mba项目管理论文租赁
租赁的条款有哪些呢?为此小编给大家收集了一些关于项目管理的租赁的相关知识，欢迎大家阅读。
mba项目管理论文租赁篇一：融资租赁在项目建设中的实践
一、概述
融资困难一直是企业发展中遇到的瓶颈，传统的融资方式不能完全满足企业的资金需要。而融资租赁因其独特的特点和融资方式，为企业的融资提供了新的思路，但长期以来一直被人们所忽视。
融资租赁作为一种融资与融物相结合的新型融资方式，在市场经济发达国家己成为联结金融、贸易和工业生产的纽带，与银行信贷等其他传统的融资方式相比，融资租赁租赁期限长，通常出租方通过一次租赁就可以收回全部投资，并赚取相应的利润。出租方按照租赁物的全部市场价格安排其租金收入，所以融资租赁有时又叫做完全转让租赁。
在租赁期内，出租方通常不提供维修和保养服务。在租赁合同约定时，租赁双方一般不得提出提前解除租赁合同。而租赁期满后，承租方可以续签租赁合同，可以将租赁物退还出租方，也可以作价将租赁物买下。因融资租赁有以上特点，融资租赁在支持企业发展方面具有无可比拟的优势，因此融资租赁实质上是一种重要的资本经营方式。
二、 融资租赁的涵义
(一)美国对融资租赁的定义
在美国财务会计标准委员会的第十三公告中将融资租赁分为两种，一种是融资性租赁，另一种是经营性租赁。第十三号公告关于融资性租赁的定义主要内容如下：
(1)租赁设备由承租企业选择并指示出租企业购买;
(2)在租期内双方不得任意解除租赁合同;
(3)设备的所有权归出租企业，承租企业在租期届满时可以重新续租，也可以留购，承租企业在最终可以获得设备的所有权。
(二)英国关于融资租赁的定义
英国认为融资租赁是融通资产的使用权，而不是最终获得资产所有权的一种融资方式。因此，它与美国的融资性租赁在定义承租企业是否获得所有权上有区别。对于融资性租赁，英国设备协会的定义强调以下几个主要特征：
(1)由承租企业而不是出租企业从供货经销商那里选择设备;
(2)出租企业保留设备的所有权，永不变为承租企业的资产;
(3)由承租企业完全承担设备陈旧的风险，并负责补偿设备维修和保险;
(4)租期届满时承租企业有权选择降低租金继续租赁。
(三)国际会计标准委员会的定义
国际会计标准委员会主张，融资租赁的财产必须在承租企业的资产负债表上资本化，在其制定的国际会计标准(IAS17)中对融资租赁作了如下定义：
融资租赁指出租企业将实质上把资产所有权上的一切风险和报酬转移给承租企业的一种租赁方式。租赁期结束时名义所有权可以转移也可以不转移给承租企业。“这个定义强调的是：在实质上将资产经济所有权转移给承租企业的租赁才算是融资租赁。
(四)我国对融资租赁的定义。
国人民银行颁布的《金融租赁管理暂行办法》中对融资租赁定义如下：”本办法所指融资租赁交易系指一方(出租人)根据另一方(承租人)提出的租赁财产的规格及所同意的条款，或承租人直接参与订立的条款，与第三方(供货人)订立供货合同并与承租人订立租赁合同，以支付租金为条件，使承租人取得所需工厂、资本货物及其它设备的一种交易方式。
2006 年 2 月 15 日中华人民共和国财政部颁布的《企业会计准则第 21 号-租赁》里对融资租赁作了这样的定义，“融资租赁是指实质上转移了与资产所有权有关的全部风险和报酬的租赁。其所有权最终可能转移，也可能不转移。”同时，还进一步作了更详细的规定，满足以下一项或数项标准的租赁，应当认定为融资租赁：
(1)在租赁期届满时，租赁资产的所有权转移给承租人;
(2)承租人有购买租赁资产的选择权，所订立的购买价款预计将远低于行使选择权时租赁资产的公允价值，因而在租赁开始日就可以合理确定承租企业将会行使这种选择权;
(3)即使资产的所有权不转让，但租赁期占租赁资产使用寿命的大部分;
(4)承租人在租赁开始日的最低租赁付款额现值，几乎相当于租赁开始日租赁资产的公允价值;出租人在租赁开始日的最低租赁收款额现值，几乎相当于租赁开始日租赁资产的公允价值;
(5)租赁资产性质特殊，如果不做较大改造，只有承租企业才能使用。
三、融资租赁的特征
1.租赁资产的所有权与使用权分离租赁资产使用价值的单方面让渡是融资租赁的一个重要特征。
租赁资产在约定的租期内，其所有权属于出租人，而使用权属于承租人，所有权与使用权处于分离的状态。这种分离是建立在实物与货币有机结合的基础之上，即承租人是为了取得设备的使用权，而出租人是为了获得资金让渡价值(设备本金回收和合理利润)。这与买卖行为中一手交钱，一手交货，商品的所有权与使用权不可分离，买主获得商品的使用权以拥有其所有权为前提有很大的不同;也与银行抵押贷款中，银行对抵押物仅在一定条件下拥有其所有权有较大区别。
2.租金的分期归流在租赁财产所有权和使用权分离的前提下，租金分期收回是租赁的一大特点，也是其存在和长足发展的原因。租金是出租人投资成本和投资收益的分期收回，尽管是分期回收，已充分考虑了出租人的合理利润和资金时间价值。而分期偿付租金对承租人而言可以较少的一次性投入获得设备使用权，保证企业的资金流动性：租金分期支付可使承租人用设备的创新价值来偿付租金，取得较大的收益。
3.融资和融物相结合以融物的形式实现融资的目的是融资租赁最基本的特征。它将借钱和借物融合在一起，承租方在租赁设备的同时解决了一次付款购买设备的资金问题。“融物”和“融资”浑然一体，具有银行贷款和商品贸易的双重职能，使贸易、提供劳务和融资同时进行，减少了流转环节，提高了效率，也增加了社会的融资渠道，使交易方式多样化，为提高社会经济效益提供了条件。
4.独特的资金运动形式融资租赁是一项特殊的商业活动，它的价值运动以商业资本价值运动为基础，但又有别于商业资本价值运动。融资租赁的价值运动形式包括购入、租出、使用和偿还四个阶段。
四、融资租赁中的项目评估
(一)双向选择合作伙伴
在租赁项目立项初期，企业应与多家租赁公司联系，了解租赁条件和费用，选择成本低、服务好、资信可靠的公司做合作伙伴。租赁公司则应选择经济实力强、资信好、债务负担轻、有营销能力和还款能力的企业做合作伙伴。只有在双方互相信任的基础上，才能对项目进行实事求是的评估鉴定。
(二)项目初评
租赁公司根据企业提供的立项报告、项目建议书及其他相关资料，通过当面洽谈，摸清项目的基本情况，将调查数据与同类项目的经验数据比较，进行简便估算，结合一般的感性认识对项目进行初评。若租赁公司认为项目可行，企业可以进一步编制可行性报告，办理项目审批手续。
(三)实地考察
租赁项目通过初评后，租赁公司必须派人深入企业进行实地考察，全面了解企业的经营能力和生产能力及其相应的技术水平和管理水平以及市场发展动态信息、了解项目所在地的工作环境和社会环境，财务状况、重要情况必须取得第一手资料。企业为了项目获得通过后的顺利运转，应给予真实的材料和积极的配合。
(四)项目审批
租赁公司的项目审查部门对企业提供的各种资料和派出人员的实地考察报告，结合企业立项的可行性报告，从动态和静态、定性和定量、经济和非经济等多方面因素进行综合分析，全面评价项目的风险和可行性，决定项目的取舍，并确定给企业的风险利差。如果项目可行，风险在合理可控的范围内，即可编制项目评估报告，办理内部立项审批手续。
(五)合同签约
项目被批准后，租赁公司接受企业的租赁项目委托，就可办理租赁购置手续，签订购货合同和租赁合同。合同的价格条款和租赁条件都不应脱离可行性报告的分析数据太远，否则对项目要重新评估。签约后项目评估的结论可为项目的优化管理提供科学依据。
(六)项目后期管理
项目的后管理对于确保租金安全回收起着重要作用。在租赁项目执行过程中，承租人应经常将实际经营状况与可行性报告进行比较，随时调整经营策略，力求达到预期的经营目标。出租人则应经常将承租人的经营状况与评估报告的主要内容进行比较，发现问题及时采取措施，保证租金回收的安全运作。
五、结束语
随着融资租赁走入阳光地带和租赁观念的普及，蛰伏数十年的企业融资租赁经营将会迎来自己的黄金时期，而这也许正是希望涉足该行业的投资者愿意看到的景象，更是解决企业融资难的福音。
mba项目管理论文租赁篇二：中国环球租赁医疗融资租赁的发展与战略研究
国内有不少融资租赁公司都将医疗设备融资租赁作为业务重点。在我国，医疗设备租赁尚且处于起步阶段，发展潜力巨大。虽然它也历经国际金融危机和银根紧缩、增值税改革等政策的不利影响，但是我国融资租赁业仍然保持着快速发展势头。
一、我国租赁业发展的几个时期
(1)高速成长期
这个时期主要指 1981 年~1987 年，经济行为的主体是政府部门。这个时期，我国还没有信用评估系统，各个企业的财务报表也没有与国际接轨，不过境外投资人依然热情高涨，国内合作伙伴也积极响应。外资银行的真实动机并不是融资租赁，而是抢滩站点，为在中国设立分部以及为资金寻找出路做准备。而引进外资，支持国内企业的技术改造是国内投资人的投资动机。这个时期的融资租赁交易由政府部门决策，外汇担保以及租金偿还也都由政府部门担保，只要是被政府部门列入的项目，一定是安全可靠的租赁项目。据统计，截止到 1987 年年底，引进外资达到了 17.9亿美元，而且没有发生不良债权。
(2)行业整顿期
这个时期主要指 1988 年~1998 年，我国经济体制的迅速转换，经济主体由政府转向企业。但是很多企业并不具备偿还债务的能力，导致了许多企业倒闭关门，出现了全行业性的租金拖欠现象。据统计，当时 24 家外商投资公司租金拖欠达到 3 亿美元，后来在外经贸的倡导下，他们于 1988 年成立了“中外合资租赁公司联谊会”。
1993 年 5 月，该联谊会加盟了中国外商投资企业协会，成为其租赁行业分会，就是今天的租赁业委员会。在财政部，中国人民银行以及外经贸等部门的支持下，经过10 年的努力，资金拖欠问题终于在 1998 年 8 月 18 日得到解决。尽管如此，这 10年整顿期间，租赁业并未停止发展步伐，在这 10 年间新设立 14 家中外合资融资租赁公司，新签租赁合同金额达到 46 亿美元。
(3)法制建设期
这个时期主要指 1999 年~2003 年，由于全行业的租金拖欠问题，促使我国完成了最低限度的法律法规建设，税收政策也在不断完善。
(4)恢复活力期
这个时期主要指 2004 年以后，发生了三件大事，标志着我国融资租赁业进入了恢复活力期。
①外商独资融资的开发：商务部外资负责人宣布开放外商独资融资租赁的时间为 2004 年 12 月 11 日。截止到 2007 年有 25 家外商独资融资公司被批准设立。
②内资融资租赁的试点：2004 年 12 月被批准的融资租赁试点单位有 9 家，2006年增加了 11 家，到 2007 年达到 28 家。
③2007 年 1 月银监会对修订的《金融租赁公司管理办法》进行发布，主要的修订有：允许国外银行介入金融租赁，并陆续批准其所管辖的银行设立金融租赁公司。
二、我国融资租赁业的发展现状研究
我国的融资租赁业是从改革开放初期开始的，我国从发达国家引入了融资租赁业务。经过 20 几年的实践，融资租赁业对我国的经济发展、优化资源配置、促进消费和满足企业发展的资金需求等方面都起到了重要的积极作用。但是，由于外部环境存在的众多问题等，使我国的租赁行业的健康发展受到很大的影响。
国融资租赁业的发展面临的问题很多，主要包括：社会认知程度不够;缺乏稳定的资金来源;政府政策环境不够完善;融资租赁行业的相关法律法规相对滞后;拖欠租金现象严重;出租人违规经营，不法股东圈钱现象严重;融资租赁行业缺乏专业的人才等等。
三、环球租赁公司医疗租赁的竞争战略定位
中国环球租赁公司的医疗租赁总体战略取向是竞争战略。医疗融资租赁作为一种新的融资方式在医疗界发展空间巨大，如何在目前不太有利的政策和竞争激烈的行业背景下找准方向，并逐步提高竞争力，保持公司稳定发展是战略制定的关键。
中国环球租赁公司的核心竞争力主要体现在公司是一家在诸多方面都很优秀的综合能力强大的公司，公司独有的“三位一体”竞争战略决策以及稳定且持续增长的营业收入等有利竞争能力奠定了公司在市场上的强大竞争力。进一步抢占基层医院等新的医疗市场，提高市场占有率;加快公司融资网络的建设，大力发展医疗设备直租模式，稳步扩展国内市场;加强售后服务机制建设;完善内部流程管理，缩短项目流程，提高公司项目运作效率，加强项目风险管理，不断创新，保持公司的竞争优势，促进企业持续发展是竞争战略制定和选择的重要因素。
四、提高自我融资能力的战略与实施
1.加强与国际金融机构的融资合作
资金的严重不足是制约融资租赁公司业务发展的主要问题之一，资金问题贯穿了一个融资租赁公司从资金筹措到资金运用以及租金回收的整个过程。可见融资租赁公司生存和发展的决定因素和必要条件是资金能力，而一个融资租赁公司筹措资金能力大小和资金管理水平的高低则直接关系到这个融资租赁公司发展的命运。因此，中国环球租赁公司要加强与业内其他金融机构的合作，并拓宽融资渠道，以提高金融运行效率。
由此可见，对于中国环球租赁公司来说，与更多的国际金融机构合作，将融资风险降到最低，才能在医疗融资租赁市场保持较强的竞争力。
2. 融资渠道多样化
为了提高公司的自我融资能力，融资租赁公司应积极创新融资方式，努力拓宽资金的来源渠道，提高资金运用水平，除了加强与国内国外金融机构的融资合作，在保持现有融资合作机构的同时，还可以对融资渠道适度多样化，使融资方式更加多元化。比如境内融资除了集团支持之外，可以采取流动资金贷款、应收账款保理、贸易融资、资产证券化等融资渠道;境外融资除了双边贷款外，还可以采取人民币债券、银团贷款等方式。
由此可见，中国环球租赁公司应该通过完善的风险评估体系，定期对融资市场做出正确的分析和判断，并根据公司自身的有利条件做出积极的战略行动，以应对融资困难的境况，进一步加强公司的自我融资能力，使融资渠道多样化，以提高公司在医疗租赁行业的综合竞争能力。
3.完善售后服务的战略与实施
中国环球租赁公司在 2013 年，医疗收入 1 亿以上的 VIP 客户签约量增长了 45%，所以要保持公司在医疗租赁市场的竞争力，需要有优质完善的 VIP 大客户管理服务体系和完善的售后服务作为支撑。
对于中国环球租赁公司来说，首先，大力开发优质客户，提高公司优质资产，为在香港上市做出应有贡献;其次，在公司业务政策上，也给予大客户相应倾斜，为 VIP 客户项目审批开辟绿色通道，大大缩短审批时间，提高审批效率;还有，维护一个忠实的老客户的成本远远低于开发一群新客户，而且这些优质老客户还是当地医疗行业很有影响力的医院。做好他们的客户关系对于公司业务持续稳定的增长有很重要的意义。
4.树立良好的企业文化，提高员工忠诚度和企业凝聚力。
企业文化具有很强的凝聚力、影响力和创造力。公司的企业文化是决定公司竞争力的关建所在。由于公司的员工来自不同的地区，他们的文化素质、生活环境以及工作性质的差异，使得员工有不同的价值观。如果企业文化能把公司具有不同价值观的员工同质化，公司才具有强大的凝聚力并成为提高公司竞争力的一部分。因此只有树立良好的企业文化来应对公司未来的挑战。此外，中国环球租赁公司要提升企业竞争力，更要打响品牌战略。
5.加强人才专业化的培养，提高员工素质，提高综合竞争能力
一个企业是否具有竞争力，关键是看企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。专业人才是企业最基本、最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业未来的发展。
加强人才培养也是公司风险最小收益最大的战略性投资。虽然加强人才培养，提高人员素质并不是提高企业竞争力的唯一途径，但加强专业人才的培养却是提高中国环球租赁公司综合竞争力的重要途径之一。