建筑工程施工项目管理分析论文(2)
建筑工程施工项目管理分析论文
建筑工程施工项目管理论文篇二
建筑工程项目施工管理与创新
【摘要】随着科学技术的不断提高，社会经济不断发展，我国建筑行业也取得了蓬勃的发展。为了更好的保证建筑企业的健康有序发展，这就要求建筑行业应该不断加强对施工管理的改革和创新。只有不断更新管理理念才能进一步保障工程项目的经济效益和社会效益。如何保证建筑工程项目施工的科学管理和正常运作，提高工程施工的质量。这就要求建筑企业应该不断提高建筑行业施工管理和创新。只有这样才能进一步确保建筑行业能在竞争激烈的社会中占有一席之地。下面就主要针对建筑工程项目施工管理的创新加以分析研究，对建筑工程项目管理中先存的一些问题，提出一些切实可行的解决措施，从而促进建筑行业更好的稳定有序发展。
【关键词】建筑工程 项目 施工管理 创新 改革
引言：在建筑施工企业不断发展晚上的过程中，我国的建筑行业也形成了一定项目施工管理体系。然而为了进一步实现现代化的建筑项目施工管理的理念，其中还存在很多问题，这就要求建筑企业应该不断改革和创新新的管理理念，遵循市场的发展规律，结合实际生产经验，从而探索出一条具有中国特色的现代化建筑工程项目施工管理道路。只有这样，建筑行业才能更好的适应市场经济发展的需求，确保企业贺核心竞争力的提高。从而有效的实现建筑工程企业品牌以及文化的提升，保障建筑工程企业的有序发展。
一、建筑工程项目施工管理创新的必然性
(一)项目施工管理的创新是建设现代化企业制度的需要
建筑工程项目施工管理的创新有助于企业建设现代化的管理制度，确保建筑企业的与时俱进，为建筑企业的发展打下坚实的基础。以前的建筑项目一般都是采取招标承包的制度，在不断的发展过程中逐步走向了市场，经历了改革风雨20多年的洗礼，企业的经营意识以及人们的思想观念、竞争意识和市场观念等得到了很大的提高，形成了一种较为良好的生存观念，基本实现了生存发展靠自己、靠市场的理念。改革取得的成果是有目共睹的，但是建筑工程项目施工管理的体系却没有太大的变化，没有形成一个较为灵活的现代化管理体系，这样不利于建筑企业的健康发展，为了更好的做到建筑企业的长足进步，应该对建筑项目施工管理进行不断的改革和创新。建筑施工企业应该把项目施工管理的改革和创新作为重点，确保建筑项目施工的顺利进行，处理好项目于企业之间的关系，现在的建筑工程中存在诸多的问题，如建筑施工企业与项目之间的关系不明确、责任不明以及约束性不强等，还有许多的不确定因素，这样会严重阻碍建筑施工企业的正常运行，项目施工管理得不到有效的实现，对于项目的施工非常不利，只有对项目施工的管理进行创新才能更好的保证项目施工的顺利，实现建筑施工企业的现代化进程，促进企业现代化制度的建设。
(2)项目施工管理的创新是时代发展的需求
建筑施工企业为了更好做到自身的发展，保障施工项目的实施，应该对项目施工的管理进行不断的创新，这也是时代发展的需求。纵观时代的发展，不管是从政治经济学的角度出发还是从社会学的角度出发，我们都可以发现一个问题，那就是没有创新就没有进步，现如今改革、发展、创新的一体化是我国的长期发展战略，创新才能破除陈旧的理念，才能在发展的过程实现新生，探寻出一条新的发展道路，保障自身的健康发展。为了更好的实现适应市场需求以及生产力发展的项目施工管理体系，应该坚持走创新、改革、发展的一体化道路，这是现在建筑施工企业面临的一个比较严重的问题，项目施工管理只有不断进行创新，才能更好的保障项目施工的顺利进行，解决施工管理中存在的问题，更好的保证建筑施工企业的发展。随着我国西部大开发战略的实施，建筑施工有了更大的发展空间，开发战略的包括对水电设施的建设、城市的建设、交通的建设以及四大重点工程等，巨大的发展机遇也给建筑施工企业带来了危机，建筑施工企业如果没有机制、管理等方面的优势就不会拥有相应的份额，这也就意味着自身的市场将不断缩小，最终被市场所淘汰。伴随着经济全球化的实现，越来越多的国际承包商也涌入了国内的建筑市场，本土的建筑施工企业的竞争压力变得更大，如果没有完善的项目施工管理体系，很可能成为时代发展中的牺牲品，面对时代的变革，建筑施工企业加强对项目施工管理的创新势在必行。
二、建筑工程项目施工管理创新的思考
(一)项目施工管理理念的创新
如何提高项目施工管理理念的创新，这就要去建筑施工企业的管理者应该具备一定创新的意识，在生产生活中切实认识到创新的重要性。同时企业还可以通过吸引先进的管理人才，来有效的保障施工管理人员的创新意识的提高。在实际施工过程中不断完善项目施工管理体系。利用创新的思维管理模式，遵循经济市场的发展规律。同时还要求企业应该全面认识到自身存在的不足，通过实际操作不断改善，把创新工作理念落实到实处下去。只有这样，才能进一步确保建筑施工企业的良性发展。
(二)项目施工管理体制的创新
为了更好的做到项目施工的有效管理，应该对项目施工管理的体制进行创新，改革体制中陈旧的理念，为管理体系输入新的血液，切实做到建筑施工企业的与时俱进。项目施工管理体系的创新应该包括对于有限责任制度的确立、建立相应的企业法人财产制度以及较为科学的法人治理结构，这样才能更好的保证项目施工管理体系的完善，推动建筑施工企业的发展。有限责任制度的确立可以做到资产经营责任制的制定、产权的明确，依靠法律建立一种新型的产权关系，可以做到自己权利的更好利用，同时也明确了相应的责任，做到了项目与建筑施工之间的责任的有效控制。建立企业法人财产制度，有了一个较为明确的界限来划分财产和责任，这样才能保证建筑施工企业真正的走向市场，切实做到自主经营，独立承担相应的责任，做到事故的有效处理。对于项目施工管理体系的创新还应形成一个较为科学的法人治理结构，做到对项目施工企业的约束了激励，更好的保证项目施工的顺利进行，控股公司的目的一般是为了赢得最高的利润，并且尽可能的避免市场的风险，这就要求项目施工管理部门必须认真的执行相应的合同，切实做到建筑项目的工期、质量以及成本等问题，还要做到回避合同中存在的风险，对项目管理部门实现约束，刺激项目管理部门认真做好项目施工的管理工作。一个完善的项目施工管理体系可以有效的做到项目施工的规划，保证工程项目的质量和工期等，还能给建筑施工企业带来最大化的利益，这样才能更好的促进建筑施工企业的发展，对项目施工管理体系的创新应该与时俱进，这样才能保证不被竞争激烈的市场淘汰。
(三)实行施工项目管理责任制
在项目施工管理的创新中，应该实行项目管理责任制。实行施工项目管理责任制不仅能够有效地提高管理的效果，同时还能减少施工项目中问题的发生。由于建筑工程项目施工的管理难度较大，明确生产关系，做到责任分明，能够有效地避免多层次管理中出现的杂问题。从而确保责任落实到个人，切实做到项目施工管理的科学合理。
三、小结
本文主要是针对建筑工程项目施工管理的创新进行分析研究。项目施工管理的创新作为时代发展的需求，不仅有利于企业现代化管理制度的建设，同时还有助于建筑行业能够更好地保证工程的质量安全。
参考文献：
[1]郝泽峰.关于建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].山西建筑，2013，39(14)：252-253.
[2]郭根喜.建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2009，(22)：194.
看了“建筑工程施工项目管理论文 浅谈建筑工程项目管理论文”的人还看：