工程造价研究论文模板范文

时间：2016-09-14 14:54:11 斯娃805由分享

　　建设项目工程造价管理信息系统利用先进的计算机和网络技术,为提高建设项目工程造价管理效率提供了可能。下面是小编为大家整理的工程造价研究论文，供大家参考。

　　工程造价研究论文范文一：对建筑工程造价合理有效控制的思考

　　摘要：建筑工程造价控制通常会涉及到多个领域，是一项实践性、经济性、技术性非常强的工作。有效的建筑工程造价控制不仅可以使企业的资金合理地运用于建筑工程中，还可以使建筑工程的各个施工阶段得到控制。

　　关键词：建筑工程;造价控制;项目成本;施工合同

　　任何一个施工项目的开展都要有相应的目标和具体的实施要求，有效规划施工项目、全面把控项目实施过程、做好工程质量控制工作不仅是实施项目管理的过程，还是顺利履行项目造价责任和义务的基础。对施工项目造价进行有效的管理是降低施工成本的关键步骤，不仅可以提升企业的经济效益，还可以增强企业的综合竞争力。

　　1概述

　　建筑工程造价是工程项目在建设中投入的所有物质化劳动和活劳动的总价值以及生产过程中产生的新价值的总称，即建设项目进行有计划的固定资产再生产中形成的最低流动资金使用的一次费用的总称。从市场化角度进行分析，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在施工时，如果既能够保证工期、质量，又能够对建筑成本进行合理的控制，将建设过程中产生的造价降到最低，利用最低的成本获得最高的利润，就能在建筑行业处于优势地位，获得进一步成功。要想将整个建筑工程造价中资金的流动控制在合理范围内，就必须对工程项目施工过程进行技术控制和经济控制，并对工程造价的各个阶段进行合理控制，以确保建筑工程的顺利开展。

　　2合理计算项目成本

　　2.1施工阶段的科学管理

　　建筑工程施工阶段是保证建筑项目顺利完成的重要环节，因此，在施工过程中，要根据项目的实际情况进行科学管理。建筑工程施工依靠的体力劳动，随着现代经济的发展和建筑行业技术水平的提高，施工过程逐渐实现了体力劳动与现代科技的相结合，既节约了劳作时间，又提高了工作效率。同时，在建筑工程造价的控制过程中，要对施工过程中的人力、物力进行合理分配和科学管理，不断改进和调整施工流程，降低施工成本，实现经济效益最大化。另外，在施工过程中，还要加强对施工现场的监管，减少建筑材料的浪费，并且对施工人员的操作进行监管，避免发生意外事故，以保证施工人员的人身安全和建筑项目的顺利实施。

　　2.2建筑工程经费的管理

　　在项目建立时，影响因素比较多，除了项目自身的因素外，还有环境、水文等多方面的因素。在进行建筑工程经费管理时，需要注意以下几点：①在进行管理时，必须结合实际情况，保证建筑项目顺利开展。②在施工时，尽可能地循环使用模板、脚手架等施工工具，避免产生不必要的材料费用。③要文明施工。④在二次搬运或使用大型机器时，要根据施工时间合理地计算费用。在计算费用时，可以参考之前其他项目的费用。

　　2.3施工风险的合理控制

　　由于受外部环境、施工进度等多方面因素的影响，建筑工程施工面临着一定的风险。这些风险会导致施工方案的不断变更，同时，在市场的影响下，还会产生价格风险、设计风险和施工管理风险。在工程验收时，只有保证工程验收完好，才能保证建筑项目顺利完工。因此，在建筑项目开展前，要进行项目技术分析和环境因素分析，并对施工人员进行素质考核，实现施工资源的合理运用;及时进行市场风险预算和评估，做好防险、风险评估和造价控制工作。在计算项目相关费用时，必须将科学、合理的成本分析作为计算的前提。

　　3施工阶段的落实

　　3.1加强设计环节控制

　　设计是建筑项目由计划转变为实际的重要环节。抓好设计可以使建筑企业用最少的投资产生最好的效益。在项目实施过程中，保证施工进度和施工质量、降低投资成本等都与建筑工程设计有一定的关系。加强对设计环节的控制可从以下两方面入手：①加强对建筑设计图纸质量的监督和控制。在设计阶段，要充分发挥图纸设计质量监督的职能，必要时可以配备专门人员监督。②规范设计概算方法。设计概算方法需要经过专门的管理站全面审查，将确定的投资限额当作取费的基数，避免出现人为扩大规模和冒算费用的现象。

　　3.2材料管理

　　材料是建筑工程施工活动的核心，材料质量的好坏直接决定着建筑工程施工质量的好坏，因此，必须运用科学的方式对施工材料进行有效、合理的管理。在采购材料时，要请专门的技术人员对材料进行分类，按照合同要求选择材料样本，样本合格之后再采购该类材料，禁止使用不合格的材料。对于材料的选择，必须慎之又慎。这是因为任何一种材料不合格，都会对整个施工造成非常大的影响。采购来的材料一定要按照各自的性质、特点进行科学、合理的保存，并且要为材料储存设置专门的管理人员，管理人员要根据外界环境及时调整材料储存空间的温度和湿度。另外，要将即将变质或者已经变质的材料登记造册，并及时补充材料。

　　3.3施工进度和施工质量管理

　　在建工程施工过程中，严把施工质量关极其重要。在施工时，如果工期延长，必然会增加施工成本，耗费大量的资金。因此，要合理控制工程进度，将施工成本与施工进度相结合，按照规范性的工程技术要求，在保证施工进度的同时严把质量关。另外，在施工前，要对施工人员进行一定的培训，使他们按照规范要求操作，减少工程返工现象。

　　3.4提高代理机构监管

　　现阶段，招投标代理机构要想获取更好的发展，完善市场运作秩序，就必须认识到监督管理的重要作用。为了更好地保证招投标双方遵纪守法，招投标代理机构可以独立自主、公正公平地在市场化运作模式中完成各种活动，同时要加强对代理人员职业技能的培养和强化。

　　4结束语

　　综上所述，在我国社会主义市场经济体制日趋完善的今天，推行城市建设工程招标投标制对于健全市场机制，促进社会资源优化配置，提高企业的综合素质和竞争力，保证建设工程的工期、效益和质量，遏止不正当竞争，防止腐败，规范建筑市场的秩序都具有十分重要的意义。

　　参考文献

　　[1]王辛硌.我国工程建设项目招投标程序管理研究[D].长春：吉林大学，2015.

　　[2]陆崇超.工程招投标规范化管理措施研究[J].知识经济，2015(07)：88，100.

　　工程造价研究论文范文二：总承包模式下工程造价管理研究

　　摘要：工程造价管理是基于总承包模式实施有效的造价管理，科学控制成本。简要叙述了总承包模式下如何加强工程造价管理，以期为日后的相关工作提供参考。

　　关键词：总承包模式;工程造价;工程成本;项目合同

　　目前，我国国民经济建设取得了举世瞩目的成就，而工程项目建设也在不断发展。但是，在施工过程中，因为项目本身具有一定的复杂性，所以，要严抓质量、进度和成本。成本管理直接与企业经济效益挂钩，因此，相关工作人员应高度重视成本控制。现阶段，总承包模式开始盛行，企业要想实现造价管理，应制订科学的战略计划，并采取有效的措施将造价控制落到实处。

　　1总承包模式

　　在采用总承包模式时，企业应遵循业主的规定，认真履行项目合同内容，将工程施工、工程设计、工程验收和工程采购等一系列工作承包出去，或者采用部分承包的模式加强对各项目的管理，使项目能在规定工期内完成。对于成本控制，在总承包模式下，成本控制更有效，它有利于工程项目的顺利进行，能大大提高企业的经济效益。在传统的承包模式中，一般采用先设计，再招标，然后施工的方式，但是，常常出现设计方与施工方之间缺乏沟通的情况，进而导致工程无法顺利进行。相对来说，采用总承包模式，因为其组织关系不复杂，所以，设计、招标和施工等环节的工作都能够顺利进行，而且施工与设计之间的相互影响能将成本控制和质量管理等工作落到实处，从而为企业创造更好的效益。由此可见，总承包模式是一种较好的工程承包模式，值得大力推广。

　　2工程造价原理

　　2.1工程并行原理

　　所谓“工程并行原理”，通常是指在工程造价控制过程中，考虑到产品开发设计阶段可能会出现的情况，在产品开发过程中，应加强对质量的控制。对于总承包模式，应重视成本设计方面的工作。在工程设计实施阶段，设计人员需综合考虑施工技术、造价控制和工期进度等因素，在保证工程质量的同时，还要保证工期和造价控制等，并将其贯穿到整个设计、招标和施工环节。由此可知，在实际工程建设过程中，无论是质量管理、成本控制，还是工期管理，都要达到有机平衡，实现彼此的相互统一、共同发展。

　　2.2价值工程的科学利用

　　在工程中，价值工程又被称为工程分析法。在应用该方法时，要借助团队力量，利用集体智慧分析工程产品，以期在成本最低的前提下实现预期的经济效益，充分体现产品的价值。在价值分析之前，要遵循相关的法律法规，认真收集符合工程实际情况的资料，用科学的方法分析相关数据。只有这样，才能达到业主的要求。为了保证方案设计的合理性，设计人员要预先了解工程预计达到的效果、工程花费、企业有多少可支配资金等。除此之外，相关人员还应加强与材料供应商之间的沟通，以保障材料的价格及其质量。与此同时，设计人员要听取专家的建议，并与施工队伍配合，科学调整施工方案，使其达到最优。在价值工程运行阶段，不仅能有效控制施工成本，还能提高工程价值。

　　3工程造价控制措施

　　3.1工程造价影响因素分析

　　在总承包模式下，只有加大对造价影响因素的分析力度，才能贯彻落实工程造价控制。对于工程项目成本，它本身很容易受到各种因素的影响。在分析影响因素的过程中，设计和施工方面的影响最明显。对于工程项目设计，在编制设计方案的过程中，要保障设计方案的质量，一旦其质量出现问题，将会影响工程项目的造价控制。如果设计方案考虑不周或图纸质量较差，那么，将会阻碍后续施工建设成本控制，进而增加成本。另外，也要注重设计变更问题——一旦变更设计，就需要调整整体施工方案。这样做，一方面，不利于掌握工程时间，导致工期被延误;另一方面，不利于造价控制。对于工程项目施工，工程造价控制要考虑的因素比较多，例如施工人员的工资问题，施工过程中设备费用、建筑材料方面的费用等。

　　3.2注重施工过程中的组织设计和管理

　　在总承包模式下开展施工组织设计，总承包企业需加强与分包商之间的联系，以保证签订合同、工程招投标、成本控制和质量管理等工作的顺利进行。另外，施工组织设计本身涉及到的经济项目比较多，有明显的经济性特征。科学的项目管理不仅有利于项目建设的顺利进行，有利于材料采购、材料运输和供应等多项工作的开展，还有利于开展造价控制，充分体现造价控制的优势。在总承包模式下，项目实施阶段主要包括确认工程方案、加强造价控制、加强进度管理、布设施工平面图、合理安排施工技术和材料采购运输等多项工作。除此之外，分包单位应认真履行自身职责，加强安全质量管理，并注重环境保护。

　　3.3注重管理，降低工程成本

　　在总承包模式下，分包商应切实遵循相关规定，加强与总包商之间的配合，熟悉相关施工种类，同时，还需要征求业主的同意，遵循合同内容要求，实现项目分包。加强工程项目成本控制时，要注重对设计、招标和施工环节的管理，建设科学的制度，采用有效的实施方法，进而避免浪费等情况的发生。在规划设计阶段，在设计项目之前要进行可行性研究，全面考察项目所处位置的天气状况、地势等因素，进而真正落实成本控制。

　　4结束语

　　本文简要分析了总承包模式下如何加强工程造价管理，并阐述了笔者的观点。虽然总承包模式有利于项目的成本管理，但是，鉴于工程项目本身相对比较复杂，所以，相关人员要以身作则，密切配合。只有这样，才能有效控制施工风险，实现良好的造价管理。

　　参考文献

　　[1]杨樱梅.EPC工程项目总承包模式造价控制[J].城市建设，2010(22)：129-130.

　　[2]梁会元.浅谈EPC总承包模式下的造价管理与控制[J].城市建设理论研究(电子版)，2014(19)：310-311.

　　[3]汤斌.浅谈总承包模式下燃气施工进度管理研究[J].科技创新导报，2010(20)：206.

　　[4]张伟伟，马麦囤，肖华琴，等.燃气厂站工程推行EPC工程总承包模式的研究[J].城市燃气，2013(12)：28-31.

　　工程造价研究论文范文三：建筑工程造价管理探析

　　【摘要】随着建筑工程行业的快速发展，建筑工程造价涉及的范围越来越广泛，和国民经济各部门、各产业以及社会再生产的各个具体环节紧密相关，尤其是在建筑行业，工程造价跟人们的生活水平息息相关。工程造价管理在提高施工质量、降低工程成本、控制施工进度和保障施工技术方面发挥了非常重要的作用。建筑工程造价作为建筑工程建设管理的重要组成部分，贯穿于整个建筑全过程。将工程造价控制在一定的限额内，以取得良好的经济效益和社会效益，是当前建筑工作者追求的最大目标之一。因此，要坚决做好建筑工程造价工作。

　　【关键词】建筑工程;造价;工程造价

　　0引言

　　随着全球信息化、电子等相关产业的快速发展，计算机从“贵族”走向了“平民”，为我们展示了科学技术快速发展带来的美好前景。作者在建筑企业从事工程造价管理工作多年。计算机技术在建设工程造价管理工作中的各个阶段都起着非常重要的作用。计算机的应用已经不再是一台“电子打字机”“、方便计算器”了。我们现在已经进入了信息化时代，各种各样的信息五花八门，要有效地利用信息为我们的造价管理人员服务，没有计算机是行不通额定。计算机作为一种不断更新的现代化管理工具，它在工程造价管理，工程预结算等工作中发挥越来越大的作用。

　　1建筑工程造价管理系统介绍

　　1.1基本概念

　　1.1.1工程造价管理工程造价管理是指在项目的建设工程中，综合运用经济、技术、法律等手段全面的、有针对性的对项目各阶段的工程造价进行监督、控制、比较、优化，以达到资源的合力配置，实现项目的最大投资效益。

　　1.1.2工程定额对于建筑工程项目而言，它的建设以及施工周期都是非常长的，需要投入的人力、物力、财力及各种资源也很多。一旦投入成本以后，都需要很长的时间才能完成建筑工程项目的建设，从而获得投资回报。建筑工程项目造价管理主要是通过从宏观和微观层面上对整个建筑工程项目建设过程中的资金、资源的消耗实行预算、规划、控制和调配。这要做的目的主要在于一个可以保障一定资金及各种材料等资源的供给，满足建筑工程施工的需求，另外一个方面就死实现各种材料等资源的有效分配和利用。为了实现这个目标，就要要了解工程定额。工程定额主要是指在整个建筑工程项目检索过程中，并且在满足正常施工建设的基础上，建设具有一定标准的、质量合格的建筑工程项目在人力、物力、财力。施工机械等资源的消耗额度。

　　1.1.3建筑工程造价管理系统建筑工程造价管理系统是指对建筑工程各环节费用进行计算分析、评估，从而为领导层提供辅助决策，对工程信息，设备材料信息进行传递、存储、维护和科学调用的计算机控制系统，涉及到设计、预算、工程、设备、材料采购等多个部门。

　　1.2建筑工程造价管理系统

　　建筑工程造价管理大致可分为以下三个阶段：工程项目招投标阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工结算阶段。每个阶段的主要工作如下：

　　1.2.1工程项目招投标阶段投标之前的计价和报价，是使用建筑工程造价管理系统的重要阶段。在这一阶段，投标人要认真分析工程项目招标文件，其中包括招标公告、招标文件、工程量清单、招标答疑和工程标底等，其中许多条款直接关系到工程项目造价的确定与控制，是管理各阶段工程造价的主要依据。施工企业要根据施工图纸、预算定额和工程量清单等依据来进行计价和报价。在工程量清单中，招标人按《计价规范》规定的方法和表格，设计新建工程的分部分项工程数量和施工措施项目的名称，施工企业只需要根据相应的计价报价工作即可。投标报价应根据招标文件中的工程量清单及相关要求、施工现场实际情况以及拟定的施工方案或施工组织来进行设计。根据企业定额的市场价格信息，或者参照建设行政主管部门发布的社会平均消耗量定额来进行编制。据此，施工企业可以在工程量清单的基础上，采用根据本企业施工技术和管理水平制定的、供本企业使用的企业定额和市场价格信息自主计价和报价。这个阶段的系统设计，实际就是整个造价管理系统的总体设计。

　　1.2.2工程项目施工阶段在这一阶段，主要的工作是落实已经确定的造价控制目标和控制计划，严格执行工程量清单计价的原则和内容，特别要注意的是工程量的增减签证工作。在工程量签证前，应区分签证内容、项目是否在合同内;工作内容是否已经在投标单价中。部分分项工程量清单只列出了主题项目，围绕这个主题项目施工的附属项目内容，就得靠项目信息，随主体项目名称一起反应出来，构成组合并计算综合单价的依据。施工企业根据这个来确定完成该主体项目所需的具体内容来计价和报价。

　　1.2.3工程项目竣工结算阶段在这一阶段造价控制的重点是：核算实际完成工程量，核实各分项工程使用的综合单价是否与投标时或者合同签订时的综合单价一致，审核竣工结算汇总金额。这个阶段是整个工程的据算阶段，也是对招投标阶段的工程预算合理性的验证，提高工程造价管理水利。

　　2建筑工程造价管理过程中存在的问题

　　随着建筑工程规模的不断扩大，建筑数量不断增加，有的施工单位为了缩短工期，就会采用边设计边施工的形式，导致工程在设计的深度和广度上不能满足施工要求，增加了工程的施工难度，从而使工程不断变更，影响工程造价，导致实际投资超过预算的范围，同时也会导致增加工程建设的投资，甚至出现崩溃的情况。在建筑工程施工阶段，会出现追求片面的节约，从而忽略了工程的整体利益。由于建筑工程施工条件和环境都比较复杂，对工程招标文件和合同落实提出了非常高的要求和挑战。但是在实际的管理过程中，很多的工程造价管理人员综合素质和业务水平有待提高，在很大程度上多工程造价管理不力。同时没有采取合理有效的方法对工程造价进行有效控制，采用比较落后和传统的方式对工程施工造成了不良的影响。

　　3加强建筑工程造价管理的措施

　　3.1设计阶段的工程造价控制与管理

　　3.1.1建立内部设计方案选取制度建筑工程离不开方案设计，为有效降低建筑工程造价从而降低工程项目成本，企业应建立完善的设计方案竞争机制，选取最优的设计方案。

　　3.1.2优化工程设计方案工程设计方案是否科学合理直接影响工程造价，因为后期施工是根据施工图开展的，因而必须要在设计阶段不断优化过程设计方案，减少不必要的费用开支。

　　3.1.3减少设计方案的变更在施工过程中，尽量避免在方案确定之后再次选取其他方案，进而拖延了工程进度，增加了工程造价以及整个工程项目成本。

　　3.2招标阶段的工程造价控制与管理

　　(1)科学合理地编制标底建设单位拟建工程投资的底数是标底。

　　(2)确定适合的发包方式。根据工程的规模、性质、特点等，业主可确定合适的发包方式来控制工程造价。

　　(3)制定严密的招标文件。任何一项工程都离不开招标，制定严密的招标文件是提升招标成功的有力基础和前提，这不仅影响着企业是否可以顺利拿下工程，更加影响着企业在整个项目工程中的投资。

　　3.3项目实施阶段的工程造价控制与管理

　　3.3.1施工中设计变更的控制一般的建设单位、施工单位、设计单位在动工前都会认真的审核设计图纸，严格的遵守设计的规范，在图纸审核的阶段会把可能在施工中出现的各种问题进行解决，避免影响施工的进度和质量，浪费人力、物力和财力。

　　3.3.2严格监督签证的质量在工程签证管理中务必做到求真务实、客观、精确，以确保工程签证的质量与有效性。