港口精细化管理论文

港口精细化管理论文

　　精细化是一种意识，更是一种理念。下面是学习啦小编整理了港口精细化管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!

　　港口精细化管理论文篇一

　　港口企业精细化管理研究

　　[关键字]港口企业;精细化;管理

　　一、港口企业实践管理状况

　　伴随港口企业的长期实践发展，其逐步形成了现代化综合管理模式，提升了发展水平，并积累了一定经验。然而探究其管理方式，仍旧存在一些不足。首先，管理理念与实践制度存在偏差。在当前港口企业管理体制中，一般原则性内容较多，而真正的量化管理却相对较少，且没有良好地进行流程明确，令实践管理效果受到影响。其次，岗位设置存在滞后性。港口企业没能依据市场发展特征与动态需求实施系统的优化调整与管理，而是仍旧采用传统管理实践方式，信息化管理发展水平有限，岗位职能及承担任务体现了一定的不平衡性。岗位职责体制管理多停留在表层，欠缺细化管理，员工在欠缺良好的约束之下，消极对待各项工作，令交叉衔接环节处理有失得当。第三，现场管理阶段中，则存在上有制度、下有对策的不良现象。一些工人为了赶工期、提进度，便省略必要的操作环节，不科学履行相关操作程序，不定期进行必要的保养维修，只是管到哪、干到哪，体现了一定的滞后性。第四，实践管理存在管理重点偏差。对相关港口作业成绩的考核评估仅注重结果，却忽略了良好的过程管理，倘若发生事故，则追究责任管理呈现出一定的片面性，出现处罚管理不到位、标准不统一等不良问题。

　　二、港口企业实施精细化管理的必要性

　　基于港口企业实践管理中存在的不良问题，应科学转变观念，实施精细化管理，可引入全面质量控制管理体系，针对管理对象实施量化分解，进而令其成为各类具体的程序、明确的责任与细化的数字，通过标准化的管理有效摒弃模糊、大面管理的弊端。同时，应将企业抽象发展目标战略转变为具体、客观的管理决策，进而令各项工作任务有章可循、有据可依。港口企业实施精细化管理应涵盖作业现场、日常办公、投入费用财务管理、绩效评估等多重内容，通过精细、量化、经济、统一的管控，优化实践效果。港口企业发展建设中引入精细化管理，可有效解决实质问题，探究隐患所在，进行及时梳理，并实施有针对性的优化改进。同时，针对信息沟通渠道不畅、会计失真等弊端问题，采用精细化管控，可令各项投资建设科学明确，有助于实施透明公开的管理，并快速向上级反映不良问题，提升员工联合管控参与热情，优化监督管理效果。目前，一些大型港口企业存在执行不力等现实问题，例如管理制度规范的设立基于过高目标，欠缺有效的执行管控标准，没能实施科学的考核管理。倘若采用精细化管理控制策略，则可有效处理可认知工序等现实问题，即通过集体智慧力量，进行任务划分，解决认识偏差问题，达成良好共识。并通过对港口企业实践工作的传讲与培训，确保相关管理人员科学履行操作。通过精细化的流程梳理、责任明确，将令员工充分了解实际工作任务、明确具体操作要求，并达到预期目标，实施科学的考核管理。

　　三、港口企业实施精细化管理科学策略

　　1.基于科学理论，实施关口精细化管理

　　港口企业实施精细化管理，应基于科学理论做好关口把关，由初始环节入手，采用量化、标准化、精细化的实践方式进行管理，进而提升员工综合管控意识，打好实践基础。例如，可通过对港口企业装卸操作的细化观察，进行工序时间的核准计算，进而明确整体装卸环节的持续时间和一天之中应进行的工作总量，将此作为标准进行定额劳动量限定，并通过考核管理真正明确导致工作进度效率偏低的因素。倘若超出上限标准，则可明确核查是否存在超负荷劳作、不依据规范流程施工、随意性处理等问题。通过这一精细化管理流程，可真正解决作业管理能效不强、操作效率不高的现状问题，并优化提升港口企业实践工作水平。

　　2.注重经验积累，优化改善管理制度体系

　　港口企业不同的分公司、下属单位可依据自身发展需求、实际特征进行适应性管理实践方式的试点实践，倘若取得了良好成绩，则可进行普及推广。同时实施精细化管理实践中，应科学吸收行业先进管理经验，进行不断的实践总结。不应拘泥于传统质量管理体系标准，应合理引入适合自身的管理手段，进行不断的优化更新。港口企业受到粗放管理模式的弊端影响，涉及原则性的管理制度较多，而真正可行性、能效强的条款制度体系相对较少，进一步导致了执行管理的随意性与难于落实到位。为此，在精细化管理实践中，应进行制度结构的有效更新，优化考核管理效果。通过制度管理真正令港口企业发展规范化、管理制度化、执行透明化，令监管人员有据可依，确保各项制度规范地落实到位。

　　3.细化岗位管理，清除死角，解决不良浪费

　　针对港口企业管理定性控制居多，细化标准要求相对较少的状况，应做好进一步深化研究，从纵向与横向细化环节入手，制定科学逻辑结构，通过事项的细分化管理清除死角。同时在纵向层面应依据流程顺序、时间特征进行细化处理、标准控制，明确到具体应执行的程度，进而令考核、控制管理有据可依。引发工作效率不高的因素除了工作不到位，还包括各个机构、岗位、部门间搭接配合的不完善。港口企业发展规模的日益庞大，会令结构内耗问题更加显著，各类边界任务则更加模糊，进而给人们随意管理、推卸责任创造了机会。因此港口企业应针对不同的岗位工作细化制定管理手册，扩充责任外延，良好的清理死角，做到谁管理谁负责，进而紧密工序衔接、岗位对接，确保各项工作环节的紧凑有序、高效开展。另外，港口企业应针对无序建设、实践管理中遗留下来的各类闲置设施进行有效处理，树立长远发展目标，通过精细化管理抑制不良浪费现象。可通过细化排查进行操作流程管理，杜绝物料损失。同时还应进行必要的装卸作业、生产流程的科学管控调整，降低冗余环节，杜绝浪费现象。可采取必要的奖惩措施提升员工节约管理积极性，对于节约具有突出贡献的员工应给予必要的奖励，令其实践工作与绩效挂钩从而提升精细化控制感性意识，通过共同努力解决不良浪费现象，提升费用成本综合应用效益。

　　综上，基于港口企业实践管理中存在的不良问题，我们只有树立精细化控制理念，明确其核心重要性，在实践管理中引入精细化手段实施优化控制，才能真正提升港口企业综合发展管理水平，杜绝不良浪费，进而创设显著的经济效益与社会效益。□(编辑/永安)

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