建筑工程现场管理论文

　　现场管理是对现场用地进行科学使用，同时协调好与周围环境的关系，使现场整齐清洁、规范有序，下面是小编为大家精心推荐的建筑工程现场管理论文，希望能够对您有所帮助。

　　建筑工程现场管理论文篇一

　　浅谈建筑工程现场管理

　　摘 要：本文根据作者多年的工作经验，对工程项目的现场施工管理工作的重要性与管理措施进行了全面的探讨。首先分析了施工现场安全管理的各项措施，分析了文明施工对建筑工程的作用，探讨了建筑工程施工过程中的人员管理、现场管理。

　　关键词：建筑工程;现场管理;分析

　　中图分类号：TU71 文献标识码：A

　　1施工现场安全管理

　　1.1平面布置

　　施工现场管理是对现场用地进行科学使用，同时协调好与周围环境的关系，使现场整齐清洁、规范有序，对施工进行合理安排，注重安全文明，做到不扰民、不损害公共利益。在开工前对施工现场进行设计时，要有详细的施工平面布置图作参照。场地周围要布置好围护设施，要求施工现场必须有施工单位名称牌、工程名称、平面布置图、工程概况表和安全管理规定以及各工种的安全操作指导书。另外还需设置并维护好标示牌，对施工现场的各类情况明显的标示出来。

　　1.2安全教育

　　开工前对工作人员做好公司、项目和班组三级安全教育，关键是教工作人员怎么注意安全隐患问题。进行安全教育时要注意讲解方式，尽量采取多次而简单生动的讲解方式，使安全意识深入到每个工作人员脑中。除外，还可以借安全管理部门检查现场安全的机会，加强员工安全问题的学习教育，将检查出的问题当场讲解给员工，使他们了解施工现场的安全隐患，做到印象深刻并随时保持对安全问题的警惕和提醒。

　　1.3道路运输

　　注意施工现场道路与主要道路连通，注意工地车行道和人行道的坚固平坦，保持随时通畅。场内车行道尽量避免弯道和交叉，交叉点较多处须设明显眼警示标志或安排临时交通指挥。如有沟渠必须经过道路，也应在上面搭建牢固的桥板。对于现场施工机械要摆放在合理位置，不能阻碍道路，要有功能良好的排水系统。保持路面干净整洁，对建筑垃圾及时清理。如果在道路旁施工，要设立施工标志以提醒人员绕道而行，并要有覆盖物放置在沟井坎穴上面。

　　1.4材料堆放

　　施工现场所有施工设施构件、预制构件和建筑材料都需按施工平面布置图内的指定地点分类整齐放置，材料堆放的高度不能高于规定高度，禁止挨着堆放在建筑物墙壁或围护栅栏下，且间距不得小于0.5m。为避免意外事故的发生应封闭两头空间，禁止人员进入。作业中拆卸下来的模板和脚手架杆件以及作业使用后剩下的器材和材料及废料等都是需要进行及时清理回收的。另外，关于工地的临边堆积物也要进行管理，注意堆积物的高度及与临边间距要保持在安全规范的要求内，要随时检查模板或木方等易坠落物品的牢固度，对不牢固物品要及时拆除，并注意将上面的钉子拔掉或打弯，然后分类堆放好。

　　对于油漆和它的稀释剂以及其他一些危害员工健康的有害物质，必须放在通风良好的专用仓库，远离烟火及人群，并在使用该物品时员工也要做好保护措施。

　　1.5安全设施

　　施工工地必须有足够数量的合格的安全帽、安全网、安全带、配电箱、触电保护器以及各种限制保险的装备，坚定使用六线制或三相五线制，每台机器都设有跳闸装置和保护装置。做好现场三宝四口和施工用电的保护工作，预防高空坠落或触电伤亡的事故。施工现场不仅要设立安全宣传牌，还要有显眼的GB2893-82中规定的安全色和安全标志的标示牌设置在危险处。在坑洞处也要设立示警作用的红灯以提醒夜间行走的人员。

　　施工现场用电设施和线路必须严格按照安装规范和安全操作规程安装和使用，并根据施工组织设计进行施工设备的架设，严格禁止随意拉接电线。施工场地要有符合要求的夜间照明以保证施工能够安全顺利进行。在危险潮湿的工地或要手持灯具的情况下，一定要使用符合安全要求电压的照明装备。

　　2文明施工

　　在施工现场，四周要设立维护设施，并设立保全部门或安排专职人员进行管理，还要有防盗措施进行预防。如果施工场所处于人员较多处，还应在四周的脚手架上设置隔离带进行遮拦围挡，禁止非工作人员入内。对施工现场的工作人员进行管理。进入施工现场的管理人员应该佩戴识别身份的工作证，并对施工人员和临时工作者发放一张平安卡，然后利用平安卡与工资派发捆绑的办法，对施工员工进行管理，使现场管理井然有序。

　　3综合管理

　　3.1加强人员管理

　　建筑工程施工现场管理的关键因素是人员，人员包括施工组织者、指挥者和操作者。为了坚持以人为本的原则，避免人为失误的发生，建筑单位要主动激发人员的积极性与创造性，加强员工的责任感。可以从以下方面来进行：加强员工政治思想和职业道德教育，加强施工管理员对施工管理重要性的认识，让他们形成只有做好管理工作才能生产出精品提高效益的意识。按照工程特点选择与之相关素质的工作人员，素质选择主要从政治、思想、技术业务、管理水平等方面衡量，从而实现全面控制，提高施工现场人员的管理能力。

　　3.2加强现场管理

　　加强对质量的管理，首先得清楚了解此工程的质量要求，然后做好施工组织设计工作，拟好质量保证措施和施工方案，最后工作人员对每道工序按照要求进行严格的施工，并要对工作怀着烈的责任心，使质量管理能够得到有效的运行，从而保证了建筑工程的质量优良。

　　加强安全管理就是加强对员工进行三级安全教育，加强对安全生产的深刻认识，另外还需结合现场实际情况制定相关安全管理规则，严格执行相关规章制度，切实有效的做好安全管理，令工程项目实现样板工地的目标。

　　材料管理和进度计划的实施，在材料方面需严格遵循物美价廉的原则，不仅要保证材料的质量，还要控制好材料的采购金额。另外制定好工程的进度计划，然后依据进度计划进行严谨的组织施工，从而有序的管理了施工现场，令工程项目创造出很好的经济效益和社会效益。

　　参考文献

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　　[2]刘异，普应波，黄科宏.建设项目全过程造价管理研究综述[J].大众科技，2012(03).

　　[3]马红岩，苏开君，侯碧清，等.造林建设工程造价标准编制原则与展望的探讨[J].广东林业科技，2008(03).

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