关于企业成本管理论文(2)
关于企业成本管理论文
关于企业成本管理论文篇二
关于企业成本管理问题的分析
摘要：随着经济的发展，企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。本文介绍了我国企业成本管理的特点，阐述了成本对企业管理的作用和重要性及成本管理的现状，对成本费用增速的原因进行了分析，并对我国企业成本管理存在的一系列问题提出了解决对策。
关键词：企业效益，成本控制，成本管理，对策
中图分类号：TU723文献标识码： A
一、前 言
成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。企业是以盈利为目的的经济组织，怎么是盈利更多更长久，企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，成本管理所发挥的作用越来越大。
二、成本对企业管理的作用
(一)成本是实现目标利润的保证
企业发展的目标是本企业对将来收益的规划，低成本才能获得高利润。因此，加强成本管理有助于企业合理利用本企业的有限资源，才能以较少的投资换来更多的利润，也是企业立于不败之地的重要保证。
(二)成本也能够提高产品的竞争力
企业的核心竞争力在于产品的质量与产品带来的效益，如何提高产品的效益，就是如何进行成本管理，同样的产品，不同的企业，有的企业就能获取更多的利润，这主要是因为该企业有合理的成本管理制度，成本的高低可以在不同层次反应产品的竞争力，成本高利润低，产品的竞争力就差，反之，成本低利润高，产品的竞争力就较好，因此成本可以间接地提高产品在市场中的竞争力。
(三)成本是企业永续经营的前提
一个企业要想持续的经营下去就必须得有足够的资金来维持自己的周转，换句话说就是必须要有足够的成本。成本是企业的根基，如果一个企业连基本的根基都扎不稳，又如何去谈发展，去谈生存。
三、我国企业成本管理中存在的问题及分析
(一)管理制度不健全，成本管理体系松散
有些企业领导只注重生产质量和销售情况，对销售定单、产品的设计研发、产品质量等非常重视，成本管理观念落后，成本管理仅局限于降低成本，却很少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，而对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低途径，则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、提高产品品质等。
(二)技术创新投入不足，成本管理方法落后
受传统成本管理方法的影响，由于在传统的计划经济体制下, 生产是企业的基本任务，决策、供应、销售由国家统筹管理, 企业只能进行生产过程的成本控制, 所以传统的成本管理只注重对生产过程中各种耗费进行控制, 而忽略了对生产前的研究开发成本、供应成本和生产后营销成本的控制[1]。
(三)成本管理队伍人才缺乏
在如今这个知识经济时代，企业资本的范围不断扩大，知识资本相对于物质资本的比重日趋上升，作为知识载体的人力资源成为决定企业乃至整个社会经济发展的最重要资源。因此，企业成本管理的重心应该从传统的物质资本管理转向人力资本管理，构建起人力资本和物质资本相结合的成本核算机制，强化成本管理人才队伍建设。
四、应对我国企业成本管理的对策
(一)加强成本效益观念
企业要取得竞争优势，不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上能够实现的效益。在市场经济环境下，企业应立足于宏观与微观环境，建立并逐步完善成本管理体系，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。因此，企业的成本管理活动应以成本效益观念作为指导思想[2]。
(二)引入先进的现代企业成本核算和管理方法
作业成本法既是一种具有创新意义的成本计算方法，又是一种先进的成本管理方法，它是适应当代高新技术的制造环境和灵活多变的个性化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的 “作业流程”进行彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体利益出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业成本整体优化，确立企业的竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。作业成本计算法更加符合现实，其结果是以更精确的成本分解替代了成本分配。最为重要的是，它不是就成本论成本，而是注重对成本发生前因后果的分析，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制[3]。
(三)完善企业成本约束激励机制
制定一套完善的奖惩激励制度，不仅可以有效地加强员工对成本的管理意识;还可以使企业的各个部门之间联系更紧密，更团结，形成一个互相监督，互相督促的高效率团体;更能够为企业节省不必要的成本支出，为企业带来更大的效益。制度不在于严厉，一套合理并且完善的制度最主要的目的是人性化，以奖为主，以罚为辅，大大提高员工积极性，从而为企业带来更大的效益[4]。
(四)建立和加强企业成本管理制度
一套系统而科学的成本管理制度相当于一个企业成本管理的法律规章，一切行动都有章可循，为企业成本管理的一些活动提供了依据。完善企业的成本管理制度，主要问题是责任成本和财务成本的统一如何实现。
本人认为可以分两个方面入手：一是从二者的核算对象上来寻求统一的途径。具体方法是将责任成本按产品品种归集，落实在产品的成品上，这样二者就统一起来了。在月中对账时，按责任单位归集的成本应该与按品种归集的成本是一致的。二是从二者的核算内容上来寻求统一的途径。分清财务成本与责任成本之间的区别和联系，在不同之处，注意分清楚哪些是归为责任成本哪些是归为财务成本的，分清楚之后再进行核算。在成本管理制度中，应该强调企业的精细化管理，成本的预算再不是一个主观的估计值，而是应该有科学依据的预算结果。具体细化到一个零部件的投入上都要独立进行成本的核算，精细到企业的每一个小环节中。其次，要建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组，各相关部门也要配备兼职人员，开展如成本统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。这样才能使企业成本管理得到改善，并且有利于企业的长远发展。
五、结论
随着我国加入和经济全球化的加快，市场竞争也愈演愈烈，如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用。市场经济的发展要求其加强成本管理,提高企业经济效益和竞争能力。因此,企业应充分认识到成本管理完全是企业自己的事,企业必须自己主动地加强成本管理,这是市场经济的客观需要,若企业不遵循这一客观需要,企业就可能被社会所淘汰。
参考文献：
[1] 姚顺波,王博文.企业管理学[M].北京:科学出版社,2009
[2] 汉斯•克里斯蒂安•波弗尔.企业管理[M].北京:北京出版,2009
[3] 黄诗义.现代企业管理[M].北京:中国商业出版社,2009
[4] 李德仁.强化成本管理,提高企业效益[J].河北:河北财会,2008
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