工程管理建筑企业论文3000字(2)
工程管理建筑企业论文3000字
工程管理论文3000字篇三
浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施
一、建筑工程管理存在的若干问题
(一)管理体制不够健全。当前建筑工程管理发展中最重要的问题是没有全面的按照工程管理体制进行施工，完善的管理体制关系到整个建筑工程发展现状，更是建筑公司开展管理的重要依据，并对推动我国建筑事业长远发展有着切实影响，不仅能节约成本预算，更能提升经济收益。企业开源节流中，少用人多干事，但是由于管理体制缺乏健全性造成基层人员工作积极性欠缺，引发建筑质量下降，降低生产计划落实效率。
(二)监管力度不足。建筑施工中，为节约开支，就需压缩管理人员编制。但是工程质量中管理的重要性不言而喻，加大管理是施工活动开展的要素，但是很多施工单位没有认识这一问题，更没有重视这一岗位，即使设立监督管理人员，也存在专业度不够的状况，让工程的施工效率呈现下滑态势，不利于推进工程施工。如果这一态势不进行改善，任由其发展下去，就不能保障建筑行业的持续进步，所以良好的施工质量，需要良好的质量管理和监督，同时要求质量监管人员自身素养偏高，这才能在发展中确保管理水平呈现质的飞跃。
(三)对管理重要性认识不清。建筑工程发展中，必然会经历一个不断推进的阶段，但由于前期缺乏重视，导致后期管理水平偏低，发展某一时期进入低谷非常正常，但若长期处于低谷就不是正常现象，这将不利于建筑工程发展，因而，加大建筑工程管理认识是目前工作要点。管理时需要从人力和生产设备两方面管理入手，并结合工程质量管理的各个要素，形成统一的管理整体，彼此之间的依存形成促进，带动发展，共同进步。
(四)基层人员素质不高。基层人员的素质是制约建筑行业发展的关键要素，这里需要重点提及基层人员的受教育水平，从事这项工作的部分属于农民工，因而本身的基础素养就很低，并且接收能力比较差，不能在统一基础上开展培训工作，导致安全重要意义也不能深入的融合进去，也难以保证建筑工程质量，进而很多安全事故的频发与基础人员素质有着较大关系，由此，建筑工程管理时，重视基础施工人员素质是保障建筑工程顺利推行的关键要素。
(五)相关法律法规不健全。当前，我国建筑施工中缺乏规范性和标准性，主要原因是由于工程管理中缺失相关的法律与法规，造成建设工作施工管理无据可寻，也就不能保障施工的科学与精准化，限制管理水平的发挥。
二、建筑工程管理的控制措施
(一)完善管理体制。管理体系的健全以及完善对于防止恶性竞争有着积极意义，目前建筑企业中由于数目偏多，导致建筑市场的竞争呈现白热化局面，因而要想在市场竞争中获取一席之地，部分建筑企业为了谋求利益会运用不良的手段开展恶性竞争，这必然会扰乱正常市场秩序，因而在实际工作中，为了有效地规避这一问题，要求规范建筑企业自身形象，努力提升企业的核心竞争力，并提升企业的竞争意识，即使运用不当手段能获取一时成功，但是最终企业的名誉受损，那么对企业发展而言也将百害而无一利。知道这一道理后，需要加强对质量的监督以及管理，因而如果建筑企业要想在激烈的市场竞争中获取成功，就需要运用质量说话，当质量达标以后，才能满足人们自身发展的需要，也有助于良性竞争，这对企业自身发展而言有极大好处。具体言之，在建立完善质量监管的前提下，需要严格的评审工程质量，并且从不同的环节保管，保障建筑工程能够保质保量地完成任务。
(二)加大监管力度。由于建筑工程的监管力度有限定，因而需要不断地完善建筑工程的监督以及管理力度，这将有助于保障建筑施工力度，一个优秀的管理人员，需要适度的和监管人员沟通，并且发现问题后采用相应的错误纠正方法做出调整，从监管人员的角度考虑问题，无论任务如何沉重都要认真地对待，这是避免携带情绪开工的要素，并在安全、培训案例共享的前提下，通过定期作报告的形式做好自我监督以及自我提升。另外，建筑工程企业应该建立有效的考评监督机制，这样能够了解员工的管理状况，根据员工的管理情况开展科学考评，让监督机制在运行中有效开展下去，带动我国建筑工程监管效应。
(三)强化管理重要性。当前受到日趋激烈的市场竞争影响，建筑企业无论是内部还是外部管理，都要强调建筑工程管理的地位以及作用，建筑工程管理的重要性是实现建筑行业长期发展的关键要素，更要让企业中的经济效益结合技术效益同步前进，避免只重视一方面，忽略另外一方的情况出现，建筑工程管理中由于管理手段比较多，可以先分析年报，了解公司近五年的发展现状，开设共享交流会议，让企业员工了解到管理对企业的经济效益、员工效益和长远发展的影响。在更新管理人员知识结构的同时，让企业做好改革创新，不能让企业故步自封的发展下去，应运用传统的技术导向理念，结合不同的手法，强调建筑工程管理的重要性。
(四)提升队伍素质。我国基层人员素质受到各类因素制约，导致管理有一定难度，针对这学现状，要求建筑工程管理单位在实施管理的同时逐步认识到提升员工整体素养的意义。
(五)健全法律法规。工程管理中需要健全法律和法规，让管理有条文限制，进而实现科学化管理，也能顺利推进管理的实效性。
三、结束语
建筑工程管理是建筑企业的重要管理环节，若管理体制不健全，在管理力度不到位的前提下，就会引发很多问题，管理从业人员要在认识管理基础相关内容后，采用针对管理措施，提升建筑工程管理水平，带动我国经济收益。
工程管理论文3000字篇四
试论建筑工程管理中存在问题
由于我国国民经济水平不断提高，对建筑质量的要求也随之提高。对于建筑行业来说，管理是保障工程项目顺利开展与工程质量的基础。在工程管理中，其包括的内容非常多，从设计方案、材料的采购与运输以及监管工作等都被包含在其中，是非常复杂的工程项目。近几年以来，伴随建筑业的快速发展，使相关的管理工作得不到完善，出现了越来越多的工程管理问题，严重损害了人民群众以及建筑企业的安全与利益。所以，加强建筑工程管理是建筑企业发展的关键。
一、建筑工程管理的现状
(一)工程管理制度不够完善
对于建筑工程管理来说，管理制度是规范其发展与质量的保障，更是开展管理工作的重要依据。不过由于我国建筑行业的管理制度不够完善，出现为了节约成本而对管理人员进行大量的裁剪，使管理工作不能全面的开展，对建筑工程中存在的问题也不能及时的发现，进而就会造成工程事故的发生。
(二)工程管理人员综合素质不高
对建筑工程企业来说，工程的管理人员是工程管理制度的实施者，是落实管理工作的核心。因此管理人员的素质直接影响了管理工作的水平以及效果。目前，我国建筑行业的大多数管理人员的综合素质不高，在进行工程管理的时候，就会因自身条件有限，使管理机制也不能发挥最大的效用，进一步影响了工程的施工效率与质量。[2]再加上建筑企业为了招揽工程而忽视了工程管理，对其不够重视，因此导致建筑工程管理人员的综合素质也得不到提高。
(三)监管制度不够完善
如果说管理制度是建筑工程项目的基础，那么其中的监管制度就是核心。不过在工程施工中缺乏严谨的监督管理机制以及监督队伍，不能对施工环节进行有效的监督。在施工过程中，对施工现场的管理是保障工程效率以及质量的有力因素。而进行监管的主要内容就是施工现场的人员、建筑材料以及机械设备等。
(四)安全管理水平有限
根据相关调查数据显示，我国出现安全事故最多的行业中就有建筑业，仅排在煤炭行业的下面。出现安全事故，不但会使经济利益受到损失，还会对施工人员的人身安全造成威胁。出现安全事故的主要原因就是安全管理制度做得不到位，施工人员缺乏安全意识。
(五)对成本核算管理不够重视
科学合理的核算管理，是控制建筑企业成本有效的措施，也会提高经济效益。[2]不过在目前的建筑行业，核算制度并没有受到重视。在施工过程中，只是看重施工的速度，致使工程的施工成本得不到有效的控制，减少了工程项目的整体利益。
二、建筑工程管理的控制措施
(一)完善建筑工程管理体制
我们都知道一项工程的进度是非常复杂的，这其中包含如何配置工作人员，还要确定工作人员的数量和质量，这也就是说我们必须要建立一个完整的建筑工程体系，以便于进行工程管理。除此之外，要想更加完善，严谨的实现规范有秩序的管理，就一定要加强健全法律法规，通过法律体制来约束工作人员，更好的发挥工程管理体制，推进管理工作的逐步发展，加强员工责任意识，保障建筑工程质量。
(二)提高建筑工程管理人员及施工人员的综合素质，加强工程管理意识
由于城市现代化发展速度较快，所需要的劳动力就会增多，农民工就成了这批劳动力的主力军。农民工没有经过就业上岗的培训，他们的专业技术和安全意识不足。这就要求建筑工程首先要对工作人员进行专业培训，提高他们的专业意识，避免以后发生安全事故和出现工程质量的问题。而对于建筑工程的管理人员，必须要求有一定的知识水准和专业素养，这样才能胜任管理的职责，保证工程质量和员工安全。
(三)建立有效监督机制
当一个建筑工程中有了负责任的管理人员以及施工人员，就要确定一个监督体系来规范所有员工。监督体系的职责有很多，首先要对工作人员进行培训教育，加强员工的工作积极性和安全意识，实行责任制，教育员工注重质量问题。[3]其次，监督机制要监管所用材料的质量，注意将材料分类管理、保管的工作。还有就是要对工作器械的保管，每天都要进行检查，发展故障及时进行维修，保证机械正常工作。
(四)加强建筑工程安全管理力度
在保证质量的同时要注意个人安全，才能确保工程制度的正常进行。所以在施工过程中要加强工作人员的安全措施，建立完善的安全制度，确保施工设备的安全。实行责任制，制定安全法则和惩罚制度。总之，要确保施工人员的安全始终是第一位，减少工程安全事故，安全下作业，顺利完成工期。
(五)加强对成本核算管理的重视
在建筑工程中，成本核算的主要内容就是对施工时所产生的人工费用、施工材料成本、相关机械的经费等审计与管理。只有对成本核算足够重视，才能使工程的施工效率与质量得到保障的同时对工程的成本有着一定的控制，提高建筑企业的经济效益。
三、结束语
总而言之，在我国建筑工程管理制度还不是很成熟的情况下，对企业的发展与规划都产生了一定的阻碍。只有根据现阶段工程管理中存在的问题入手，探讨出相应的解决对策，才能提高工程管理的水平，进而保证建筑工程质量。
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