房地产企业战略管理论文

　　战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，下面是学习啦小编整理了房地产企业战略管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!

　　房地产企业战略管理论文篇一

　　房地产企业的柔性战略管理

　　【摘 要】本文对目前中国房地产企业面临的宏微观环境进行了分析，并基于柔性战略管理的理论知识，研究如何使房地产企业在动态、多变的环境中实施柔性战略管理，为房地产企业的发展提供了理论方法。

　　【关键词】房地产企业;环境;柔性战略管理

　　一、引言

　　20世纪80年代以来，在邓小平《关于建筑业和住宅问题的谈话》精神指引下，中国的房地产业摆脱了传统体制的束缚，以新兴产业的姿态迅速发展。经过三十多年的发展，房地产行业已经成为推动中国经济发展的重要力量。但是，随着城市化进程的加快，城市土地稀缺性日益凸显，全国各大城市房地产价格急剧上涨。政府对房地产市场的调控也变得日益严厉，特别是2011年，中央政府通过各种经济和行政手段增强调控的力度，各地房地产市场的房价和交易量大幅下降，房地产企业的发展遇到了前所未有的阻力;另一方面，中国的房地产市场尚未完全成熟，各类房地产企业鱼目混杂，市场秩序混乱。如何在如此复杂多变的环境里提高企业的竞争力，为企业的发展挣得生存空间，是每个房地产企业要深思的课题。

　　本文从柔性战略管理的角度出发，结合房地产企业的内外部环境特点，提出房地产企业的柔性战略管理，并对房地产企业柔性战略管理的实现途径进行研究，为房地产企业实施柔性战略管理提供了一定的理论依据。

　　二、柔性战略管理的内涵

　　从企业与环境的关系看，企业作为一个开放的系统，任何时侯都必然受制于环境的变化。当环境的变化与企业战略相一致时，企业便有可能实现既定目标，得以发展;当环境的变化与企业战略的原始构想有所出入时，企业的发展便会受到严重制约。既然如此，则必然要求企业战略应当与环境相适应，并形成互动。柔性战略产生的初衷便是为了使企业的发展目标与环境相一致，使企业战略具有灵活性。

　　柔性战略着重强调了三个方面的内容：第一，柔性战略强调战略的博弈性而不是战略的计划性。由于企业面临的环境越来越不稳定，在动态变化的条件下，依靠实施增强预见性的战略计划是不可能获得竞争主动权的，因此，强调企业在可行的选择中采取行动的规则，是保证企业有效运行的基础。第二，柔性战略强调直接利用变化和主动制造变化来提高竞争力，而不仅仅是适应环境变化。第三，柔性战略不仅强调企业家的创新，而且强调员工与组织的整体创新。

　　三、房地产企业实施柔性战略管理的必要性

　　通过以上对房地产组织内外环境的分析，我们可以认识到中国房地产企业正处于一个高度复杂和动态化的环境，因而房地产企业必然会面临战略转型的问题。做好战略转型，实现柔性战略，就可以解决房地产企业的持续发展问题。柔性战略管理是企业战略管理的新思想，是对变化环境下企业运行规律的重要探索，它从企业整体的层面提出了应对环境动态变化的战略性对策、对于房地产企业而言，房地产战略的时间框架正在缩短，战略转换的频率不断提高，如果战略衔接不当，房地产企业就会失去有利地位，甚至走向衰亡。

　　四、房地产企业柔性战略管理的实现途径

　　(一)提高企业人员素质

　　知识经济条件下，构成企业环境的因素冗多，如客户、供应商、替代品、现有竞争者和潜在进入者等直接影响因素，社会、政治、经济、技术和自然等间接影响因素。这些复杂的不确定环境因素将程式化、数字化为特征的刚性战略管理逼出了历史舞台。一方面，它使得管理者不可能再坐享其成、一劳永逸;同时，要求管理者必须真正提高自身素质。另一方面，由于柔性战略管理具有层次性和协同性，还必须要求全面提高员工素质，以解决管理者在战略分析、判断和抉择中的智慧局限，保证柔性战略的全局性、实用性、适应性、前瞻性和新颖性。

　　(二)实施土地储备战略

　　由于土地供应量将比以前有所减少，房地产企业要根据环境的变化以及资金与融资能力制定土地储备战略，采取创新的市场化土地储备方式，减轻企业财务压力，提高净资产收益率。

　　(三)追求企业的整体柔性

　　对于柔性战略管理而言，其显著的灵活性对企业的各个组成要素的整体协调柔性的要求更是强烈。房地产企业只有在员工、组织、开发、营销等方面都增强和保持柔性，谋求与市场环境最相适合的竞争组合，尝试虚拟化运作，保证企业与供应商、顾客的有效连接，才能真正实现企业柔性战略。因此，企业必须在人力上注重建立一支高素质、灵活机动的柔性员工队伍;在组织上采用适应变化或超前行动的管理制度、程序及方式方法;在开发上建立弹性开发体系;在营销上注重营销主体和营销环境的动态平衡。

　　(四)建立柔性企业文化

　　企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，是企业柔性战略管理的核心。为了有效实施企业柔性战略管理，就必须重视建立柔性企业文化。柔性企业文化的核心是通过企业价值观念及经营理念在动态环境下的不断创新，相应调整企业中各利益主体的思想观念，以期形成相应的企业使命和有利于柔性战略管理实现的良好氛围。建立高度柔性的企业文化体系，可以使企业价值观、经营理念、组织氛围和群体和谐性等管理文化与柔性战略相匹配，从而以文化之相对不变应环境之万变，引导企业经营战略的定位并指导经营战略的实施。企业文化柔性越强，就越有利于柔性战略管理的实现。

　　(五)要注重企业创新

　　柔性战略除了适应并利用动荡的环境形成竞争优势外，更强调在不确定的环境中以企业的创新为依托，形成持续的竞争优势。另一方面，企业的创新也为柔性战略管理实施提供了基础，通过创新，企业可以在不同的环境中有更多的被选方案来实施柔性战略管理。

　　1.进行组织结构创新

　　房地产企业要按照现代行业制度的要求，进行体制改革，转换企业经营机制，建立有效的企业法人治理结构和快速的科学化民主决策制度，形成一个能对市场快速反应、高效运作的组织，使之成为企业战略成功转型的组织保证。

　　2.房地产企业战略思想的创新

　　房地产企业要从企业品牌战略的高度，以为业主创价值、为社会创造财富、为后代创造文化的高度责任感，精心打造物业，贡献房地产精品，在房地产市场树立高品质品牌形象。

　　3.房地产企业开发模式的创新

　　建立企业内外部价值链，实施资源整合型的价值性商业运作模式。房地产企业要改变过去资源散乱型的开发方式，整合企业内外部资源，按照成本最小化、结构最优化的原则，使土地、资金和项目在合作企业的相互协调下得到最优化的设计、配置和衔接，形成一个良性的运作方式。在项目独具特色的同时，使得成本最低，项目价值和顾客价值都达到最大化。这种开发运作模式是形成不可模仿的企业核心竞争力的重要组成部分。

　　(六)房地产企业之间关系的柔性

　　由于所处环境的变化，房地产企业之间的关系不再是单纯的竞争关系。因此，房地产企业要根据企业所处环境的不同，调整彼此的关系，在必要的情况下甚至可以加强合作。对于国内实力较强的房地产企业，在适当环境下，可以进行企业并购和资产重组，同时吸纳来自国外的资源，组建大型房地产企业集团，增强竞争力;在条件成熟的情况下，实施走出去战略，积极参与国际性的房地产开发项目，在国际市场上进一步发展、壮大自己。

　　五、小结

　　本文在对房地产企业内外部环境进行分析的基础上，结合柔性战略管理理论提出房地产企业的柔性战略管理，并对实施途径进行研究，具有一定的理论意义。但是，房地产企业实施柔性战略管理是复杂的市场环境和现代企业制度所要求的，需要大量的理论研究做支撑，本文只是进行了较浅层次的研究，如何更好的指导房地产企业实施柔性战略管理还需要进一步的研究。

　　参考文献：

　　[1]曹振良，高晓慧.中国房地产业发展与管理研究[M].北京：北京大学出版社，2002.

　　[2]刘益，李桓，汪应洛.柔性战略的理论、分析方法及其应用[M].北京：中国人民大学出版社，2005.

　　[3]简兆权，刘益，李垣.战略转换研究框架的构建及其思维方式的探讨[A].第6届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集[C].大连，2001.

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