继电保护班组管理论文

　　在电力系统中继电保护班组是最基层的组织，负责一线生产的重要工作。小编整理了继电保护班组管理论文，欢迎阅读!

　　继电保护班组管理论文篇一

　　如何加强继电保护班组工作

　　摘 要 在电力系统中继电保护班组是最基层的组织，负责一线生产的重要工作。由于继电保护班组体现出的特点，对其工作不断加强具有重要意义。在继电保护班组工作建设过程中需要结合企业生产特点，从多个方面着手，最终帮助班组稳定发展。本文主要分析了继电保护班组的重要性，继电保护班组工作的缺失，加强继电保护机组工作的对策。

　　关键词 继电保护 班组 加强

　　一、继电保护班组的重要性

　　可以理解班组为：一是构成企业的细胞。二是企业万条线，班组一针穿。

　　生物体最基本的结构与功能单位是细胞，企业最基本的组织单位就是班组。其紧密联系企业生产经营整体过程、结合创造企业经济效益与文明建设，企业的各级管理人员与部门必须行使各自的职责，实施对应的安排决策。贯彻落实各种决策与安排以后，班组作为最终的执行者，千万条线都需要穿过班组的针眼，经过班组的巧妙设计，才可以达到管理目标。而管理者目标的实现程度，重点在于班组建设工作进展情况。一个班组平时重视建设，制度完善，执行彻底，就可以很好充分保证在班组实现各项决策与管理目标，顺利实现各项任务。

　　随着继电保护班组年龄结构的日趋年轻化，班组成员很多都充满活力，拥有创新精神以及进取心，负面效应就是个性鲜明，体现出较大的思想冲突，缺乏集体观念，不利于团结。尤其是近些年来，不断更新与发展的继电保护技术，继电保护范围不断在扩大，包括了很多内容。目前继电保护班组的具体工作包括维护与定检继电保护设备、维护子站和变电交直流、测试交流采样等，可以这样认为几乎所有变电设备都由继电保护管理，不能想象是怎样的工作强度。因此，迫切需要班组积极探索，不断推进班组工作。

　　二、继电保护班组工作的缺失

　　第一，重视工程、忽略定校。近些年来，电力建设任务迅速增加，由于经济因素逐步出现了目前重视工程，忽略定校的现象。如此，定校保护工作一再拖延，缺乏重视定校工作，很难找出设备存在的问题，进一步产生了缺陷。

　　第二，重视设备，忽略回路。作为实验工作中心的保护设备，是开展全部工作的关键。但是继电保护牵涉了很多回路，接线工作较为复杂，查线工作十分枯燥，通常会被人忽略。

　　第三，重视结果，忽略过程。工作人员与管理单位仅关心保护设备和接线是否正确，处理问题结果正常与否，对于缺陷具体原因、处理经过以及方式是否科学没有较多提及，分析缺乏深刻性。如此，妨碍了统计缺陷工作的进展，影响了工作的举一反三，影响了工作人员素质的提升。

　　第四，重视经验，忽略理论。随着不断普及的微机型继电保护装置的应用，日益体现出忽略继电保护理论学习，仅仅是根据厂家的说明书，依靠经验对实验进行模拟，导致很难发现装置原理和设计缺陷。

　　三、加强继电保护机组工作的对策

　　(一)鼓励继电保护班组成员提升工作能力

　　在电力系统中继电保护班组管理着很多举足轻重的设备，即便是产生1%的误差都会对电力系统造成不可挽回的损失。因此，继电保护班组所有成员必须将保证百分百作为共同目标，确保继电保护班组准确操作率以及自动装置投入率达到100%。将这一目标作为班组的工作重点，帮助组员在学习工作中投入较多的精力，努力提高自身的整体素质。

　　可以积极开展差异化培训，提高团队综合素质。推行差异化培训，位置在班组，重点在组员。其一通过积极了解与认识班组成员的思想情况、业务技术等，掌握每个成员的技术不足，编制个性化培训方案。其二是将安全学习、技术答题、认真讲解作为培训班组活动的具体模式，转变传统形式，利用开展每周一条安规、技术大讨论等活动，充分调动班组成员的学习积极性。

　　此外还需要对继电保护班组学习设施不断完善。继电保护班组员工可以将建设班组作为机会，构建学习园地、图书广角、技术培训基地，配置相关的学习工具以及各种学习软件，通过多媒体工具学习工作相关工作技能。

　　(二)创新班组流程标准化的工作模式

　　对于基层班组来讲，标准化便是一个流程的标准化。继电保护班组必须有计划、有目的的剧集班组的技术精英，从班组管理、创新科技、日常维护等工作着手，实行全面汇总，构建班组工作框架。再从每个环节着手，分层实行标准化。也就是只要启动某项工作，利用流程图所有参与人员都可以确定自己的工作任务。

　　例如，继电保护中最简单的更换CT工作。班组工作负责人按照标准化流程：第一，携带图纸和资料。第二，在班组工作记录中获得定值单。第三，现场搜集CT台账。第四，结束工作以后，按照标准化模板制作保护与CT报告。第五，对班组台账文件中的内容进行修改。第六，在定检周期表中对定检时间积极修改。第七，根据定值单规定对其实施管理。第八，通过标准化文件进行归档。这样才是完成全部工作。

　　建设流程标准化，班组必须实现：其一调查分析岗位工作流程，分解操作程序，寻找弱点。其二是对于主观问题，对操作流程积极改进，产生一种工作优化程序，进一步实现良好的效果。其三是根据有关规定，从本质上对不规范行为有效控制，推动各项班组工作顺利开展。

　　(三)采取继电保护班组长动态管理

　　(1)贯彻执行选拔班组长方法，构建班组长成长制度。通过组织任命、民主推举、岗位竞聘等方式多方面挑选人才;构建班组长退出机制，定期对班组长开展考核选聘活动，促使班组长产生竞争意识，有压力和动力，进一步产生激励制度。积极培养班组骨干，形成班组长成长梯队。(2)坚持标准，选择优秀的班组长。对候选人的政治思想、业务技能、政治能力、管理水平等科学评价。(3)最大程度调动班组长工作热情。不能达到指标，班长没有业绩，管理缺失，班长负有主要责任。(4)综合培训班组长业务能力。利用内培为主、行业沟通为辅的模式，为班组长提供条件，对管理知识方法认真学习，拓展知识范围，加强管理意识。

　　(四)班组结对帮扶，建立沟通平台

　　积极开展先进班组结对帮扶后进班组，第一是后进班组必须对先进班组的成功经验积极借鉴，联系本班组的真实情况科学吸取和完善，产生一套具有极强可操作性、针对性的建设班组思路。第二是利用请进送出等方式达到班组互动、实施定点帮扶，产生大团队的团队合作精神。

　　坚定思想先导，实现文化指引。第一，班组长要善于开展思想政治工作，通过理想信息对班员进行教育，采取任务形势对班员进行鼓励。第二，要对班员充分尊重与关心，充分维护班员的合法权益，真正帮助班员解决工作生活中的一系列问题。第三，不断强化民主意识，利用座谈会、民主生活座谈会等形式，鼓励班员出谋划策，搜集科学建议。第四，班组要积极开展一些健康的活动，强化班组的凝聚力。

　　四、结束语

　　继电保护班组建设工作必须与文化建设紧密结合，在共同利益下帮助班员形成共有价值观，以及形成一整套科学的行为规范，并且对员工的思维方式和行为标准进行转变，产生班组软实力，进一步推动班组工作顺利开展。

　　(作者单位为国网湖南省电力公司道县供电分公司)

　　[作者简介：吴晖(1976―)，男，湖南宁远人，大专，继电保护技师，主要研究方向：电力系统继电保护技术及班组管理。]

　　参考文献

　　[1] 贺家李.电力系统继电保护技术的现状与发展[M].北京：中国电力出版社，2013.

　　[2] 王静.电力系统继电保护班组工作的发展建议[M].北京：中国电力出版社，2013.

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