建筑工程与管理论文(2)
建筑工程与管理论文篇二
建筑工程管理质量与安全管理
【摘要】建筑工程的质量安全对于整个生产工作而言尤为重要，要做好对建筑质量的安全把关工作就应该加强对建筑单位的把关。建筑的安全生产能够有效保证建筑单位的经济效益和社会效益，同时它能够要求建筑单位在合理的时间内完成工程施工。本文就针对建筑工程质量安全中现在的一些问题，提出行之有效的解决措施。
【关键词】建筑工程;质量安全;生产管理;解决措施;
引言：由于建筑工程存在高空作业，再加上工作周期较长，而且容易受到一些客观因素的影响，以至于在施工的过程中会出现一些难以掌控的因素。这些干扰项目工程的因素在一定程度上对工程施工的质量安全带来了很大的安全隐患，这就要求施工单位务必要加强对建筑工作中的质量和安全管理工作。因为建筑工程的安全施工对建筑公司的经济利益和社会利益起着至关重要的作用，同时还关系到工程完成的时间，因此加强对施工过程的严格管理对工程质量的安全生产紧密相连。
一、安全管理和质量管理
(一)安全管理
对于每一个行业而言，安全性都是日常工作的重要内容。特别是针对建筑行业而言，工程的安全性保证更是不能忽视的。它关系到整个建筑工程是否能在安全的状态下完工，从而对建筑单位的形象和声誉起着重大的影响。所以，这就要求在施工管理的过程中，应该要把安全生产作为工作的关键，不仅要加强工程的质量安全管理，同时还应该提高施工人员、管理人员的安全生产意识。由于安全生产关系到人们的生命财产安全，为了防止不幸的事情发生，这就要求建筑单位应该对工程的安全进行严格管理，从而有效保证工程的质量安全，保障人民的生命财产安全。
(二)质量管理
建筑工程的质量管理在整个施工过程中也起到了关键性作用，科学良好的管理方法和质量监督是工程质量的保障，它能够保障工程质量达标，预防事故的发生，提高工程的整体质量，减少工程的使用成本。
加强质量管理是指针对目前的管理办法，将那些影响工程质量的因素从技术上进行有效的解决和消除，提出更有效的管理办法，创建更完整的管理机制，从而确切每一位施工者的责任，提升建筑单位的整体管理水平。
二、安全管理和质量管理的有效措施
(一)制定工程质量管理体质
就目前日常建筑工程质量管理的措施来看，大多数建筑工程在管理工程质量方面都存在着各种各样的问题，这些问题不是一朝一夕可以解决的，这就要求相关部门要针对工程中出现的质量管理问题制定一套有效的规章制度对工程质量和工程安全开展预防和治理工作。
(二)预防工程设计中出现质量问题
工程设计工作者要对整个建筑工程的质量和安全管理中可能出现的问题进行分析和研究，如果施工过程中因为设计者的考虑不周引发质量或安全问题，建筑单位就需要对设计方案进行整改再创作，从而达到安全生产的目的。设计工作着设计的图稿要能与现实情况想吻合，这就要求设计者要经常去施工现场进行勘察体验，学习各方面工程的质量检测评定标准和验收规格，在初步完成设计图之后，要多和施工工作者进行沟通交流，听取各方意见，以便及时更改设计稿中的不足，预防错误的出现。设计工作者必须要兼顾企业和投资方的整体效益，设计做的好，能够有效避免施工过程中出现质量问题，减少施工后期的维修费用。
(三)运用科技技术
1988年9月邓小平首次提出：“科技是第一生产力。”因此，技施工质量和科技技术条件也存在着密不可分的关系，提高建筑工程的科技水平成为高质量施工的先决条件，技术性因素包含了多个方面：个人的专业技术、信息技术、检测技术等多个方面。国家建设部《技术政策》中指出：要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。
“科学技术是生产力”也是克思主义的基本原理，建筑单位要想保障和提高工程的整体质量，一定要注重新工艺和新技术的合理运用，按照新科技的需求创造新的工艺流程和工作机智，最终达到提升施工技术和工艺水平的目的，保障整个工程高质量的完成。
(四)加强施工现场监管工作
要做好建筑工程的安全和质量管理工作，就必须要做好施工现场的监管工作，包括生产组织和实施，技术监督和管理，材料使用情况的管理等，从而组成施工现场管理体制。
事前、事中、事后三方面的质量掌控工作，是加强施工现场施工质量控制的重点。事前质量掌控是指在工程施工之前进行质量把控，做好一切施工准备。施工事前质量掌控包括了：施工组织准备，施工技术准备，施工组织准备和现场准备工作。事中质量掌控是指在工程施工过程中对整个工程的质量掌控，具体措施包括：施工项目有方案;质量文件有档案;质量控制有对策;技术保证有交底;图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;钢筋代换在制度;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决;事后质量掌控指的是工程竣工后对建筑物的进行的质量掌控。在这些过程中，建筑单位要准备好建筑工程相关的验收材料，根据国家规定的质量检测标准，对工程项目展开质量监管和评定。
(五)创建施工现场质量管理体制
(1)质量责任制度。人以组织者、操作者、和指挥者等多重身份出现在工程作业当中。人是安全管理和质量管理的控制动力和控制目标，是安全和质量管理的创造者和管理者，也是工程安全事故的制造者。在工程施工现场质量管理工作当中，应当将人作为中心点，创建质量责任体制，明确每个人在各自岗位上的职能和权利，同时也要严格规范工程需要的作业人员。
(2)技术复核制度。不断学习新科技创建严谨的技术管理系统，在施工技术上做好掌控。
(3)质量事故报告和处理制度。在建筑工程作业过程中，因工程设计上的失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误等问题诱发的工程质量不达标或者引发工程出现坍塌、报废或者巨大经济损失，都属于工程质量事故问题。创建质量事故报告和处理体制是指在工程作业中出现质量事故之后，由相关工作人员对其进行划分，浅析质量事故可能存在的诱发因素，并制定质量事故处理方法，经过相关责任单位审批之后进行有关的处理，同时经有关单位复核验收。
三.总结
综上所述，建筑工程质量管理和安全管理不仅和企业的经济效益和社会效益有着紧密的联系，同时还和建筑工程管理、施工工艺、工程总体质量有着紧密联系在一起。在施工的过程中，为了进一步避免工程质量问题，防止安全事故的发生，施工单位应该要把与之相关的因素有效地和建筑的质量管理和安全管理相结合，同时应该做到对这些因素科学合理的监督和管理，及时解决施工过程中可能出现的问题。同时施工单位还应该牢牢坚持“生产促进质量，质量保证安全”的理念，这有这样，才能进一步确保人民群众的生命财产安全。
参考文献：
[1] 唐宏亮，曲力利. 浅议建筑工程质量控制[J]. China’s Foreign Trade. 2010(24)
[2] 朱晓东. 建筑施工企业质量管理浅见[J]. 民营科技. 2010(10)
[3] 陈彤. 建筑工程施工质量的管理控制方法初探[J]. China’s Foreign Trade. 2010(Z2)
看了“建筑工程与管理论文”的人还看：