车辆技术管理论文

　　车辆是企业进行生产运营的工具，加强技术管理体系，是增强和完善车辆在运行当中不断提高效益的有效途径。下面是小编为大家精心推荐的车辆技术管理论文，希望能够对您有所帮助。

　　车辆技术管理论文篇一

　　浅谈现代车辆技术管理工作

　　[摘 要]现代汽车技术管理工作随着时代的发展，正在向高科技，高效益方面迈进。车辆是企业进行生产运营的工具，加强技术管理体系，是增强和完善车辆在运行当中不断提高效益，降低故障和磨损率把利用率进一步推向合理化的有效途径。因此采用新技术，用科学的现代技术管理工作手段，是目前技术管理工作的必经之路，随着改革的发展和新车型的不断变化，如何在技术上把软、硬件结合在一起，提升车辆的技术含量，提高技术管理水平，把如何管好车、用好车，维护好车这个技术大问题，从科学的角度解决好，保障运行的车辆正常出行，从而使其在社会上得到效益。

　　[关键词]现代车辆 技术管理

　　中图分类号：TB497 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2014)42-0275-01

　　一、现代化技术管理工作的必要性

　　企业的发展不仅靠的是集体的努力，而更主要的是把科技与创新管理方法融为一休，才能适应时代的需求，对于来自市场的严峻挑战，集团公司在审视企业发展战略的意义上明确了把发展作为主题，把改革创新和技术进步作为动力，几年来，企业经过转换经营机制管理体制和车辆更新，数量的不断增加，在整体规模上发生了很大变化，完善车辆技术管理体系，是企业满足于社会需要并获得经济效益的重要手段，也是企业在市场竞争中提高占有率，因此，不断加强车辆技术管理，是企业实践现代化管理中必不可少的重要内容。

　　1、新的形势下对于人员的管理。对于人的管理是技术管理工作的重要组成部分，目前我们企业所更新的车辆都是科技含量比较高的车辆，因此对日常的维护和使用的要求和注意事项就要更加细致和认真，必须加强对维护人员和使用人员的管理才能保证车辆，按正常预期的结果运行，更好的发挥新车型的特点和社会效能，然而对于人的管理非常复杂，在改革开放的时期管理即要符合实际的需求，又要坚持好以人为本的原则，建设和谐社会和谐企业是当今富国安邦的基础，为此，企业的发展更离不开和谐和人性化管理。

　　2、汽车运输企业技术管理的目的和方针。 车辆设备是汽车运输企业的生产工具，是社会生产力的组成部分，完善的车辆设备管理能保证企业生产的正常秩序，有利于较好的效果，然而妥善的管理好车辆设备是充分、合理的使用车辆的基础，企业的技术管理目的是：妥善的保管好全部车辆设备，维护其应有的技术性能，使其处于技术完好的状态，为安全生产提供技术保障，为提高车辆设备运用效率和降低车辆设备的费用创造条件，因此，要达到以上目的，作为车辆技术管理者，在工作中必须坚持做到：(1)、坚持科研与生产相结合，使科学技术研究走在生产的前面，鉴于保修人员水平较低的特点，应组织培训进行学习现代汽车维修知识，提高科学的预见性，以适应现代工作的需求。(2)、坚持学习和独创造相结合，边学习，边实践，从企业现有条件出发，创造出效果显著而切实可行的节能技术和新的管理手段。(3)、坚持领导和专业队伍及群众队伍相结合的原则，建立健全的技术责任制和车辆档案管理制度及时掌握车辆的各种状态，为车辆运营提供保障。

　　二、车辆设备的管理

　　车辆设备的管理是充分合理的使用车辆的基础是保障更好的完成运营任务的一项重要工作，同时，也是搞好节能工作的基础，由于车辆运营是在流动、分散和各种可变影响下行驶的，我们的线路颁布不均匀，象一张城市网络，这样车辆技术状况会不断发生变化，因此，采取不同线路使用不同种类车型、利用科学的管理手段，加强车辆设备的管理工作是十分重要可行的。在车辆设备管理上，我们必须坚持以下几种原则：第一选购车辆，编制车辆计划。第二认真做好接收更新或更换车辆前的准备工作，按技术要求合理使用车辆。第三保证车辆设备完好齐全有效，充分发挥车辆技术设备的作用，及时掌握车辆运行状态。

　　1、车辆技术档案的管理，车辆技术档案是利用文字和数字后记录方法建立的管理档案，它能够及时的了解车辆且进入企业开始运营之日起全部的技术资料包括维修记录，保养记录，以便在整体的车辆技术方面的问题有依据。

　　2、车辆设备的更新，车辆在运营行驶中经过长期的消耗产生磨损，在这一阶段中有行驶运输会产生很大影响，甚至于发生不良后果，从技术数据上看，车辆从市场刚刚使用时需要经过一段适时的磨合期，磨合期后是正常使用阶段，在这个阶段里要定期做保养和更换部件，由于自然力的作用，如氧化腐蚀产生的磨损，这种磨损与生产过程的使用有关系。由于实际工作中对车辆设备调配不当对闲置车辆设备维护不善发生自然磨损而造成巨大经济损失，不应低估有形磨损的技术后果使车辆设备的使用价值降低，磨损到一定程度可使车辆设备完全丧失使用价值。科学技术的进步对于保护车辆设施降低磨损从而产生很的作用，除了技术管理中我们经常性的对车辆进行测检之外，还需要进一步的对广大驾驶员进行教育培训，因此 在车辆零部件有两大类磨损状况，第一种就是刚所提到的自然性磨损，第二种则是完全人为造成的磨损，这是在我们技术管理中的一大关键性的问题。

　　3、车辆的维修，减少返修率，提高汽车维修质量

　　车型的增多导致车辆保养和备料的难度增大，保修人员的技术能力和保修所需要设施和新车型保养所需的标准存在很大的差距，由于这些问题的出现，直接影响了新型车的保养质量，对一级保养作业员工的技能要求也是比较高的，有的人则认为一级保养也就是打打油的事，所以掉以轻心，其实一级保养这样的低保是最关键的，一些机件的磨损再次造成的而是长期磨合造成的损坏。

　　三、加强对人员的管理工作

　　1、对专业人员的管理定位

　　对专业人员的管理定位，是做好组织、保证运营成果的前提，对人的管理是技术管理工作的重要组成部分，首先单位领导对技术培训工作要高度重视，没有一个高技能的工作人员对于企业来说是不可能有发展的，因此，我们必须提高职工的技能，才能适应新时期的发展需要，分析职工现状，我认为还处于比较低的技术水平之内，要想从根本上改观这现状，我们就必须增强针对性、适应性、实用性和灵活性，使职工多掌握技能，以充分达到预期的目的。

　　2、对修理工的管理

　　对修理工的管理必须从细致、深入进行，保养、维修是关键，它直接关系着车辆的质量，关系着运营使用，一旦出了问题影响很大，即使是返修也给运营造成很大的麻烦，因此，我们要建立适应现代化管理要求的新型维修人员，通过现代企业运行机制改变或限制不利因素。实现统一体制下在管理中组织技术培训，是现代车辆管理程序中的基本功能，技术培训和企业发展密不可分，技术培训可以帮助职工充分发挥和利用人力资源潜能，更大程度的实现自身价值，提高工作满意度，增强对企业的责任感，同时在管理中实事求是。

　　四、结论

　　在现代化车辆技术管理中，我们看重的是两大类问题需要解决，一是提高人员素质和技能减少返修率保证车质，二是现代化管理体系必须符合现代的需求?在这两类问题中，是技术管理工作的中心环节，作为企业实行社会效益，经济效益两大目标，充分利用企业现有的条件和现有的生产力，提高车辆利用率，尽可能的降低消耗，取得更好的社会效益，在此之中能够提供技术状况良好的车辆成为首要任务，因此，车辆技术管理必然成为企业管理中的主要环节，甚至是发展企业的运营支柱，随着新技术的不断应用，运行和各生产企业之间的联系也更为密切，更为广泛。

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