多的大型商业银行来说更为合适。在当前大数据和互联网飞速发展的市场环境下，商业银行可以选择大数据+信息披露的管理会计模式，将生产数据与财务数据有机结合，提供自动分析预警;可以选择互联网+App的手机应用会计报告模式，将信息披露工具与手机App相连接，实现大数据实时控制、反馈和预警，实现财务信息与非财务信息的相互补充，并将财务报表数据转换成动画或图表等形式。
(四)因地制宜，建立合适的管理会计系统
管理会计是在管理过程中对价值进行计量的会计，是对过去数据的分析、现在数据的重构、未来数据的预测过程。商业银行在充分研究的基础上，根据本行的规模和组织体系，设计和建立适合本行的管理会计信息系统。在设计管理信息系统时，要满足深入开展分机构、分客户、分产品核算的需要，分别建立包括利率、流动性、资本充足率等内容在内的资产负债管理模块、客户信息数据分析模块、产品数据集中分析模块、风险预警机制等功能模块，建立一套“机构预算、业务预算、产品预算、客户预算”一体的全面预算管理体系，包含运营成本、税务成本、内部资金成本、风险成本、资本成本等在内的全面成本管理体系及以经济增加值(EVA)、关键绩效指标体系(KPI)等为方法的绩效管理体系为主体的系统，形成“前、中、后”一体的管理循环。
(五)建立反馈与评价机制
在管理会计从研发到实施的各个阶段，会出现各种漏洞和问题。为更好地发挥管理会计的作用，研究和管理部门应在正式推广管理会计系统之前进行充分的测试，在实施管理会计的过程中采集各个条线、部门的反馈建议，在新业务开展时，及时对财务人员进行培训并在管理会计信息系统中进行相关维护，及时优化管理会计系统。在反馈建议的工作中，为调动员工反馈的积极性，也可设立激励机制。在管理实务中，由于经营的业务种类以及涉及的部门机构较多，商业银行在遵循以上路径实施管理会计时可以采用先研究试点后推广的渐进式应用方式。
六、结束语
在当前经济金融新常态下，商业银行的业务增速明显放缓，选择先进的管理理论进行管理创新对于商业银行实施精细化管理进而提高竞争力具有重要意义。我国银行体系不断完善，国有商业银行、股份制银行、城市商业银行在资产规模、业务种类、组织架构等方面存在较大差异。在优化运营管理方面，管理会计的引入、管理会计理论和本行实践的结合与创新是商业银行的有效选择。不同类型的商业银行应用管理会计时在方法和模式上会存在差异，但遵循的原则和路径在某些方面是相同的。这也是本文研究的出发点和落脚点。
作者:王光国 王广智 单位:上海大学上海研究院 南京西部路桥集团有限公司
参考文献:
[1]熊焰韧，苏文兵.管理会计实践发展现状与展望：先进管理会计方法在中国应用状况调查[J].会计研究，2008(11)：84-90.
[2]喻晓飞.加大管理会计在企业中应用的思考[J].财会研究，2010(7)：34-36.
[3]郭晓梅，苏月嫦.管理会计应用的瓶颈和突破[J].经济问题，2006(1)：69-71.
[4]冯巧根.基于企业社会责任的管理会计框架重构[J].会计研究，2009(8)：80-88.
[5]潘飞，王悦.中国管理会计的若干问题思考[J].会计之友，2010(3)：27-31.
[6]肖文东.管理会计在商业银行的应用研究[J].中央财经大学学报，2011(4)：92-96.
[7]朱承静.管理会计在商业银行的应用问题探讨[J].青海金融，2012(2)：62-63.
[8]戴璐，汤谷良.国有商业银行在管理会计变革中的“西学东渐”与外资的知识传授[J].会计研究，2014(7)：58-67.
有关管理会计论文范文篇二
《 管理会计在企业经营中的运用 》
摘要：中国经济在经历了30多年的高速发展后，面临着资源成本上升、人口红利消失等挑战，为了更好的应对挑战，企业引入管理会计，由粗放经营转为精益管理成了必然趋势。针对以上背景，本文将对管理会计在企业经营管理中遇到的应用障碍及应对策略进行探讨。
关键词：资源成本;管理会计
一、管理会计的定义及发展的必要性
管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。
1.管理会计能够预测销售情况管理会计可以通过内部财务信息以及未来经济形势预测出企业的经营成本，销售情况等。为企业的经营决策提供建议，加强对经营过程的控制，事先最佳化经营。
2.管理会计中标准成本的应用有利于提高企业的管理水平企业通过比较标准成本和实际成本之间的差异，找出问题从而有利于提高企业内部管理水平，减少内耗，同时也可以不断调整标准成本使其科学合理，增强企业内部人员对标准成本的重视。
3.加强管理会计应用有利于企业内部各个部门权责分明，相互配合企业内部主要有三个部门：成本中心，利润中心，投资中心。三个部门最终目的都是提升企业经营业绩。管理会计的运用有利于三个中心权责分明，相互合作达成目标。
二、管理会计在企业经营中的作用
1.为管理和决策提供信息
管理会计要向经营者提供与计划、评价、控制企业经营活动有关的信息，包括历史信息和未来信息，这些信息有利于企业了解内部情况，做出科学决策。
2.参与企业经营管理
当前，管理会计正以各种方式积极参与企业的经营管理，例如使用本量利分析法，全面预算管理，作业成本法等进行经营预测，控制成本，经营决策，参与企业的经营管理，推动企业中期和长期的发展。
三、管理会计在企业经营中的现状
我国管理会计发展和应用属于起步阶段，尚存在着一些问题。在领导层，管理会计得到的重视不够，管理人员没有充分认识到管理会计在提供信息、制定各种战术及经营决策中的重要作用。在人员素质方面，许多企业为了节省成本，聘用的一些会计人员只能运用一些初级的财务会计知识，对管理会计知之甚少。在技术方面，许多企业仅仅能运用会计电算化代替简单的手工做账，但对计算机等现代信息技术运用不够完全，管理会计尚未实现网络化、信息化和数字化。
四、管理会计在企业中的应用障碍
1.我国的理论体系不完善，管理会计难以用于实际
我国的管理会计学科起步较晚，理论研究不够深入,研究主要停留在翻译和介绍国外案例，情况和著作，研究重点和动向上被动追随西方。许多专家学者对其研究主要在理论层面，而没有根据我国实际情况进行很好的结合。
2.企业制度不完善，管理会计理论研究与企业实践难以结合
我国改革开放以来，经济快速发展。然而，由于发展时间有限以及现阶段不完善的金融体制和价格体制，我国企业制度缺陷和漏洞依然很多，完善的现代企业制度的建立是一个较为漫长的过程。许多经营者认为最低的投入完成生产计划是最优的管理方法，因此领导者常常以短期效益最大化为经营目标,从而企业会降低对管理会计的应用程度，因而管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。我国理论界虽然有越来越多的专家学者对管理会计进行研究，但实际工作者很难了解到其研究成果，从而使理论与应用严重脱节，制约着管理会计发展。
3.专业人员素质不高，管理会计难以得到实现
管理会计在企业经营中的应用主体主要在于管理者和会计人员两类人。然而，当前许多管理者没有足够重视管理会计，这直接影响了管理会计的事前预测，事中控制，事后考核的运用及信息处理能力。另一方面，企业管理层出于成本控制的考虑，会聘用一些学历较低的会计人员，这部分人员管理会计专业知识缺乏，这些缺陷在中小企业更为明显，加之管理层的不够重视，管理会计难以灵活运用在企业管理中。
五、对策
1.加强理论研究，完善管理会计理论体系
实践是理论的来源，为认识的发展提供工具，实践和认识是相辅相成的。近年来，发达国家对管理会计的研究更为深入，出现了许多新的理论和方法。而我国管理会计理论研究还有许多欠缺，无法为实践提供科学完整的指导。必须加强理论研究，完善管理会计理论体系，才能更好的为管理会计在企业中的应用提供指导。
2.完善社会主义市场经济体制
发展社会主义市场经济政府为企业建立健全相关法律法规，加强市场监管，为经济的发展创造良好的市场秩序，实施市场多元化战略，提高我国对外开放水平，为管理会计的发展创造条件。同时打破垄断，为企业竞争创造公平条件。当前，我国尚处于社会主义发展的初级阶段，在经济全球化的背景下，越来越多的法律制度上的缺陷暴漏了出来。我国应完善相关法律法规，为社会主义市场经济的发展提供公平良好的竞争环境和经济秩序。
3.强化管理会计在企业中应用
(1)企业应加强对管理会计的重视程度。公司的领导层应充分认识到管理会计对公司的重要作用，加强对管理会计的理论体系建设各应用，同时设置管理会计相关部门，提高专业人员素质，使管理会计在企业管理中充分发挥作用，参与到企业的预测，执行，决策等环节中。(2)应用计算机等现代化技术对管理会计进行支持。管理会计涉及到大量的数字分析，使用人工精确度不高，容易出现纰漏。应用现代化技术进行分析计算，有利于提高分析结果的精确程度。
4.加强管理会计教育
为了使得管理会计真正在企业中得到广泛应用，需要建立一支高素质管理会计人员队伍。企业不仅要聘用高素质会计人才，还要加强会计人员就业后的继续教育，当前管理会计处于发展阶段，知识更新换代速度快，这就要求会计人员不断学习跟上时代发展的步伐。同时由于会计电算化的广泛应用，会计人员应加强对计算机知识的学习。在信息大爆炸的时代，企业对信息的要求越来越高，不仅需要财务信息，也需要非财务信息。这就需要会计人员不断提升自身综合素质，更好的为企业服务。总之，管理会计的应用与推广不是一蹴而就的，需要的是宏观环境的不断优化、完善的管理会计理论体系的建立以及政府与企业的不断努力。只要各方不断努力，管理会计将在企业管理中发挥作用，创造出巨大经济效益。
作者:李明睿 单位:河南大学
参考文献：
[1]黄爱华，朱珺.当代管理会计在企业中的应用.管理纵横，2014(02).
[2]强建国.管理会计在企业应用中存在的问题及对策.管理锦囊.
[3]徐增娟.管理会计在企业应用中存在的问题及对策.金融经济.
有关管理会计论文范文篇三
《 我国管理会计信息化发展方向探讨 》
摘要：随着时代的进步，信息化开始高速发展，贯彻了我们的工作、生活。传统的会计工作已经不能满足信息化时代的需求，因此，我国企业也渐渐意识到了管理会计应与信息技术相结合，并积极采用管理会计信息化的经营模式，为企业的经济发展起到了重要的推动作用。本文将我国目前管理会计信息化发展出现的问题进行分析，并针对其问题提出相应的解决措施，以此来保障管理会计信息化的有效性，帮助企业实现更佳的经济效益。
关键词：管理会计;信息化;发展;策略
一、传统会计与管理会计信息化
管理会计信息化虽与传统会计息息相关，是以传统会计为基础逐步形成的，但其作用却远远高于传统会计，快速促进了我国企业的经济增长。在处理财务工作时，运用管理会计信息化可以对财务数据进行精准的分析，并且使财务人员能更科学的管理财务数据，因此管理会计信息化被财务人员广泛运用。然而，传统会计分析财务数据主要是依靠工作人员来完成，使用传统会计规划财务数据会花费大量的时间与精力，接着再进行数据整理工作，传统会计的工作方式繁琐、复杂，如果稍有差池就会在数据保存的过程中出现重要文件丢失的情况。因此，人类将传统会计作为基础，积极利用信息技术，研究管理会计信息化，从而推动企业的经济发展。
二、我国目前管理会计信息化发展出现的问题
通过比较传统会计与管理会计信息化，虽然管理会计信息化的工作效率高，但由于其工作时间远远短于传统会计，因此管理会计信息化在企业实际工作过程中会出现大量的问题。
(一)企业领导对管理会计信息化的重视度不够
目前我国在发展管理会计信息化的过程中没有实现全面覆盖，只有一些大型企业的管理会计信息化发展比较完善，而一些中小型企业在发展管理会计信息化过程中，企业领导或想过管理人员由于对管理会计信息化的了解不足，因此没有对管理会计信息化的发展引起重视，导致部分中小型企业在发展过程中会受到很多外界因素的影响，工作人员的工作效率低，从而阻碍了管理会计信息化的长效发展。
(二)管理会计信息化水平不高
目前我国各个行业的工作和管理都开始将信息化技术与网络技术融入其中，管理会计当然也不例外。国家对管理会计信息化的高度重视促进了企业财务信息化快速发展，但其采用的系统应用水平普遍偏低，并且依旧沿用传统的管理系统，管理会计信息化的系统建设也相对落后。这种情况出现的主要原因是因为我国企业管理会计信息化的发展过程中，与传统的财务核算模式等有着密切关系。另外，我国目前很多企业的管理会计软件所具备的功能不能满足其具体的发展需求，无法有效实现管理会计信息化发展，同时由于使用的管理会计软件所具备的功能不合理，导致无法正常使用相关的管理会计模型。除此之外，我国相关研究人员仔细分析、探究了管理会计信息化发展状况，从研究的结果来看，目前我国的管理会计所具备的功能信息质量不能满足财务会计的需求，说明我国企业管理会计信息化发展水平较低。
(三)管理会计信息化不符合企业的经营制度
目前，大部分企业都具备自身独特的经营理念，而这种经营理念很难与管理会计信息化相结合，导致实施管理会计信息化使会受到市场因素的影响。由于企业的经营制度科学性不强，导致企业在应用管理会计信息化时不顺利，经济发展也变得缓慢。
(四)传统会计阻碍管理会计信息化的实施
大部分企业受到传统会计的影响，会将传统会计与管理会计信息化融合而形成企业的发展模式。由于许多企业不敢全面贯彻管理会计信息化，只是在原有基础上发展管理会计信息化，这种发展模式将对企业的信息传递功能带来很大的影响，降低企业的财务部门的工作效率，使企业没有整体的发展体系。
三、解决我国管理会计信息化发展问题的有效策略
(一)为管理会计信息化发展提供优质的外部环境
管理会计信息化要在企业中有效实施就必须要有优质的外部环境，其外部环境主要包括了以下几个方面：政治、经济以及社会、技术等等。其中最为关键的就是法律环境，要为管理会计信息化发展提供良好的基础就需要全面转变市场经济，制定健全的相关法律条款，让管理会计信息化能结合合理的科学技术以及政治文化等方面来开展工作，以此来提高管理会计信息化的发展效率，稳定管理会计信息化的市场地位。
(二)为管理会计信息化发展提供良好的内部环境
要为管理会计信息化发展创造良好的内部环境，应该从企业的文化、人才培养、资金以及内部控制体制四个方面着手。首先，要在企业内部形成能够有效推动其发展的企业文化，让公司内部所有员工都正确意识到管理会计信息化对企业发展的重要意义，感受具备良好管理理念的公司氛围，提升员工对管理会计信息化的价值取向接收度;其次，培养全面的管理会计信息人才，加强其综合素质的提升，将管理会计信息化的功效发挥到极致;再次，企业要有强大的后台资金保障;最后，将企业内部控制体制完善，以此来实现管理会计信息化的稳定生存发展。
(三)构建管理会计信息化发展平台
在目前的信息时代环境下，企业要想将管理会计信息化有效实施，构建统一完善的信息化发展平台是尤为重要的前提，科学合理地将管理信息系统充分利用，利用此信息平台来促进管理会计信息化的有效发展。构建管理会计信息平台除了能够让企业对管理会计信息化引起重视，还能帮助企业更规范、有计划地发展，从而促进企业的经济与科技的发展，让我国企业能在未来发展道路中占据更好的地位。
(四)巧用XBRL技术来实施管理会计信息化
XBRL技术是一种能将财务数据进行准确分析的财务工具，财务工作者在工作过程中科学合理地运用XBRL技术来处理财务数据，并利用其将数据转换为文件形式，可以为领导查询、研究财务数据时提供便利，并且这种技术工具的操作简单，能有效缩短财务工作者的工作时间，缓解其工作压力。因此，企业应积极应用XBRL技术来实施管理会计信息化，以此来实现各种数据的转换以及管理工作，促进管理会计信息化的发展。
(五)加强对财务人员的监管工作
目前我国优质的会计人才十分紧缺，因此，企业在发展过程中就应该加强会计人员的培训工作，让会计人员深刻了解企业的发展理念与管理会计信息化的具体工作方法，并且要对管理会计工作人员进行定期的审核，将其工作中出现的问题指出并及时进行改正。其次，企业在加强会计人员的培养时应注重财务人员的监管工作，在企业内部设立专门的管理部门，制定相关管理系统，以此来提升财务人员的工作责任心与工作素养，只有严格监管财务人员的工作状况，才能有效规避财务人员出现违法行为。
四、结语
综上所述，我国社会经济的发展方式在不断改革创新，企业的管理会计也在不断趋于信息化，但在发展管理会计信息化的过程中出现了很多问题，这些问题都严重影响了管理会计信息化的发展，要解决这些问题就必须加大力度开发企业的信息化平台，为管理会计信息化的发展提供优质的内部与外部环境，引进先进的科学技术并加以运用，大力提升财务以及会计人员的专业能力以及职业素养，以此来推动管理会计信息化的发展，从而实现企业的长期稳定发展。
作者:吴宇航 单位:钱江水利开发股份有限公司
参考文献：
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[4]黄海萍.浅谈企业会计信息化的发展方向[J].现代商业，2007，27:48+47.
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