改善现场管理论文(2)

时间：2017-02-09 16:19:22 家文952由分享

　　改善现场管理论文篇二

　　房产开发企业施工现场管理方法与改善措施

　　摘要：当前社会发展离不开房地产开发企业的支持，合理的房屋建设不仅仅可以有效保证社会的发展，同时对人们的日常生活具有重要的影响。因此，做好房建工程的质量具有一定的现实意义，基于此，本文探讨了房产开发企业施工现场管理的方法以及改善的措施。

　　关键词：房建施工;管理方法;措施

　　中图分类号：TU7文献标识码： A

　　引言

　　房地产业是我国第二产业之中重要的组成部分，同时也对我国经济的发展起着积极的促进作用，而正是因为其重要性，所以在施工过程之中做好质量管理，具有十分重要的意义。当前，我国建筑业的发展较快，市场不断扩大，其需求也在逐渐增多。但是与之相关的安全事故也屡有发生。从当前我国房屋建筑工程之中对于施工现场的管理的角度来说，其管理过程之中依然有着十分严重的安全隐患和质量缺陷。

　　一、房建施工现场管理的意义

　　房建工程的质量直接关系着人民的生命财产安全。房建工程的施工现场是质量问题产生的场所，无论是房建质量的任何问题，都直接或间接的来自于现场，可以说施工现场管理是整个房建工程质量管理的核心。房屋建设工程施工现场管理是一项复杂而又细致的工作，它必须深入到施工现场，对工程施工的实际情况跟踪统计然后进行评估，再与计划进度相比较，及时的与施工负责人协商，负责对施工设计的变更以及调整落实，保证房建工程质量，保障企业的经济效益。

　　二、房地产开发企业管理的原则

　　1、审慎性原则

　　从某种角度来讲，建立与完善房地产开发企业管理的目的在于防范各类风险，因此在进行企业管理的时候需要规避风险、审慎经营为前提。将房地产开发企业各个经营阶段中可能遇到的风险都充分考量，同时建立有效的控制环节与操作方法，将风险出现的概率降到最低。

　　2、预见性原则

　　在构建企业自身管理时，企业要结合自身的实际情况，例如企业在房地产开发行业中的发展情况、企业自身在市场中具有的竞争力等，建立具有预见性、前瞻性的管理，确保在激烈的房地产市场竞争中，内部控制体系可以根据企业发展的情况而进行一定的调整或变革，当出现经营困难时能有一整套完善、科学的管理帮助企业顺利渡过难关。

　　3、全面性原则

　　与其他企业不同，房地产开发企业的经营活动常常涉及大范围的法律知识。在系统庞大的房地产开发企业里，一种体制的建立与实施常常会牵动企业的多个系统，这就给管理的建立与完善提出了难题。因此，需要全方位地考量建立与完善管理对企业各个部门、各个经营环节所引起的连锁效应。此外，还需要注意监督一些重要环节的实施与落实，确保制度的执行力，尽可能地实现全方位的统筹规划，不留下一丝遗漏。

　　三、房地产开发企业有效管理办法

　　1、房地产营销管理

　　实现资源共享，推进企业营销管理的联动化。大型房地产企业近年来在市场的快速发展中积累了大量的信息和人才资源，这也是其他小型房地产企业无法比拟的优势，然而，如果不能将这些资源进行有效的整合，发挥其优势则毫无价值，因此，营销管理的作用就在于将各种信息以及其他资源进行集合和分类，与其他项目部门进行及时的共享，使企业的营销管理实现联动化，从而实现节约成本，增加企业效益的目的。使房地产企业效益提升空间加大。整合营销管理需要将各种资源进行有效的整合，同时将房地产企业的营销优势进行整合，因此，营销部门应当为项目管理部门提供决策，同时还应当通过企业的优势参与到该项目操作中，深入的开展房地产企业的营销管理工作，以相对优势的资源对企业的销售工作和参与项目开发的研究以及销售后期的工作进行补充，为房地产企业的发展创造基础。目前，有部分大型房地产企业将营销管理作为企业营销部门的核心人物，将在售项目负责人作为主要的成员进行组织，将各个项目在市场研究结果市场定位以及产品定位等资料进行汇总和集合，为在售项目提供营销服务。另外，房地产营销管理参与企业新建项目的前期策划工作，进而能够使营销管理部门成为企业的核心部门，使房地产企业营销企业不断向着专业化和集约化方向发展。

　　2、不断地探索和借鉴新的管理模式

　　企业的知识管理在网络时代已成为一个重要领域, 知识管理是运用集体的智慧来提高应变和创新能力, 而知识的产生又是一个运用信息创造某种行为对象的过程, 只有把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来才能行大量的创新, 才能在知识经济中求得生存与发。随着网络时代的到来, 一些有影响有代表性的新思想和新模式陆续出现, 如再造工程、学习型组织、虚拟企业、电子商务等。再造工程就是对业务过程所进行的基本再思考和根本上的再设计, 以求明显改善一些关键性绩效指标如成本、质量、速度、服务等, 这种再造过程不仅限于对旧的过程的修补和改进而是破旧立新, 完全摒弃旧有的思维模式对过程进行根本性改造。学习型组织是指一个组织通过学习自我调整和改造, 以适应迅速变化的环境。持久的竞争优势需要具备比你竞争对手学习得更多更快的能力。建立学习型组织不仅必要而且可能, 信息量的飞速膨胀, 要求企业不断学习, 而信息技术的高速发展, 互联网的广泛应用已为企业的集体学习奠定了技术基础。

　　3、使用OA系统

　　3.1、OA 系统在企业管理中发挥的作用

　　建立内部的通信平台。为保证内部员工通信及信息交流的通畅快捷，需建立企业内部的邮件系统。建立信息发布平台。在企业内部建立一个诸如电子论坛、电子刊物或电子公告类的有效的信息发布及交流的场所，使员工能够随时了解企业发展动态。实现工作流程自动化。OA 改变了传统纸质公文办公模式，企业内外部的报表传递、会议通知、文件管理、档案管理等均采用电子起草、传阅、审批。

　　3.2、公文管理：企业在 OA 系统的工作流中进行公文的起草、流转、编辑、签发、登记、归档、等操作，从而实现了公文管理的自动化;同时收文管理、发文管理和档案管理的协同运作，使企业实现文档的一体化管理。

　　3.3、通过流程的设置、表单的维护、流程的维护、角色的管理来实现日常工作中电子化审批的处理。

　　3.4、通过财务、人力资源、工作流、知识文档等模块的结合，实现编报商务差旅的管理，从出差、借款、报销、差旅费用合计等一体化解决方案。

　　3.5、建立分类的企业知识库，形成企业的知识地图，将人员、流程和业务知识紧密集成在一起，形成企业特有的企业文化，将企业的理念融入到日常业务的流程中。

　　四、结语

　　社会整体经济的不断发展带动了人们生活水平的提高，生活质量不断提高的同时人们也越来越注重房屋建设的整体性能，这些都涉及到了房建施工技术和质量控制的严格要求。所以，要不断改进在房建施工中的不足，努力跟上社会发展要求的步伐，同时加强在施工中的技术含量和质量保障。这不仅要求了相关管理者要具备良好的业务水平和管理手段，也要求施工者要时刻将质量安全放在首位，发挥其技术，建设出合格的良心房屋。当然，相关管理监督部门要保持严格监督的态度，对房建严格监督和审核，杜绝不合格房建的产生。综上所诉，房建施工技术和质量控制是永不过时的话题，将一直伴随着社会的发展。

　　参考文献：

　　[1]崔洪杰.信息技术在房地产开发企业现场质量控制中的应用[J].建筑技术开发，2001，09:50-52.

　　[2]韩权友.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].建筑管理现代化，2005，02:66-68.

　　[3]孙栋梁，陈静.作业成本法在房地产开发企业中的应用研究[J].山东青年政治学院学报，2013，01:119-125.

　　[4]廖德冠.关于施工现场管理的探讨[J].企业科技与发展，2010，18:82-83+86.

　　
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