建筑企业组织管理论文

　　建筑企业组织管理是工程施工实施阶段中的一项重要的准备工作，下面小编给大家分享建筑企业组织管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

　　建筑企业组织管理论文篇一

　　建筑工程施工组织管理探讨

　　摘要：建筑项目的高效实施是施工企业获得经济效益最大化的基本保证。它的实现离不开企业科学有效的施工管理，这其中组织管理是关键因素。建筑工程施工管理的主要任务是按照规划、施工蓝图有计划地组织工程建设，如何科学准确地实施，笔者结合自身施工组织管理实践，对建筑工程施工组织的管理进行探讨，以供同行参考。

　　关键词：建筑工程;施工组织;管理

　　一、建筑工程施工组织概述

　　项目总体施工组织设计与计划安排是建设项目的主要技术文件，是工程施工实施阶段中的一项重要的准备工作，也是编制年度、季度、月度施工计划、建立企业经济责任目标考核、拟定施工合同、开展建设工程管理的主要依据。

　　1.施工组织设计内容

　　应包括工程项目的规划、建筑面积、地质勘测和施工图设计计划;拆迁安置联动计划;施工总体平面布置图;工程概预算书和招标资料等主要技术经济文件。正式开工前应进行由项目业主组织设计、监理、施工等单位共同参加施工图会审工作，交流和审查设计与施工中的一些不明事项，通过四方会审解决建设施工、业主使用、施工变更和设计变更中的问题。同时进一步完善总体计划的组织与落实。

　　2.严格基建程序，遵循基建原则

　　坚持先基础后房屋建设、先地下后地上，主体工程与配套工程同步施工的原则。统筹安排供电、供水、市政排水、道路、电信、煤气等配套建设，合理安排各项建设项目的开工、竣工，着重加强检验和验收，单位工程的验收及项目的整体验收，分期分批地进行建设。确保工程质量，缩短工期，节约工程投资，发挥投资效益最大化。

　　二、建筑工程施工组织管理的影响因素

　　1.目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。

　　2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，使编制的施工组织设计内容空乏、单一，起不到指导施工的作用。

　　3.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。

　　4.施工组织设计具应有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。

　　5.施工组织设计的逐层审批手续不健全，甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象，未能实现公司各相关部门对单位工程施工组织设计的层层复核、评价、审批工作。

　　三、加强工程施工组织管理的措施

　　1.建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统，制订完整、成套的编制办法。设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。

　　招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范必须按照规范的内容进行。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的，用以策划自投标至交工验收的项目管理，指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的，用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。

　　2.工程建设中的配合与协作。当建设工程开发范围大，例如综合性小区，工程子项多，施工周期长，参与施工的单位较多，在施工过程中交叉、干扰和矛盾，这需要加强管理、及时疏通、密切合作。日常工作中，项目业主需派出专业技术人员在现场协助加强对施工单位的组织协调，监理方加强对工程质量实时监控、施工程序的严格把关。做到发现问题及时解决。全面掌握工程的进度、质量、安全等方面的工作，充分发挥生产调度会，强化周、旬、月、季生产例会制度，随时检查计划落实的情况，研究施工中存在的各种问题，明确解决问题的措施和期限，责任到人，实时纪要和传达，做到分工负责协作有力步调一致。

　　3.规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件。当前计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法，建立针对不同设计方案的施工组织设计模式，借助现代数据库技术，用系统工程和软件工程的方法，进行系统数据库的结构设计和系统功能设计，由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计，使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化，使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷，缩短了编制时间，减轻编制人员的劳动强度，在信息管理上达规范、完善、周密的目的，发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。

　　4.建立施工安全保证体系。通过分析工程情况，针对建筑施工的主要安全影响因素，建立了以安全生产责任制、定期安全教育、施工过程中安全控制、定期安全检查为主的安全保证体系。把安全管理工作作为各项工作的重中之重，建立以人为本，强化项目安全管理，确备性能良好，人员素质提高，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证网络和安全生产逐级责任制。做到分工明确、责任清楚、措施到位、管理到位、确保完成安全目标。

　　5.工程项目质量监督与检查。质量保证包括勘测、设计、施工工艺、成品与半成品生产和加工以及使用维护等方面的质量保证和措施。施工过程是质量监督的重要环节，在施工单位自检的基础上，应加强监理单位的旁站和过程监督，项目业主更应配备专职人员深入现场加强质量监督，对每一道工序、每一个分部分项进行跟踪检查。

　　主体工程是工程建设成败的关键。对于工程基础，现浇项目、定位轴线和标高、主要配套项目，都应经建设单位质量管理人员检查复核，并签证盖章，否则不得进入下一道工序的施工。对隐蔽工程和分部分项，则应严格进行检查并办理签证手续，对未经检查验收而擅自隐蔽的工程应坚决采取破损检验，经检验确无问题，方允许下道工序作业。质检工作是一件严谨而又细致的工作，一旦发现问题要及时解决。决不能出现质量问题后再行处理，将会造成资金上的损失和工期上的延误。因此，在建设过程中必须坚持质量第一的宗旨，严格行使质量否决权，确保工程质量。

　　四、结束语

　　建筑项目建设中关键是管理，而工程管理中关键是组织，只有抓住了建设中的若干个关键要点，才能使工程开发建设按计划顺利实施和完成。同时通过不断地总结与实践，并针对性地加以深化与完善，就能不断提高我们工程管理的水平，从而提高经济效益与社会效益。

　　参考文献：

　　[l]任玉峰，刘金昌.施工组织设计与进度管理[M].北京：中国建筑出版社，2001.

　　[2]刘国冬，王雪青.工程项目组织与管理[M].北京：中国计划出版社，2003.

　　[3]夏茂兵.建筑施工项目管理[J].安徽科技，2005.

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