供热企业成本管理论文

供热企业成本管理论文

　　近些年，煤炭价格持续走高，使得供热企业的运作成本也在不断攀升。下面小编给大家分享供热企业成本管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

　　供热企业成本管理论文篇一

　　供热企业成本管理探究

　　摘要：本文针对目前煤炭价格持续走高，供热企业运作成本不断攀升的局面，分析了供热企业在当前的情势下需要加强成本管理有哪些必要性，并在此基础上提出加强供热企业成本管理的措施，以及对供热企业在未来发展中对有关成本管理的建议。

　　关键词：供热企业 煤炭 成本 建议

　　一、引言

　　近些年，煤炭价格持续走高，使得供热企业的运作成本也在不断攀升。虽然供热企业的供热价格只有政府才是最终的决定者，但石油供求规律可知，改价格依旧会受市场环境及供求状况的影响。而且，供热需求属于百姓的一项基本需求，政府往往会出于国泰民生的考虑而倾向于不会将供热价格制定的过高。只是如此一来，供热企业不得不承担较重的成本压力。利润在削减的同时，有些供热企业渐面临入不敷出的局面。甚至有些供热企业随亏损的逐渐增大，资金短缺而进入破产境地。

　　如何在保障百姓供热需求的同时，又能维持供热企业自身的正常运转，继而宏观上实现社会和谐、国泰民生，是供热企业不得不面对的一个现实问题。在宏观一定的情况下，供热企业唯有加强内部管理，在技术上不断创新，降低供热成本，加强市场竞争意识，优化供热企业资源配置，提高经济效益。尤其是在内部，供热企业不妨建立一套成本管理体制，将有关供热成本的预期、支出、控制等因素妥善纳入体制内部。

　　二、供热企业需要加强成本管理的必要性

　　目前，在我国大部分城市中，供热企业普遍存在着不仅收费困难，而且收费过低的情况。供热企业向百姓供热，实际上是向百姓消费一种产品，即热能。这种产品有其自身特殊性，即与人民生活密切相关。也正因为此，所以政府会出于保障百姓基本生活需求的目的，不仅参与供热企业的价格制定，还涉足于供热企业的内部管理之中。其他企业在销售产品时，倘若对方无法支付价格，则企业可以停止产品供应。但是供热企业无论居民能否按时缴纳供暖费用，都统一向居民供暖。这一特征的存在，使得供热企业的产品供应带有一定的社会福利性质。在相当长的一段时间里，无论是国家还是居民所在单位，都会为其提供一定的取暖补助。目前，随着市场经济的逐步发展，供热企业的热能供应已逐渐走出福利体制。虽然如此，但是传统的供热体制的影响依然在发挥。

　　目前我国大部分城市的居民供暖费用都是由居民个人直接负担，由其定期将费用交于供热企业。有部分居民乐于享受供暖却不愿意主动交费。供热企业虽然对此采取了很多办法，但是时效性并不强。很多居民依然是不主动交费或推迟交费时间。原因有多种，最为普遍的一种是其认为采暖是他们应享受的一种社会福利。供热企业收费不及时、不到位，不仅容易使得其内部成本过高，还会造成资金短缺而导致资金链断裂，给供热企业带来危机。在这种情况下，供热企业为了保存实力、持续经营，必须在内部管理上想办法，尤其是在成本管理上探寻措施。如何通过成本管理降低费用开支，已成为当务之急。

　　三、加强供热企业成本管理的措施

　　1、应对材料采购环节加强前期成本控制

　　无论何事，事前计划优于事后调整和改变。供热企业成本管理尤为如此。其应改变原有的重事后核算的成本管理模式，而应将重点放于事前预算。供热企业的主要成本项目是煤炭等燃料和直接材料。所以，供热企业的成本管理不妨就从材料采购开始进行控制。而且前期材料采购价格将直接决定采购成本的多寡。因此，对材料采购环节进行成本控制有其积极意义。就具体方法而言，主要宗旨是把降低采购成本作为最终目的。详见表3-1。

　　表3-1 材料采购环节成本控制

　　2、注意日常设备维修的控制

　　维修费用在供热企业的成本项目中，也占据着较大比重。因此，对维修费也要加强控制。无论是管网还是供热站，有需要维修的项目时，都要由维修部门对其统一进行费用评估和预算，然后在预算的基础上进行维修企业招标，选定维修单位，签订合同。倘若无法维修而需要更换部分设备，如阀门等，则需要在更换前先进行技术测定。最基础的做法是在平时的工作中就要加强对设备、零部件的保养，减轻其磨损，提高利用率。此外，对于低值易耗品性质的零配件，要在平时留有备件，防止损坏后由于缺少更换的零件而导致停产的意外情况发生。

　　3、节约日常管理费用

　　无论任何企业，管理费用的节约对企业成本管理都至关重要，供热企业也不例外。对供热企业而言，加强对管理费用的控制，方法有以下几种。比如，对非生产性的支出要进行节约和压缩。可以分流富余人员，降低人工费用。聘用“季节性人员”在供暖期进行技术操作和设备运行，实现减员增效。再如，对生活用水、日常招待、办公、照明、差旅等进行费用控制，从节约一滴水、一度电做起，关心成本、降低成本。其次，对可能产生费用支出的工作，分解落实到各个责任部门和具体人员。编制费用限额手册对部门和人员的费用支出进行控制，将费用消耗控制在最小范围内。

　　4、在实际管理中，要控制热能损耗

　　供热企业的所有成本项目中，比重最大的一个就是热费。因此，热量的节约对成本管理的重要性不言而喻。节约热量的方式有多种，比如，选择合宜的保温材料对热源进行保护，以及对相应的管线、阀门等都进行保温处理，将热量散失控制在最低。再如，控制阀可以选择“自力式流量控制阀”，对水力失调会有一定的节约和控制，并有助于达到节约热能和水电的目的。此外，还可以利用计算机对热网进行监控，及时根据监控情况调整温度和保持水力的平衡，以此保证热能的充足。最后，工作人员要及时对线路、管道、设备等进行巡查和安检，对热水流失等现象要及时处理，减少热源损失，保证利用率。

　　5、水电消耗也应做好成本管控

　　除了热费之外，水电消耗是供热企业另一项极为重要的成本开支项目。因此，供热企业应加强对水电日常消耗的管理。具体方法有以下几种：其一，水泵的选择，可以在与供热面积相匹配的基础上选取更加节能的补水泵和循环水泵，并且结合变频调压技术以避免水电的损耗。其二，供热企业可以派遣专员根据供暖实际面积和各个供热站水电机的实际容量制定消耗定额指标，并参照该指标制定人员奖励机制，最终目的是节约能耗。倘若实际消耗超过定额指标，及时查找原因。

　　四、对供热企业成本管理的未来建议

　　在此，笔者对供热企业成本管理提出三点未来建议，具体参见表4-1。

　　表4-1 对供热企业成本管理的未来建议

　　参考文献：

　　[1]赵艳莉.试论如何加强供热企业成本管理[J].公用事业财会，2011;3)

　　[2]陈杰.供热企业节能降耗实施途径探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊)， 2011(07)

　　[3]赵凤革.浅议供热企业成本管理[J].公用事业财会，2010;2

　　[4]梁惠莉.供热企业成本管理的五点看法[J].中国建设信息供热制冷. 2009;2

　　[5]张拥军.浅谈中小型施工企业成本管理的创新[J].科技信息，2010;1

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