电力经营管理论文(2)
电力经营管理论文篇二
电力企业经营管理体系初探
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)11-000-01
摘 要 从最新调查数据显示，我国的电力企业在发展中取得了令人瞩目的成绩，但是炎热存在着一定的问题亟待解决，本文就对我国的电力企业在经营管理中的不足进行分析并对其解决对策进行探讨。
关键词 电力企业 经营管理 体系 对策
随着市场经济体制的发展，电力事业也必须做出一定的改变，适应这个竞争的社会必须转变传统的经营机制，电力企业要内外兼修，内抓管理，外做用户、扩大市场。从多角度求发展，促进步。
一、电力企业存在的问题浅析
目前我国电力企业的发展仍存在很多的问题，而且是普遍性且根深蒂固的，如何改变现状成为困扰我们的最大难题，主要有以下几个方面：
1.服务意识不足
从目前我国电力企业的发展现状我们不难看出，我国的电力行业是自然形成的垄断行业，传统的以“管用户”为主要特征的模式依然根深蒂固，这在一定程度上造成了企业员工工作态度不端正，影响服务的质量，进而造成在市场中形象信誉度的大幅下跌。
2.行政干预影响管理效果
受到传统文化的影响，我国的电力企业仍存在政企不分的现象，对国有企业欠费催收难度极大，阻碍了电力企业的发展。
3.峰谷差加大
在用电迅速增长的时期，峰谷差会不断地加大，进而影响整个电力企业的经济效益。
二、解决对策分析
1.思想观念的转变
要想切实解决电力系统面对的问题，就要从传统的、封闭的、自我陶醉的旧观念中解脱出来，实行适合社会发展，适合市场经济发展的新理念，实行依法经营，依法治理的新工作方式。要想实现电力企业的经营管理就要转变改变，主要从以下几个方面开始：
(1)电是商品，服务是根本
必须转变目前我国电力企业人员的思想观念，树立起电是一种特殊的商品，电力行业是服务行业，提高其服务意识。电是一种特殊的商品，电网提供了实现电力交换的市场。实行电网的商业化运营是电力市场发展的必由之路。这在一定程度上决定了电力企业必须以提供优质服务为宗旨，以最大限度地满足用户需求为目标，树立市场观念，主要是树立用经济办法管理电网的观念。
(2)安全效益两手抓
改变传统的重安全轻效益的旧观念，建立二者的辩证关系，对于安全和效益的天平要掌握好。
(3)构筑电力营销体系
传统的“等、靠、要”已经不适合现在的电力企业发展，我们必须积极创造条件建立电力企业构筑电力营销体系，保证将目标变为现实。强化企业经营管理，追求效益的最大化的同时也要增强竞争的实力。
2.在企业内部建立电力营销体系
(1)建立健全电力企业营销管理体系
电力企业走向市场，必然要适应社会发展的模式，建立新型的管理理念，建立商品管理的体制，达到用户、电力企业双方都得实惠。营销管理体系的建立也要充分考虑到收费制度的管理上，最好实行电力企业一家收费，一张发票，一个口子，一种价格，内部划分核算的方式。电力企业是服务企业，服务的对象是人们，电业是人民的电业，服务就要从人民开始，要建立高效、有序、便捷的新型营销网络，简化报装程序，实行一条龙式服务，真正做到一口对外。在为用户提供优质服务的同时，强化用电监察职能，加大反窃电的处罚及奖励力度。对窃电行为要进行严厉查处，对内部人员勾结外部人员进行帮助窃电时，要更加严厉的处罚，并且对此要加强管理，可以增加一定的设备进行高效的管理。
(2)建立健全财务管理体系
企业的发展离不开资金的支持，效益是企业发展的根本目的，电力企业要实现以经济效益为中心，必须建立资金管理为中心的财务管理体系，并且不断地根据市场的需求进行创新和完善。经济效益的提升除了提高资金的使用率，还要加强成本的管理，企业要坚持向管理要效益的原则，通过预测、计划、控制、核算、分析和考核一系列环节，正确的核算出成本，监督生产耗费，挖掘成本潜力。
3.不断增强电力企业自我发展的能力
资金是企业赖以生存的根本，资金紧缺会严重阻碍企业的进步和发展。电力企业筹资的主渠道是积极的争取计划立项。目前在市场机制中的资金管理主要是争取信贷资金，利用银行的信贷资金来缓减企业资金的紧张状况。加强电力贴费管理也是一个不错的手段，严格控制管理贴费收取，发挥社会资金的优势。不断地挖掘内部资金的潜力，建立内部银行的核算体制，提高资金使用效益。
4.提高管理人员的素质水平
管理的根本是人的管理，人的素质决定管理的质量，因此，要切实的建立起管理队伍的素质，将培养人员的责任感和敬业进取精神放在其素质考核的首位。更要重视培养任用人才，同时，将企业效益与职工的利益挂钩，实行责任共担，效益共享，任务共担的管理措施，充分调动职工的工作积极性，提高企业管理的整体素质。
5.加强安全管理
电力企业的安全管理尤为重要，直接关系着企业经济效益的提高，电力企业的设备的安全管理要严格按照安全、文明生产“双达标”的要求进行选购，在管理的过程中实行标准化管理、定置管理、现场管理等措施。抓更新改造、整治设备，提高设备安全生产水平，做到有电供得出，为企业增效提供设备保证。
6.加强法制建设
电力企业正在不断地朝着商业化的脚步前进，法制管理是其管理的必经之路，这也是市场经济对电力企业发展提出的新要求，必须强化经营管理，不断地完善相关法律，才能保证电力企业的发展无后顾之忧，形成良好的体系。
三、结束语
总之，电力企业的经营管理改革是市场经济发展下的一个必然结果，要从多个方面 进行改变，切实的实行新的理念，新的管理措施才能解决问题，才能提高我国电力企业的管理水平，才能从根本上促进我国电力事业的发展和进步。
参考文献：
[1] 穆文旺.关于企业文化管理与企业经营管理有机融合的几点思考[J].北京物资流通.2008(02).
[2] 付晓红.浅议财务管理在企业经营管理中的重要作用[J].科技创新导报.2008(29).
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