机械生产管理论文(2)
机械生产管理论文
机械生产管理论文篇二
试论机械制造企业的生产管理
摘要:目前，机械制造业已经成为我国国民经济发展的重要支柱之一。近年来，在生产技术水平和创新的能力上都有了较大的改善及创新，机械制造企业在市场中的竞争力不断加强，为我国经济的发展奠定了坚实的基础。但是，在我国机械制造企业发展的过程中，也存在着较多的问题和不足，其中生产管理问题矛盾突出，制约着机械制造企业的发展，并影响到企业发展的稳定性。本文就机械制造企业生产管理现状展开分析和论述、指出当前国内制造企业存在的生产管理问题、并提出合理的改善建议、以降低企业经营成本，提升经营稳定性，促进机械制造企业的健康发展。
关键词:机械;制造企业;生产管理
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
随着我国社会经济的不断发展，以及市场化改革的不断深人，我国机械制造企业在数量上和规模上都有了很大程度上的改善，机械制造企业技术革新速度不断加快，产品质量稳步提升，为企业国内市场的巩固以及海外市场的拓展起到了非常积极的作用。但是，随着我国对外开放政策的不断深人，国外知名机械制造企业的涌入，使得我国机械制造企业存在的问题逐渐凸显，企业生产管理水平的低下，成为国内企业市场竟争力不足的重要影响因素。如何摆脱落后的生产管理现状，维持和提升企业现有竞争能力，是亟待需要解决的重要问题。
一、机械制造企业生产现状
1、生产计划和作业计划不协调
生产计划是根据企业经营目标所制定的产品生产预期目标，生产计划的制定，对于企业日常生产活动的开展具有非常重要的意义。生产计划的制定需要工作人员从企业经营现状出发，根据企业的经营目标科学的进行拟定，并且适时调整和优化，只有这样才能够确保生产计划的合理性，保证生产工作的有序进行。但是，对于当前我国多数机械制造企业而言，企业的生产计划合理性存在问题，企业的生产计划和实际的作业计划存在较大的冲突。生产计划和作业计划的不协调，往往导致企业出现产品供应不足或者库存量增加等问题的出现，使得企业的日常经营受到影响，导致企业经营效益的降低，同时也会导致企业库存管理成本急剧增加，给企业经营造成巨大影响。同时，对于多数机械制造企业来说，企业生产计划的制定以产品为单位，即对生产车间下达产品生产数量目标。但是，由于生产技术的约束，导致机械产品生产需要进行拆分，即按照零件数量制定作业计划。由于各零部件生产技术水平和生产工艺的不同，导致实际的作业时间和产品数量很难得到有效控制，对于企业来说势必也会造成较大的经济影响。
2、产品仓库积压严重
产品仓库积压严重，也是机械制造企业管理存在的重要问题。产品仓库积压主要有以下原因:首先，企业经营战略的制定较为盲目，企业虽然在经营战略的制定过程中充分对市场展开了分析和评估，并且了解到市场的需求量，但是没有从企业的实际现状出发，没有对产品市场竞争力进行合理分析，在产品生产制造结束之后，由于产品性能、环保性能以及其他问题的影响，使得产品无法及时地投入市场，从而导致库存积压问题的发生。同时，部分客户发出生产订单后，企业由于生产故障以及生产力不足等因素的限制，导致企业无法按时提供充足产品，客户则以生产周期过长而取消产品订单，从而导致产品滞销，企业库存由此增加。此外，企业在生产活动过程中出现资金短缺，企业生产原材无法及时供应，也会导致生产计划受到影响，企业无法按照原计划完成生产活动，造成积压。
3、生产成本高
生产成本是影响企业经营效益的关键、生产成本不能得到有效控制，企业经济效益也无法得到有效保证。目前，我国多数机械生产企业都是采用粗放式的生产管理，企业的成本核算、预期收益等分析统计工作不到位，导致企业在实际生产过程中没有良好的依据，最终使得企业生产居高不下，企业的经营效益受到严重影响。目前，虽然我国机械制造企业管理者逐渐加强了对生产成本的关注和重视，但是由于管理人员缺乏，管理水平低下等原因，使得生产成本的控制流于形式。
4、生产管理范畴过大
对于现代机械制造企业而言，企业的生产管理涵盖了企业从原材采购、库存、生产到销售和售后的全过程，企业不仅需要开展产品的制造活动，同时需要开展销售和售后等工作。随着企业生产管理范畴的不断扩大，企业生产管理工作有了更高的要求，企业生产管理面临更多挑战。显然目前我国多数生产制造企业生产管理能力无法满足实际需求。
二、机械制造企业生产管理改进措施
1、科学安排生产计划
首先，机械制造企业必须从生产计划人手，着力提高管理水平。生产活动是企业生产管理的关键环节，企业生产计划的制定直接影响到正常的生产秩序。在生产计划的制定时，企业必须遵循科学性、合理性和及时性的特点。科学性，即企业的生产计划必须要以产品零部件生产数量为单位进行下达，将生产计划和作业计划相统一，确保实际生产数量。同时，企业生产计划必须合理，企业生产计划的制定需要围绕企业的实际现状出发，如市场情况、企业生产能力等因素，以降低企业的经营风险。此外，企业必须要针对市场的变化和波动，以及客户需求的变化及时地调整生产计划，以降低企业的经营风险。
2、降低库存
企业库存积压问题的出现，对于企业来说是非常危险的，这一现象的出现不但会导致企业库存管理成本的增加，还会导致产品质量受到影响，并对企业正常的生产秩序造成影响。从企业库存积压原因出发，可以从以下方面控制企业库存。首先，做好客户的选择和筛选，确保订单顺利落实，避兔违约问题的发生。同时，做好市场调查工作，防止由于盲目生产而导致的产品滞销。此外，加强产品质量管理，杜绝产品质量导致的库存压力。
3、合理管控生产成本
生产成本的控制是机械制造企业必须关注的话题。企业要实现对生产成本的控制，必须要转变原有的管理观念，加强对先进管理人才的引人，重视人才队伍的建设，以科学、专业的生产管理技术开展成本控制工作。其次，企业必须要做好相关成本预算工作，使企业生产活动的开展有所依据，依靠预算对生产部门进行考核，更好地控制生产成本，保证企业良好的经济效益。
4、缩小生产管理范畴
对于现代企业而言，企业生产管理的范围正在不断扩大，企业生产管理内容涵盖到了采购、生产、加工、物流、销售和售后等诸多方面，这使得企业生产管理负担不断加重，企业生产管理水平的提升陷人更为尴尬的困境。为此，企业为提升生产管理质量，必须要加强对生产管理内容的分析和归类，将生产管理中部分内容剥离，企业首先对生产环节进行控制和优化，以降低生产成本，保证企业生产活动的顺利实施。
结束语
生产管理工作对于机械制造企业具有非常重要的意义，我国机械制造企业在日常经营过程中必须重视生产管理，做好生产计划的制定，采取合理的手段控制企业库存，利用先进的管理队伍实现成本管控，全面提升企业生产管理水平，为企业的持续稳定发展奠定坚实基础。
参考文献:
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