电厂建设成本管理论文(2)
电厂建设成本管理论文篇二
火力发电厂运行成本控制管理
摘要：当今社会的研究热点之一就是节能减排，而主要控制节能减排的对象为火力发电企业。对火力发电厂运行成本进行控制以及管理，不仅可以使火力发电厂得以高效运行，而且还可以使火力发电厂进行科学化，进而使火力发电厂收获最大程度上的经济效益。本文从相关概念入手，进而引出对火力发电厂运行成本的现状以及存在的问题以及火力发电厂运行成本控制的思路与方法的详细阐述。
关键词：火力发电机;项目管理;成本控制
中图分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2014)08-0184-01
火力发电厂可以为我国国民经济的发展提供较为充足的电力能源，但是我国火力发电厂面临较多的严峻问题，比如煤炭价钱居高不下，但是发电厂出厂电价较低，形成煤电价格倒挂的现象，进而使火力发电站的经济严重的亏损。针对上述现象，进行对火力发电厂运行成本进行严格的控制管理，使火力发电厂得到最大程度上的收益，那么针对火力发电厂运行成本控制管理的现状以及存在的问题，应该如何进行相对应的改革措施呢?
一、火力发电厂运行成本的现状以及存在的问题
1.1 火力发电厂运行成本管理意识相对较为薄弱
电力行业相当于―个垄断行业，在相对较长的一段时间内受到来源于计划经济的控制，计划经济可以为电力行业规避一定程度上的风险。火力发电厂在计划经济的控制下，只需要完成上级下达的发电任务即可，不对发电成本等问题进行思考，由此可见，火力发电厂运行成本控制管理意识较为薄弱。随着市场经济不断深入的进程，发电企业必须要树立运行成本控制管理意识。为了在激烈的市场经济环境中得以长久的生存以及发展，火力发电厂需要对运行成本进行精打细算。
1.2 火力发电厂运行成本管理内容较为单一
火力发电厂运行成本控制管理的内容比较单一化，仅仅局限于对传统的成本项目，比如燃料费用进行相对应的核算以及控制措施，通常情况下忽略了控制隐形的成本。除此之外，火力发电厂的成本管理还主要局限于财务部门对相关各项成本费用的核算，其实火力发电厂运行成本控制问题不仅仅是财务部门的工作，运行成本控制管理是一个管理的系统，物资部、财务部以及人力资源部等相关的部门均需要参与到火力发电厂运行成本控制管理工作中。
1.3 火力发电厂运行成本控制管理方法较为落后
目前，我国对火力发电厂的运行成本控制管理还尚未制定出一套相对较为完整有效的管理模式，火力发电厂应该结合现阶段国际上较为广泛应用的运行成本控制管理方法，应该结合火力发电厂自身的特点，制定出一套较为完整有效的成本管理模式，在最大程度上实现提高成本管理的效果以及效率的目标。
二、火力发电厂运行成本控制的思路与方法
2.1 建立模拟电力市场，不断对员工的成本意识进行培养
模拟电力市场，指的是在发电企业内部对实际火力发电市场的一种基础模拟形式，也就是说结合竞价上网的市场交易规则，根据火力发电厂市场激烈竞争的需求，对企业间接参与市场运行的发电成本进行模拟以及考核。在上述中的发电成本仅包含火力发电厂内部日常发生的与电相关的每一项经营费用，不包括公司总部的设备折旧费、营业费用、财产保险费、税金、贷款利息、融资租赁费以及基建投资等。
对火力发电厂运行成本控制管理与企业的工作人员、财产以及时间等的效益以及科学化的管理息息相关。为了在最大程度上降低火力发电厂的发电成本，火力发电企业应该对工作人员的成本意识进行不断的培养以及完善，在最大程度上调动员工参与成本控制管理的创造性以及积极性，对运行成本进行严格的控制管理，使成本责任得以明确，控制过程成本，不仅可以使火力发电厂安全生产得以保证，而且还可以尝试推行节能减耗等增加产量节约原料的每一项措施。
2.2 加强全面预算管理
全面预算，指的是由一系列预算组合而成的体系，每一项预算之间均是相互关联的关系，相互之间的关系较为复杂。根据涉及的业务活动领域的不同，可以将全面预算分为财务预算、销售预算以及生产预算。其中销售预算和生产预算又可以被统称为业务预算，被用做计划企业的基本经济业务，其中包括年度的售电、费用、发电以及成本等预算。财务预算，指的是关于资金筹措以及使用的预算，包含短期的信贷预算和现金收支预算、长期的资金统筹预算和长期的资本支出预算等。企业预算的编制涉及到经营管理的每一个部门，只有保证执行人员主动、积极的参与到预算编制工作中，才有可能使执行人员将预算作为其不断努力完成的任务。为了实现全面预算，每一个部门首先需要在每年的第三季度之内尽可能完成并上报下一季度的零星工程改造计划以及设备维修计划。
企业在调查以及研究的过程中，需要尽快批复并且下达下一季度的每一项费用以及发电成本的控制指标款额。然后由每一个部门完成下一季度的业务预算。火力发电企业在年底前做出对下一年度的全面预算。全面预算必须要经过审批同意时候，才可以想每一个部门以及部门工作人员进行通报，进而实现所有工作人员共同执行的目标。
2.3 建立设备维修成本控制机制
在火力发电厂运行成本的构成之中，占有较大比例的为设备维修的物耗以及劳务费用，但是设备维修的物耗以及劳务费用到目前为止还没有目标成本的概念。火力发电厂对发电成本的控制过程中，相对较为薄弱的环节就是对设备维修费用的投入。所以火力发电厂降低成本的一个较为重要的人手点就是，对设备维修成本进行预算以及控制，建立维修过程相关的成本控制管理机制。
为了合理有效的对设备维修成本进行控制管理，需要编制以及实施特定型号发电机机组的维修标准。与此同时，火力发电厂还需要加强物资采购管理工作，使集中批量采购的优势得以最大程度上的发挥，实行经济定货批量采购的科学化的决策，使采购成本得以降低，存储一定的成本，在最大程度上避免出现短缺成本的现象。
三、小结
现阶段，存在的一个现象就是，火力发电厂在保证电力供应安全的前提下，更多的只能被动的接受煤价上涨的现象，火力发电厂为了适应发电市场竞争激烈的情况，需要在最大程度上提高公司核心的竞争力，因此火力发电厂就需要注意对运行成本的控制管理。本文从相关概念人手，进而引出对火力发电厂运行成本的现状以及存在的问题以及火力发电厂运行成本控制的思路与方法的详细阐述，希望可以达到在最大程度上提高火力发电厂经济效益的目的。
参考文献：
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