电大管理会计毕业论文范文
电大管理会计毕业论文范文
管理会计融合了管理理论与会计理论,是现代企业决策支持系统的重要组成部分,是会计的一个重要分支。下面是学习啦小编为大家整理的电大管理会计毕业论文范文，供大家参考。
电大管理会计毕业论文范文篇一
《 地方财政管理会计工作研究 》
摘要：管理会计中的以人为本特征、环境匹配特征和系统分析特征，不仅能够用于企业管理中，在地方财政工作中也具有适用性。本研究认为：管理会计方法的特征，能够在地方财政预算、决算、控制和考核等各个方面加以御用，并改进和完善地方财政工作。
关键词：管理会计;地方财政工作;以人为本;系统分析
“管理会计”这个概念是由奎因坦斯在1922年提出[1]，《管理会计：财务管理入门》这本书将“管理会计”放置在财务管理的概念框架之下;1924年麦金西出版了《管理会计》[2]，将会计工作建立在了科学管理的基础之上，与经营管理的战略、目标、业绩相联系。近几年，与管理会计相关的理论发展成果较多。最引人注目的是已经得到企业广泛认可和使用的综合性绩效评价方法“平衡记分卡”[3]。其评价的内容涵盖财务管理、顾客关系管理、内部流程管理、企业学习与长期发展，涉及到了生产、销售、管理决策等各个方面。90年代以来，管理会计逐渐延伸到战略管理会计中，包括：战略目标、战略成本、投资决策、人力资源管理、风险控制等等[4]。从管理会计的研究和发展过程中可以发现，管理会计主要应用于企业管理中，但是却少有在地方财政工作中进行研究。本研究认为：管理会计方法的特征，在地方财政工作中具有一定的适用性;地方财政预算、决算、控制和考核，都能够在使用管理会计方法后得到改进与完善。
一、管理会计对地方财政工作的适用性
(一)管理会计强调以人为本
管理会计，侧重与经营管理与服务，对特定的组织结构、制度体制和市场环境相适应。管理会计的体系，可以大致分为规划与决策、控制与评价。具体内容为：(1)规划与决策：规划工作始于会计预测，通过往年的实际运作情况做出决策，提出企业的战略目标与利润目标，从而据此编制出全面预算。(2)控制与评价：控制与评价工作，基于战略目标与利润目标的制定，在运营过程中，通过事中控制来防止企业在运营过程中偏离战略目标，通知通过事后的绩效评价来确定是否完成了利润目标。在这个过程中，会计工作已经完全与管理工作相结合，事前控制、事中控制和事后控制，都采取位、责、权、利相对等的方式，同时对会计从业人员都采取激励理论来调动其工作积极性，从而使得个人利益与企业利益一致。
(二)管理会计强调环境匹配
管理会计的运用，必须需要一个信息公开、平等、公平、充分竞争和高度灵敏的市场结构[5]。管理会计方法，不局限在企业的会计报表信息中，而是充分收集企业内部的各种相关信息并向企业内部和外部公开，利用信息传递和反馈机制，来实行事中和事后控制，为企业管理提供信息支持。因此，管理会计的运用，与市场体制改革，管理制度改革的大环境是密不可分的。
(三)管理会计强调系统分析系统分析的方法，是在20世纪30年代提出的[6][7]。管理会计，将企业的财务管理工作放置在了企业管理工作的整体框架之下，而不是分离的，强调系统性。它要求财务管理和会计工作的每一个过程，都与企业的核心目标一致、以利益相关者的目标一致，同时各个工作环境是相辅相成的一个系统。系统分析最重要的两个步骤，是限定问题和确定目标。其中：(1)限定问题：在企业管理过程中，限定问题的过程，就是确定企业战略目标、发现运行偏差的过程;(2)确定目标：根据战略目标、目标利润和当前的运行现状，通过具体的指标来确定定量评价方法和改进结果。
二、地方财政工作的应用
“以人为本”特征，能够使用到地方财政管理工作中。地方财政工作实质上是财政资金取之与民、用之于民的过程，为地方经济服务。这对地方财政工作人员的政治品格、工作态度和精神风貌有很高的要求。对于财政工作等地方公职人员的管理，同样也需要采用激励理论，通过不断优化的薪酬设计体系，来提高其工作积极性，防止出现工作责任性不强、办事效率低、乱用职权、服务态度差等现象。“环境匹配”的特征，亦能够使用到地方财政管理工作中。当前的中国正处于经济与社会生活的转型时期，公民社会发展、行政与事业单位机构转换、机制转轨、利益调整、社会开放化趋势，都使得财政信息公开、社会责任承担、地方行政效率提高成为了公民关注的焦点。管理会计涵盖了地方财政管理工作的预算、决算、控制和考核各个方面，能够满足公民对地方财政管理工作的信息公开的要求、让公民充分认识到地方财政工作对地方经济发展的维稳和促进作用、促进公民参与地方财政工作的监督当中，提高财政管理效率。“系统分析”的特征，在地方财政管理工作中，需要将财政管理工作与当地的地方经济发展目标相结合。在财政支出中，斟酌农业、工业、服务业、基础设施建设上的支出比例，与当地的发展战略和实际情况相匹配;在管理文化、教育、卫生、科学技术、广播电视等单位的经费支出时，也要借助资金控制，来引导其正确的发展方向。
参考文献：
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[3]郭娟,梁梁.平衡记分卡在不同类型团队绩效评定中的应用[J].管理科学,2004,04:25-30.
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[6]高军,赵黎明.系统方法论研究的现状分析与展望[J].系统辩证学学报,2003,03:33-36+41.
[7]张彩江,王春生.系统方法论的发展及其内在动因分析[J].系统工程理论方法应用,2006,02:158-163+169.
电大管理会计毕业论文范文篇二
《 高校财务管理会计应用分析 》
【摘要】随着我国经济发展的日新月异，教育体系也在逐步完善，各类高校相继出现，高等教育越来越大众化，逐渐受到社会的广泛关注。财务管理是高校的核心问题之一，直接关系着高校的运行。高校应该努力完善和优化财务制度，提高其财务管理水平。然而，自改革开放以来，我国高校的财务管理制度并没有得到同步的发展，已逐渐跟不上时代发展的脚步。因此，针对管理会计在高校财务管理中的应用进行研究，对于高校提高财务管理水平、规避财务运行的风险具有非凡的意义。
【关键词】管理会计;高校;财务管理;教育体系
管理会计能够为企业经营决策最优化以及经营效率的提高提供有价值的信息和资料，有利于企业管理者做出科学的决策。当前，管理会计已广泛地应用于企业经营管理中。然而，管理会计在高校财务管理活动中的应用却极少。随着高校改革的步伐的加快，高校财务工作已完全不同于计划经济时期，传统方法已逐渐无法适应高校发展的需要，管理会计应用于高校财务管理中，能够优化资源的配置，使高校的财务管理更加规范。
一、高校财务管理中存在的问题
(一)高校财务管理中的制度缺陷
所有者缺位是当前高校财务制度中的最大缺陷。国家作为高等教育的投资者以及高校资金的所有者，为高校的发展提供了大量的资金支持，但却并不需要其偿还，也并不要求高校以盈利为目的，而是在国家的宏观调控之下，交由高校自行管理和调控。国家对高校进行投资，但对于高校资金的投入以及使用却并没有进行合理的规划和严格的控制，导致资金所有者的缺位，即高校行使其法人权力，但却无须承担相应的委托责任。所以对高校资产缺乏有效的管理和监督，高校不以盈利为目的，不对其盈利、亏损以及成本的支出进行核算，拥有极大的财务弹性，高校的财务管理功能并没有得到有效的发挥。
(二)高校财务管理缺乏系统的评价指标
由于高等教育的快速发展，我国高校的教学资源、办学规模以及师资力量都在逐渐的壮大。市场经济的繁荣发展以及社会主义体制的逐步完善，促使高校更快地融入市场。但是，随着我国高校经济活动的形式和内容愈加丰富的同时，也增加了高校的财务风险，对高校财务管理的体制提出了更高的要求，所以高校财务也逐渐加大了对管理会计以及财务分析等内容的重视。虽然高校财务通过设立统一的指标对其经济业务进行财务分析，但这类指标并没有把高校的办学规模、效益等方面的内容囊括其中，并不能够满足高校发展的要求。就高校财务的目前情况而言，财务分析在高校财务管理工作中并没有得到充足的重视，对于财务数据之间的内在联系并没有进行深入的研究和分析，不能利用财务分析来提升其财务管理水平和效率。高校财务管理存在合理性和规范性的欠缺，对于形成规范统一的评价指标还有很长的路要走，财务管理制度不够完善合理，执行力严重不足，这些因素都会对高校财务管理制度的有效发挥产生强大的制约。
(三)高校财务运行机制不健全
高校财务管理工作是通过统一领导和集中管理来进行的，即高校校长是财务管理工作的直接领导者，财务部门对高层领导而非对高校实际情况负责，这种管理方式定然会引发财权分配的矛盾。当前，高校财务统一领导情况的不足之处体现在两个方面，分别是财务管理制度不健全以及导致追求个人利益和小团体利益。我国高校基本都是校长负责制，这就导致高校财政的分配权掌握在校长和中层领导的手中，如此即便财政调配权力得到加强，经济责任制也难以形成或者即便是形成了也不能发挥出其实际意义，发挥不出其应有的作用。在行使审批支出权力时，没有考虑到其支出后果以及收入等因素，就会背离高校的实际经济活动，不能确保高校的健康发展，对于高校财务运行机制的健全和完善是极为不利的。
二、高校财务管理中应用管理会计的必要性
财务会计的职责主要包括两个方面，即对企业的财务情况做出及时的反应以及进行严格的监督，而管理会计注重预测和决策，具体作用主要表现在以下三个方面：
(一)通过建立完善的评估机制防范财务风险
为了扩大高校的规模，各高校对于投资的需求是极大的，如何最大程度地使资金增值，规避财务风险，以最少的钱办最多的事，实现扩张的低成本是高校财务管理中的重大课题。管理会计中的货币时间价值以及投资风险价值有利于高校做出科学正确的决策，通过使用多元化投资方法，不断对投资组合进行优化，最终从不同的投资组合中得到一个财务风险比较低却能够得到最大投资效益的组合。在当今信息时代的大形势下，管理会计必须结合实际情况适应市场的变化，高校通过不断调整其发展决策，从而能够收获更大的管理效益，通过深入分析以及加工利用其财务信息，从而最大程度地发挥出其对经济过程的科学预测、决策、设计、掌控和考核，通过建立健全有效的财务预警机制，从而能够对问题的出现及时发现和纠正，对风险产生的根源进行详细识别，从而有效地规避财务风险。
(二)有利于高校做出科学正确的管理决策
国内高校在教育体制方面或许存在很大的差异，但就财务管理模式而言，却是存在极大的相似性，这对于高校发展做出科学决策是极为不利的。管理会计中预测方法的最优方案，可以从各类不同的备选方案中选出，从而能够为高校在投资决策以及拟定招生的环节中提供科学客观的参考依据。不仅如此，高校在引进国内外先进的科研技术以及购买教学设备和设施等方面，管理会计也能发挥出重大的作用，即对其进行经济评价，从而为高校的健康发展提供强大的推动力。所以，管理会计在高校中的有效应用能够有效地反映经济活动，并进行严格的监督和控制，为高校做出科学正确的管理决策提供参考依据。
(三)促使财务管理制度更加的健全
财务管理制度的健全是管理工作进行的基础。由于高校财务工作管理职能长期以来都有所欠缺，管理会计在高校中得以应用，不仅能够极好地完成财务会计的所有职能，也能够精确地核算出经济效益最大化以及社会效益最大化的相关经济指标，为更加准确地衡量高校的经济效益提供重要的参考依据，提高对高校活动的掌控力度，从而使高校的经济效益大大提高。管理会计的应用还有利于高校合理引进各类教学设施和更新教学资源，使高校老师和学生的积极性大大提高，从而使高校的科研水平以及就业率得到显著的提升，最终使学校的知名度以及生源的质量大大提高。
三、管理会计在高校财务管理中的具体应用
(一)在高校预算管理中的应用
管理会计的规划和控制是由预算来实现的，其中最重要的是财务预算。当前我国高校普遍存在预算管理水平的低下，比如预算管理的观念极其淡薄、预算编制措施不合理、不能形成有效的执行约束力等。高校财务预算主要存在两项内容，即收入和支出。其资金活动的范围牵涉的越来越广，所以在预算控制和管理力度两个方面必须获得足够的重视，对资金的分配和使用方面也务必做到科学合理，尽可能地提高其使用效率。所以可以利用管理会计的相关概念和策略，加强对预算的管理力度，为高校的健康快速发展提供强大助力。高校应依照其具体的发展计划，对于每一项支出的必要性要做到深思熟虑，对于所购买办学资源设施的价格和质量，参照相关的标准进行编制。预算的编制要坚持以下原则，即清晰、明确和细致，增加其可操作性以及对资金支出的可控制性;而且预算必须留有余地，以便出现突发事件时，有足够的资金进行周转。
(二)在高校投资决策中的应用
管理会计最初的应用范围只局限于企业，其作用主要是为企业高层做出科学的决策提供参考依据。随着我国经济的日新月异，教育的产业化趋势也越来越明显，高校在为国家建设培养人才之余，还应该尽量节约经费，这就需要管理会计的应用。管理会计中存在两个基础概念有利于高校进行决策分析，即货币时间价值和投资的风险价值。资金具备时间价值的属性，相同资金的价值会因时间的不同而发生变化，因此，管理会计中货币时间价值的应用有助于高校做出科学正确的决策，而且还应该兼顾两个重要的方面，即风险和报酬，利用概率分析的方法对它们进行科学的对比分析，从多元化的投资组合中确定出最优组合，在风险相对分散的前提下，实现投资效益的最大化。
(三)成本二分法在管理会计中的应用
管理会计的成本二分法的应用是很普遍的，不但适用于企业，而且适用于高校，它针对学生数量和办学成本之间的关联性进行科学的分析，找出会受到学生数量的影响的项目，从而合理安排支出，节约成本，提高办学质量。成本主要包含三种类型，分别是固定成本、变动成本以及混合成本。固定成本是指一定限度内不受学生数量影响的不变成本，如退休费、教学仪器等;变动成本是指在相关范围内成本总额随学生数量的变化而变化的变动成本，如奖学金、贫困补助等;混合成本是指成本总额随着学生数量的变化不呈正相关。
四、加强管理会计在高校财务管理中应用的具体途径
(一)提高高校管理者的管理会计意识
高校的经济管理工作直接影响着其健康快速发展，如果高校领导人员的管理理念陈腐，管理会计意识欠缺，就会阻碍高校的健康发展。所以高校管理者应积极学习先进管理理念，改进管理模式，注重创新意识的培养，真正将管理会计重视起来，将其作为实现管理的重要辅助，充分发挥其应有的作用。
(二)结合高校实践，促进管理会计与财务会计的融合
由于会计体系逐渐走向完善，会计职能的主要职能也发生了改变，以往其主要职能是监督和反映，如今则是注重管理和服务，所以财务会计和管理会计的融合是大势所趋。财务会计是财务管理的基本组成部分，而管理会计应用的前提是财务会计，两者融合可以互相弥补不足，使会计信息的价值得到显著的提升，促进高校的繁荣发展。关于融合的具体方法主要有三种：第一，构建健全的管理会计机制，详细地划分财务部门的职能，使之更加明确，从而确保其更好地融合;第二，结合财务会计和管理会计之间的异同，以统一的会计准则为标准，遵守会计核算的相关给定，设置不同的核算项目作为辅助，并利用不同的组合方式，归纳汇总其中有价值的会计信息;第三，利用先进科学技术来实现其有效融合，创新管理会计的相关理念，优化管理模型，从而为高校做出科学正确的预测和决策提供参考依据。
(三)完善高校管理会计理论
管理会计理论是由西方引入我国，其实际运用的方法是在长期的实践中得以完成，无论是理论还是其先进性和实践性都有很大的提升空间。若要使管理会计被广泛应用于高校，必须与高校的具体实践相结合，根据会计实践经验，辅以高校财务管理的具体需求，充分考虑到相关理论是否科学、是否能应用于实践，有针对性地补充和修订管理会计理论，使其更加完善合理，最终形成一套具备高校特征的、能适应高校发展的管理会计理论。
(四)注重会计人员整体素质的培养，打造优质队伍
打造精良的管理会计人才队伍是管理会计工作顺利开展的内在需求，同时也是符合管理会计发展的要求。当前，我国在管理会计方面的人才尤为欠缺，不能更好地满足各高校高层经营决策的需要，关于对管理会计的推广和应用难以被落到实处。所以高校应该把管理会计列为重点教学内容，将其列为学生的重点研究目标，有计划地向学生传输管理会计方面的相关知识，为社会培养一大批管理会计人才。对于企业而言，应结合实际发展情况，注重创新意识的培养，打造出精良的管理会计人才队伍，使财务人员慢慢向管理型人才过渡，从而使高校财务管理得以健康可持续发展。而且由于经济环境瞬息万变，对于管理会计专业人才提出了更高的要求，不仅要具备管理学、经济学、财务管理的基本知识，明确财务管理的定性以及定量的分析方法，还应该具备高超的计算机技能、良好的人际关系、获取信息和分析处理信息以及解决实际问题的能力，即实现人才的全面发展。不仅如此，管理会计人员在工作的过程中应自觉做到客观公正和廉洁奉公，不能结党营私，更重要的是要保守商业机密。
五、结语
管理会计应用于高校财务管理中，有利于其财务管理水平的提高。如今，管理会计在高校经济管理中已经不可或缺。我国高校财务会计理论人员和实践者应共同携手，根据现状不断完善高校管理会计的理论，形成一套满足高校需要的会计核算方法体系，以促进高校的健康快速发展。
参考文献
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[5]冉启轩.论管理会计在高校财务管理中的应用[J].湖北广播电视大学学报，2007，(8).
电大管理会计毕业论文范文篇三
《 医院管理会计体系研究 》
[摘要]2014年10月财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，指出了全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性。随着我国医疗体制改革的持续深入，公私合作模式(PPP模式)的逐步推行，医疗市场的竞争将日益残酷。通过对单位经营活动预测与规划、控制与调节、考核与评价的全过程管理，充分发挥管理会计“价值创造”的作用，对于保持医院自身的持续健康发展具有重大而深远的意义。
[关键词]管理会计;全面预算;绩效考核;成本核算
管理会计作为从传统会计中分离出来与财务会计并列的会计分支，是医院战略、业务、财务一体化最有效的管理工具，如何发挥管理会计作为单位价值创造力重要工具的作用，顺时应势，与时俱进，创新医院经营管理新思路，充分应用管理会计助力财务职能的转变，全面推进医院管理会计体系建设，实现医院财务人员由账房先生向决策参谋的角色提升，是医院发展的时代要求。管理会计通过对医院经营活动的事前预测决策、事中调节控制、事后考核评价的全过程管理，对改善医院经营管理、提高经济效益意义重大。全面有效的实施路径及保障措施，是构建医院管理会计体系，实现管理会计解析过去、控制现在、筹划未来职能的根本保障。探讨构建医院管理会计体系的实施路径与保障措施，解决构建管理会计体系的障碍，是医院经营者特别是财务管理者应当关注的现实问题。
1构建医院管理会计体系的路径
1.1开展全面财务预算并积极拓展预算范围
医院发展战略需要通过各年度预算目标分解、落实来实现。传统的医院财务预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支平衡预算，只对预算年度财务收支总额进行预算编制，不仅缺乏主要工作量预算的编制，并且忽视了医疗收入结构及患者均次费用、本期结余的预算编制，导致了预算范围的狭窄与质量缺失，医院预算收入目标、利润目标的实现缺乏载体。因此应积极运用管理会计的方法拓展医院预算范围，通过医疗收入结构的持续优化降低医疗成本，以病人均次费用的控制为手段降低病人经济负担，主要依靠病人数量增加拉动医疗收入增长为目的，综合考量医院自身现状及未来影响因素，运用预测分析法，测算医院预算年度工作总量和医疗收入总量、医疗收入结构、病人均次费用目标。以此为依据，运用成本性态分析法、本量利分析法，测算并确定医院的目标成本和利润，从而科学制定出医院预算年度各项财务指标体系，发挥管理会计的规划和决策职能，使医院的经营活动避免盲目性，增强医院预算的前瞻性与可执行性。
1.2实施科室绩效考核
结合各科室的具体情况，分解医院全面预算财务指标，确定各责任单位的本、量、利任务。以科室绩效考核财务纬度绩效考核关键指标(KPI指标)为主体构建各科室年度工作目标体系，实施过程管理，控制责任主体的收支行为，实现管理会计控制与调节科室经济收支金额及医疗收入结构的职能。
1.2.1建立科室绩效考核财务纬度KPI指标体系
根据医院近年来医疗收入及工作量科室分布权重，各科室医疗收入、工作量环比增幅及各月份分布权重，将医院预算指标进行分解，制定各科室考核年度医疗收入总额KPI指标、医疗收入各月份KPI指标，门诊量、住院人数年度和月份KPI指标;结合本年度本地区GDP预测增幅，充分考虑科室新业务、新技术的开展等诸因素制定各科室每门诊人次、每住院人均费用病人负担KPI指标;依据医院治疗手术收入、检查收入占医疗收入比例增幅预算，药品、材料收入比例降幅预算，分别制定各科室医疗收入结构KPI;依据各科室考核年度医疗收入总额、月份医疗收入KPI指标，结合各科室以前年度收支、结余比例，综合应用成本性态分析法、本量利分析法，确定科室“盈亏临界点，测算并确定各科室成本、本期结余年度和月份KPI指标。
1.2.2临床科室KPI与医院预算指标的验证为保障
医院预算指标的顺利完成，制定出各临床科室各项绩效考核指标后，要进行认真的汇总验证。对于汇总后完不成医院年度预算的绩效考核指标，要进行反复修正，直至汇总结果完成或略优于医院年度预算指标。
1.2.3进行严格的周期性绩效考核
财务纬度的月份考核结果与内部流程、患者、学习与成长纬度考核结果汇总，直接应用于科室人员绩效、奖励性工资的发放。科室绩效年度考核结果应用于年终奖的发放、科室评优，也为科主任工作考核、科室人员晋职、晋升提供量化依据。绩效考核结果的应用，使预算执行力大大加强，保障了医院预算总体目标的实现。
1.3规范拓展医院成本核算工作范围
目前我国各级各类医院不同程度的开展了成本核算工作，但是各医院在成本归集范围、数据精细化程度、成本核算工作范围等方面存在很大的差异。具有可比性的规范完善的医院院科两级成本核算数据，是开展医院管理会计工作的基础。
1.3.1规范医院院科两级全成本核算工作，夯实管理会计工作的基础
由于同一医院在不同时期成本核算工作的目的或侧重点发生变化，引起收入支出归集的范围、分摊方法与归集口径不断变动。对于同一家医院而言成本核算资料缺乏不同经营时期的可比性;各医院之间成本核算的管理目的与侧重点更是大相径庭，核算方法的采用、收支归集口径与分摊方法更是千差万别，各医院之间成本核算信息缺乏相互的可比性。因此，统一成本核算方法，保持收支数据归集范围、分摊比例与方法的一致性，进行规范的医院全成本核算，建立医院、科室两级成本核算报表体系，是增加成本信息可比性，开展医院管理会计工作的基础。
1.3.2进行科室成本目标分解、核算、考核分析
将医院年度预算收入、成本、结余目标进行分解，制定科室成本考核指标，明确责任，以绩效考核实现定期考核。在科室成本核算的基础上，利用成本考核资料分析科室成本水平及构成变化情况，重点研究分析科室可控成本的变动情况、科室收入结构的增减变化，着重研究科室药品、卫生材料费用的增减变化，系统分析成本变动趋势和原因，通过不断优化科室医疗收入结构、转变收入增长方式，实现降低成本的管理目的。
1.3.3开展病种、床日、诊次、诊疗项目、手术成本核算工作
依照医改政策，将不断提高按病种付费的比例，公立医院补偿机制将发生重大变化，我国公立医院将普遍取消药品加成，由此减少的医院利润将主要通过提高劳务类价格给予补偿。因此各级各类公立医院开展病种由、床日、诊次、诊疗项目、手术成本核算工作，不仅是医院成本核算工作的深化与拓展，并且为政府物价部门制定医疗服务收费价格提供成本数据支持，对于医改目标的实现，完善医院补偿机制具有重要意义。
1.4开展医院经营财务专题分析
①进行医院筹资规模、资金结构和资金成本的财务分析。合理确定医院融资渠道，优化资金结构，将负债资金比例控制在安全范围之内，控制医院财务风险，降低资金成本;②进行医院资本性支出投资可行性分析。综合运用管理会计分析方法，对医院建设工程、医疗设备可供选择的各种投资方案进行可行性对比分析，最终确定并实施最优投资方案;③制定各类存货库存定额，采购经济进货批量。医院的药品、卫生材料、其他材料等库存物资是开展医疗工作的物资保障，不合理的库存积压将占用医院大量的流动资金，从而增加医院运营成本。应依据各类存货供应期周期与日均需要量计算科学的库存定额，进而以合理的经济进货批量(单次采购量)制定采购计划，提高流动资产的周转率，提高资金使用效率。
2构建医院管理会计体系的保障
2.1认识决策保障：要取得单位领导及各级管理人员的重视与支持
传统观念上医院管理会计并不是一项必不可少的日常性工作，目前我国医院主要领导绝大部分出身于医生，由于财务管理知识的缺乏与观念认识不足，对管理会计的重要性认识普遍缺乏，对单位经济活动还停留在凭借主观判断的经验管理，缺乏先进管理理论指导。因而，不仅医院财务管理者要更新自身的管理理念，单位领导和各级管理人员的观念更要进行更新，使他们对管理会计的职能与重要性有足够的了解和认识，从而积极支持在本单位全面系统的开展管理会计工作，只有各级管理层将管理会计视为一项有助于加强单位内部经营管理和提高单位经济效益的经常性工作，构建医院管理会计体系才有了充分的认识与决策保障。
2.2组织保障：建立医院管理会计工作机构
2.2.1建立独立的管理会计职能部门
在医院组织框架中，建立与财务会计部门并行的独立管理会计职能科室，并建立健全相应的规章制度，确保管理会计工作的制度化、规范化。其主要职责是参与制定医院发展战略，负责医院年度预算指标的编审与制定;分解制定各科室财务纬度KPI指标，实施周期性的全院绩效考核工作，进行业绩评价与分析，执行考核结果的激励与奖惩;分析、控制、调整KPI指标的执行差异;负责医院院科两级全成本核算工作;开展医院会计报表、经营财务专题分析，定期提交成本报表和成本分析报告、专题报告、项目可行性分析报告;负责科室兼职经济核算员的业务培训等。
2.2.2处理好管理会计与财务会计的关系
管理会计与财务会计共同构成了财务管理系统的有机整体，两者并无主次之分，只是管理侧重点有所不同。财务会计是财务管理工作的基础，其信息质量直接决定管理会计工作的质量，管理会计充分发挥了价值创造的职能，两者相互补充，共同发挥财务管理的职能与作用。两个财务职能部门之间应建立顺畅的信息传递机制，共同促进医院财务管理水平的提升，实现财务管理模式由“报账型”向“经营管理型”的转变。
2.2.3建立分级管理的责任会计制度
在医院设置管理会计职能部门的基础上，在各责任科室设置兼职经济核算员，负责本科室的成本核算、科室绩效考核指标的考核评价及绩效工资的奖惩分配工作，并直接对医院管理会计负责人和本科室主任负责，从而在医院建立起完整的会计核算与成本控制网络，为构建医院管理会计体系奠定坚实的基础。
2.3人员保障：培养一支业务复合型的管理会计队伍
管理会计人员不仅要具有丰富的财务专业知识还必须具备现代化的管理理念。其业务素质是医院管理会计体系建立与职能能否得以充分发挥的根本保障。应持续更新他们的管理理念与专业知识，深刻体会国家卫生经济政策的内涵，培养一支掌握现代医院管理、财务管理、信息技术等诸方面的理论与技能的复合型人才，以适应医院科学管理的要求。
2.4信息化保障：深化信息技术的应用
信息技术在医院管理会计工作中的充分应用，极大的提高了工作的效率与质量。由于管理会计的开展较晚并且没有固定的管理模式，与财务会计相比信息技术的应用还很不充分，这严重限制了管理会计职能的发挥。随着现代医院管理制度化、规范化的不断推进，设计和编制全面预算管理信息系统、医院成本核算系统、绩效考核管理系统等软件，是有效发挥医院管理会计职能的信息化保障。通过建立健全保障措施，实施医院管理会计的构建路径，建立完善有效的医院管理会计体系，实现对医院经济活动的全过程管理与控制，充分发挥管理会计“价值创造”的职能，是我国医院特别是公立医院应对日益紧张的竞争压力与生存挑战的内在需求。随着PPP模式的逐步推行，必将引起医疗资本市场的深刻变革。挑战与机遇并存，这一时代背景，为医院管理会计职能发挥提供了丰富的沃土。
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