工程施工组织与管理论文(2)
工程施工组织与管理论文
工程施工组织与管理论文篇二
园林工程施工组织与管理
【摘要】 园林工程的施工具有专业性强、施工环境复杂以及技术专业化等特点。这就要求各园林单位在施工准备中能运用多种手段和技术对施工组织进行管理，以便最优化地分配施工资源，最大化地提高施工效率和效益。本文即针对这一问题，从园林工程施工组织的概念和目前状况入手，逐一论述了园林工程的施工准备以及施工管理模式的合理确定。
【关键词】园林工程;施工;最优化;目前状况;施工准备;管理模式
一、园林工程施工组织概述
1.1 园林工程施工组织的概念
园林工程施工组织，是用来指导整个园林工程施工过程中各项施工的技术、经济和组织的综合性文件，是园林施工企业提升质量、降低成本、加强管理、提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工过程中人力与物力、质量与数量、专业与配合、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾，合理科学、稳中有序、严密有效地组织施工生产的重要措施。所以，园林施工组织设计是对工程项目施工活动实行科学管理的重要手段，也是影响项目造价的重要因素之一。
1.2 当前园林工程施工组织的状况
施工企业为了生存和发展，就必须编制一份科学而具有竞争力的投标书，只有不断优化园林施工组织设计，才能做出合理的工程造价。首先，施工组织设计应满足合同工期和施工进度的要求，在规定的施工区域内正确处理施工期间所需各项设施之间的空间关系。其次，在施工用地范围内，对施工现场的道路交通、材料仓库、材料堆场、临时房屋、施工设备、拌浆系统、临时水电管线、消防器材等做出合理的规划布置。最后，园林工程常常与用户近距离相处的特殊性，因而必须在施工组织设计中详细安排好文明施工、安全生产施工和环境保护方面措施，把对社会、环境的干扰和不良影响降至最低程度。
事实证明，如果施工单位没有科学的编制园林工程施工组织设计，除了影响施工进度外，还会给工程结算时带来麻烦。主要表现为四种表现：一是根本没有施工组织设计，也无平面布置图，材料堆放杂乱，土方进出无序，机械设备及劳动力需求无计划，工程质量及案例施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下。二是敷衍应付，在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，胡编乱造一个，敷衍了事。三是施工组织设计编制质量低劣，有的施工单位不明白施工组织设计，只画出一张平面布置图或工程进度计划表，就认为有了施工组织设计。四是只重技术轻经济指标，有的施工单位编制的施工组织设计受传统观念和习惯的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断。
二、园林工程的施工准备
2.1 园林工程施工人员的准备
人力资源的组织与调配是施工单位在工程施工过程中最重要的内容之一。其目的是实现人力资源的优化配置，在先进科学生产技术成就的基础上，充分调动人的主观能动性和改善劳动组织，从而能够不断提高劳动生产率。进场前，由工程项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位职责及范围。人员必须具有实际的工作经验，有能力指导现场施工。各工种应该有熟练的技术工人。根据具体的施工实际，视实际的施工方式和进度计划合理组织劳动力，特别在中后期采用平行施工后交叉施工时，更需要重视人力资源调配，避免窝工浪费。
2.2 园林工程施工现场的准备
大中型的综合园林工程必须做好完善的施工现场准备工作。不仅要对施工现场建筑废弃物和施工障碍进行清除，而且还要根据施工的实际需要进行全面的一系列的现场准备，按照总平面要求进行施工现场控制网测量，做好施工现场水、电、路、通信和场地清理、平整。
2.3 园林工程施工物资材料的准备
施工物资资料准备包括土建材料的准备、绿化材料的准备、构件和制品加工准备、园林施工机具材料、设备准备等。根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商。进行施工中半成品的外加工及联系好加工厂家。对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划运到施工现场。技术准备施工单位必须熟悉设计图纸和掌握工地现状，在施工之前，对园林设计图有总体的分析和了解，体会设计意图，掌握设计手法和景观建设需求，在此基础上进行现场勘察。根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。
2.4 园林工程施工场外协调
施工场外协调就是要做好材料选购、加工和订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位，并签订合同，理顺转、分、承包关系，但是应该防止将整个工程全部转包。根据项目工程的具体实际和需要量变化，及时和建材生产加工、施工设备制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，确保按时供应。对于本单位缺少并且需用的施工机具，应根据需要量变化，同有关单位签订租赁合同和订购合同。
三、确定合理的施工管理模式
2.1 管理模式的确定原则
施工管理组织是由施工项目部门采用的具体的管理机构。由于工程相应特点的需要，以及施工单位的自身情况，施工组织管理应满意以下要求：首先要保证整体效率，即为整体服务，最大化优质高效地完成项目，这就需要合适的项目组织设计;其次是明确各部门各组织所必须承担的责任，并根据相应职责赋予其不同的权利，而这当中，如何分配权利范围责是重中之重，一个管理组织要保证其承担的责任和赋予的必要权利相一致;再次要保证分工的明确与统一，各个职能部门的工作任务和工作流程要合理规划，以保证各项工作能够平稳有序地进行;最后，由于各个施工项目的交叉渗透，弹性管理是必不可少的，要充分考虑到这一情况，可以根据实际的情况提供一定的管理跨度，最大化地保证整体项目能够进行平稳调整。
同时，为了减少项目开支，在能保证质量的前提下也要相应减少不必要的管理，优化配置施工人员，保证资源利用的最大化。
2.2 三种合理的管理模式
第一种管理模式是直线式。即项目管理的权利系统是自上而下的，即一条是直线式管理。这种管理形式可以统一指挥，被管理者只听从唯一管理的任务要求，没有专门的只能部门，可以使得项目的组织机构更加简单明了，权利分配更加明确。管理者都是此专业的精通人士，可以针对不同的情况，迅速有效地作出判断，并给出合理的解决措施。这种管理实际上是一种个人管理模式。
第二种管理模式是职能式。即对整个项目工程进行专业化分工，将其划分为不同的部分，每个部分设定相应的职能部门。这种管理形式的好处是各职能部门分工明确，可以更有效地对管理部门进行统一的管理和调度。并且分工性强，能发挥其专业的管理作用，和相关管理人才的作用，对项目在专业技术上问题的解决有这不小的帮助。
第三种管理模式是矩阵式。这种管理方式更实用与现代化的大型园林工程施工组织的管理，是一种创新的新型管理模式。这种管理模式汲取了直线式和职能式管理的相应优点，并将其完善。矩阵式管理既能够发挥相应管理人员项目部门的横向管理优势，又能发挥各个职能部门管理者的纵向管理优势。一旦出现问题，决策者可以将出现的问题集中管理，大大提高问题的处理能力和项目工程施工的效率。
参考文献
[1] 杨培红. 景观园林工程施工组织管理应用探析. 三门峡职业技术学院学报.2010
[2] 韦春娟. 有关景观园林工程施工组织管理的研究. 大观周刊.2011
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