建筑项目质量管理论文

建筑项目质量管理论文

　　建筑工程质量关系到人民生命、财产的安全，关系到国家的形象，下面小编给大家分享建筑项目质量管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

　　建筑项目质量管理论文篇一

　　创新建筑施工项目质量管理

　　摘要：建筑工程质量关系到人民生命、财产的安全，关系到国家的形象，关系到社会主义现代化建设事业的发展。建筑工程项目施工质量管理是施工企业在市场竞争中举足轻重的筹码，是立足国内市场，占领国际市场的重要保障。在经济全球化的今天，我国建筑工程企业面临新的市场竞争，加强建筑工程质量管理已成为市场挑战的必然趋势，把握建筑工程质量管理，是制胜的法宝。在工程建设过程中，由于传统工程质量管理模式比较陈旧，难免出现一些质量问题，迫切需要不断进行建筑施工项目质量管理创新，逐渐构建科学的建筑施工项目质量管理体系，只有这样才能促进建筑施工企业的可持续发展。

　　建筑施工项目质量管理存在问题

　　长期以来，我国许多建筑施工企业尚未真正把质量管理作为企业管理的重心，没有完全树立起以质量为中心的经营观念。随着业务的扩展和工程项目的增多，建筑施工企业在质量管理上暴露出了不少问题，主要表现在：

　　质量管理意识淡薄。由于当下的建筑市场竞争日益激烈，很多企业管理层没有牢固树立为用户服务、质量诚信、用户满意的理念。往往过于重视经济效益，忽视质量管理，将成本、利润奉为圭臬，这种现象由上至下蔓延，形成一种不利于质量管理发展的氛围。

　　质保体系不甚健全。由于指导建筑行业的根本大法“建筑法”出台比建筑业发展相对滞后，工程安全标准、技术标准的编制和发布也相对滞后于工程实践，工程标准与用户对建筑产品的质量要求有相当差距。同时，由于农民工如今已成为施工企业的主要部分，其素质相对较低，技术水平远远不能满足现代工程建设的需要。

　　规范未能有效运行。在一些工程项目上，施工组织设计及施工方案编制缺乏针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案;工程技术交底笼统、形式化;过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责;质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象;工程质量检验评定不客观、不及时。

　　管理水平相对滞后。一些工程项目仍然是采用传统式管理模式，“经验式管理、粗放式管理”比比皆是，而观念创新、体制创新、管理创新、技术创新尤显滞后，造成责任不清、责权利不明等;还有个别单位没有实行“司揽部干”的模式，在利益分配时不能处理好两级关系，严重影响了工程项目职工工作的积极性。

　　建材质低把关不严。建筑施工项目一般工期紧，任务重，质量要求高，而相当部分工程是由分包队伍完成。有的施工企业采用层层分包，形成层层克扣，真正到施工人员手中的资金寥寥无几，导致个别施工人员偷工减料;而因不合格建材产品在材料进场检验及试验不到位，致使不符合要求的材料被使用，造成的工程质量事故屡见不鲜。

　　专业人才严重不足。个别工程项目部人力资源管理理念、模式、方式相对落后，各方面人才储备严重不足。尤其是人才流失比较严重，有的单位由于项目经理(建造师)、总工和专业技术人员缺口较大。在承揽工程时信心严重不足，甚至到了有活不敢接的地步，难以适应规模扩大的要求。

　　质量安全事故频发。一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作，不按图、按序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量安全事故不断发生，不但给企业带来极大经济损失，也给公司形象带来严重损害。

　　建筑施工项目质量管理创新举措

　　“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”。只有把质量视为企业的生命，才能占领市场。为了在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，需要建筑施工企业严把质量关，提出积极应对策略，积极探索和创新行之有效的质量管理模式，确保工程质量，促进企业的科学发展。

　　增强质量责任意识。质量责任意识是保证工程质量的前提，同时也是搞好质量管理的关键一环。由于企业职工的意识和行为直接决定工程质量，无论是决策者、管理者，还是技术操作者，都应该具有良好的质量责任感和职业道德。因此在实际建筑施工项目质量管理中必须践行“质量是企业的生命线”的管理理念，必须从根本上树立质量责任意识，通过教育使全体职工意识到工程优质的重要性，激发其质量责任感，以树立起正确的“质量观”和“顾客观”，方可确保工程质量。

　　合理组建管理机构。应实行以项目经理的管理目标、管理职责为中心，合理组建管理机构。重视配备高素质管理者，严格审查分包单位的资质，确保其整体素质;坚持施工人员尤其是重要岗位和技术、特殊工种及危险作业人员的持证上岗;抓好职业教育与技术培训，着力提高人员的质量意识;建立和健全各项规章制度，严格规范管理人员与操作人员的活动行为;完善保证施工质量的各种奖罚机制，最大限度地发挥施工项目所有人员的工作潜能，严格控制施工过程质量。建立文明施工现场也有利于提高工程质量和工作质量，有利于向用户和社会展示企业良好形象，以此赢得广阔的市场。

　　全程控制建材质量。要建立严格的材料管理制度，全程控制材料质量;建立台账，做好储、运、收、发等诸环节的技术性管理，避免把一些不合格的原材料使用到工程中;加强采购人员的管理，严格材料的检查验收与合理使用;进场的工程材料要进行严格的质检，必须有产品合格证或质保书、性能检测报告，并能符合设计标准要求;凡是需要复试检测的材料，必须达到复试合格方可使用;应注意设计、施工过程对材料、半成品及构配件的合理选用，严禁混用和少用，避免造成质量失控。

　　设备工法质量控制。对施工机械设备合理选择与使用，是保证施工质量的重要措施。所以，必须严格控制对设备的购置、检验、安装质量和试车运转，以保证其项目质量目标。保证工程质量应采用先进合理的工艺、技术，严格按照工法和作业指导理论施工，才能对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度等方面起到良性的推进作用。如近年来建设部推广应用的全国建筑行业中10项新技术，包括地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、钢结构技术，等等，就对确保工程建设质量和消除质量通病起到了明显的作用与效果。 　　加强施工过程质控。确保施工过程中每一个环节都处于受控状态，始终坚持每道工序把关，下道工序验收制度，强化对工序质量的审核和控制：一是严把材料流通过程中的采购、入库、保管、运输和使用五个环节的验证关;二是必须按企业内部标准进行施工(内部标准高于国家标准);三是对施工中的关键部位和薄弱环节建立质量控制点进行重点控制;四是狠抓均衡有序的施工，避免前松后紧给工程质量带来影响;五是严格考核制度，实行质量否决权，对完工项目不经专检签证不得报工程量和结算;六是抓好分包队伍的质量监督和检查;七是抓好关键工序、关键部位的定期分析，强化监理旁站跟班监督制度，严格把好施工过程质量关，实施质量预控。

　　创新质量管理工具。随着管理理念和方法的不断更新，新的质量管理工具不断涌现，必须进一步进行工具创新。目前，最新的七种质量管理工具是：系统图、矢线图、矩阵图、关联图、PDPC法、KJ图、矩阵数据分析方法。尽管新工具在建筑施工项目质量管理中的应用目前还处于尝试阶段，但效果比较明显。从发展的趋势来看，新的管理工具在管理的理念、数据统计的方法上做了大胆的尝试和探索，有些已经取得一些良好的效果。今后，新工具的应用必将越来越广泛，所起的作用也必将越来越大。

　　贯彻质量保证体系。GB/T 19000—2000族(ISO 9000—2000族)标准提出了质量管理的八项原则，明确规定了标准要求的适应性，突出了质量管理体系的有效性和效率并不断进行持续改进，有助于企业结合自身生产和经营活动采用一定的标准建立质量管理体系。通过贯彻这个标准，有利于建筑施工企业加强内部管理，提高整体素质，加快发展步伐，最大限度地利用各项资源，挖掘企业潜力，保证优质的建筑产品质量，增强企业发展的后劲。同时，可以促使建筑施工企业更好地走向国际市场，走上质量效益型道路。因此，建筑施工企业必须认真贯彻ISO 9000系列标准，逐步建立质量管理和质量保证体系，更好地促进建筑施工项目质量管理。

　　结语

　　建筑施工项目质量不断改进和提高，是工程建设项目工作中一个永恒的主题，只有在强有力的创新方法和创新技术的支持下才能有效保证施工质量、安全和进度，才能以最小的投入获得最大的产出。建筑施工企业必须把工程建设项目质量提到突出的位置来抓。当建筑施工企业掌握了核心的新技术和新方法后，就可以增强企业的市场核心竞争力，加快企业发展的步伐，从而实现“做强、做优、做大”的企业目标。

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