网络计划技术论文

网络计划技术论文

　　网络计划技术在上世纪六十年代引入中国，成为项目进度管理中的重要手段之一，下面是由学习啦小编整理的网络计划技术论文，谢谢你的阅读。

　　网络计划技术论文篇一

　　IT项目网络计划技术及其应用

　　摘 要：IT行业在信息时代处于领先地位，在项目管理中存在诸多不足，出现不少项目延期、超支等现象。为改善IT项目的管理，引进网络计划技术十分迫切。网络计划技术是现代项目管理中的一个重要技术，能对项目进行有效管理，提高项目管理水平，特别是在缩短建设周期、降低造价等方面有显著成效。

　　关键词：IT项目;网络计划技术;应用

　　中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 (2013) 10-0110-01

　　IT项目管理相对其他领域具有紧迫性、独特性、不确定性。紧迫性是指IT项目的生命周期十分短暂，时间的拖延可能会导致市场的丢失。独特性是指IT服务领域的每个项目都需要根据客户不同的需要进行。不确定性是指IT项目的计划、执行过程中存在很多不确定因素，可能导致项目失败。当前国内IT项目的失败率高达百分之七十，IT项目的特性要求较高的项目管理水平，而目前国内的IT项目管理让人担忧。

　　一、我国IT项目管理存在的主要问题

　　(一)管理水平落后

　　项目的高效运作，不仅需要大量的科研人员，更需要灵活的管理机制。目前IT行业拥有众多研发人员，但是缺乏管理人才，导致项目缺乏计划，不能正常、有效运行，时常需要反复修改，造成了大量人力资源的浪费，也延误了项目的时间。

　　(二)市场环境认识不足

　　国内的市场经济相对西方发达国家比较青涩，IT项目更是需要做好市场调查。根据实际的市场情况，预测未来的需要，保持良好的持续发展态势，是IT项目管理急需改进的地方。

　　(三)项目管理的教育水平落后

　　中国高等教育对人才的培养主还停留在理论研究上，信息比较落后，且缺乏实践训练，难以培养出高级管理人才。这造成了IT项目管理人才的缺乏。

　　(四)企业组织结构不合理

　　企业组织结构的不合理，导致项目建设效率低下，不能适应高速发展的知识经济，是IT项目管理的又一问题。

　　二、网络计划技术

　　(一)网络计划技术简介

　　网络计划技术在上世纪六十年代引入中国，成为项目进度管理中的重要手段之一，主要应用在大型工程项目中。网络计划技术将整个项目看成由若干相互制约、相互依存的子项目组成的系统，对子项目之间的关系用网络计划图表示出来，进而发现关键子项目和实施路径，从而能在全局上合理安排各项资源，促进项目在最短的时间内完成，且资源消耗少，经济效益高。

　　(二)网络计划技术的优点

　　1.有利于弄清子项目之间的关系

　　对子项目进行网络计划技术处理，能弄清子项目之间的关系，特别是在大型的项目工程中，对工期、投资、成本、技术等能进行综合分析，合理规划。

　　2.便于发现关键路线

　　网络计划图具清楚的可识别性，能帮助寻找项目实施中的关键路线，抓住重点，避免“眉毛胡子一把抓”，有效调配人力、物力资源，减少盲目浪费。

　　3.有效利用时间

　　对IT项目来说，时间就是生命，网络计划技术对关键路线的分析，能帮助企业合理分配各个子项目的工作时间，调配工作，促进项目高效进行。

　　4.提供丰富的信息量

　　网络计划技术不仅可以提供总项目的工期、资源配置等信息，还可以提供各个子项目的时间、人力和物力资源分配等信息。充足的信息是实现科学管理，进行有效决策的基本依据。

　　5.智能化

　　网络计划实际是对整个项目的模拟，主要运用计算机来完成，可以减小人工分析的误差，节省时间，提高管理的效率。

　　三、网络计划技术在IT项目管理中的应用

　　网络计划技术在IT项目管理中的应用集中体现在网络计划对项目进度进行合理规划。具体操作如下：

　　(一)项目描述

　　在项目的立项规划书、初步设计方案、可行性报告的基础上，对项目的目标、范围、工作规范、所需资源、执行过程等采用表格，进行数据化描述。

　　(二)项目分解

　　把整个项目进行层次分解，细化到具体工作。项目分解的过程，实际也是对项目进度进行规划的过程，明确各项具体工作，有利于对整个进度的控制。

　　(三)工作描述

　　工作描述即对项目分解的各个子项目的工作内容进行描述，分清各个工作的范围，有利于项目实施过程中的工作人员清楚领会各项工作的内容，按照要求完成每项工作。

　　(四)工作责任分配表制定

　　对各子项目的划分完成后，需要对每个子项目落实到责任主体，根据不同部门的性质和工作内容，合理分配工作，并注意管理协调。

　　(五)工作先后顺序确定

　　工作顺序的确定，是整个项目进度计划中的重点，确定好工作先后顺序，直接关系到项目是否能按时完成。工作顺序的确定首先要考虑工作之间的内在逻辑关系，受技术的限制，工作的先后顺序比较容易确定。其次要考虑工作之间的组织关系，主要是针对那些无逻辑的工作，只能根据项目管理人员的知识、经验进行。

　　(六)工作时间估计

　　主要根据分解的子项目所需要的时间，综合考虑人力、物力、财力等资源，推算完成整个项目的时间。

　　(七)绘制网络图

　　根据子项目的关系，绘制出单代号或双代号网络图，能清楚地表达出子项目之间的关系。

　　(八)进度安排

　　综合项目内容的分解、工作的顺序、估计的工作时间，安排出时间进度表，并明确相应工作的责任主体和工作要求。

　　参考文献：

　　[1]冯远坚，刘晖.浅谈IT项目管理中控制进度的方法[J].广西科学院报，2012，1.

　　[2]邱泽国.我国IT项目管理研究及策略[J].哈尔滨商业大学学报，2013，1.

　　[3]董国刚.网络技术在项目进度管理中的应用研究[D].上海交通大学，2012.

　　[4]周关志.IT项目网络计划技术及应用[D].郑州大学，2005.

点击下页还有更多>>>网络计划技术论文