电大建筑施工管理论文(2)
电大建筑施工管理论文
电大建筑施工管理论文篇二
房屋建筑施工管理
摘要：在建设工程施工管理系统中所包含的内容，讨论了应遵循的施工管理创新的必要性和创新的要求，最后施工管理创新的方式从不同的角度论述了实施的原则。
关键词：建设;管理创新;
0引言 与日益增加的需求，为现代建筑，功能，外观等方面，在投入使用的施工图纸，在实现科学的管理方法和手段，合理的组织过程中的工程实体施工方的要求，并使用安排建设人，材料，机械和其他元素结合，而不是内部的发展战略和条件，按照现代企业运作的法律来实现优化配置生产要素和动态管理，并最终确保施工合同的目标和他们的经济和真正的社会福利现在。 一个建设工程建设管理系统
1.1思想保证体系 使用的思路，方法和观点的整体质量，工期，安全管理，在项目建设中，实现了全方位建立了强有力的质量观;
1.2组织，以确保系统 质量管理是一个管理的综合反映，在施工管理的各项目标，企业内部管理水平的具体体现，以实现最终目标应首先建立了质量管理体系，并应提高在同一的规则和规例，时间应明确界定到各职能部门的定位和责任的位置，而且质量信息系统的建立; 1.3工作，以确保系统 为了达到最终的质量目标，应该是在几个阶段，以确保，即准备阶段，施工的质量控制，施工阶段和竣工验收阶段的质量控制和质量控制，准备把重点放在质量控制阶段做好施工准备工作，并保允许准备工作贯穿整个施工过程，施工工艺，质量控制策略应确保整个过程的全面控制，重点在质量控制过程中，完成后施工准备资料和自检和产品质量控制的重点初步验收，按照质量评估标准和质量评估，竣工验收和组织方法。应该是在系统内实施的所有要素，要求和措施，在使用过程中反映规范性文件的原则。 必然性的两个施工管理创新的要求[1]
2.1需求的1倍 有没有创新，没有任何进展，目前，创新，改革，发展一体化已成为国内长期以来在施工管理的基本方略，实施多年来不时以适应，有时会阻碍生产力的发展部队，目前大量基础设施建设和人民生活水平提高1发展的广阔空间都带来了建筑行业，新的市场机会，建立能不断适应生产力的发展，和样板市场建设管理的需求是在当前建设单位迫切面临着艰巨的任务，它可以说，创新是时代的建设管理要求。
2.2是企业制度的方向 随着逐步发展的施工企业，人的市场观念，竞争，逐步形成和加强全面建设项目的顺利实施和解决好项目和企业之间的关系的关键，项目和企业负责任何未知的，模糊的关系和严格的约束，没有足够的激励，将严重影响项目建设管理的正常实施，因此必须及时创新项目建设管理，以继续适应现代企业制度的要求。
2.3是建筑市场发展的要求 保持在国内建筑市场的过度竞争，相互压价以及低价中标的是更严重的无理要求，不平等条款，或当出现问题，使业主摆脱项目合同的执行过程中，责任将导致施工方的被动状态，良好的设计和监督，以履行其职责或难以履行其职责或职能的错位，以及国有企业和民营企业，不是力争成为一个公正，公平的体现竞争力的影响现象会影响建筑市场健康发展，但市场经济的发展趋势是不可阻挡的，所以只有创新建设管理，逐步改善其国际，才适应市场经济的运作的法律。
3创新建设管理原则
3.1，以适应生产力的发展要求 生产力水平不同，需要不同的生产关系，也需要不同的管理模式，在正常情况下，两者应该是相互促进，相互制约，只能通过三要素的有效组合实现生产力的进步。为了获得对劳工像你应该依靠有效的市场竞争，如果竞争失败，你不能得到的劳动对象，也不会实现的各种因素的结合，不能发挥和潜在的生产力转化，最终将被市场所淘汰，所以只有充分协调，组合良好生产力三要素之前，充分发挥其作用，施工管理也必须尊重这个原则[2]。
3.2应该是能够适应市场的需求 建筑市场是动态的，适应市场需求建设，不仅是为了经济效益和社会效益，建筑施工企业只能从市场的项目，该项目的实施，为可能在该项目的实施，以提高他们的竞争力，参与新后本轮比赛之前和之后的创新内涵的扩展，可以使项目建设管理，并能更好地处理关系的企业和项目，以提高其适应市场的能力。
3.3，以适应加强品牌 建筑施工企业，以适应市场的变化，只有纠正自己的市场地位，并充分考虑如何加强在企业品牌建设管理创新。要达到这个目的，我们必须首先培养了一批高素质人才，不断充实，更新价格行业的各级管理人员，并实施项目，为企业开拓市场，熟悉和了解市场的改革和创新，为企业提供市场信息。 施工管理，创新和实施方式
4.1心态 业务主管应引起足够的重视，以创新的施工管理，加强人才培养，引进和凝聚力，增强创新意识，创新的思维方式在企业管理和管理创新的重要性，紧迫性的深刻理解，困难和长期，创新建设管理应该找到并确保得到有效实施，创新，应继续寻求现实，并继续逐步完善的管理模式，将创新理念的企业发展战略的高度上其他的创新方式的基础上实施。
4.2组织制度创新 项目建设管理的项目合同签订后，项目经理的管理应运而生，并终止对企业的代表，但不是企业，建设，考虑只有自己，而不是可以操作的地方利益项目部和业务发展紧密结合，你就会给企业留下潜在的隐患，项目经理有责任书，但缺乏有效的控制，指挥和决策项目的权力，但项目经理在相同的一般建设公司同时多个项目的建设，更多的企业和项目的协调管理创新需要解决的问题[3]的利益之间的项目工人增加的情况。
4.3制度创新 创新机构的建设管理体制的制度创新，虽然仅仅是该项目的合同履约期间，该项目的生命周期，不仅为企业代理部项目也应建立相应的企业制度。第一企业应建立第一有限责任制度，是项目部的主要投资者，应建立适当的资产管理责任，并成为产权清晰，项目部，以股东的方式行使其职责，并承担相应的责任;建立企业法人财产制度，项目部，拥有自主知识产权和独立的法人实体，以确保该项目真正的市场部，实现自身的利润和亏损，并独立承担企业责任。
4.4技术创新 建筑施工企业，技术创新是创新和新技术，新工艺和新设备的应用知识的本质，并采用新的生产方式和管理模式，提高产品附加值和企业竞争的技术含量市场部队，以确保公司的市场份额，并实现其市场价值。施工管理，只有在其前前保证施工质量和工期的最终顺利实施的管理下的创新技术的大力支持，只能保证建筑公司之前，其最终的经济利益，只有掌握了先进的施工技术占据更广阔的市场，最终企业才能立于不败之地，并应确保，技术创新，体制创新，支持和保护他们作为应用工作管理创新的基础。
5结论 随着中国的在世界贸易组织和国内经济多年来一直始终保持在建造业势头良好，是很多机遇，面临着，但也面临着激烈的竞争，这要求在施工管理中的施工时间，实践和触摸的创新索，努力探索具有中国特色的现代化建设项目的建设管理模式，以适应生产力的发展，市场经济需要的产品创造了较好的经济效益和社会价值，才做品牌效应改善。
参考文献：
[1]阎西康土木工程施工[j]。北京：中国建材工业出版社，2000。
2杨南，尹辉。建筑施工技术措施[m]。北京：中国建筑工业出版社，1999。 2010年8月
[3]杜秉荣。建筑施工管理的探讨[j]。建筑材料和装饰。
[4]熊金龙;陶强;公路建设质量管理的研究[j]。山西建筑2011 02。
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