军队后勤管理论文(2)
军队后勤管理论文
军队后勤管理论文篇二
浅谈军队后勤训练机构精细化管理
摘 要：本文就新时期军队后勤训练机构精细化管理有关问题进行了初步探讨。分析了军队后勤训练机构强化精细化管理的三点现实意义，并从“训练内容、训练标准、训练过程、训练指导、训练考评”五个方面探索性地阐述了强化军队后勤训练机构精细化管理的有效途径。
关键词：后勤;训练机构;精细化管理
后勤训练机构是军队培养后勤专业技术人才的主体渠道和主要平台，在新时期军队后勤全力推进各领域各要素精细化管理的关键时节，强化后勤训练机构精细化管理对于军队提高训练质量、跃升培训水平，必将具有重要作用和深远影响。
一、认清军队后勤训练机构强化精细化管理的现实意义
有利于促进后勤训练机构管理机制整合。随着军队后勤建设发展的步伐加快，后勤训练机构工作任务分工越来越细，培训流程日益复杂，管理和培训对象也越发趋于多样化。在此种情势下，传统的管理机制和行政手段已很难实现精确有效的管控。强化精细化管理，通过完善制度法规、优化训练内容、整合训练资源、实施全程监控和精确评价，将极大促进军队后勤训练机构形成高效有序的运行机制，推进后勤训练机构各项管理活动正规有序展开。
有利于提高后勤训练机构培训质量效益。精细化管理是以“彻底杜绝资源浪费”为重点，以“精简成本、提高效能”为主旨，通过强调管理活动的高效、节约和可操作性，达到产品质量最优化的目的。军队后勤训练机构强化精细化管理，将以信息化为主导，以精进流程为方法，着力解决过去训练标准概略、训练信息模糊、训练管理粗放、训练方法简单等现实问题，在军队后勤训练机构的各要素、各领域、各层面、各阶段制定符合实际、定岗定量、实效指向的制度机制，以此带动后勤训练机构全建制、全员额、全装备整体联动训练，促进训练质量效益的有力提高。
有利于增强后勤训练机构综合保障能力。军队后勤训练机构除担负上级赋予的教学培训任务之外，普遍承担战时后勤专业应急支援保障任务。在军队后勤保障装备技术含量越来越高、官兵文化素质不断提升的现实前提下，强化对装备和人员的精细化管理，将科学管理理念贯穿于训练始终，注重训练全要素、全领域的深训、全训、实训、精训，通过高质量的训练弥补装备技术代差，有效提升训练对象驾驭高技术装备能力，加强对战时军队后勤保障的适应性、针对性和实用性，最终达到“人与保障装备的最佳结合”，将对加速军队后勤保障力的生成和提高起到至关重要的作用。
二、探索强化军队后勤训练机构精细化管理的有效途径
训练内容精细化。军队后勤训练机构必须积极适应新的形势任务需求，以“着眼实战、服务军队、适岗需要”训练方针为统揽，改革教学内容，科学构建新型教学内容体系。在训练内容设置上更加科学、合理和细化，体现出更强的任务适应性和环境针对性。在精细化训练内容过程中，要区分不同训练对象、不同训练任务和不同专业岗位，针对各自特点，突出能力培养，注重提高效益，防止出现上下一般粗，好坏一锅煮现象。例如：卫生员教学重点对“战伤救护、‘三防’、急症救治”，烹饪教学重点对“大锅菜制作、新型炊事挂车、主食加工车、外场饮食保障车使用”等军队急需教学内容予以侧重，细化理论内容、规范操作流程、量化考评标准，使之更具有针对性、指向性和可操作性。
训练标准精细化。标准化、程序化是精细化管理的基础，而训练标准精细化也是训练标准科学化的必然要求。我军新颁布的《军队军事训练与考核大纲》，可以说为军队后勤训练机构各项工作的标准化确立了顶层法规。各后勤训练机构必须以此为遵循，充分发挥科学、先进的训练标准对军队训练的导向、牵引和激励作用。结合自身工作实际，从贴近实战出发，从新大纲对施训要求出发，从努力提升人员知识结构、能力素质出发，以提高训练质量、综合保障能力和人员能力素质为着眼点和落脚点，制定详细的、具体的、可操作性强的标准细化范本，切实将训练标准固化为精细管理的制度保障、自觉行为的标准规范。
训练过程精细化。不断改进优化流程是精细化管理的基本方法之一。军队后勤训练机构必须加大对训练秩序、保障流程的细化量化力度。将训练标准渗透到管理工作的各个环节、各个层面，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础和考察评估的尺度，力促“从无形的管理向有形的管理，从竖直化管理向扁平化管理”转变。做到训练全过程组织周密、指导有力、协调紧密、控制到位，且人员责权明晰。例如，在管理模式上可改变传统做法，代之以“搞好顶层设计、瞄准培训目标、规范训练流程、监督训练进程、检验培训质量”为一体的精细化管理模式，相信必将对明确训练任务、详细训练计划、合理配置训练资源、提升训练质量取得良好的成效。
训练指导精细化。随着军队建设发展的步伐加快，后勤训练的复杂程度日益加大，无形中对训练指导提出了更高的要求。军队后勤训练机构强化精细化管理，关键在于组织领导。各级各部门要加大训练指导力度，吃透上级各项指示要求并制定切实有效的落实措施。要健全定期会议制度，找准训练过程中存在的不足和暴露的问题，研究解决整改措施。各级领导干部要深入训练现场，注重交流、加强督导，保障各项训练任务切实得到末端有效落实。对好的训练经验、训练做法应及时归纳总结，不断积累经验，力促训练质量良性循环发展，形成“领导全盘抓、分管领导亲自抓、负责人员具体抓”的精细化管理工作新格局。
训练考评精细化。以训练大纲要求为基本依据和主要抓手，建立科学的评价体系，细化、量化各项考评标准，将精细化管理成效与干部绩效考评、士(学)兵量化考评等实际利益相挂钩，以此推动训练质量和训练成绩的有效提升。可采取口试、笔试、实操、现地教学、演练、竞赛、比武等多种方式，检验训练成果。以信息化手段为依托，建立个人综合考评系统，将个人绩效、训练成效、目标质效全程记录在案，作为选拔任用、人才储备的主要依据之一。同时，对于训练问题和矛盾，也应通过精细化考评机制不断得以解决，以备进一步指导训练和改进训练管理。
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