建筑企业经济管理论文范文
建筑企业经济管理论文范文
加强企业内部管理的关键所在就是强化企业的经济管理。下面是小编为大家精心推荐的建筑企业经济管理论文范文，希望能够对您有所帮助。
建筑企业经济管理论文范文篇一
建筑经济成本管理问题探讨
摘要：随着城市改革的不断深入，大型施工企业集团在我国日益呈现出规模，与此同时，企业之间的竞争也愈加激烈，要想在这种日益激烈争的环境下生存下来，企业除了关注外部竞争者，更应该加强内部管理，以提高企业竞争力。加强企业内部管理的关键所在就是强化企业的经济成本管理。
关键词：建筑 经济成本 管理 措施
经济成本管理在企业管理中占有重要的地位。在我国建筑市场不断完善之后，出现了许多的建筑企业，并且发展也十分迅速。通过观察这些年间这些行业的发展，我们不难发现，在企业的发展初期，资本对企业有很重要的作用，但是在后期的发展之中，发展思想更为重要，科学合理的企业经营理念是支撑企业稳步发展的重要因素。因此，建筑企业不仅要提高成本管理的意识，更重要的是在企业的发展中要运用好这些理念，做好相关工作。
一、建筑经济成本管理的相关概念
建筑经济成本管理是指建筑企业在生产经营过程中，各项成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理的总称。它的职能一般包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析等。建筑成本管理涉及到工程建设人、财、物等众多方面，管理关系复杂。建设工程项目的组织与管理是建设工程经济与管理的重要内容。
二、建筑经济成本管理中存在的问题及成因
1.忽视建筑经济成本管理在整个工程建设中的连贯控制
工程建设成本贯穿于整个工程项目之中，但项目建设单位多重视单个单项成本核算，对建筑经济成本管理在整个工程建设中的连贯性关注不够。工程项目在可行性研究方案的选择、施工单位的选择、合同的签订及材料的使用、完成情况等方面管理力度不够。这样会使项目建设单位不能及时掌握了解项目成本的情况，易造成项目成本失控。
2.建筑经济成本管理的基础薄弱，机制不够健全
第一，建筑经济成本管理目前仅局限于财务人员进行，没有鼓励工程全员参与到成本管理中，没有发挥舆论监督的作用，企业内部缺乏协调和约束机制，各部门之间不能及时沟通反馈情况，配合不够默契;第二，建设单位目前对建设工程造价管理只停留在预算和结算上，缺乏工程建设全方位、全过程的管理。在现行的工程建设管理体制下，建设单位对设计工作缺乏足够的重视和监督，没有具体措施去促使设计单位限额设计和精细设计，在施工阶段会出现设计变更等情况。
3.建筑经济成本管理需加强技术理论支撑，管理中的科技含量需进一步提高
大多数的建筑业企业对建筑经济成本管理的理解仍然局限于狭义的降低建筑经济成本本身，还没有形成科学的降低成本目标体系，不能在工程建设项目进行过程中对工程进行经济状况进行有效的监控管理。对于工程建设管理中投标项目上应使用的设备、人力等情况，不能做到对不同的施工方案进行充分的技术经济评估，忽视了各个施工方案的个体差异性，减弱了建筑经济成本管理中的技术支撑。
4.选择方案相对草率
在施工前选择一个优化好的施工方案对工程造价的控制非常有利，但是很多建筑企业都不肯在这个阶段花钱请专家来做，所选方案比较草率。由于大部分企业都缺乏优化设计方案的意识，所以，在对建筑工程项目经济成本进行控制和管理的时候就寸步难行，很难达到控制管理的最佳效果。
三、加强建筑经济成本管理的措施
1.提高项目人员的整体素质和责任感
职能部门应加强监督力度，对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质。同时应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。约制成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况以防给工程竣工结算造成损失。项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下。
2.抓好项目成本核算管理和监督
建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门要发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
3.深入成本预测预控和经济合同的履行
根据数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
4.抓好材料管理
项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，并强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间。
5.做好质量控制
在施工过程中，要严把质量关，应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许的情况下，可以使用一些新技术，以在保证质量的同时也提高效率，从而节约了成本。
四、结束语
建筑企业作为从事工程施工活动的赢利性组织，在保证工程质量和合同要求的前提下，把实现最大的经济效益作为发展目标。这就需要不断提高施工水平，在不断提高施工质量和施工效率的同时，用科学的方法计划、控制建筑经济成本。使建筑企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，促进我国建筑行业持续、稳定、健康的发展。
参考文献：
[1]张泳龙.工程项目成本管理浅谈[J].山西建筑，2010(23).
[2]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播，2011(12).
[3]李国平.建筑企业成本控制管理存在的问题及对策[J].经济研究导刊， 2011(08).
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