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新形势下高校财务管理水平提升路径
摘要：在新的社会形势下，大部分高校在获得良好发展的同时也给校内的财务管理工作带来了一定的挑战。为了顺应高等教育飞速发展的潮流，高校需要不断提高财务管理的工作水平，以便更好的应对发展过程中出现的各种新问题。本文对目前高校财务管理的状况进行了分析，并提出了一些提升财务管理水平的对策。
关键词：新形势;高校;财务管理水平;提升路径
近几年来，社会经济不断发展使得市场上的就业压力逐渐增大，因此，国家采取了加大资金投入力度，制定相关的优惠政策以及积极鼓励社会力量设立社会奖学金和提供赞助费等一系列措施来为高等教育的发展提供有利保障，希望通过扩大高校招生规模来延缓部分学生的就业，在一定程度上缓解就业的压力。虽然这些措施推动了高等教育获得良好的发展，但这也给校内的财务管理工作带来了新的挑战。为了提升新形势下财务管理工作的水平，高校需要积极采取有效措施，处理好财务管理工作中的问题，确保财务管理工作顺利进行。
一、新形势下大学财务管理的现状
高校内的财务管理工作与其他财务管理工作有所不同，从目前情况看来，两者之间是相互矛盾的，这就使得高校内的财务管理工作缺乏秩序，主要表现在以下几方面：1.在社会迅速发展的推动下，高校也获得了良好发展，但由于财务管理工作没有及时跟上高校的发展步伐，使得两者之间出现脱节，降低了财务管理工作的透明度，浪费了资源。2.与社会上的企业会事先对财产做好风险评估不同，高校在运营中需要面临比企业更多的财务问题，这在一定程度上增加了高校财务管理工作的复杂性。3.高校管理不能等同于企业的管理，为社会培养有用的人才是高校主要的目标，并且大部分高校都由教育部门进行统一管理，因此高校本身很少会建立专门的团队来负责财务管理工作，这就导致高校财务管理和高校的发展不协调。4.在我国，高校财务管理一般会根据职位高低来进行划分，这会对财务管理的运行环境产生负面影响，导致校内的财务管理工作出现极端化现象，从而对高校财务管理工作的水平造成了限制。
二、新形势下提高高校财务管理水平的对策
1.对财务风险加强管理。要提高财务管理工作的水平，高校就应对运营过程中存在的各种财务问题进行全面深入的分析，避免出现风险集中现象，对于财务管理中可以预知到的各种风险做好分摊，降低财务的风险性。举个例子，高校应当对自身的所有资金进行严格的管理与控制，并根据资金的具体用途进行明确分类，控制好资金的使用规模，尤其是要对资金准确性提高重视，合理处置学生的学费，并对资金具体的使用方式作出明确规定。高校还应为财务管理工作建立责任制，明确工作人员自身的职责，避免出现以权谋私的现象，降低财产风险。2.加大融资方式的创新力度。如今国家对信贷政策进行了紧缩，使得原本就以负债状态运行的高校需要面临更大的挑战，为了确保高校的建设项目可以顺利完成，高校可以从以下几方面加大融资方式的创新力度：1.对贷款项目进行创新，积极探索出能够得到信贷政策批准的贷款项目;2.设备租赁;3.对固定资产进行回租;4.带资建设;5.合理开发和利用土地。总而言之，高校需要从思想上和态度上提高重视，迅速采取有效性的来及时抓住一切有利的机遇，并对资源进行充分利用，建立起科学有效的新融资机制。3.完善管理制度，提高管理的规范化程度。对管理制度进行完善主要从以下几方面着手：1.建立相关制度来实施经费管理。首先，高校应建立岗位责任制和奖惩制度，明确财务人员的具体职责，并根据其具体表现来给予奖励或惩罚。其次，应建立健全的财务管理相关制度，加强监督力度来规范财务管理工作，使其有序运转。最后，应对财务管理的日常工作流程进行规范，确保财务管理各项工作有序进行。2.对业务建设进行规范。首先，应从硬件建设着手进行规范。例如，管理财务资料时应做出统一规定，制作统一的资料盒与资料标签来将财务单据单独存放在柜中，并根据序列标清楚财务档案的年度。其次，建立健全的资料管理相关制度。定期对报表资料、综合财务、规章制度、电算化管理以及财务资料等各种资料进行整理，并存放在专门的柜中以及安排专人负责管理。最后，对电算化管理提供重视。主要是对会计电算化的软件与硬件系统的管理制度、会计电算化的工作检查、工作验收以及奖惩等多种制度、会计电算化的档案管理相关制度加强建设。
三、结语
总而言之，在社会经济飞速发展的新形势下，高校要想获得更好的发展，就需要从财务管理方面着手，积极采取有效措施来妥善处理好财务管理中的各种问题，降低高校的财产风险，确保高校的各项资金得到科学合理的利用，从而提高自身财务管理工作的水平，为实现可持续发展的目标奠定良好的基础。
参考文献：
[1]陈峰,薛武昭.关于高校财务管理有效性问题的几点思考[J].会计之友.2012(13)
[2]上官鸣,凡望,胡星.高校财务管理问题及机制创新探讨[J].财会通讯.2012(11)
公立医院财务管理问题思考
摘要：近几年，国家医疗卫生院正积极强化在全国范围内推出的医药卫生改革即“新医改”政策。其中，公立医院是这次改革的直接受益者.“新医改”的推出不仅使公立医院的公益性得到满足，同时又使它的市场盈利性得到提高。公立医院如今越来越具有普通市场性企业的特点，并以一种公有经济体的形式更多的参与到我国的市场经济活动中。在前几年尚未提出“新医改”政策时，传统的财务管理模式尚能维持公立医院财务的正常运转，而随着政策的不断实施和深化，我国公立医院的财务运转已经对管理模式提出了新的要求。近几年我国传统的财务会计工作发生了巨变，会计信息化成为目前财务会计发展的主要趋势。公立医院会计信息化对其财务工作有着重要作用。会计信息化较传统的手工化或者电算化财务会计有着即时性、随地性、开放性的优势，并且利用了现代信息技术。财务会计有了此技术的加成后，可以随时随地对财务信息自动化处理，使信息得到处理或者共享，以此来实现公立医院高层对医院财务的控制。因此财务会计信息化因其独有的特性在财务管理中发挥着重要作用。笔者以此出发在下文中论述一点儿作者对“新医改”后公立医院如何有效利用完善、科学的会计信息化强化财务管理的一点儿看法。
关键词：公立医院;利用会计信息化加强财务管理
一、会计信息化在公立医院财务管理中的优势
公立医院实现会计信息化对医院的财务管理有以下几点优势：
(一)工作效率的提升
网络技术的应用可以大幅度提升财务部门的工作效率。医院财务工作有很多的核算工作，十分复杂。会计电算化转向信息化可以帮助财务工作者计算复杂的数学问题，从而大幅度节约了计算的工作时间，提升了企业决策制定和管理工作的效率。
(二)业务联合体系的提升
会计信息化完成后的财务信息在不同工作部门之间迅速传递，各部门的业务联合体系得到有效保障，使整个公立医院的协同性提高。
(三)提高了集约化管理水平
传统会计业务利用发达的网络技术使会计流程发生了本质的改变，管理水平越来越朝着集约化方式发展。会计信息化不是利用计算机技术对传统会计电算化的简单模仿，而是对传统的管理方式进行再次改造，使传统会计的粗放式管理向集约式管理转变。
(四)减少了工作成本
会计信息化实现后，传统的纸质发票将转向电子票据，节约了纸的成本。医院工作人员依靠电脑网络技术办公，减少了医院的运营成本
二、公立医院传统财务信息化的缺陷
目前我国公立医院的财务会计信息化还有一些不足的地方：
(一)财务共享面不宽
一款操作性能强，安全性能高同时功能丰富的财务软件是公立医院财务信息化的实施前提。现代技术已经能够确保我国大部分公立医院拥有这样的外在条件，而存在的主要内在问题则是信息化的财务共享面不宽。此问题主要来源于当今计信息化这一板块并没有得到医院管理层中的重视，没有让会计软件真正进入医院的核心信息系统部分，医院收费、保险和物资购买等信息系统并没有与财务系统有机的结合在一起，没有实现数据交换，所以即使医院有一款专业的财务信息化软件也无法实现财务信息共享。基层会计人员只有通过手工计算的方式实施财务信息处理，没有发挥出财务软件的作用，不仅没有合理利用它减轻工作量，又架空了医院财务软件，无法形成有效的财务信息化共享。
(二)会计信息化的管理问题
目前由于会计信息化发展的时间还不长，所以管理制度方面还存在一定缺陷。网络是会计信息化构建的基础。但是网络上存在着各种泄密和黑客攻击，都会对会计信息化带来巨大威胁。同时，管理制度的不完善也会影响医院会计信息化系统的正常运行。缺少理论的支持同样也会制约医院会计信息化的发展。比如传统的会计建立基础会计假设主要是在“时间、空间”的“二维”平面上单向传递。不过现在这种假设越来越难适应会计信息系统。会计信息化系统在网络环境中能达到较高要求，使会计核算的结束时间从事后达到实时，让静态的财务管理工作走向非静态，这会造成会计假设中假设时间的消除。如果不加以正确处理这些矛盾，会计信息化在日后的发展将会越来越艰难。
(三)全能型人才缺失
医院会计信息化系统的充分发挥不仅需要一款操作性能强，安全性能高同时功能丰富的财务软件，同时还需要招募大量的全能型人才。使用公立医院财务部门软件的财务工作者应该是既有丰富财务会计知识储备，又懂得计算机基础知识的全能型人才。然而现实确是当前公立医院相当一部分财务工作者由于先前都是从事电算化或者手工化会计计算，没有接触过计算机，无法有效使用财务软件，导致在实际工作中，医院的会计信息系统很难得到充分利用。在财务软件安装完成后的财务系统工作初始阶段，工作人员只能依据说明书简单操作。但在工作深入后，软件出现了故障或问题时，工作人员无法独自解决，只有联系软件供应商进行维修，这样就使得会计信息化的时间成本和工作成本双重增加。
(四)工作态度不对
信息会计化的作用不仅仅是促进会计人员提高工作效率，强化公立医院的财务管理，还能促进整个医院的信息共享，完成整个医院的信息化建设，并与外界的商务信息接轨，促进整个公立医院的商业化进程。但大多数公立医院实际上并没有意识到这一点，他们认为只需要负责医院的本来职责：救死扶伤，为社会提供医疗保健的服务这些就足够了，这种态度就使得医院的会计信息化没有得到足够的发展且公立医院的发展相对滞后。还有些医院管理部门虽然对财务部门有所重视，但是重视度不高，认为实现了会计电算化已经是实现了会计信息化。这同样犯了很大错误。
三、关于公立医院如何深化会计信息化的几点对策
(一)增宽公立医院的财务共享面
为了应对公立医院财务共享面不宽的问题，笔者有两点想法：首先是医院需要主动和提供财务软件的软件公司合作，利用他们的技术能力结合医院实际财务状况，设计新的符合两方最大利益的财务软件，以当其在医院财务系统中运用时能够深度实现财务信息共享;其次是通过构建软件对接平台，增加软件对接接口，建设医院财务信息的“中转站”和“高速公路”，对财务信息“提速”、“提量”。笔者相信，在这两种措施的实施下，会计信息化能越来越多的发挥其在医院经济管理中的作用。
(二)优化公立医院财务共享的管理方式
公立医院财务共享模式的缺陷有一部分原因是因为缺少一个科学、合理的管理制度。一个优秀制度的建立，首先需要公立医院拿出足够态度，结合同行业经验和自身实际情况，设计出一套能管理、能促进医院会计信息化发展的先进制度。同时，能否落实此制度同样重要。如果没有实施，只有理论上的设计，一切都是只有章程缺少实事的情况，那么这一切都将成为纸上谈兵。所以公立医院必须做好这两点，才能体现出财务信息化在医院财务管理模式中的重要地位。
(三)提高全能型人才数量
对于我们医院现有的财务信息系统而言，培养和引进会计信息化专业素质多功能型人才可以有效清除会计信息化发展道路上所存在的障碍。所以医院方面应该对工作人员进行有组织化的培训，以此来提升会计人员的工作水平。还要对会计人员进行会计电算化的教育，以此来巩固他们现有的技术层面，能够取得信息化技术水平上的提升。所谓的培训不能只是有名无实，而是要实事求是的做事情，切切实实的进行职业教育，才能提高目前在职会计人员会计信息化方面的水平。医院必须根据财务部门的工作需求从不同渠道引进大量多功能型人才，而且将他们合理的分配到属下各个部门。只有这样，医院会计信息化系统才能得到更良好的发展。
(四)树立正确态度
公立医院自身所面对的外在环境充满着竞争，其生存环境复杂而又激烈。医院方面为了避免被淘汰，就必须有财务战略、预测和决策等方面的进步。公立医院方面为了取得有用的信息，做出正确的决策，首先得实现财务信息化。而实现财务信息化的首要就是让医院管理部门明确财务信息化对医院的必要性。管理部门的有了正确态度，就能更好的反映会计的职能，加快建设公立医院会计信息化工作进度;其次，由于实现了会计信息化，财务自动化核算处理，曾经繁重、重复的会计工作将变得异常轻松，这将使会计人员有机会参与到医院的经营管理工作中来;会计信息化可以让财务信息被实时追踪，这样就方便财务人员利用其职能促进公立医院内部各信息系统之间的共享，做出正确决策，既强化了医院其余部门的职能，又提高了整个医院的财务管理水平。
参考文献
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[2]刘芳,石晓云,黄元强,韩俗.新医改方案下公立医院财务管理存在的问题及其对策[J].现代预防医学,2011,22:4651-4652+4662.
[3]张智慧.新医改条件下加强公立医院财务管理浅析[J].经济研究导刊,2012,11:111-112.
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