财务管理范文的集锦
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管理会计与财务管理融合策略
摘要：管理会计与财务管理融合是有一定的基础的，在新形势下实现二者融合也是非常必要的。本文分析了二者融合的策略，对于实现二者有效融合，促进企业发展具有积极的意义。
关键词：管理会计;财务管理;融合;策略
管理会计和财务管理都是企业管理的重要组成部分，二者之间存在一定的联系。企业的目标是最求利益的最大化，而企业收益情况如何需要通过财务管理指标体系进行展现。财务管理相关信息数据能够反映出企业的收益情况。而管理会计需要搜集大量系统化的经济信息，使企业管理的重要信息系统。在市场经济环境下，现代企业所面临的竞争压力不断增强，有效缓解企业风险问题，提升企业竞争力的关键是做好企业管理工作。在企业管理中，要能够积极把管理会计与财务管理两项工作结合起来，通过二者的结合，优化会计系统，有效拓展各种经济信息搜集途径，能够为企业发展提供多方面的经济数据信息，从而促进企业有力的发展。因此，可以说实现管理会计与财务管理的融合是新形势下企业发展的必需。
一、管理会计与财务管理融合的基础
管理会计与财务管理都是企业管理的重要内容，二者的应用目的也是一直的，都是为了企业生产运营服务，二者应用都是为了促进企业实现利润的最大化。并且，管理会计与财务管理应用的环境基本相同，都是对企业各项经济活动情况进行信息记录与信息分析，为企业发展提供信息支持。管理会计与财务管理都是从传统的会计体系中演变而来的，因此，二者存在诸多相同因素，这为二者融合提供了基础。
(一)管理会计与财务管理的信息来源基本相同
管理会计需要从多个方面搜集经济信息，并对各种资料进行处理，整理出有价值的内容为企业管理人员进行行动决策提供数据信息参考。而其中会计核算资料是最重要的信息资源。而财务管理工作开展也需要依靠会计核算资料开展工作，也需要借助财务会计所提供的各种财务报表或者是账簿开展进行管理，因此，二者在信息来源方面是一致的，这是二者融合的基础。
(二)管理会计与财务管理均是为企业管理提供数据信息服务的
管理会计主要职责是收集企业在经济活动中，会计方面的相关信息，进行信息搜集的目的是为企业管理提供服务。财务管理的也需要搜集会计过程中的各种数据信息，只是财务管理所收集的会计数据信息更为具体，需要搜集企业生产经营活动中各种经济数据信息，并且需要对经济数据信息进行具体的分析，为企业决策提供信息支持。而管理会计工作的重心是对经济数据进行分析利用，对经济活动过程进行全面把握，对企业经济行为进行价值预测等。他们的工作重心虽然有区别，但辅助管理者制定决策的，为管理者进行管理工作提供服务的作用是一致的。
(三)管理会计与财务管理研究的对象基本相同
管理会计主要是对价值运动的情况和规律进行研究分析，而财务管理主要研究企业资金运动情况，企业投资情况，对企业如何进行筹资等问题进行研究，财务管理还需要对资金日常运营情况和各种股利分配情况进行研究。其实，财务管理这些研究也是对价值运动情况进行研究。从这个层面上讲，二者在研究对象上存在着大致一致的情况。所不同的是财务管理对企业经济活动实际状况进行管理，对价值运动情况进行分析管理，而管理会计则不直接对价值运动进行管理，只对其进行分析，把相关数据整理出来，反映上去。无论是管理会计还是财务管理都是为了实现企业价值利润的不断增加而开展服务工作的。
二、实现管理会计与财务管理融合的必要性
二者融合是促进企业发展的需要。实现管理会计与财务管理的融合能够使两种管理方式相互补充，相互渗透，这样，更有益于发现工作中存在的漏洞问题，更有益于把两项工作做好。同时，实现二者融合，可以有效地降低企业的人力和财力资源成本。二者融合之后，企业不需要设置两个部门分别开展工作，企业可以把两个部门进行合并，同样可以把两方面的工作都做好，是企业管理工作更为完善，而且可以有效地节约人力财力资源。在市场环境下企业竞争压力不断增的，在这种背景下，实现管理会计与财务管理的融合，能够为企业发展提供一个全新的信息资源平台，在这个平台上，各种经济方面的信息数据将更未完善，优质的信息资源能够为企业领导者制定政策，进行决策提供有效的信息支持。二者融合，资源信息更为准确丰富，可以帮助企业更好地应对多变的市场环境，提升企业市场应变能力。
三、管理会计与财务管理融合具体策略
(一)完善会计职能
目前，我国企业的会计职能还不够完善的，企业对会计职能认识不到位，这就导致会计职业不能得到充分发挥。现代企业中会计的主要职能任务是对企业的资金状况，资金流向进行详细记录，会计的管理职能被忽视了。这种情况，管理会计与财务管理工作是难以实现融合的。要实现二者的融合，首先必须要完善会计职能。企业领导者要全面认识会计职能，不仅要发挥会计详细记录资金情况的职能，还需要发挥会计的管理职能。企业领导者只有全面认识会计职能，在工作中引导会计人员落实相关职能，使会计的管理职能与财务职能充分融合，积极引入高素质人才，根据会计的管理职能和财务职能需要对会计人员提出新的工作要求，要完善会计管理制度，通过制度落实会计的管理职能，这样才能实现二者的融合。
(二)采用渐进式的融合策略
虽然管理会计与财务管理在很多方面是较为类似的，但二者也有区别，要实现管理会计与财务管理的有机融合，必定要做好一系列的工作，对二者融合的每一个环节和每一步过程进行有效的设计，这样，才能达到二者有机融合后创造更大价值的融合目标。在企业内部，要实现管理会计与财务管理的融合，需要采用渐进性的策略，要对企业内部相关组织结构进行有效的调整，对人才结构进行优化，对相关融合数据信息进行全面分析处理，对管理会计和财务管理中所涉及的主要工作进行统筹安排，渐进式的做好各方面的工作。如果在二者融合过程中，融合任何一方面的工作做得不到位，就会影响到企业管理工作的质量。因此，企业必须要根据自身情况，采用渐进式的融合策略，在分析研究融合各环节的基础上，全面做好融合工作，才能保障管理会计与财务管理融合的目标和价值能够真正实现。
(三)完善现代企业会计管理制度
完善现代企业会计管理制度，二者融合工作的开展才能有保障。因此，企业要在完善现代企业管理制度方面多做工作。一方面，企业要能够加强会计管理工作，明确会计人员的工作职责和管理权限，要通过有效的制度和激励措施，调动每一位会计员工的工作热情，保障每一位员工都能恪尽职守，做好本职工作。另一方面，企业要根据现代企业制度建设的相关标准和要求，组织专业人员，完善会计管理制度的每项规定。不仅如此，企业还需要根据管理会计与财务管理融合的需要，开展一些会计管理培训活动，通过培训，进一步丰富会计人员的专业知识技能，和管理水平，进一步丰富会计人员的职能，提升相关人员的实际事务处理能力和会计管理能力。要不断完善培训内容，提升会计人员的专业水平，这样，才能保障会计工作的质量，才能为管理会计与财务管理融合工作的开展提供有力的人才支持，也才能充分发挥会计管理职能，为企业经营决策提供有效的会计信息数据支持。
(四)基于融合需要对组织结构进行调整
就目前而言，企业的组织结构是难以满足管理管理与财务管理融合的需要的。要实现管理会计与财务管理的融合，企业必须要对现有的组织结构进行调整。要能够基于二者融合的需要调整组织结构，根据二者融合的需要将财务管理部门与预算决算部门进行单独设置，使这两种部门能够机构部门，以充分发挥财务管理部门和预算决算部门的管理职责。尤其是一些以生产经营性的企业，会计活动贯穿于企业生产活动的全过程，会计的主要工作是对生产经营活动中的经济问题，经济现象进行研究，挖掘相关经济数据，会计的管理职能几乎发挥不出来。因此，这类企业更需要建立独立的财务会计和管理会计部门，只有对财务会计和管理会计部门进行独立设置，经营类企业的组织结构才能由混合型相融合性转变，部门职能才能得以突出，管理会计和财务管理这两种会计体系才能实现真正的融合。而管理会计与财务管理实现融合后，在生产经营活动过程的会计职能才能得以有效丰富，企业的部门机构的运营效率才能得到有效的提升，企业的会计工作的质量才能得到保障。因此，基于管理会计与财务管理融合的基础上对企业的组织结构进行合理设置和调整，才能真实现二者融合的目标和价值。总之，管理会计与财务管理在企业中应用目的相同，相关因素类似，因此，实现二者的融合是优化企业管理的重要途径。管理会计与财务管理的融合是提升企业竞争力，促进企业发展的必要选择，因为二者融合的基础是客观存在的，实现二者的融合也是可行的。对于企业而言，要能够积极完善会计管理职能，不仅要发挥会计对资金现状进行分析掌控的还能，还需要发挥会计的管理职能。相关人员要树立全新的会计观念，要能够依据现代企业要求，完善会计制度，建立起现代化企业管理制度体系，积极吸纳人才，对内部组织结构进行合理调整，采用渐进策略实现管理会计与财务管理的融合。企业要通过实现管理会计与财务管理的融合，不断提升自身活力，提升自身的市场竞争力。
参考文献：
[1]唐亮.企业管理会计与财务会计的融合应用研究[J].会计师,2011(03).
[2]穆绍禹.管理会计与财务会计之间的关系[J].商场现代化,2011(02).
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新
目前，在新医疗体制下我国医疗卫生事业已经迈入了关键性的改革阶段，相对应的医院财务管理也发生了重大变革。在新医疗体制下，我国医院传统的财务管理手段以及无法满足时代的发展需求，需要根据新医改的要求进行变革[1]。因此，为积极适应新医改的发展趋势，医院财务管理工作需要打破局限性，改变传统的经营理念以及管理手段，保证我国医院财务管理在新医疗体制下得到创新发展。
一、新医疗体制背景下医院财务管理发展现状
为了进一步深化我国医疗卫生事业的发展与进步，在2011年国家财政部门发布了两项通知，分别是《医院财务制度》与《医院会计制度》，这两项制度的推出在一定程度上强化了医院财务风险意识，有效控制财务风险。但是从某种角度分析，在新医疗体制的颁布之后，医院财务管理工作中出现诸多问题与弊端，主要包括以下几点：
(一)医院财务预算管理存在问题
在医院财务管理工作中预算管理占据了重要地位，并且当前各个地区的医院主要采取的预算原则为核算收支、定额补助、节余留用，虽然该原则推动医院财务管理的有序发展，但是由于受到国家财政部门的制约，有部分医院财务预算无法进行核实，导致医院预算管理逐渐形成一种形式化发展趋势[2]。除此之外，个别医院预算执行力度比较弱，不仅缺乏预算考核制度，并且预算执行力度比较低，财务预算随意性现象层出不穷，这在一定程度上对医院财务预算管理造成阻碍作用。
(二)医院财务收入管理与支出管理存在的问题
首先，在医院收入管理之中，很多医疗单位对于其它部门而言发展比较落后，并且没有针对性的结合当前的医疗体制，没有及时引进新技术，导致医院收入管理无法与时代同步，在这种发展趋势下，很多医院的医疗收入并没有与相应的支出进行弥补，导致整个医疗行业之中存在诸多不良现象，比如像比较常见的乱开检验费用、乱收取费用、医生收取回扣或者收取红包等现象。除此之，医院财务核算的方式呈现为重收入、轻管理的发展局面，这种情况则会导致医院的财务管理人员过分注重业务需求，并没有对医院的收入结构进行分析与研究，导致医院财务收入出现不合理的现象。其次，在医院支出管理发展中由于缺乏成本控制手段，导致医院成本核算不到位，无法在正常的财务工作之中形成完整的成本管理体制[3]。另外很多医院财务部门在开展工作的时候仅仅将各个科室的支出情况添加到总成本之中，导致总承包控制体系不够完善，无法真正对医疗活动之中的劳动价值以及物化价值进行表现与分析。
(三)医院往来账务管理与设备投资存在的问题
在医院往来账务管理之中，由于受到患者支付能力的限制或者医保核算不及时的影响，导致很多账目无法在短时间内进行清理，甚至会出现死账、呆账、坏账等现象。而医疗设备作为医院发展体系中不可或缺的组成材料，是维护医院正常运行的关键因素，但是由于医院设备的投资金额比较大，少则几十万，多则几亿，这就导致医院在设备投资方面缺乏论证分析，医院采购部门会出现重复性采购或者盲目采购的现象，久而久之，对医院的整体效益会造成影响与阻碍。
在医院的发展过程之中由于受到诸多因素的影响，会存在诸多不足与缺陷，医院财务管理所存在的问题对医院的财务发展起到十分重要的作用，这在一定程度上对医院的稳定发展造成影响。所以，需认清医院财务管理的发展趋势以及发展模式，从本质上改进医院财务管理的不足，创新医院财务管理的整体水平。
二、新医疗体制下解决医院财务管理问题的对策
(一)加强医院财务预算管理
医院财务预算管理是推动医院财务发展的基础与保障，医院财务预算不仅可以保障整个财务管理工作得到有序发展，并且也能够推动医院经营活动的顺利开展。要想真正解决当前医院财务预算管理中所存在的问题，需要从以下几点入手。首先，医院财务管理人员需要加强对医院财务预算的认识，对于医院预算内的经费要进行记录，严格按照医院所规定的审批手段进行使用，另外，还要对财务管理人员设置审批权限，依据资产金额的大小进行分级授权管理。其次，对于追加预算或者预算之外的各项经费，相关部门需要开除书面申请书，并期初申请，在经过各个部门的论证以及分析研讨下实施决策[4]。最后，对于预算执行所存在的问题，医院财务部门需要切合实际的制定规定的考核制度，并且由财务人员定期或者不定期对医院预算执行进行考核，将考核的内容上交给相关部门，针对性的给予奖惩。只有在这种发展现状下，医院的预算编制工作需要保证科学性与合理性，积极推进医院预算编制工作的有序发展。
(二)积极硬化成本核算，加强医院成本管理
在医院财务管理工作的发展过程之中，需要积极硬化成本核算，加强成本控制，以此提高医院成本的资金使用率。在医院收入方面，需要做到以下几点：首先，在医院收费问题上需要制定相应的收费规定，并且将医院所制定的收费标准积极概括到医疗服务体系之中，保证医院收费的流程的规范化[5]。其次，要加强对医院收入入账问题进行监督与管理，要保证医院的收入能够全部入账，不会出现坏账或者死账现象，此外，还要避免医院科室乱收费的现象。最后，医院财务管理需要积极遵循当天结算、当天收入的基本原则，保证所收取的每一项资金都能够接受监督与管理，从根本上实现医院流动资金的安全性。除此之外，医院还要严格按照人们的需求积极创新医疗服务，并开展各种活动，比如像能够吸引患者关注的便民门诊，这样在为人们提供高质量医疗服务的同时，也在一定程度上拓宽了医院财务的收入范围[6]。在医院支出方面需要做到三点：第一，对于在医院财务管理中所出现的各种违规行为需要进行打击，并且对医院财务预算与核算工作进行监督与管理;第二，要进一步健全医院财务管理体系，对医院财务支出问题进行监管，避免资金出现浪费现象，也杜绝职权滥用现象的发生;第三，要对医院的支出报销问题加以审核，在进行报销初审的时候，要严格按照医院财务规章制度，对于不合格的单据需要进行标注，并且要从医院的实际发展水平进行考量，如果所报销内容不合理，则不能签字[7]。
(三)积极构建财务绩效考核机制
在新医疗体制的发展背景下，医院需要对各类风险因素进行规避，积极提高医院的生产经营效率。其中笔者认为需要构建财务绩效考核体制，将绩效考核的重点进行确定，并从专业技能、服务品质、业务能力等角度出发，对医院的医务人员进行评价，并将财务绩效考核作为预算优化调整的主要依据，结合医院发展现状，实施薪酬奖励制度或者精神奖励方式，以此用来提高医务人员的工作热情[8]。除此之外，医院还要采取淘汰制度，实现医院科室之间的竞争与合作。
三、结语
综上所述，医院财务管理是医院发展的基础与保障，近几年伴随着新医疗体制的完善与改革，医院财务管理面临诸多缺陷与不足。针对于此，医院财务管理工作需要顺应时代发展的需求，从新医疗体制发展角度出发，将医院财务管理中所存在的问题进行解决与处理。另外，医院财务管理工作人员还要积极改进工作内容，积极创新工作方法，提升医院财务管理质量与水平，只有如此，才能真正推动医院财务工作的创新发展，才能真正保证医院资金的使用效率。
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